Умер Николай Иванович Рыжков, последний Председатель Совета министров СССР
И никакого упоминания здесь.
Все заняты обсуждением похорон Навального.
0 просмотренных постов скрыто
А у нас сегодня праздник!
День лифтовика-затейника.
С праздником, коллеги!
Показать полностью
1
В Беларуси на полгода запретили автомобили Skoda Auto. Разбор гениальности чиновников
Власти РБ в очередной раз дали повод убедиться в их умственной отсталости, запретив ввоз в страну продукции Skoda Auto, Liqui Moly и Beiersdorf (Nivea).
Рассмотрим данный акт безграничной глупости на примере Skoda Auto. Skoda Auto является частью глобального машиностроительного концерна Volkswagen Aktiengesellschaft. Помимо Skoda Auto, подразделениями группы Volkswagen являются:
Volkswagen
Audi
Seat
Bentley
Bugatti
Lamborghini
Scania AB
MAN AG
Ducati
Porsche
MAN является одним из важнейших поставщиков комплектующих для Минского автозавода и имеет совместное предприятие МАЗ-МАН
Также нам хорошо известно, для нужд силовиков за счет бюджета массово закупаются микроавтобусы Volkswagen и MAN.
Также часть автопарка МВД РБ составляет автомобили Skoda.
Мощный санкционный удар от дурачков из "дворца Независимости" в Volkswagen Aktiengesellschaft даже не заметят, а вот возможный ответ легендарного автоконцерна может быть очень болезненным. Но дурачки думают (небезосновательно), что им в очередной раз повезет и их выходку просто не заметят.
Аналитика от канала Экономика Беларуси, пруфы мои.
Показать полностью
7
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Детство в СССР или бедная мама
Эпизод VI. Идеологическая диверсия
Дорогой читатель, по ходу изложения этой истории, будет ряд отступлений, без которых не понять атмосферу, царившую в тот день. День идеологической диверсии и подрывной деятельности. Будет вступление из трёх абзацев, которое даст понимание того, что в детских садиках периода СССР, тоже царили идеи строительства развитого социализма, а в будущем коммунистического общества. Общества, где все равны, где нет национальностей, а есть советский народ, где «От каждого по способностям, каждому по потребностям».
Поехали.
Детский сад в СССР, это такое место, где за детьми не только присматривают, пока их родители трудились на благо общества, но всячески пытались занять досуг, приобщить к творчеству (танцульки, стихочтение, пение и сценические постановки). И, разумеется, нас частенько занимали всевозможными постановками.
Проблема была в том, что, например, отдел народного образования Райисполкома, чётко следовал указаниям отдела Горисполкома, тот в свою очередь отделу Облисполкома, который вытягивался «во фрунт» перед Республиканским министерством, следовавший инструкциям и постановлениям ЦК КПСС и Совета Министров СССР. А все эти исполнительные комитеты были пропитаны идеей воспитания советского человека, в духе марксизма-ленинизма начиная со второго дня его рождения. В первый день давали отдышаться, оглядеться, так сказать, освоиться в непривычной обстановке. А на второй день…не обессудь дружок, надо, что поделать, надо!
Как ты думаешь, дорогой читатель, какую цель преследовало, например, «Временное положение о дошкольном детском учреждении яслях–саде», утвержденное Советом Министров РСФСР от 8 марта 1960 г. № 327? Читаем пункт 1 Положения: «Дошкольное детское учреждение ясли-сад создается в интересах осуществления единой системы коммунистического воспитания детей дошкольного возраста, отвечающей задачам последующего обучения в школе». Коммунистического воспитания…о как! Между прочим, кому любопытно, почитайте Положение, оно не большое, но очень грамотное. Оно, хоть и утратило силу в 1980 году, но, бери и применяй, хоть с сегодняшнего дня.
Итак, детский сад «Солнышко». Нас готовят к приезду высоких и дорогих партийных функционеров (гостей). Конечно, не союзного уровня, и даже не республиканского, но областного вполне хватало, что бы подсесть на валерьянку. Видимо из Гороно (Городской отдел народного образования) так накрутили заведующую садиком, а та воспитателей и нянечек, что все ходили перепуганные, нервные и взволнованные. Не каждый день, знаете ли, происходят такие знаковые события. Тут или карьерный взлет или карьерное пике. Как представишься.
