По приглашению Федерации независимых профсоюзов России в Москве и Санкт-Петербурге отдохнут около ста детей из Республики Узбекистан.
Делегация сформирована Федерацией профсоюзов Узбекистана из лучших участников кружков и секций системы дополнительного образования при Дворце профсоюзов Узбекистана в Ташкенте, детей членов профсоюзов.
В Москву группа детей из Узбекистана прибыла 5 января. Их встретили в аэропорту Домодедово по русскому обычаю — с хлебом-солью и народными песнями.
После заселения в гостиницу «Измайлово» ребята посетили обзорную экскурсию по городу, полюбовались вечерней Красной площадью, прогулялись по парку «Зарядье» и совершили в медиакомплексе «Полёт над Москвой».
Впереди московскую группу ждет еще четыре дня захватывающих впечатлений: экскурсия в Кремль, посещение Кремлевской новогодней елки, Музея Космонавтики и павильона «Атом» на ВДНХ, экспозиции «Подвиг Народа» в Музее Победы на Поклонной горе, визит в комплекс Москва-Сити, а также многочисленные мастер-классы.
Вторая группа детей из Узбекистана прибывает сегодня в Санкт-Петербург. В северной столице гости проведут пять дней, их ждет Эрмитаж, Петергоф, музей Фаберже, Лахта Центр, другие достопримечательности города.
Такие программы способствуют укреплению межгосударственных связей и межкультурного взаимодействия, что, несомненно, влияет на развитие добрососедских отношений в духе стратегического партнерства и союзничества наших государств, полагает заместитель председателя ФНПР Давид Кришталь, приветствовавший делегацию в Москве.
Заведующий отделом культурно-просветительской и спортивной деятельности Федерации профсоюзов Узбекистана Рахматилла Карабаев, сопровождающий детей в столицу, разделяет точку зрения своего российского коллеги.
Нынешний визит стал ответным жестом гостеприимства со стороны ФНПР на посещение Узбекистана российскими детьми из новых и приграничных регионов России по приглашению Федерации профсоюзов этой страны летом 2024 года.
Балтийская коллегия адвокатов, действующая в интересах ректора Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПбГУП) Александра Запесоцкого, направила в Следственное управление МВД РФ по Фрунзенскому району Санкт-Петербурга ходатайство о прекращении уголовного дела «на основании отсутствия состава преступления», согласно пункту 1 ч.1 ст 24 УПК РФ (копия имеется в редакции газеты «Солидарность»).
В постановлении о возбуждении уголовного дела бездоказательно утверждается, что в период с 16 марта 2021 года по 28 февраля 2025 года неустановленные лица из числа сотрудников и руководителей Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, якобы «зная о том, что расходы на производство научно-исследовательских работ и аналитических отчётов будут значительно ниже размера выделенных субсидий, предоставили Министерству труда и социальной защиты Российский Федерации и Министерству науки и высшего образования Российской Федерации заведомо ложные, не соответствующие действительности сведения относительно оригинальности научной ценности научно-исследовательских работ, а также трудозатратах, необходимых на эти работы», в результате чего якобы похитили денежные средства указанных Министерств в размере не менее 26 900 000 рублей, говорится в документе.
«В свете того обстоятельства, что утверждения о вымышленном «событии преступления», изложенные в постановлении о возбуждении уголовного дела, являются ложными и бездоказательными, уголовное дело подлежит немедленному прекращению», - считают адвокаты.
Юристы говорят о том, что в распоряжении следственного органа нет и не может быть доказательств того, что проведённые Санкт-Петербургским гуманитарным университетом профсоюзов научно-исследовательские работы якобы не представляют научной ценности или являются неоригинальными.
«Очевидно, что следователи ни при каких обстоятельствах не могут являться определителями научной ценности и оригинальности научно-исследовательских работ, поскольку они не имеют никакого отношения к проведению научных исследований, а также должного опыта научно-исследовательской работы и сертифицированной квалификации в сфере науки. Все проведённые Университетом научно-исследовательские работы подвергались высококвалифицированной экспертной оценке со стороны ведущих учёных стран, рецензировались, после чего проверялись и принимались сотрудниками министерств без каких-либо претензий, что являлось основанием для продолжения финансирования научных исследований университета. Впоследствии все результаты научно-исследовательских работ были опубликованы, изданы соответствующие книги. Эти результаты были внедрены в практическую деятельность, получили высочайшие оценки практиков, что имеет масштабное документальное подтверждение. Результаты научный исследований были успешно внедрены в образовательный процесс уникального в России факультета конфликтологии, созданного при личной поддержке Владимира Владимировича Путина. Высокая оценка работы факультета конфликтологии неоднократно давалась Путиным В.В. (в том числе на встрече с профсоюзными лидерами 07 октября 2010 года в Константиновском дворце)», - приводят аргументы адвокаты Балтийской коллегии.
