0 просмотренных постов скрыто
Лаборатория Дракулы из «Ван Хельсинга» - имеет научную основу?
Привет, Пикабу!
Пересматривал тут на днях старое доброе кино из нулевых — «Ван Хельсинг» (2004). Ну, помните этот шикарный готический аттракцион, где Хью Джекман мочит нечисть? И вот на сцене в лаборатории Дракулы меня знатно переклинило. Наверное, это профдеформация и высшее образование дают о себе знать, но вместо «магического фэнтези» я внезапно увидел там абсолютно логичную, рабочую инженерную схему аналогового биопанка.
Напомню контекст: невесты Дракулы рожают тысячи детей, но те появляются на свет мертворожденными (в метаболическом анабиозе). Дракула строит гигантскую лабораторию в горах, ловит молнии и с помощью Чудовища Франкенштейна (а а до этого оборотня) «оживляет» свои коконы.
Для обычного зрителя это выглядит как классический штамп: «Ну, молния бабахнула, магия сработала, дети полетели, не думай об этом». Но если наложить этот сюжет на реальные законы электротехники и биофизики конца XIX века (эпоха Теслы и Гальвани), то Дракула — это не просто мистический граф, а гениальный био-инженер.
И вот почему он не мог обойтись обычным громоотводом, а лаборатория построена именно так:
1. Проблема выжженных предохранителей (Проблема частоты)
Удар природной молнии несет в себе тераватты мощности, но этот ток хаотичен и работает на ультравысоких частотах (гигагерцы). Если Дракула подключит провода от громоотвода напрямую к своим детям — их кровь мгновенно закипит, а белки в клетках просто сварятся. Ткань превратится в уголь до того, как клеточные мембраны успеют понять сигнал.
Чтобы запустить сердце, нужен не хаос, а стабильный низкочастотный импульс частотой 1–2 Гц (примерно 60–120 ударов в минуту).
2. Франкенштейн как «Фильтр нижних частот» и тактовый генератор
Вот почему Дракуле так отчаянно был нужен монстр Франкенштейна (или Оборотень). Он не был «батарейкой». Он был живым процессором и модулятором частоты!
Сверхпрочная, регенерирующая живая ткань Существа принимает на себя разрушительный удар молнии.
Его тело работает как мощнейший биологический резистор — оно гасит смертоносный вольтаж и отфильтровывает опасные гигагерцы.
Проходя через гигантское сердце и нервные узлы Франкенштейна, ток модулируется его собственным биологическим ритмом.
На выходе из тела Чудовища по медным кабелям идет уже не хаотичная небесная плазма, а структурированный, безопасный биоток, идеально откалиброванный под частоту сердцебиения млекопитающего.
3. Аналоговая сеть распределения (Без транзисторов и микросхем)
Времена Теслы, никакой электроники еще нет. Как распределить энергию на тысячи коконов одновременно, чтобы никого не сожгло и всем хватило? На заднем плане в фильме нам показывают кучу аутентичных приборов того времени, и они идеально вписываются в физику процесса:
Искровые разрядники (эти огромные электрические дуги между шарами): В электротехнике это аналоговые ограничители перенапряжения. Если молния била слишком сильно, избыток энергии просто «пробивал» воздух между шарами и уходил в землю, спасая коконы детей от взрыва.
Жидкостные реостаты (огромные чаны с растворами): Чтобы запитать тысячи коконов, их нужно подключать параллельно (иначе до последних ток не дойдет). Игорь (помощник Дракулы) использовал чаны с электролитом как жидкостные резисторы, вручную выравнивая сопротивление в цепях, чтобы каждый младенец получил абсолютно равную порцию тока.
Итог :
Авторы фильма могли пойти по пути наименьшего сопротивления: нарисовать пентаграмму и заставить Дракулу читать заклинания на латыни. Но они органично вплели стимпанк и биопанк в духе Жюля Верна и Мэри Шелли.
Лаборатория в замке Дракулы — это гигантский аналоговый биокомпьютер, где небо — это розетка, существо Франкенштейна — центральный процессор и генератор тактовой частоты, а коконы — периферийные устройства, получающие сигнал «Boot».
Вот так сидишь, смотришь попкорновое кино из детства, а мозг со своим высшим образованием сам собирает научно-фантастический лор.
А как вам такая теория?
