Сообщество - eSport: всё о киберспорте

eSport: всё о киберспорте

103 поста • 803 подписчика

Популярные теги в сообществе:

4

В чем секрет Vitality? Почему именно у них получилось построить свою эру в CS2?⁠⁠

Вот и закончился один из важнейших турниров для любого про-игрока в Counter-Strike - BLAST Austin Major. Победителями турнира от Valve стала действующая топ-1 команда мира - Vitality. Этой победой на мажоре Vitality заочно сделали себя лучшей командой 2025 года. Почему, спросите вы? Ведь еще пол года впереди. Да дело в том, что никто не сможет перебить то, чего смогли достигнуть в этом сезоне Vitality. Это просто невозможно:

  • 7 финалов и 7 побед на турнирах подряд

  • Победа на Мажоре

  • Выигранный Intel Grand Slam

  • Винстрик из 30 побед в матчах подряд

  • Винстрик из 35 побед в bo3 и b05 матчах подряд

И как мне кажется, это отличный повод поискать, в чем же заключается секрет Vitality? Что позволило им так жестко доминировать и сотворить свою эру в 2025 году? Погнали разбираться!

Сразу оговорюсь, что я не преуменьшаю заслуг Vitality, но одной из важных  причин, почему это произошло - упадок тир-1 сцены. На мой взгляд, у нас сейчас очень мало реальных тир 1 команд и очень широкая прослойка тир-1,5 и тир-2 команд. И из-за этого страдает конкуренция. Чтобы вы поняли почему я так считаю, предлагаю пройтись по нынешнему топу HLTV и посмотреть, что происходило в топ-15 перед мажором.

Сколько тир-1 команд вы здесь видите? Я вижу 4 максимум.

Сколько тир-1 команд вы здесь видите? Я вижу 4 максимум.

Как я уже сказал, Vitality - заочно сильнейшая команда 2025 года.  Сделали лучший трансфер года еще в январе, подписав за бесплатно лучшего люркера в виде Ropz, после чего поехали творить историю. В целом о крутости менеджмента и тренерского штаба Vitality можно посвятить отдельный пост, здесь же ограничимся тем, что благодаря классным мувам на протяжении последних лет Vitality пожинают плоды успеха уже сейчас. Создали свою эру и бьют рекорд за рекордом)

Радуются, как будто 7-ой турнир подряд выиграли))

Радуются, как будто 7-ой турнир подряд выиграли))

Текущие топ-2 - Mouz. Парни в январе из-за внутренних разногласий потеряли siuhy, взяли Spinx и на капитана посадили Brollan. На бумаге, вроде бы, одна замена, однако у вас новый кэп, который до этого не капитанил + новый игрок. Изменения серьезные, но ребята, на удивление, очень круто справились и заслуженно входят в тройку лучших команд первого сезона 2025 года. Не знаю в чем секрет: то ли Brollan прирожденный кеп, то ли Sycrone проделывает за кулисами огромную работу, но ребята стабильно входят в топ 2-3 турниров. И здесь же кроется их главная проблема. Несмотря на четкий статус тир-1, мышки не претендент на трофеи. Да у них отличный состав из хороших игроков, но когда вы играете против S-tier игроков в лице Zywoo+Ropz или Monesy+Niko очень вероятно, что вас просто переедут. И весь год именно так и происходит. Парни постоянно проигрывают то Vitality, то Falcons. Составу нужен x-factor, тот, кто сделают ту самую решающую разницу на сервере. Ну или парням нужно нарастить структуру и давить идеальной командной игрой, как это делали Navi В 2024 году. В таком случае мышки смогут реально претендовать на трофеи. А пока только лишь топ-2.

Как же xertioN "рад" очередному топ-2.

Как же xertioN "рад" очередному топ-2.

Дальше у нас идет топ-3 команда - Spirit. Эх, Спирит, мои любимые Спирит. Казалось бы то, что сейчас творят Витьки, должны были творить именно они. У пацанов есть все: сыгранный состав, который играет вместе полтора года, жесткий дуэт в лице Donk и Shiro, но вместо этого ребята уничтожают всю тир-1,5 и тир-2 сцену, но стабильно проигрывают тир-1 командам, ну вот сами посмотрите:

IEM Katowice: проиграли в финале Vitality

IEM Katowice: проиграли в финале Vitality

ESL Pro League 21: проиграли в полуфинале MOUZ

ESL Pro League 21: проиграли в полуфинале MOUZ

Blast Open Lisbon: проиграли сначала MOUZ

Blast Open Lisbon: проиграли сначала MOUZ

Blast Open Lisbon: а после проиграли и Vitality

Blast Open Lisbon: а после проиграли и Vitality

Blast Rivals Season 1: сначала проиграли Falcons

Blast Rivals Season 1: сначала проиграли Falcons

Blast Rivals Season 1: и снова проиграли Vitality

Blast Rivals Season 1: и снова проиграли Vitality

Ну и Blast Austin Major: cнова проиграли MOUZ

Ну и Blast Austin Major: cнова проиграли MOUZ

Как за весь сезон у парней не получилось ни разу победить другую тир-1 команду за 7 попыток? Где же подготовка? В чем проблема?