Оспаривание следователями значимости работ является абсолютно неправомерным, считают юристы, так как «цена научно-исследовательской работы в гуманитарной сфере не связана с количеством произведённых страниц научного труда, количеством времени, потраченным на её проведение, стоимостью расходных материалов (ручек, карандашей, бумаги, картриджей и т. д.), количеством проанализированных источников информации или иными факторами, подлежащими количественной оценке.
В ходатайстве отмечается, что «цены научно-исследовательских работ договорные, они определялись по взаимному соглашению заказчика в лице университета и конкретного исполнителя, который был волен отказаться от предложенной цены».
«Таким образом, в распоряжении следственного органа отсутствуют объективные критерии и надлежащая квалификация для оценки проведённых Университетом научно-исследовательских работ с точки зрения их научной ценности, оригинальности и стоимости проведения. При таких обстоятельствах настоящее уголовное дело даже не могло быть возбуждено», говорится в обращении в СУ МВД.
«Для стороны защиты совершенно очевидно, что настоящее уголовное дело является частью реализуемого злоумышленниками плана рейдерского захвата университета, инструментом давления на его руководство и трудовой коллектив. Заказчики и исполнители этого захвата плевать хотели на судьбы тысяч студентов, профессорско-преподавательского состава, на науку и социальную значимость деятельности Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов. Прошу остановить это беззаконие», обращаются представители ректора СПбГУП Запесоцкого.
Адвокаты также указывают, что следственным органом ведётся обвинительная деятельность в отношении ректора Запесоцкого. На это указывает и факт проведения обысков в его жилых помещениях, и утверждение о том, что он якобы может быть причастен к преступлению, которое изложено в судебном решении о проведении обысков в его жилых помещениях.
Ранее обыски прошли в СПбГУП и в квартире Александра Запесоцкого по делу о хищении 26,9 миллиона рублей на научные исследования в учебном заведении.
Напомним, тринадцатый арбитражный апелляционный суд оставил без изменений решение об изъятии у Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) зданий Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПбГУП) в пользу государства. Один из самых известных адвокатов в стране - президент Балтийской коллегии адвокатов им. А. Собчака Юрий Новолодский убежден, что изъятие у ФНПР и СПбГУП учебного корпуса, общежития и других зданий явно нарушает Конституцию России.
«Солидарность» публиковала ряд материалов, освещающих события, которые связаны с по сути рейдерским, как отмечают многие, захватом Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов - гордости ФНПР.
Следим за развитием ситуации в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов. Первичная профорганизация сотрудников Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПбГУП) обратилась к председателю Следственного комитета России Александру Бастрыкину с заявлением о привлечении судьи Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области Елены Новиковой к уголовной ответственности, сообщает Балтийская коллегия адвокатов.
Первичка настаивает на привлечении к ответственности судьи Елены Новиковой за совершение преступления, предусмотренного ст. 305 Уголовного кодекса РФ (вынесение заведомо неправосудного судебного акта, повлекшего тяжкие последствия).
В заявлении утверждается о заведомой неправосудности определений судьи Новиковой об отстранении от должности ректора Университета Александра Запесоцкого и назначении на его место директора техникума Евгения Лубашева без учёта мнения учредителя – Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР). Указано, что определения судьи не основаны на нормах права, а также, что от некомпетентных действий Лубашева, назначенного судьёй, университету причинены убытки, измеряемые сотнями миллионов рублей.
Напомним, что 22 сентября в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области был подан иск Генпрокуратуры, инициированный генпрокурором России Игорем Красновым, о возврате государству имущества Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов. Ведомство считает, что Федерация независимых профсоюзов России оформила его в свою собственность незаконно, а руководитель вуза использует его для личного обогащения. Ответчиками по иску названы Федерация независимых профсоюзов России и Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов, а в качестве третьих лиц привлекаются в том числе ректор вуза Александр Запесоцкий, Ленинградская федерация профсоюзов и Всеобщая конфедерация профсоюзов.