Показать полностью
1
Продолжение поста «Остановите уже кто-нибудь этих китайцев)»61
Такое глумление над болгаркой вижу в первый раз) Ни в коем случае не покупайте такое
Ссылку на такую насадку оставил в комментах
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Глава 16: Франкенштейн — просто добавь воды
Роман «Франкенштейн, или Современный Прометей» английская писательница Мэри Шелли написала в 1816–1817 годах — начинала в Швейцарии, дописывала уже в Англии. Книга построена как рассказ в рассказе, через письма, в несколько слоёв повествования. Сюжет всем известен: учёный Виктор Франкенштейн одержим идеей победить смерть и собирает живое существо из частей мёртвых тел. Но как только творение открывает глаза, создатель в ужасе бежит и бросает его на произвол судьбы. Существо без имени, без родителей, отвергнутое всеми, кому оно попадается на глаза, проходит через мучительное осознание собственной чужеродности — и в итоге мстит своему создателю, убивая одного за другим всех, кто был ему дорог. Заканчивается всё в ледяной Арктике, где творец и творение гибнут вместе.
Автор считает, что это далеко не просто готическая история про учёного и монстра. По мнению автора, это один из первых литературных проектов, целенаправленно бьющих по самому основанию христианской религии, а именно — по уникальности и сакральности Божьего чуда такого как воскрешения. Ведь воскрешение мёртвых в религии — это не рядовое событие, это прямое свидетельство Божьего всемогущества, инструмент, которым Бог убеждает людей в истинности веры. А что делает роман? Он берёт этот самый акт — оживление мёртвой плоти — и аккуратно перекладывает его из области священного в область науки. Было чудо от Бога — стало электричество, скальпель и амбиции одержимого учёного. Дьявол здесь, как обычно, ничего нового не изобретает — он просто подменяет ярлык на уже готовом явлении.
Чтобы такая подмена вообще заработала в голове читателя, нужен всё тот же механизм, который автор уже описывал в главе «Взлом матрицы через матрицу», — теневые механизмы, по простому демоны и джины.
Сам по себе роман, пролежавший на полке двести лет, ничего страшного за собой не несет, просто развлекательное чтиво. Образ который создает книга или кинофильм, должен сначала осесть в сознании как простая мысль, а активируется он в нужный момент, годы спустя, когда у читателя возникнет мысль изучит священные писания, историю религии. И как только речь заходит о том, что Иисус (мир ему) воскрешал мёртвых, по воле Бога, у человека, начитавшегося подобной литературы или насмотревшегося её экранизаций, срабатывает не благоговение, а совсем другой образ — доктор с электродами, лаборатория, эксперимент. Божественное чудо тут же оказывается рядом с образом из фантастики про безумного учёного, и в этом соседстве духовная сила чуда как будто немного меркнет, разбавляется технократической ноткой. Личный демон человека, будут посоветовать ему история Франкенштейна как альтернативную версию.
И вот что интересно: эта технология работает без сбоев уже больше двухсот лет — от книги Шелли до голливудских блокбастеров и современных медиа. Возникает закономерный вопрос: кто следит за передачей этого механизма из поколения в поколение? Есть ли какие-то «смотрящие» за темой, курирующие эту эстафету, или дело обстоит иначе? Если бы это просто передавалось из рук в руки, как семейный рецепт, за два века неизбежно накопились бы искажения, метод бы «поплыл». Но нет — точность попадания сохраняется поразительно стабильной. А значит, здесь работает не случайная преемственность культурных кодов, а нечто вроде постоянного протокола, которому не нужны напоминания и инструктажи, — того самого рода механизма, который автор уже связывал с работой теневых сил в других главах книги.
И если присмотреться, куда бьёт эта технология — всегда по одному и тому же адресу: по религии, и конкретно по фигуре Иисуса (мир ему). А если цель — дискредитировать пророков, которых давно нет в живых и которые сами за себя постоять уже не могут, то кому это на руку, кроме прямого антипода духовного мира? Получается, «Франкенштейн» — не просто книга про учёного и его творение. Это ещё один рабочий инструмент в руках тех же сил, что стремятся отобрать у Творца монополию на жизнь и смерть, подсовывая взамен настоящему чуду его дьявольскую подделку.
Показать полностью
1
Новый блок №62 - вторая часть кладбища
Привет! Завершена вторая часть кладбища, где проходит вечеринка Костотряс (The Bone Shaker Party).
Ссылка на саму анимацию: https://floor796.com/#t0r4,512,512
Следующие отсылки добавлены в этой части кладбища:
Thriller (Майкл Джексон, 1983);
мем Танцующие гробовщики;
мем Кибербабка;
Born to Be Alive (Just Dance 2026);
Plants vs. Zombies;
три поколения Уэнсдей (Семейка Аддамс);
Чудовище Франкенштейна;
Ужасные приключения Билли и Мэнди (2001);
мем Скелет со щитом (Skyrim).
Также, начиная с этого блока, у всех кликабельных персонажей появилась кнопка с ссылкой на процесс рисования. Так что теперь помимо самой анимации можно глянуть как именно происходил процесс создания её.