Нас дрессировали, как мартышек в цирке. Святое дело, показать, что садик отвечает требованиям постановления Совмина РСФСР № 327 и занимается коммунистическим воспитанием детей. По задумке, первым номером должен идти хор. Мы всей группой должны были спеть патриотическую песенку, под сопровождение грамзаписи, т.е. ставилась в проигрыватель пластинка и профессиональный певец заводил свою партию, а мы ему вторили. Отличная идея, тут тебе и солист, и музыка, и мы горлопаны, на заднем фоне. И все так чинно и благородно. Потом, с пяток детей, должны были выступить, стоя полукругом и прочитать стихи (идеологически выдержанные), с распределением ролей. Эти две задачи стояли перед нашей группой, что делали другие группы, мне неведомо. Но, безусловно, были задействованы не хуже нас.
По просьбе воспитателей, все дети в тот день должны были явиться в садик нарядными. Моя мама расстаралась. Вот, что она умела, так это быстро и ловко приводить меня в порядок. Она умела подавить не только внутренний анархизм, то и навести внешний лоск. Накануне, я был под конвоем отведён в парикмахерскую при общественной бане. Это сейчас салоны красоты…стилисты… (фу – ты, ну – ты!). А раньше парикмахерские при банях и парикмахерши, крикливые, не преступные и знающие, как лучше. За 10 копеек стригли «под ноль» за 10 секунд. Кстати, в прейскуранте, прическа наголо так и называлась – «Под ноль». Меня подстригли за 15 копеек, «Под чубчик».
Волосы у меня упрямые, лежать не хотят. После стрижки остатки волос на висках растопырились, как иголки у ёжика, каждый волосок смотрел в свою сторону. Вроде и подстрижен, а волос стало больше. Тётя парикмахер сказала: - Спокойно! И выбрила нафиг всё на голове, кроме чубчика. Лучше не стало, теперь уши встали торчком и смотрели каждое в свою сторону. Я…оказался…лопоух. Какое открытие! Раньше, хоть волосы скрывали. Ой, о чём думала моя мама, когда по дороге из парикзмахерской, она, в довесок ко всему, купила мне, берет и детский галстук «бабочка». При чём, не отходя от кассы, тут же нарядила меня. Шёл я по городу, в белой рубашонке, на худой шее бабочка под воротник, на голове берет «а-ля художник» с пипочкой на макушке и с развивающимися ушами. В тот час мне опротивел белый свет. Я ненавидел всё и вся, судьбу, себя, берет, всё в купе. Я ненавидел галстук, я ненавидел уши…
В детском садике настал час икс. Гости, дяденьки и тётеньки, были важными упитанными, вальяжными и снисходительными. У тёть были высокие причёски, залитые лаком. Гости ходили по садику, ходили, всё смотрели и, наконец, пришли к нам в группу, расселись, сложили руки на животиках и приготовились внимать.
Нас вывели перед гостями, чистеньких, беленьких, я в бабочке, с ушами, но, без берета. Этот атрибут не вписывался в сценический образ, хоть на этом спасибо воспитательнице. Запустили грамзапись, мы запели. Вернее пели девчонки, а мальчишки, по большей части лыбились, как дураки. Проорав партию, мы поклонились и строевым шагом, в колонну по одному удалились в спальную комнату. Началась подготовка ко второй части выступления.
Во второй части выступали только мальчишки. Сюжет выступления заключался в том, что каждый читал коротенький стишок, на тему, кем он хочет стать. Помню, я выступал за мальчиком, который читал про трактор и я хорошо запомнил такие строки из его стишка: «….на тракторе пахать, под солнышком лучистым». Дальше вступал я. Меня инструктировали, что говорить я должен громко и с выражением: «А Я, МИНИСТРОМ ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ!!!». Пять слов, всего пять, но, каких слов! Чувствуете мощь и напор. После трактора, сразу министр. Как кувалдой по наковальне. Мне рассказали, что министр – это большой начальник. Значение слова «иностранных» я не понял. Да это неважно, заучил, проорал и славно, молодец.