«Солидарность» уже публиковала ряд материалов, освещающих события, которые связаны с по сути рейдерским, как отмечают многие, захватом Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов - гордости ФНПР. В настоящее время президент Балтийской коллегии адвокатов Юрий Новолодский и его заместитель Марк Павлов привлечены профкомом СПбГУП для защиты интересов трудового коллектива вуза.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Солидарность» уже публиковала ряд материалов, освещающих события, которые связаны с по сути рейдерским, как отмечают многие, захватом Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов - гордости ФНПР. Сегодня мы публикуем мнения президента Балтийской коллегии адвокатов Юрия Новолодского и его заместителя Марка Павлова о юридической стороне происходящего. В настоящее время авторы привлечены профкомом СПбГУП для защиты интересов трудового коллектива вуза.
Сотрудники Генеральной прокуратуры РФ подали в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области исковое заявление об истребовании из владения Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) восьми зданий, в которых свою деятельность осуществляет Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов (СПбГУП). В ходе судебного разбирательства действиями сотрудников Генеральной прокуратуры РФ были нарушены права и законные интересы нескольких тысяч человек, что совершенно недопустимо в правовом и социальном государстве.
«ФАКТЫ» НЕ ПОДТВЕРЖДАЮТСЯ
К исковому заявлению Генеральной прокуратуры РФ приложены четыре тома документов, которые не подтверждают ни «факт» принадлежности упомянутых зданий государству, ни довод о том, что профсоюзы незаконно владеют этими зданиями. В ходе судебного разбирательства, которое проводилось в присутствии представителей общественности, сотрудники прокуратуры так и не сослались на конкретные доказательства, подтверждающие их исковые требования.
При исследовании материалов дела истцы искажали содержание документов. Так, при оглашении письма президиума ВЦСПС в Совет Министров СССР от 09.10.1966 № 304-II, в котором прямо указано следующее: «Финансирование строительства указанного объекта будет осуществляться по нецентрализованным источникам» - сотрудник прокуратуры «огласил», что финансирование строительства будет осуществляться по централизованным источникам.
На этом сознательном искажении фактов прокуратура фактически и построила свои исковые требования, утверждая, что здания были построены якобы за счет государственных средств. Однако в ходе судебного разбирательства ФНПР представила десятки официальных документов, в которых прямо указано, что строительство спорных зданий финансировалось за счет средств профсоюзных организаций.
В этой связи состоявшееся решение суда первой инстанции в пользу истца вызывает серьезные вопросы.
НЕЗАКОННОЕ ОТСТРАНЕНИЕ
Еще одним актом, подлежащим проверке в аппеляционном порядке, является отстранение академика Александра Сергеевича Запесоцкого от должности ректора Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов и назначение на эту должность директора техникума Лубашева Е.А. Это было инициировано сотрудниками надзорного органа.
В заявлении о принятии мер по обеспечению иска были изложены голословные обвинения в том, что якобы Запесоцкий А.С. может организовать на территории Санкт-Петербурга несогласованные публичные мероприятия с целью противодействия изъятию государственного имущества, для чего якобы могут быть привлечены студенты и трудовой коллектив университета. Неудивительно, что какие-либо доказательства этого надуманного довода арбитражному суду представлены не были.
Отстранение Запесоцкого А.С. от должности ректора университета само по себе является беспрецедентным для правовой системы России актом, который не предусмотрен ни одним из российских законов и который привел к грубейшему нарушению конституционных и трудовых прав Запесоцкого А.С., а также к нарушению гражданских и корпоративных прав учредителя университета - Федерации независимых профсоюзов России.
Институт отстранения работника от работы детально регламентирован трудовым законодательством. Статья 76 Трудового кодекса РФ устанавливает исчерпывающий перечень оснований, по которым работодатель имеет право и обязан отстранить работника от работы. Ни одно из них к Запесоцкому А.С. применено быть не может.
Приказом Роструда от 11.11.2022 № 253 установлен закрытый перечень должностных лиц и органов, уполномоченных требовать отстранения работника от работы. Арбитражный суд таким правом (за исключением дел о банкротстве) не располагает.
Таким образом, в отечественной правовой системе не существует законного основания, позволяющего арбитражному суду в рамках гражданского спора об истребовании имущества отстранять от должности руководителя образовательной организации.
Также необходимо отметить, что прокуратура полностью проигнорировала тот факт, что трудовые отношения между ректором и СПбГУП имеют особую правовую природу, которая определена специальным законодательством, а также уставом университета.
Согласно п. 6.4.1 устава СПбГУП ректор избирается на должность ученым советом по представлению Совета попечителей. В соответствии с п. 6.4.2 устава трудовой договор с избранным ректором заключает председатель Совета попечителей, которым является председатель ФНПР. Следовательно, уполномоченным органом, выступающим от имени университета в трудовых взаимоотношениях с ректором, является председатель ФНПР.