Пример видео с процессом рисования монстра Франкенштейна:
Приятного просмотра!
Показать полностью
1
1
Подборка артов по персонажу Невеста Франкенштейна
Невеста Франкенштейна — очень загадочный и необычный персонаж. Это уже чистая выдумка, не относящаяся к канону оригинальной книги Мэри Шелли. Но от этого она не перестаёт будоражить разум. Что нужно воскресшему из мёртвых сознанию? Тот, кто действительно сможет его понять и будет рядом. Но сможет ли он и будет ли рядом — это большой вопрос?
Подписывайтесь на нас в пикабу, публикуем много интересного.
Показать полностью
7
Поэтические ролики к фильмам. Часть 5
Всем доброго дня! Предлагаю Вашему вниманию пятый сборник моих поэтических трейлеров, к которым я сам написал стихи. Для озвучки использовал ИИ Яндекса (Yandex SpeechKit API).
Ван Хельсинг - «Мстители» вселенной Universal
В 2004 году вышел крайне амбициозный фильм в жанре тёмного фэнтези с использованием многих известных монстров Universal. Ещё до «Мстителей» здесь были собраны самые колоритные герои-злодеи классических ужасов, разве что Мумии не было и Человека-невидимки. Кстати, режиссёр данной картины, Стивен Соммерс, снимал ту самую «Мумию» с Бренданом Фрейзером. Ну, любит он вселенную Universal.
Но вот чем «Ван Хельсинг» точно сравнился с «Мстителями», так это своим бюджетом. 170 миллионов долларов для 2004 года — это просто грандиозно! У «Мстителей» было 220 миллионов в 2012 году, что с учётом инфляции в США делает бюджет почти одинаковым. Правда, тут все деньги налицо: графика, спецэффекты, картинка, монстры как живые — все 170 лямов видно на экране. Даже задумаешься иной раз, что за самоубийцы выделили денег на такой амбициозный проект. Тем более что «Ван Хельсинг» провалился в прокате, даже не отбив свой бюджет сразу. Но наверняка отбил на видеоносителях.
Так чем же фильм примечателен, кроме шикарной графики? Прежде всего он запоминается своей готической атмосферой тёмного фэнтези. Да, пусть большую часть времени это скорее героическое приключение с наивными и элементарными сюжетными ходами, но окрас характерный для Тёмной вселенной Universal: безысходность, мистика, жуткие монстры и угрожающая полная луна на небе. И неприступный замок Дракулы на скале — это обязательно. Во время первого просмотра я был уверен, что фильм закончится так же, как и все остальные героические фэнтези-фильмы, но нет. Всё-таки мы находимся во вселенной монстров, а здесь вам не сказка, здесь чуть больше реальности, чем в современных супергеройских фильмах. «Ван Хельсинг» дарит необычную горько-сладкую концовку, где вроде бы герои и победили, но кое-кого важного лишились.
Но самое главное в картине — то, что он свёл нескольких колоритных монстров. Ранее столь горячей смеси я не видел. Вроде бы старенькие ужастики Universal занимались скрещиванием в одном фильме нескольких чудищ, но то было давно, и юный зритель такого не знает.
Вот кого мы встретим в фильме:
Ван Хельсинг
Собственно, сам Гэбриэл Ван Хельсинг. Тут создатели немного намудрили, ведь в оригинале его зовут Абрахам. Он не монстр, но очень известный персонаж, тесно связанный с Дракулой, как Бэтмен с Джокером. По другим фильмам, где фигурировал знаменитый кровосос («Дракула Брэма Стокера», «Дракула 2000»), я помню, что мистер Хельсинг — дряхлый старикашка. Ему бы с радикулитом и артритом сражаться, но не с нечистью. Не таков Ван Хельсинг в проекте, названном в его честь. Он молодой, энергичный и очень верткий: способен перекатываться, целиться с плеча, шустро стрелять из скорострельного арбалета, да и с девчонками позажигать не дурак… ну ладно, с одной девчонкой, но это Кейт Бекинсейл — она стоит многих.
Мне кажется, что Хью Джекман воплотил идеального охотника на ведьм, разумеется немного циничного, но преданного своему делу. А эта широкополая шляпа дополняет его образ. Правда, создатели столько всего накрутили в историю его происхождения, породнив его с самим Дракулой, что фанаты явно остались в негодовании. Неоднозначный, но интересный сюжетный ход.