Первая проблема, ВНЕЗАПНО, в не хватающей огневой мощи. Да-да, это не рофл, у вас в команде лучший рифлер в истории, а огневой мощи не хватает:

Фильтр по Big events за последние 6 месяцев

Фильтр по Big events за последние 6 месяцев

Вы гляньте, против топ-5 команд Shiro, снайпер команды, настреливает 1,09. Это непростительно мало, особенно учитывая 0,89 и 0,86 у вашей четверки и пятерки. Кажется, замен в межсезонье Спиритам теперь точно не избежать.

Еще одна проблема в том, что Spirit не буткемпятся. Да, Chopper говорил, что им так норм, но я не верю в это. Я верю в то, что если вы хотите побеждать, вы должны тренироваться и играть всей командой в кс 24/7, хотя бы на время этих самых буткемпов. Буду рад, если Спирит все-таки включаться в борьбу во второй половине 2025 года и начнут забирать тир-1 турниры. Ну а пока с такой игрой можно расcчитывать на трофеи только в том случае, если других тир-1 команд на турнире нет, как это было на PGL Astana

Топ 1 PGL Astana хотелось бы видеть драконов с трофеями почаще)

Топ 1 PGL Astana хотелось бы видеть драконов с трофеями почаще)

И на топ 4 у нас расположились Falcons - последняя тир-1 команда на сегодня в CS. И то со скрипом. Только за счет Niko и Monesy. Если помните, еще до Monesy пацаны вечно лузали всем подряд... И только после подписания Илюхи пошли вторые места и даже победы. Ну а как иначе, когда у вас в составе аж две супер звезды?

Но их бесконечная трансферная политика это жесть. Вы постоянно хантите с рынка игроков, но у вас до сих пор Magisk в составе. Отпустите его уже к Dupreeh на заслуженную пенсию. И не дай бог вместо него они уберут Teses, который, как мне кажется, один из самых недооцененных игроков на про сцене. Для своих ролей он просто шикарно отыгрывает. Короче, как вы поняли, парни тоже не претенденты на трофеи. По крайней сейчас, пока они еще перестраивают состав. Посмотрим, заместо кого возьмут kyousuke и как парни быстро смогут сыграться вместе.

Топ-5 рейтинга закрывают The Mongolz - крепкие тир 1,5, играющие уже почти два года вместе. Видно, что ребята супер трудолюбивые, за счет чего и смогли так сильно спрогрессировать, за что от меня им огромный респект. Парни стабильно выходят в плей-офф крупных турниров, но по игре частенько оказываются слабее как тактически, так и по огневой мощи, особенно когда играешь против  Zywoo+Ropz или Donk+Shiro или Monesy+Niko. Из-за этого монголы часто и вылетают из борьбы за трофеи где-то на начальных стадиях плей-офф. А вообще, если так подумать, азиатская команда в топ-5. Это ли не сигнал о том, что то Европейский КС в упадке?

Следом на топ-6 идет турецкий состав Aurora, как будто специально подтверждая мой тейк об упадке европейского КС!

Успешно импортозаместили европейские СS-школы на дружественные :D

Успешно импортозаместили европейские СS-школы на дружественные :D

Но да ладно, наконец-то туркам удалось осуществить свою давнюю мечту и собрать результативную дрим-тим. Правда пацаны играют какое-то невменяемое кол-во турниров и карт в целом. Зачем? Без понятия. У меня вообще мелькала мысль, что они просто стараются как можно больше зафармить призовых со всех возможных турниров. Но ни одна тир-1 команда не ездит на такое кол-во турниров, ибо у тебя просто не остается времени на отдых+развитие. Поэтому, как мне кажется, чтобы начать реально бороться за трофеи, туркам для начала нужно график пересмотреть.

На топ-7 у нас идут Navi с ростером, который хоронили с момента его анонса. Видимо хоронили то не зря, просто с таймингом не угадали. Ибо сейчас состав выглядит мертвым, даже с учетом гения на Blade. Парни просто не стреляют, у вас лучший игрок Вандерфуууль с 1,04 рейтинга. А следом JLи IM с 1,02 и все это при AleksiB с рейтингом 0,89. Типы просто не убивают. А в CS2 стрельба влияет посильнее, чем это было в CS GO. В общем, не смотря на классный 2024 год, в 2025 году Navi точно не претендент на трофеи и команду 100% ждут замены.

