Городские Советы рабочих депутатов – современная форма объединения сознательных рабочих. Передовые рабочие понимают: повышение зарплаты – это общий интерес рабочего класса. Ответить зарплатному сговору капиталистов можно только объединением в Советы.
Российская общественно-политическая газета «Народная правда». (рег. свид. №1178 от 04.10.1991 г.)
Работу на местах в трудовых коллективах нужно координировать вместе в городских Советах рабочих депутатов.
Избирайте своих представителей, товарищи рабочие! Воссоздавайте прогрессивную форму организации рабочего класса: городские Советы рабочих депутатов! По вопросам организации Советов обращайтесь в Фонд Рабочей Академии, Рабочую партию России, в редакцию Красного радио ФРА и газеты «Народная правда», к инструкторам по созданию городских Советов рабочих депутатов.
Как-то работал на стройке, день через день. Надо было работу край. По итогу рабочий день выходил с дорогой примерно 12 часов. Тяжелая пиздец, к концу дня уже ноги еле тащишь. Весь в говне и цементе. Я иногда приехав домой иногда не жрал и не мылся с непривычки. Просто скидывал спецуху в тазик, буквально руки-ноги и башку ополаскивал и падал в койку мертвым.
На следующий день болело все тело, отлеживался, стирался, ел. Мелкие домашние дела(один жил) и падаешь вечером в койку с ужасом понимая что завтра с утра опять этот ад)
Несколько месяцев протянул, пока не нашел получше. Пошиковал полгода на удаленке (есть опыт) Вот там выходной когда угодно.
Раньше на скорой работал, но фельдшера долго и дорого подтверждать. Думаю получу санитара, пойду в больницу. Бойся своих желаний. У меня парализует маму с опухолью мозга, деменция. Теперь я санитарю фактически 24/7. Спать считай отвык. Брат работает, помогает деньгами, когда может приезжает, помогает конечно по мере сил. Но он с таким графиком заебался и попал в больницу. Так что щас фактически тащу в одно рыло.
Так что радуйся, что у тебя не все так уж стремно.
У меня было круче, просыпаюсь, выходной. В окно светит солнце, встаю, иду на кухню, включаю чайник. Время где-то 10:00. И вдруг звонок в дверь. Подхожу, начинаю открывать и.... Просыпаюсь! После 3го повтора меня это достало! А каждое просыпание в окно светило солнце. Так вот, решил как-то нарушить эту систему. Когда зазвонил звонок, я подошёл к двери и как заорал: ИДИТЕ НА ХУЙ ТВАРИ ЕБАНЫЕ! А в ответ тишина. И тут я не проснулся, захожу в комнату, смотрю в окно, а там дождь идёт. Жутко стало, аж живот скрутило: в каком сне настоящий Я остался?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Работник-высококвалифицированный специалист на производстве работал за маленькую зарплату. Он просил о подъёме зп как у своего непосредственного начальника, так и у высоких начальников. После того, как большие дяди отказали ему в подъёме зп он уволился. Производство замедлилось. Его непосредственному начальнику дали указание найти нового работника, срок 1 неделя. В итоге никто не захотел идти на эту вакантную должность и большие начальники выкинули за забор мелкого начальника, так как он не справился со своей работой руководителем.
Тоже работаю сейчас на складе Озона (ФФ центр в Московской области), и пост, как бы так сказать, попахивает пиздежом. Может быть, тебе попался самый хуёвый склад из всех существующих, но даже в это верится не особо. Во первых, стандартный ФФ центр это 4 блока (СЦ 1-2 блока), при этом полноценных блоков только 3, четвёртый блок или "опасники" это маленькая пристройка для хранения опасных товаров вроде моторного масла, краски и так далее. "Админка" или столы начальства есть в каждом блоке с мезонином, как и стол товароведа. Во вторых, как сдача ТСД может занимать 15 минут? Зона выдачи обычно находится рядом со входом в оперзону, максимум в минуте ходьбы. Я не верю, что проверить ТСД и пикнуть код сдачи занимает столько времени. В третьих, в бардак на мезонине я бы поверил раньше, но сейчас за беспорядок, во первых, ебут, а во вторых, уже давно проводится цикличная инвентаризация. Ну и насчёт заработка. Лично я сейчас, когда есть товар, спокойно делаю 10 тысяч чистыми за стандартную 12 часовую смену. Знаю людей, которые делают меньше, и тех, кто делает больше. При этом Озон далеко не работа мечты, тут есть множество проблем, но даже с этими проблемами опытный сотрудник при наличии товара спокойно сделает свою десятку. Да, он будет ныть, какой Озон хуёвый, и что если бы ему не попался паллет с химией Meine Liebe, он бы сделал 15, а не 10. Под опытным сотрудником я подразумеваю того, кто нашёл свой процесс и плотно отработал на нём хотя бы полгода, но даже это не гарантия. Я видел "опытных" приёмщиков, которые работают несколько лет только на приёмке, и они работают медленно и неэффективно. Чтобы зарабатывать на Озоне нужны выносливость, опыт и желание учиться. На всех процессах есть множество нюансов, вплоть до того, каким хватом держать ТСД или апликатор, и все они приходят с опытом, потому что обучение, к сожаление, на складе почти отсутствует. Новичкам быстро показывают процесс и сразу отправляют в работу, и неважно что половина, а то и больше, из них завтра не придёт, Озон делает ставку на тех, кто останется и научится сам. Когда я был новичком, я зарабатывал по 4-5 тысяч за смену, видел выплаты других людей и думал, что все они мазаные, что они залезают админу под стол, и так далее. Потом я научился зарабатывать, и мазаным начали считать уже меня.