Председатель ФНПР в качестве работодателя не был привлечен к рассмотрению вопроса об отстранении Запесоцкого А.С. от должности ректора. Исполняющий обязанности ректора был назначен без учета позиции ученого совета и Совета попечителей, что совершенно недопустимо. В результате этой незаконной деятельности на должность ректора (хоть и временно) был назначен посторонний для университета человек, который не имеет никакого представления об особенностях образовательной, воспитательной, научной и культурно-просветительской деятельности университета.
НЕДОСТОВЕРНЫЕ ОБВИНЕНИЯ
Еще одним вызывающим серьезные вопросы актом деятельности Генеральной прокуратуры РФ стало бездоказательное и бессмысленное (применительно к обстоятельствам дела) изложение в исковом заявлении домыслов о якобы противоправной деятельности Запесоцкого А.С., причинившей ущерб университету.
Эти надуманные «обстоятельства» никак не обосновывают доводы иска о якобы государственном финансировании строительства спорных зданий и о незаконности владения зданиями.
Однако эта информация - не соответствующая действительности и опровергаемая массой документов - была, по всей видимости, нужна для того, чтобы развернуть в СМИ масштабную кампанию против Запесоцкого А.С., направленную на его очернение, создание ложного образа злодея и расхитителя государственного и народного имущества. А цель этой акции очевидна - оправдать в глазах общественности незаконную деятельность по изъятию профсоюзного имущества, перенести фокус общественного внимания на личность Запесоцкого А.С.
А за скобками этой бесчестной информационной кампании остается тот факт, что Александр Сергеевич Запесоцкий является крупнейшим в стране ученым-культурологом, автором 80 книг и 4000 статей. А.С. Запесоцкий является заслуженным деятелем науки РФ, членом-корреспондентом Российской академии наук, заместителем председателя Санкт-Петербургского отделения РАН, академиком Российской академии образования, доктором культурологических наук, профессором.
Обращает на себя внимание то обстоятельство, что первые публикации в СМИ со ссылкой на Генеральную прокуратуру РФ появились еще до того момента, когда иск прокуратуры поступил в арбитражный суд.
В этой связи важно отметить, что источником недостоверных обвинений стало грубо искаженное истцом информационное письмо Росфинмониторинга от 27.04.2024, в котором прямо указано, что изложенные в письме сведения «требуют дополнительной проверки на основе изучения первичных документов». В том же письме содержится указание «не приобщать предоставленные сведения к материалам официальных расследований».
Однако именно эта непроверенная информация стала источником массы недостоверных обвинений. Эти обвинения более 500 раз опубликованы в различных СМИ со ссылкой на Генеральную прокуратуру РФ, к которой российская общественность исторически относится с большим уважением и доверием как к опоре государства и общества.
* * *
В заключение - на наш взгляд, самое важное. И исковое заявление, и задокументированный ход судебного процесса, и его итог, как мы убеждены, входят в вопиющее противоречие с Конституцией РФ, законом о профсоюзах и рядом иных законодательных актов страны, что совершенно недопустимо. Ошибочное, неправовое решение должно быть безусловно отменено.
"А"-СПРАВКА:
Ю.М. Новолодский - один из самых знаменитых и уважаемых в стране петербургских адвокатов. В свое время возглавлял Управление юстиции Санкт-Петербурга, входил в состав правительства Санкт-Петербурга, возглавляемого А. Собчаком. Юрий Михайлович - профессор СПбГУП.
М.В. Павлов - его молодой заместитель и ученик, получивший образование в СПбГУП.
Ю.М. НОВОЛОДСКИЙ, адвокат М.В. ПАВЛОВ, адвокат 27 ноября 2025 года
Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР) представила президенту Путина свои поправки в Трудовой кодекс, которые регулируют платформенную занятость. Если они будут приняты, то работники маркетплейсов получат больше социальной защиты.
Основная идея законопроекта - в установлении презумпции трудовых отношений и распространении на платформенных работников всех гарантий и льгот, предусмотренных трудовым законодательством.
Об этом 17 ноября сообщил председатель ФНПР Сергей Черногаев президенту России Владимиру Путину во время их встречи.
18 ноября секретарь ФНПР, руководитель правового департамента ФНПР Яков Купреев в прямом эфире РБК-ТВ прокомментировал его:
- В соответствии с рекомендацией Конвенции МОТ, разъяснениями Верховного Суда РФ отличительным признаком трудовых отношений является выполнение трудовых функций под управлением и контролем другого лица. При таких платформах, как такси, курьер службы доставки, налицо участие платформы в качестве контролирующего и управляющего лица. На наш взгляд, правовой статус таких работников должен покрываться действующим трудовым законодательством. В связи с этим ФНПР был подготовлен проект изменений в ТК РФ с предложением внести отдельную главу "Особенности регулирования труда платформенных работников», что во многом повысит социальную защищенность данной категории работников.