Blade уже вовсю думаю о грядущих решафлах в NAVI после мажора

Blade уже вовсю думаю о грядущих решафлах в NAVI после мажора

Топ-8 G2 - и это тоже мертвый пациент. Причем здесь чистая вина менеджмента. Медленно руинили состав уже очень долго. Выкинули JKS, взяли nexa, поменяли HooXi на Snax, подписали Taz, потеряли NiKo и Monesy. Я вот даже сейчас пишу все это и удивляюсь, это топ-8? Реально? О какой конкуренции вообще идет речь с таким топ-8?)

Ну зато хоть полякам по кайфу)

Ну зато хоть полякам по кайфу)

GamerLegion на 9 месте. Лично у меня ноль претензий к команде, тренеру и менеджменту, там все прекрасно. Кроме того, что GL это команда донор для тир-1 команд. Собирают составы из ноунеймов и выращивают из них талантов на продажу в тир-1 команды. Такие команды точно не должны быть в 10-ке лучших команд мира при здоровой конкуренции. Но конкуренция сейчас настолько слабая, что вот такие команды-доноры у нас сейчас в топ-10 и залетают.

Замыкают первую десятку рейтинга - Liquid, которые шафлятся, вылетают с турниров одними из первых, снова шафлятся и все без толку. В составе особо никто не настреливает кроме Twistzz, а Naf точно пора уже на пенсию. Уж очень он плох в последнее время. И как они еще в десятке, ну вот реально?

На достижения Liquid без слез не взглянешь. Уже два года не добираются хотя бы до топ 3-4(

На достижения Liquid без слез не взглянешь. Уже два года не добираются хотя бы до топ 3-4(

На 11 строчке идут Faze clan. Фейзы потеряли двух ключевых игроков, морально выгорели и состав развалился. Simple вдохнул жизни и мотивации в этот состав, но текущие Фейзы все равно не претендент на трофеи. Хотя есть один сценарий, при котором Фейзы смогут конкурировать с тир-1 командами. Это возможно, если Simple сумеет вернуть свой прайм, как в 2018 или 2021 году, когда он все и вся уничтожал без шансов. Если же по остальной команде, то к Elige и Frozen претензий нет. Но есть ощущение, что Karrigan сейчас отыгрывает свой last dance. Ставлю на то, что второй сезон 2025 года может стать последним для одного из лучших капитанов Дании.

Зато благодаря Faze мы снова увидели Simple на мажоре. За этим приятно было понаблюдать)

Зато благодаря Faze мы снова увидели Simple на мажоре. За этим приятно было понаблюдать)

На 12 строчке Heroic, которые перешли из статуса тир-1 команды в организацию донора, прямо как GamerLegion. Столько бабок заработали на продаже игроков за последние пару лет, просто красавчики. И шутят в твиттере смешно) В общем, к организации ноль претензий. Однако на титулы с постоянной пересборкой состава тоже особо не попретендуешь.

Фото Heroic в 2025 году

Фото Heroic в 2025 году

13 строчка - Virtus Pro. Мне, как фанату СНГ КС-а больно про них вспоминать даже(
Хер пойми что там в головах у менеджмента. Все шафлятся и шафлятся без конца. Тренеров меняют как перчатки, два раза незаслуженно кикали бедного Норберта, а Electronic, кажется, сдулся индивидуально и как капитан он не вывозит. Все это привело Мишек к потере боеспособности и вылету из топ-10. В таком состоянии команда, к сожалению, не конкурент в битве за трофеи.

Медведи пока еще не вышли из спячки :(

Медведи пока еще не вышли из спячки :(

На 14-ой строчка расположись Astralis - живое подтверждение упадка датской КС школы. У чуваков лучшие датские игроки, а состав не работает от слова совсем. Хотя, кстати, HooXi удалось вдохнуть немного жизни в этот состав. Если все-таки подпишут, то будет интересно на это посмотреть. А пока нынешние Астры вообще ни разу ни чета своему золотому составу. Как бы они там и вовсе не обанкротились.

И замыкают 15-цать лучших команд мира - Furia, которые ушли от концепции чисто бразильских составов, т.к. поняли, что это не работает, если ваша цель - трофеи. Текущий состав не тянет на чемпионский, но посмотрим, че будет дальше. Пока что умудрились выйти в плей-офф Мажора. Правда там проиграли Pain, но все равно огромный респект. Посмотрим, что будет дальше.