Доктор Джекил и Мистер Хайд
Да, этот персонаж присутствует в картине, но только в самом начале. Собственно, на него удачно совершил охоту Ван Хельсинг, угробив беднягу насмерть. Живого мы увидим только Хайда, а Джекил предстанет в образе трупа, упавшего с большой высоты. Мне не очень нравится, когда создатели пытаются представить связку Джекил и Хайд как пародию на Брюса Бэннера и его Халка. Что здесь, что в «Лиге выдающихся джентльменов» (кстати, ещё одном кинопроизведении, где была россыпь персонажей из Universal), Джекил — просто умный чел, а Хайд — огромный и сильный верзила, туповатый, но способный разговаривать. По сути, в фильме «Ван Хельсинг» Хайд отличается от Халка только тем, что может членораздельно разговаривать и контролировать свою ярость. Вообще, в изначальной повести это две личности, совмещавшиеся в одном человеке, и Хайд использовал тело Джекила, не превращаясь в зелёного культуриста или в оранжевого… короче, так кардинально облик он не менял. Фишка Хайда в том, что он вмещал в себя всё самое плохое и паскудное от человека, сохраняя его уровень интеллекта и используя весь потенциал своего мозга во зло. Не брезговал он и простой поножовщиной, но так, чтобы это было незаметно. В общем, сценаристы «Ван Хельсинга» слили Мистера Хайда красиво, но не очень умно и без уважения к персонажу.
Монстр Франкенштейна
Чудище изменило свой классический облик, став более грозным и стимпанковым. Эдакий сплав механизма и плоти. Мне его новый облик понравился. В фильме Монстр Франкенштейна является ходячей «вундервафлей», серьёзным электрическим проводником и усилителем заряда. Однако герой обладает сознанием и ясностью ума, в отличие от вашего генератора, и ему не улыбается всю жизнь батрачить, пропуская через себя мощные разряды молнии. Поэтому Франкенштейн просто убегает от Дракулы, не являясь ни злым, ни добрым персонажем. Он скорее нейтральный, но со склонностью помогать главным героям просто потому, что от них зависит его существование. В фильме не так много сцен с Монстром Франкенштейна, и он сугубо второстепенный персонаж до поры до времени. Не сказал бы, что ему так хочется сопереживать, даже после сцены с убийством его создателя, Виктора. Не успели мы проникнуться к знаменитому доктору, чтобы оплакивать его вместе со своим созданием. Однако в целом образ Монстра Франкенштейна получился свежим (ммм, мёртвая плоть), осовремененным.
Человек-волк
Ну а вот с оборотнем получилась не очень красивая ситуация. Его развитием сюжет почти обделён. И если Монстр Франкенштейна — это «вундервафля» фильма, то оборотень более прямой, он прост как дробовик, по сути им и являясь. Покорный раб Дракулы, который по его приказу уничтожает всех, кто не понравился Владу Цепешу. Нам не расскажут историю происхождения ликантропии и то, как люди стали заражаться. Оборотень предстанет перед нами по факту и весь фильм будет существовать в единственном экземпляре, чудесным образом перед смертью передавая своё заболевание другому. Прямо как в салочках. Анимация Человека-волка выполнена впечатляюще, как и его превращения. Как спецэффект, персонаж прекрасен, но как личность — совершенно нет. Да, в оригинале он и был монстром, но почему бы историю оборотня не усложнить? Не могу не отметить шикарную финальную битву между оборотнем и Дракулой.
Дракула
О личности Дракулы в фильме «Ван Хельсинг» я уже писал. Персонаж получился ярким и харизматичным, но не слишком умным и дальновидным. Типичный злодей, который готов слепо уничтожать все цели на пути. Я бы назвал это «попсовым» образом, который понятен более юному зрителю.
«Ван Хельсинг» сделал, на мой взгляд, удачную попытку соединить несколько монстров Universal, сделав такой капустник из популярных в детстве страшилок. Что тогда, что сейчас — смотрится фильм словно прекрасный аттракцион, не больше, но и не меньше. И получше многих современных киноаттракционов.
Почему он провалился в прокате? Фильм вышел в мае, и в этом же месяце рвали кинотеатры: «Послезавтра», «Троя» (где был обнажённый Брэд Питт) и, конечно же, «Шрек 2». Все три суперуспешных фильма. Но дело даже не в успехе или известности, а в том, что те перечисленные фильмы знали, как себя позиционировать, и свою целевую аудиторию. «Ван Хельсинг» же — непонятно кому подходит: его рейтинг 13+, но там полуобнажённые красотки и жуткие монстры, вроде бы и задорный экшн для детей, но персонажей вселенной Universal знают лишь старики или люди постарше. То есть на входе он вроде бы как и не совсем для детей, но и не сказать чтоб для взрослых. А хуже всего пришлось с сюжетом, который временами откровенно дурацкий. Возможно, взрослые и хотели увидеть какой-то мистический детектив, разгадать тайну Дракулы вместе с Ван Хельсингом, но никак не решать задачки уровня «Улицы Сезам».
Показать полностью
7