«Есть у нас на заводе один иностранный специалист - обычный работяга, говорит, ему так работать удобнее. Роба одета, остальное - дело привычки. А начальству, похоже, вообще без разницы, в каком виде люди стоят у станков. Главное, чтобы план выполнялся и производство не останавливалось», - пишет тагильчанин.
Председатель Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Сергей Черногаев заявил, что профсоюзы поддерживают эксперимент по организованному набору иностранных граждан, так как он подразумевает работу «вбелую». Он сказал в интервью "Ведомостям":
- Иностранная рабочая сила не должна приводить к демпингу заработных плат россиян. У работодателя не должно быть выгоды от использования иностранной рабочей силы с точки зрения экономики оплаты труда.
Организованный набор должен обеспечивать приоритет российских граждан при трудоустройстве, привлекать иностранного работника под реальную кадровую потребность и заранее фиксировать детали – работодателя, профессию и условия занятости, уточнил профлидер.
ФНПР также считает важным заранее, еще в странах выезда, знакомить будущих работников с российским трудовым законодательством, традициями и нормами поведения, возможностями профсоюзной защиты.
С января 2027 новая форма привлечения иностранцев станет единственным доступным для работодателей режимом в большинстве регионов России. Оргнабор сменит патентную систему и будет действовать в тестовом режиме до 31 декабря 2030 г. во всех субъектах, кроме Москвы и Московской области. По оценке МВД, ежегодный доход бюджетной системы от этих поправок составит около 22 млрд руб.
Городские Советы рабочих депутатов – современная форма объединения сознательных рабочих. Передовые рабочие понимают: повышение зарплаты – это общий интерес рабочего класса. Ответить зарплатному сговору капиталистов можно только объединением в Советы.
Российская общественно-политическая газета «Народная правда». (рег. свид. №1178 от 04.10.1991 г.)
UPD: В комментариях были заданы вопросы:
Какие профессии сейчас относятся к "рабочим"?
Рабочий - человек непосредственного труда. Это значит, что если между вами и конечным продуктом или преобразование энергии, перемещение грузов, есть ещё кто-то - посредник - то этот труд уже не непосредственный. То есть, если основной ваш вклад в производство в том, что кто-то другой выполняет ваши распоряжения, работает по вашим чертежам, проектам, то вы - организатор производства, не рабочий.
Можно узнать, вот заседания Ленинградского Совета рабочих депутатов кто проводит?
Если короче, как любит молодёжь, то Федерации профсоюзов России и Фонд Рабочей Академии.
Если подробнее, то Российский совет рабочих вырос из семинары по рабочему движению, проводившихся Российским комитетом рабочих. По сути дела, Российский комитет рабочих (РКР) своей 30 летней регулярной деятельностью заслужил звание Российского Совета рабочих, на который рабочие делегируют своих товарищей рабочих. Рабочих, делегировавших своих депутатов на РКР, призвали создавать Советы рабочих в городах, где находятся их заводы и фабрики.
Каких профессий люди составляют передовой костяк этого Совета?
В трансляции подписано, кто выступает:
Вот, товарищ Федин, например.
А как бороться планируете? Уволитесь :)?
Уволить самого себя, да ещё без выплат по сокращению? Свободного рынка труда давно нет (да и был ли он?), он монополизирован покупателем – работодателем (и ему же принадлежит государство), они действуют совместно в борьбе за снижение цены товара рабочая сила. Смешно даже думать, что договор работника и работодателя – это договор двух равноправных сторон: по форме это вроде бы так, по факту так может думать лишь наивный человек.
Нужно объединяться для совместной борьбы - в форме забастовки, например, где это возможно и целесообразно.
А ты пока на забастовке будешь кто семью кормить будет?
Это правильный вопрос (для многих леваков открытие, что во время забастовки с полным прекращением работы, зарплату не платят).
Если целесообразна именно забастовка, то рекомендуется оформлять её как частичную приостановку работы - работать по 6 часов в день, например.
При проведении коллективных действий в ходе заключения коллективного договора Российский комитет рабочих рекомендует использовать бессрочную забастовку в форме частичного прекращения работы ежедневно на 1–2 часа. Развитие такой практики открывает путь к законодательному закреплению 6-часового рабочего дня с повышением реального содержания заработной платы.
Как это сделать см. здесь (процедура по закону не сказать простая, но всё выполнимо, а официальная забастовка даёт возможность затребовать , например, бухгалтерскую отчётность, где откроется много интересного): https://red-fm.mave.digital/ep-4094
Какой результат работы совета ожидается?
Результат есть снятая цель, он возвращается к себе, обогатившись процессом своего осуществления.
Всё большие массы рабочих осознают необходимость своего контроля на предприятиях (в форме ли постоянно действующих забастовочных комитетов, в форме ли рабочих профсоюзов, или рабочих первичек в существующих профсоюзов), осознают необходимость организованного противодействия тем, кто закрывает оборонные заводы, срывает программы по развитию технологического суверенитета в ключевых сферах экономики. Кроме того, успешной показала себя практика обращений Советов в органы власти - по поводу скрытых сокращений персонала на критически важных производствах.
Сейчас городские Советы рабочих депутатов формируются как представительные органы рабочих и выполняют пока совещательную роль. Тем не менее, сегодня формируются принципы, соответствующие сущности Советов и логике их развития.