Если изменения будут приняты, они затронут порядка 9,5 млн. человек и регулирование трудовых отношений будет распространятся на маркетплейсы Ozon, Wildberries и Яндекс.Маркет, а также на агрегаторов такси и курьерских услуг, обеспечивающих взаимодействие между исполнителями.
На 5 ноября 2025 года 214 сотрудников Санкт-Петербургского Гуманитарного университета профсоюзов (СПбГУП) не получили заработную плату за октябрь. Трудовой коллектив вуза обратился к президенту РФ Владимиру Путину с письмом в связи с ситуацией, сложившейся в университете и приведшей к грубейшему нарушению трудовых и конституционных прав сотрудников.
В письме (копия имеется в редакции газеты «Солидарность») говорится:
«24 сентября 2025 года определением Арбитражного суда г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области от должности был отстранен ректор Университета Александр Сергеевич Запесоцкий, бессменно и успешно возглавлявший наш вуз более 30 лет. Беспрецедентность ситуации заключается в том, что отстранение руководителя вуза было применено в качестве обеспечительной меры по иску Генеральной прокуратуры РФ об истребовании объектов недвижимости, что не имеет аналогов в юридической практике и, очевидно, никак не связано с его должностными обязанностями. Этим же определением временно исполняющим полномочия ректора был назначен директор техникума Е.А.Лубашев. Данное назначение является незаконным, поскольку ни действующее законодательство РФ, ни Устав Университета не предусматривают возможности назначения судом временного руководителя образовательной организации. Это решение было принято в обход законной процедуры, полностью проигнорировав полномочия учредителя - Федерации независимых профсоюзов России - по представлению кандидатуры ректора полномочия Ученого совета Университета по его избранию».
По состоянию на 5 ноября 2025 года 214 сотрудников университета не получили заработную плату за октябрь 2025 года. А в предыдущем месяце части сотрудникам был безосновательно уменьшен размер премий на 50%, сообщают авторы обращения, возлагая ответственность на Евгения Лубашева.
«В результате некомпетентности и бездействия Е.А. Лубашева вузом недополучено 53 млн рублей плановых доходов, чего было бы достаточно для исполнения обязательств. Текущая невыплата заработной платы является грубейшим нарушением статьи 136 Трудового кодекса РФ, устанавливающей строгие сроки выплаты заработной платы. Более того, создана ситуация вопиющего беззакония и неравенства, когда часть коллектива получила деньги, а другая – нет, говорится в письме. - Это прямо попирает базовые конституционные принципы, заложенные в статье 19 Конституции РФ, гарантирующей равенство всех граждан перед законом. Для многих сотрудников и их семей заработная плата является единственным источником средств к существованию. Задержка выплат ставит людей в отчаянное положение. Получается, что из-за незаконных и непродуманных действий суда и прокуратуры страдают простые граждане, добросовестные работники. Нам поставили руководителя, который оказался неспособен осуществлять даже базовые, жизненно важные функции по управлению вузом».
Авторы обращения отмечают, что за все 34 года работы Александра Запесоцкого на посту ректора в университете не было ни единого случая задержки выплаты заработной платы.
«Мы, трудовой коллектив университета, просим Вас, уважаемый Владимир Владимирович, оказать содействие в разрешении этой критической ситуации и привести управление университетом в соответствие с действующим законодательством РФ. Ректор А.С. Запесоцкий должен быть восстановлен в своих законных правах. Просим также Вашего поручения обеспечить немедленную выплату задолженности по заработной плате нашим сотрудникам и принять меры для недопущения подобных вопиющих нарушений законности впредь», - говорится в обращении на имя президента РФ.
Напомним, согласно финансовой справке, в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов (СПбГУП) уровень поступления денежных средств за октябрь 2025 года по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года снизился почти на 70%, потери составили 52,4 млн рублей.
«Солидарность» писала об истории СПбГУП. Это высшее учебное заведение появилось на свет в 1926 году как школа Ленинградского губернского совета профессиональных союзов (Ленгубсовпрофа); государства в учредителях не было. В 1936 году школа была передана в ведение ВЦСПС, и тут тоже государства в учредителях не появилось. В 1948 году получила аккредитацию как высшее учебное заведение и наименование - Высшая профсоюзная школа культуры (ВПШК). 22 октября 1991 года на основе ВПШК был образован Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. Учредителями нового вуза стали Федерация независимых профсоюзов России и Межрегиональное объединение “Федерация профсоюзов Санкт-Петербурга и Ленинградской области”. В этом случае также не было государства в учредителях.