Кратко по итогам, а то и так длиннопост получился)

Надеюсь, мой обзор дал вам представление о том, что в первой половине 2025 года у Vitality просто не было конкурентов. Да и в принципе сегодня на всей про сцене всего лишь четыре реальные тир-1 команды, из которых у трех есть те или иные проблемы. Что касается остальных команд из топ-15, то они в основном либо медленно умирают, либо активно перестраиваются.

А вы что думаете, друзья? Какие у вас прогнозы на 2-ой сезон 2025 года? Делитесь своим мнением в комментариях, интересно будет почитать!

А еще можете подписаться на мой телеграм канал, там прямо сейчас идет розыгрыш на 5 скинов:

Показать полностью 21
6

Киберспорт в упадке: причины, перспективы, PR и к чему все идет?⁠⁠

Я поговорил на тему киберспорта с Ярославом Мешалкиным. Он отвечал за PR в крупнейшем в России и Восточной Европе киберспортивном холдинге ESforce, в Федерации компьютерного спорта России, в киберспортивном клубе Virtus.pro

Поговорили на следующие темы:
- Киберспорт в упадке. Не может быть! Может
- Как это большинство турнирных операторов теперь принадлежит букмекерам (это плохо\хорошо\никак)?
- На киберспорт натягивают строгий костюм. Почему это дьявольски плохо и адски хорошо?

И другие тонкости индустрии

— Ярослав, какие свежие новости из сферы киберспорта впечатлили?

— Последние новости связаны с инвестициями саудовских шейхов. Регион активно вкладывает в киберспорт. Стоит задача придать Саудовской Аравии имидж цифровой державы, в том числе, через развитие гейминга и киберспорта. Поэтому шейхи активно покупают крупнейших турнирных операторов, активно инвестируют в собственные киберспортивные клубы, разыгрывают сумасшедшие деньги на турнирах. Очень много новостей, что по какой-либо игре теперь будут проводить турниры в Саудовской Аравии.

— То есть раньше они покупали звездных футболистов в свои команды. А теперь, видимо, будут покупают киберспортсменов?

Уже покупают. В Саудовской Аравии формируются очень сильные клубы. Хорошо, когда у тебя есть столько денег.

  • Саудовская Аравия планирует возвести в Эр-Рияде объект под названием «Город киберспорта». Цель - уменьшение нефтезависимости страны и диверсификация ее экономики

  • К 2030 г. Саудовская Аравия планирует превратиться в центр мирового киберспорта. С этой целью государство инвестирует $38 млрд в киберспорт и игровую индустрию

— Какой сейчас киберспорт? Ведь не секрет, что несмотря на размах киберспортивных мероприятий, еще есть те, кто к нему относятся с большой долей… мол, несерьезно все это… игрушки…

— Ну, это действительно игрушки. Просто эти игрушки — сверхпопулярный продукт. Даже по чисто демографическим причинам через 20-50 лет не останется людей, которые не играют.

В 2023 году зрители киберспорта просмотрели колоссальные 2,7 миллиарда часов соревновательного контента, что означает рост примерно на 75% по сравнению с 2019 годом

В 2022 году более 50% всех зрителей киберспорта в Европе — миллениалы . С другой стороны, бэби-бумеры составляли всего 4% всех зрителей (источник)

Отчет GameSquare о трендах в киберспорте и стриминге я загрузил в свой тг-канал "Стас смотрит рекламу"

Киберспорт в упадке

С точки зрения инвестиций и спонсорских денег сегодня киберспортивная индустрия находится в некотором упадке. Не считая Саудовскую Аравию и другие страны Ближнего Востока. Поэтому сейчас корректируется тот взрывной рост, который мы наблюдали в течение последнего десятилетия.

— Ты говоришь, что сейчас киберспорт в упадке, что в России он прошел период трансформации, при этом и президент уделяет ему внимание… Ты не думаешь, что киберспорт, как и любое явление (индустрия), ищет свое место?

— Последние лет 10 киберспорт рос суперстремительно. К нему было приковано очень много внимания. Он получал очень много спонсорских и рекламных денег. Рос примерно на 25% в год. Понятно, что в какой-то момент вышел на плато. Он переформатируется. Те, кто инвестирует средства в него, понимает, что надо учитывать окупаемость. Мне не нравится это слово, но его часто используют — киберспортивный «пузырь». Он рос, рос. И сейчас чуть схлопнулся.

Логично, что сейчас киберспорт примет более цивилизованные и понятные бизнесу и властям формы и будет дальше развиваться.

Но надо понимать, что изначально киберспорт — это часть игрового маркетинга. Игровые компании, издатели когда-то решили: «Круто, что по нашим играм будут проводиться турниры!». Это зрительская аудитория, которая потом конвертируется в покупателей игр. Так и появился киберспорт. Просто со временем он стал самостоятельной индустрией, которая развивается сейчас отчасти в зависимости от издателей игр, отчасти — при помощи внешних инвестиций.