Почему эти строчки поручили мне, не знаю. Видимо моя физиономия подходила к этим словам. Тип лица нордический, суровый, по типажу соответствует целеустремлённым лицам советских людей с агитационных плакатов. В меру смуглый, этакий рабоче-крестьянский загар. То есть, выходец из рабоче-крестьянской среды дорос до министра иностранных дел. Страна равных возможностей, ни хухры-мухры.
Не вышло из меня министра, после того дня я охладел к дипломатической работе. К тому же у Сергея Викторовича Лаврова талант, который, отсутствует у меня. Так что, это даже к лучшему, что не я, а Сергей Викторович возглавляет внешнеполитическое ведомство. Здоровья Вам Сергей Викторович на Вашем нелёгком поприще.
Мы вышли перед гостями, выстроились и по взмаху руки воспитательницы начали. Знаете, когда сочиняли стишки и монологи, не учли наш нежный возраст и логопедические трудности. В моих словах «министром» и «иностранных», к тому же идущих друг за другом, сочетание букв «стр» вызывало трудности. К моему произношению приложили некоторые усилия, и я мог произносить эти слова более или менее. По крайней мере, на слух было понятно. Но это в повседневной обстановке.
Меня хоть и тренировали, но перед гостями я стушевался, немного растерялся и вообще, в бабочке, стриженный «под чубчик», с перпендикулярными к голове ушами я чувствовал себя неуютно, сковано и тоскливо. Я, маленький ушастый человечек, испытал свой маленький стрессик и ужастик.
Настал мой час. Воспитательница, дирижируя, указала на меня, и я…вдруг осип. Из меня, прямо в лицо областной партийной номенклатуре вырвался детский осипший, взволнованный, с логопедическими ошибками писк: «А Я МИНИСТОМ СРАННЫХ ДЕЛ!!!». В состоянии стресса я сократил незнакомые, труднопроизносимые слова до удобоваримых. Тогда я ещё не знал слова «сра..ь», в то время я какал. Это потом уже…ладно, не будем.
К чести гостей, они не покрылись красными пятнами возмущения. Они заулыбались и стали прихихикивать. А один мужик даже прокомментировал: «Дефективный, но весёлый». К чему это он? Толи к дефекту моей речи, толи к тому, что я дурак…мне было не понятно. Но я чувствовал, что эти слова относятся ко мне, и что слова обидные и насмешливые. Мне стало еще тоскливей и обидней.
Я был предпоследний, после меня выступил еще один мальчик и нас увели.
Ещё одно отступление, что бы понять дальнейшее. Я уже писал, что двор у нас был большой, детей много. К тому же разница в возрасте была от двух лет до двадцати. Малыши, подростки, юноши и девушки. Юноши уходили в армию, тюрьмы, возвращались и до создания своей семьи много времени проводили во дворе. Обстановка была самая дружелюбная, старшие приглядывали за младшими, родители за нас не волновались. Но об этом, как-нибудь в следующем рассказе. Так вот, во дворе были и гитары и дворовые песни. Не понимая смысла песни, общей идеи, слова, мы мелкие, запоминали на ура. Помнил и я одну.
Так вот, когда нас привели в спальную комнату, толи от обиды, толи от злости, толи от того, что я хотел что-то доказать, я заорал песню. Произношение было с дефектом речи, но на слух понимаемое. Странно, голос ко мне вернулся, и я орал во всю глотку…
На Дерибасовской открылася пивная,
Там собиралася компания блатная.
Там были девочки Маруся, Роза, Рая,
И с ними Васька шмаравоз.
Дверь в спальню была тоненькая, гости еще не ушли. Меня из спальни не выпускали еще пару часов, в отличие от других ребят. Со мной сидела нянечка. Когда за мной пришла мама, с ней долго беседовала заведующая. Я, как всегда приготовился принять лещей, не страшно, привычно, подумаешь… Но, в тот вечер меня не пороли, в тот вечер мне ещё мороженого купили, сразу две порции. В тот вечер, мои непартийные родители, даже разрешили лечь спать попозже.
Продолжение будет.
Показать полностью
Совет министров одобряет
Московская область, деревня Гребнево, храм до сих пор охраняется Советом министров РСФСР. И, ведь, никого из прихожан не смущает. А вдруг власть переменится))
P.S.: за шакалов извините, телефон китайский... совсем китайский. В коментах фото храма (не мое).
Показать полностью
1