На имя Генерального прокурора РФ Александра Гуцана направлено обращение адвокатов Балтийской коллегии адвокатов, действующих в интересах члена-корреспондента РАН Александра Запесоцкого, с просьбой провести проверку действий сотрудников Генпрокуратуры РФ, которые подали в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области исковое заявление об истребовании из владения Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) восьми зданий Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПбГУП).
«Действиями сотрудников Генеральной прокуратуры РФ были нарушены права и законные интересы нескольких тысяч людей, что совершенно недопустимо в правовом и социальном государстве. К исковому заявлению Генеральной прокуратуры РФ приложены 4 тома документов, которые не подтверждают «факт» принадлежности упомянутых зданий государству, а также довод о том, что профсоюзы незаконно владеют этими зданиями», говорится в обращении (имеется в редакции газеты «Солидарность»).
Адвокаты указывают, что в ходе судебного разбирательства «сотрудники прокуратуры искажали содержание документов».
«Так, при оглашении письма президиума ВЦСПС в Совет министров СССР от 09 октября 1966 года № 304-П, в котором прямо указано следующее: «Финансирование строительства указанного объекта будет осуществляться по нецентрализованным источникам», сотрудник прокуратуры «огласил», что финансирование строительства будет осуществляться по централизованным источникам. На этой ошибке прокуратура фактически и построила свои исковые требования, утверждая, что здания были построены якобы за счёт государственных средств. Однако, в ходе судебного разбирательства представители Федерации независимых профсоюзов России представили десятки официальных документов, в которых прямо указано, что строительство спорных зданий финансировалось за счёт средств профсоюзных организаций», - говорится в обращении к Генпрокурору РФ.
Адвокаты также просят проверить факт отстранения Александра Запесоцкого от должности ректора СПбГУП и назначения на эту должность директора техникума Евгения Лубашева.
«Отстранение Запесоцкого А.С. от должности ректора университета само по себе является беспрецедентным для правовой системы России актом, который не предусмотрен ни одним из российских законов и который привёл к грубейшему нарушению конституционных и трудовых прав Запесоцкого А.С., а также к нарушению гражданских и корпоративных прав учредителя университета — Федерации независимых профсоюзов России», говорится в обращении.
Адвокаты разъясняют: «ст.76 Трудового кодекса РФ устанавливает исчерпывающий перечень оснований, по которым работодатель обязан отстранить работника от работы. Ни одно из них к Запесоцкому А.С. применено быть не может».
«Также необходимо отметить, что прокуратура — полностью проигнорировали тот факт, что трудовые отношения между ректором и СПбГУП имеют особую правовую природу, которая определена специальным законодательством, а также уставом университета. Согласно пункту 6.4.1 устава СПбГУП ректор избирается на должность Учёным советом по представлению Совета попечителей. В соответствии с пунктом 6.4.2 устава трудовой договор с избранным ректором заключает Председатель Совета попечителей, которым является Председатель ФНПР. Следовательно, уполномоченным органом, выступающим от имени университета в трудовых взаимоотношениях с ректором, является председатель ФНПР. Председатель ФНПР в качестве работодателя не был привлечён к рассмотрению вопроса об отстранении Запесоцкого А.С. от должности ректора. Исполняющий обязанности ректора был назначен без учёта позиции Учёного совета и Совета попечителей, что совершенно недопустимо», говорится в обращении.
Ранее Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил иск Генпрокуратуры о возврате государству имущества Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПбГУП). Суд принял в производство иск Генпрокуратуры 22 сентября, ответчиками по нему являлись СПбГУП и Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР), третьими лицами — ректор вуза Александр Запесоцкий, Ленинградская федерация профсоюзов и Всеобщая конфедерация профсоюзов, Федеральная антимонопольная служба, Федеральное агентство по управлению госимуществом, управления Росреестра и Росимущества по Санкт-Петербургу, городские комитеты имущественных отношений и по науке и высшей школе. 23 сентября имущество СПбГУП было арестовано. 24 сентября стало известно, что ректора Александра Запесоцкого отстранили от должности.