Если говорить о России, то есть определенная проблема. Последние пару лет никто не может точно посчитать ни российский рынок игр, ни рынок киберспорта. На самом деле даже сложно понять — какие компании остались, а какие ушли.

Люди, которые находятся внутри индустрии, видят, что в России все очень сильно трансформировалось. Есть любительские соревнования, которыми занимается Федерация компьютерного спорта. А что касается профессиональных соревнований, в которых крутятся большие деньги, и к которым приковано наибольшее внимание, то некоторые киберспортивные клубы закрылись. Например, клуб Gambit Esports, который принадлежал МТС. МТС просто распродал все составы. Некоторые сменили свою юрисдикцию на Сербию или Армению. Некоторые остались.

  • Почему МТС приостановила инвестиции в киберспорт? (источник)

Что касается турнирных операторов, то прежние игроки были замещены. Появились новые. А новые, в большинстве своем, принадлежат букмекерам. Либо полностью содержатся букмекерами, что в моем понимании одно и тоже.

В киберспорт пришли букмекеры

Сейчас существует любопытный парадокс. Крупный российский профессиональный киберспортивный рынок принадлежит букмекерам. Они проводят свои турниры, покупают права на трансляции. Некоторые даже содержат свои киберспортивные клубы.

В итоге получается забавная ситуация, когда проводятся турниры от имени букмекера, участвует команда от имени букмекера и транслирует игру тоже букмекер.

— Идет 100% эксплуатация азарта?

Конечно. Так как эта сфера менее регулируется, в отличие от, например, футбола и других традиционных видов спорта, то простора для фантазии букмекеров здесь гораздо больше. Было время, когда их по спонсорским вливаниям теснили криптовалютчики. Но сейчас «криптозима», поэтому конкурентов у «буков» снова нет.

— Это плохо или хорошо — то, что в профессиональном киберспорте главную скрипку играют букмекеры?

— То, что букмекеры — основные спонсоры большого спорта, это практика, сложившаяся во всём мире. А то, какую роль сейчас играет беттинг в российском киберспорте — своеобразный гротеск, показывающий, к чему приводит отсутствие международного регулирования. При этом многие издатели запрещают спонсорство букмекеров в турнирах по своим играм, но это не касается Valve — издателя самых популярных в СНГ киберспортивных игр: Dota 2 и Counter-Strike 2. Я далёк от излишнего морализма, чтобы рассуждать, хорошо это всё или плохо, но я уверен, что со временем такие вещи приобретут более цивилизованные формы.

Куда идем?

— Сейчас активно развивается история с VR, AR… Это как-то скажется на киберспорте? И в целом — в какую сторону развивается киберспорт?

— По VR надо наблюдать. Apple, например, не справились с главной задачей, которая стояла в последние годы перед производителями VR-устройств: уменьшить размер, вес и увеличить их автономность. Это по-прежнему массивная штука, которую не очень удобно носить на голове.

— Да, мне это визуально напоминает часть экзоскелета. И аккумуляторы, и сам вес устройства, по словам пользователей, от которого начинает болеть шея…

— Ну, да. Только экзоскелет помогает, а здесь - наоборот, усложняет. Этот вызов по-прежнему стоит перед наукой. Когда на него ответят — тяжело сказать.

Но есть другая любопытная вещь. В последние годы стремительно растет мобильный гейминг. Соответственно, и мобильный киберспорт. И это самая массовая штука, которая может быть.

В моем варианте видения будущего через какое-то время домохозяйка, депутат, студент, да не важно, кто, — станут принимать участие в турнирах, которые будут проходить по всему земному шару. Играя на своем мобильнике в какую-нибудь популярную игру. Это будет самый массовый любительский киберспорт. И при этом будет киберспорт профессиональный. На компьютерах или консолях. На супердорогом оборудовании и с мировыми звездами.

Это очень похоже на Формулу-1. У нее третья спортивная аудитория в мире после Олимпийских игр и чемпионата мира по футболу. При этом, в отличие от других массовых видов спорта, это самый немассовый спорт. У многих ли телезрителей Формулы-1 припаркован болид? Точно так же профессиональный киберспорт с супердорогим оборудованием будет доступен немногим, но будет привлекать колоссальную зрительскую аудиторию.

То есть мобильный киберспорт будет массовым с точки зрения участников. А стационарный — массовым по зрительской аудитории.

PUBG Mobile World Invitational 2023

PR в киберспорте

— Есть ли сложившийся рынок PR-специалистов в среде киберспорта?