Напомним, что «Солидарность» писала об истории СПбГУП. Это высшее учебное заведение появилось на свет в 1926 году как школа Ленинградского губернского совета профессиональных союзов (Ленгубсовпрофа); государства в учредителях не было. В 1936 году школа была передана в ведение ВЦСПС, и тут тоже государства в учредителях не появилось. В 1948 году получила аккредитацию как высшее учебное заведение и наименование - Высшая профсоюзная школа культуры (ВПШК). 22 октября 1991 года на основе ВПШК был образован Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. Учредителями нового вуза стали Федерация независимых профсоюзов России и Межрегиональное объединение “Федерация профсоюзов Санкт-Петербурга и Ленинградской области”. В этом случае также не было государства в учредителях.
Со словами поддержки Александра Запесоцкого выступил научный руководитель Института океанологии им. П.П. Ширшова РАН, академик Роберт Нигматулин и глава Высшей школы экономики МГУ академик Александр Некипелов, профессор Санкт-Петербургской консерватории Ирина Тайманова. Сложившуюся ситуацию также прокомментировал российский ученый Владимир Триодин. Профсоюзные организации сотрудников и студентов СПбГУП направили обращения на имя президента РФ Владимира Путина с просьбой разобраться в ситуации и вернуть к работе ректора Александра Запесоцкого.
Над работодателями с сентября нависнет угроза крупных денежных штрафов за каждого мигранта-нелегала, сообщила представитель МВД на заседании Российской трехсторонней комиссии 25 июля. Минздрав, в свою очередь, тоже хочет ужесточить наказание - для целевиков, не желающих отрабатывать обучение. В то же время профсоюзы, кажется, не прочь бы как-нибудь “оштрафовать” Минэкономразвития за систематическое игнорирование системы соцпартнерства.
НЕГАТИВНЫЙ НЕГАТИВ
Заседание Российской трехсторонней комиссии 25 июля началось нестандартно: заместитель руководителя службы по вопросам миграции МВД России Валентина Казакова пришла предостеречь сторону работодателей от пренебрежения новыми правилами, касающимися трудовых мигрантов. Дело в том, что еще с 5 февраля заработал так называемый реестр контролируемых лиц. В него вошли все иностранцы, которые прибыли в Россию в рамках безвизового режима, но нарушили правило: находиться в стране без оформления разрешительных документов можно не больше 90 суток в течение года. (До января правило было мягче: 90 суток в течение 180 дней.)
По истечении этого срока у такого иностранца должен быть на руках трудовой договор или патент на работу. А если трудовой мигрант прибыл в Россию по визе, то у него должно быть разрешение на работу. Нарушение этих правил влечет за собой попадание в реестр контролируемых лиц, что, в свою очередь, грозит выдворением из страны. Последнее, отметим, касается и членов семьи мигранта, если он прибыл из страны Евразийского экономического союза.
Соответственно, работодатели, использующие труд уже по факту нелегальных трудовых мигрантов, лишатся и рабочей силы, и значительной суммы в виде штрафа за каждый такой случай. Однако до 10 сентября вопрос еще можно урегулировать, благо на высылку нелегалов до этой даты действует мораторий. О чем и пришла напомнить Казакова:
- На сегодня в реестре находятся 750 тысяч иностранных граждан. Из них 275 тысяч женщин и 157 тысяч детей. И если работодатель принял на работу лицо, которое находится в реестре контролируемых лиц, то максимальный штраф [для юрлица] - это 800 тысяч рублей за каждого работника. После 10 сентября к лицам, которые находятся в реестре, будут применены жесткие меры с выдворением с территории РФ. Негативные последствия для лиц будут самыми негативными.
К слову, расходы на выдворение нелегальных иностранных работников также могут лечь на их работодателей. Хотя, как не преминул отметить вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Федор Прокопов, “за последние годы с МВД в части миграционной политики у нас сложились очень деловые, конструктивные отношения”. Что бы это ни значило, но не будем наговаривать.
ТУПОЙ ПЛАТИТ ТРИЖДЫ
Основным вопросом повестки заседания РТК стало кадровое обеспечение здравоохранения. Речь шла о некотором пересмотре отношений в “любовном треугольнике” между вузами, их студентами и выпускниками и работодателями последних. Как уточнила замминистра здравоохранения Татьяна Семенова, проектируемые новеллы в законодательстве повышают ответственность студентов-целевиков за отказ от обязательной отработки.
В частности, слово “штраф” в контексте неисполнения обязательства предлагается заменить на слово “компенсация”. На первый взгляд, эта перемена ничего не значит. Однако, сколь можно было понять Семенову, штрафы имеют верхний и нижний пороги, и суды зачастую назначают выпускникам-нарушителям минимальное денежное наказание. Иное дело - компенсация всей суммы, затраченной на обучение.