— Этот рынок суперузкий. Я, допустим, знаю талантливых коллег, которые работают в игровом и киберспортивном пиаре. Карина Конькова, директор по коммуникациям MY.GAMES, или Олеся Олейник, руководитель PR-направления холдинга ESforce. В своем сегменте все друг друга знают. Сильные специалисты есть, и я думаю, их станет еще больше после «Игр будущего», потому что те вызовы в публичном поле, с которыми специалисты сталкивались — очень серьезные. Интересно будет посмотреть за карьерой людей, которые задействованы в пиаре Игр.

"Игры будущего", Казань, 2024

— Какие инструменты продвижения используют пиарщики в киберспорте? Какая-то «библия» киберспортивного пиарщика есть?

— Киберспорт по своим технологиями продвижения и инструментарию ближе к обычному спорту. Это турниры, команды, трансляции. В зависимости от того сегмента киберспорта, в котором ты работаешь, ты также, как и классический спортивный пиарщик, взаимодействуешь с медиа, цифровыми платформами и так далее. Подсвечиваешь результаты матчей, анонсируешь их, освещаешь крупные спонсорские сделки, заминаешь какие-то скандалы. Киберспорт — индустрия развлечений, а там очень много звезд и своих селебрити, с которыми надо работать. Там большая доля антикризиса. Потому что твой подопечный, например, может пойти и выплеснуть часть негатива в публичном поле, а пиарщикам, как всегда, это расхлебывать.

— А какие были скандалы, которые тебе приходилось заминать?

— Крупных скандалов там не то, чтобы было много. Такие классические истории. Кто-то в баре подрался. Кто-то поругался с кем-то в том же Твиттере. Это обычно не выходит за рамки индустрии.

— То есть пока спасает еще не совсем широкая известность киберспортсменов?

— Да, пока спасает это и еще не совсем серьезное отношение внутри аудитории киберспорта. Вот ты следишь за какой-нибудь звездой, потому что она офигенно играет в Counter-Strike или Dota 2. Тебе по большому счету плевать — пьет он или нет, дебоширит или еще что-то. Тебе важно, чтобы он вышел на турнир или начал стримить, а что там у него происходит в обычной жизни... Все понимают, что это обычные ребята, которые посвятили себя не работе в офисе, а киберспорту. Нет завышенных ожиданий.

Взгляды игроков и сотрудников киберфутбола на влияние киберспорта на здоровье: исследование (источник)

У нас почему то ожидают, что если ты суперфутболист, то ты гений мысли и ты блестяще прокомментируешь политику, ты широкой души благотворитель и вообще идеальный во всех отношениях. А это просто живой человек, посвятивший себя узкой специализации. За остальное отвечают его пиарщики.

— То есть такое ожидание, как ждут от актеров или звезд футбола, что они и классное интервью дадут и рецензию на фильм хорошую напишут, и политический момент блестяще прокомментируют — такое ожидание пока в киберспорт не пришло?

— Еще нет, но оно приходит. Чем больше руководители киберспортивных организаций или власти тех стран, где киберспорт развивается, натягивают на киберспорт строгий костюм, тем больше ожиданий. Скоро будет, как футболе.

— Но, есть и другая сторона этой медали — это повлечет рост бюджетов?

— Да.

— Допустим, собралась небольшая команда игроков, например, в Новокузнецке. Хорошо играют и есть желание попасть в профессиональный киберспорт. Какие шаги им предпринять?

— Из Новокузнецка, кстати, один из самых звездных игроков Dota 2 — RAMZES666, Роман Кушнарев. Еще оттуда Олеся Олейник, о которой я уже говорил как о талантливом киберспортивном пиарщике. Что касается того, как им прогреметь, заявить о себе…

Есть два формата.

Первый формат: ты идёшь по ступенькам киберспорта. Побеждаешь в небольших онлайн-турнирах. Потом проходишь на офлайн-соревнования. Если хорошо играешь, то хочешь - не хочешь, тебя в любом случае заметят. У тебя появится фан-база. Идешь исключительно от спортивных успехов.

Второй формат: медиа. Но медийный путь, мне кажется, больше подходит стримерам. Отлаженное поведение, определенные фишки в трансляции, перфомансы… Это больше для стримов и медиакоманд, которые появляются в киберспорте по аналогии с футболом. Букмекеры, например, любят проводить медиатурниры, создавать медиакоманды. Но фишка в том, что туда обычно берут популярных стримеров и разбавляют их профессиональными игроками.

Резюмируя, я бы сказал так: не надо сразу стремиться к повышению узнаваемости. Надо хорошо играть и тогда все придет.

— То есть рекомендация такая же, как в классическом спорте?

— Конечно.

— Ярослав, есть ли пример успешного и яркого продвижения какой-либо киберспортивной команды?

— Сложно сказать, что какие-то ребята взлетели с нуля. Как правило, сначала спортивные успехи. Любопытно посмотреть, например, как развивался пиар и медийка Virtus.pro.

У нас был классный кейс, когда состав по Counter-Strike полностью обновился, тогда Virtus.pro купил целиком состав у казахстанского Avangar. И пришла идея анонсировать новый состав в ток-шоу «Вечерний Ургант» — никто ещё так не делал во всём мире.

Мы обо всем договорились с продюсерами, и выпуск вышел. Ургант играл с нашими ребятами в Counter-Strike. Жалко, не получилась идея именно с анонсом нового состава в эфире. Потому что состав надо было заявлять на турнир чуть раньше, и пришлось раскрыть карты до эфира. Но идея была громкая. Сам по себе факт вывести команду на праймовый федеральный эфир — очень весомо.

— Большой спорт всегда политика. А влияет ли политика на киберспорт? Есть ли примеры?

— Я последние годы ходил по всем конференциям и говорил, что видеоигры и киберспорт — это мощная культурная платформа, через которую надо взаимодействовать с аудиторией игроков. Ты играл в «Ведьмака»?

— Во все части

— Была конференция в Польше, и один из апологетов пропагандистских игровых идей говорил, что сила должна быть мягкой. Не так, как это делали раньше американцы, когда все отрицательные персонажи — русские. А можно и нужно действовать гораздо мягче. Например, «Ведьмак». Фэнтезийный мир, но все имена польские и культурный пласт там польский. Это классное продвижение конкретной страны на весь мир.

Ведьмак 3

Ведьмак 3

— Это та самая soft power.

- Да. Радует, что сегодня ИРИ (Институт развития интернета) выдает гранты на игры. Государство обратило внимание на киберспорт и игры. Посмотри на те же «Игры будущего». Реально же коллеги смогли привести на них китайских топовых дотеров, сильные бразильские клубы и т.д. Это сейчас лучший сигнал миру, самой прогрессивной его части, об отсутствии реальной изоляции.

— Как быть с тем, что есть еще негативное отношение к геймингу? Вспомни, как происходит какое-либо ЧП с участием подростков, например, скулшутинг, то часто начинают говорить, что виновны шутеры. Как быть?

— Надо просто понимать, что это антинаучная позиция. Суперпопулистская. Очень авторитетная ассоциация психологов в США уже несколько раз выпускала резолюцию, где призывала политиков и СМИ перестать паразитировать на теме видеоигр и называть их причиной трагедий. Потому что научно доказано, что видеоигры, даже с элементами виртуальной жестокости, не провоцируют реальную агрессию. Они провоцируют эмоциональные всплески на уровне… Например, палец ты погрузил в холодную воду — вот и эмоциональный всплеск.

В научной среде все понимают, что это самое простое — обвинить видеоигры. Тот, кто обвиняет, не обращает внимание на историю насилия, хотя это основной прогностический фактор. Ему гораздо проще сказать, что человек поиграл в танчики и пошёл решать проблему насилием на улице, чем признать, что у него плохая охрана в школах, плохая социальная ситуация в регионе. На видеоигры просто все свалить. Плюс громкие заголовки. Но со временем это уйдет.

— Какое твое самое большое открытие в киберспорте?

— Когда я семь лет назад пришел в киберспорт, то для меня стало большим открытием, что в нем, в принципе, не используют хорошо известные инструменты пиара. Это было непаханое поле. В киберспорт до меня, нескромно прозвучит, просто не приходили пиарщики с сильным бэкграундом в других индустриях. Поэтому там не было понимания, как пиарить турнир, команду или студию трансляции.

Ты знаешь, я пришел, и думал — почему этот инструмент не используется или другой… Может, они пробовали и не сработало? Оказалось, просто не пробовали. Вот это стало инсайтом.

— Ты начал внедрять эти инструменты?

— Да, начали внедрять. Видишь, навнедрял до «Игр будущего» в стране.

Стас Бендиченко, автор телеграм-канала "Стас смотрит рекламу" (анонсы интервью, доп.информация)

Показать полностью 8 2
404

Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит⁠⁠1

Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит

В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.

Как всё начиналось

Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.

После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".

Денис (это я:) - один из создателей сервиса

Денис (это я:) - один из создателей сервиса

За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.

День когда мы решились

Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.

Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса

  • Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".

  • Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.

  • Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.

Целевая аудитория

А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.

Что с ценой?

При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.

История первого заказа летом 2023 года

А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.

Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.

Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить

Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить

Как мы мастеров искали

Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.

В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.

В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними

В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними

Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.

Первые сложности

Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.

Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.

С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.

Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.

Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.