Следующее предложение в этом контексте еще интересней: сделать на 100% целевым обучение по медицинским специальностям высшего образования (за исключением квот для детей инвалидов, участников СВО, победителей олимпиад и других льготников). То есть хочешь быть врачом - тебе дорога только в целевики, а забалуешь - так вот тебе (вернее, с тебя) компенсация по всей строгости.
Тут, кстати, стоит процитировать еще один пункт из предложений Минздрава: “Увеличение мер ответственности как у заказчика, так и у гражданина за неисполнение “целевого” договора - компенсация за обучение + штраф в двукратном размере компенсации”. То же предлагается и в отношении выпускников программ среднего медицинского образования. В общем, скупому, который платит дважды, еще, оказывается, повезло: тупой (простите), который не понимает своего счастья от гарантированного рабочего места, заплатит трижды. Как и тот, видимо, кто откажется принять уже оплаченного специалиста на работу, но здесь-то, уж наверное, дураков нет.
Еще одно важное новшество - установление обязательного требования, чтобы у выпускника на рабочем месте был наставник. Хотя как сказать - “на рабочем месте”. Как выяснил у Татьяны Семеновой председатель Росуглепрофа Иван Мохначук, вполне возможны будут ситуации, когда выпускник работает в одиночку в фельдшерско-акушерском пункте километров за двести от райцентра, где работает его наставник. И последний будет учить его, так сказать, на удаленке. Зато, отмечают в Минздраве, в отдаленных населенных пунктах не будет недокомплекта врачей. Особенно учитывая, что, как сказала замминистра, “кадровый вопрос в части здравоохранения является одним из самых актуальных не только для нашей отрасли”.
- Не бывает в этой сфере простых решений, - подвела итог обсуждению вице-премьер Татьяна Голикова. - У нас достаточно широкий арсенал возможностей привлечения на работу и ординаторов, и врачей, и стажеров. Но что мы видим? Мы видим ситуацию, когда [абитуриенты] просто берут направление целевого приема для того, чтобы просто пройти в вуз. А уже дальше как там он - закончит, не закончит, бросит, уйдет - неважно. То есть, мягко говоря, это называется лазейка, простите меня, конечно. Они потом не связывают свою жизнь с медициной, а уходят в принципе: даже не в частную систему здравоохранения, а из системы здравоохранения вовсе. Это затраты государства, и государство не видит отдачи.
При всем при том не стоит относиться к упомянутым предложениям Минздрава как к свершившемуся факту. Как отметила Голикова, “мы тоже осторожно относимся к этому законопроекту”. Окончательная редакция документа еще не сформирована, и “тем и хорошо, что мы сегодня это обсуждаем”.
- И я не исключаю, что коллеги из Минздрава, если будут какие-то дополнительные коррективы после всех процедур, еще проинформируют Российскую трехстороннюю комиссию о ходе работы, - заключила вице-премьер.
ВСЕ УЖЕ ОДОБРЕНО ДО НАС
И вот всем бы министерствам так информировать РТК о своих планах, как это делает Минздрав (ну, по крайней мере в данном случае). Но профсоюзной стороне постоянно приходится обращать внимание Татьяны Голиковой, курирующей, по основному роду деятельности, социальный блок правительства, на то, что министерства из других (как правило) блоков манкируют своими обязательствами как перед отдельными социальными партнерами, так и перед РТК в целом. Вице-премьеру это, конечно, не может нравиться, но ситуация повторяется с незавидным постоянством. Свежие примеры привела зампред ФНПР Нина Кузьмина:
- В настоящее время Минэкономразвития обсуждает проект закона об особенностях банкротства организаций угольной промышленности. Совещание [по этому вопросу] должно было пройти в соответствии с решением РТК. [И оно] проходит с участием федеральных органов исполнительной власти, РСПП, “Деловая Россия” принимает участие, ВЭБ.рф, Банк России - однако профсоюзов в этом списке нет. Даже Росуглепроф не был приглашен. Еще один момент. Минэкономразвития разрабатывает критерии, в соответствии с которыми будут относиться к статусу моногородов муниципальные образования. Но эти критерии не приходят на обсуждение, на согласование в рамках РТК. А потом мы с вами опять окажемся в ситуации, когда нам скажут, что никакие корректировки, никакие изменения вноситься в это уже не будут, потому что все уже согласовано.
Татьяна Голикова в итоге высказала представителю Минэкономразвития, что “коллеги очень некорректно поступили” по отношению к профсоюзам и что “не очень это все хорошо”. Учитывая, что она публично извиняется даже за слово “лазейка”, остается только гадать, что услышали ее коллеги в правительстве после заседания РТК. Да это и не важно - был бы результат.