В итоге сделали.

Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.

Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.

По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.

Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)

Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка

Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.

На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ

Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны

А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов

А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов

Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент

Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает

Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта

Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.

Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.

Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.

Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.

Неприятные особенности прозрачного сервиса

Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.

Продвижение или как мы брали “Новую Москву”

Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты

Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты

Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.  

Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.

Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.

Как устроен процесс

Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.

Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.

С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.

Первый образец договора, который ставили на сайт

Первый образец договора, который ставили на сайт

Расчёт стоимости

Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.

Материалы

Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что,  нашли ту же плитку в другом магазине по акции.

Как работаем сейчас

Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.

Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.

Особенности продвижения и подводные камни

С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.  

Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито

Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито

Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.

Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))

Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.

ИТОГ

Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:

  1. Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.

  2. Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.

  3. Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.

  4. Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.

Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната

Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит
Показать полностью 22

Team Cloud9 потерпела поражение от Team Liquid в 18-м сезоне ESL Pro League. В этом матче Team Liquid выступили лучше и победили Cloud9⁠⁠

Встреча проходит в рамках ESL Pro League Season 18, одного из самых престижных турниров в мире Counter-Strike: Global Offensive (CS:GO). Обе команды, Cloud9 и Team Liquid, хорошо известны в мире CS:GO своими выдающимися игроками и профессиональными достижениями, что делает этот матч особенно интересным для поклонников игры.

Победа Team Liquid подчеркивает их сильные результаты на турнире и приближает их на один шаг к достижению высокого рейтинга. А Cloud9, скорее всего, оценит свои ошибки и подготовится к следующим испытаниям турнира.

Эти турниры всегда вызывают большой интерес среди любителей CS:GO, а результаты таких турниров обсуждаются внутри сообщества. Все готовы следить за дальнейшим развитием ESL Pro League Season 18, чтобы увидеть, какие команды выйдут в финал и смогут ли они победить.

1

Сбер анонсировал свой первый турнир по Dota 2⁠⁠

Что по призовым? Команды, занявшие 2–4-е места, выиграют от 50к до 250к рублей. Победители же получат подготовку с тренером от ФКС России, спонсорскую поддержку и отправятся сразу на групповой этап «Открытых киберспортивных игр 2023», где будут представлять Сбер.

Зарегистрироваться на чемп можно с 21 июля по 6 августа, бегом собирать рачков.

https://t.me/Atomic_Flask

Сбер анонсировал свой первый турнир по Dota 2
10

Последние новости и скандал в Dota 2⁠⁠

Есть такая игра - Dota 2. Это игра, где ты убиваешь зомби, или ты сам есть зомби, где ты убиваешь самыми изощрёнными способами людей. Так вот, там раз в год проводят чемпионат, который называется The International (далее - TI), это аналог чемпионата мира в этой кибер-спортивной дисциплине. Сейчас правила таковы, что чтобы попасть на этот чемпионат нужно участвовать в официальных турнирах по Dota 2 в течение года и набирать очки за занимаемые места. 12 лучших команд по результатам сезона автоматически попадают на TI (потом еще будут региональные отборы, но сейчас речь не про них).

В данный момент проводится последний официальный турнир перед очередным TI (который называется Bali Major), а значит, сейчас последний шанс заработать очки. И, конечно, перед турниром некоторые команды на это рассчитывали. Так вот в плей-офф турнира случился скандал, который пару дней многие обсуждали. Одна из команд Восточной Европы (название её является рекламой букмекера, поэтому назовем её ББ) была в дюжине лучших команд до начала этого турнира, но в самом конце списка, и другие команды могли еще её подвинуть. И вот команда ББ победила очередного оппонента, заработала очки и тем самым гарантировала себе место на TI. Но радоваться, как выяснилось, было рано. Появилась информация, что один из участников команды во время игровой паузы открывал трансляцию стримера и смотрел обсуждение того самого матча, который он сейчас играл.

Тут стоит пояснить, что Dota 2 - это игра с неполной информацией, т.е. играя в игру, вы не знаете, что конкретно делают ваши противники, и если вы получаете информацию о их действиях, то это дает вам преимущество. Поэтому просмотр стрима о текущей игре - это что-то типа допинга. Защитники игрока утверждают, что смотрел он совсем немного и ту часть стрима, где не сообщалось никакой важной информации, а противники считают, что нарушение - это нарушение.

И организаторы, ссылаясь на правила турнира, присудили уже победившей команде ББ поражение и отправили её в нижнюю сетку турнира.

Тут стоит еще пояснить про нижнюю сетку - турниры в Dota 2 проводятся по системе Double Elimination (с выбыванием после двух поражений), т.е. есть верхняя сетка ("победителей") и нижняя сетка ("проигравших"). Сетка "победителей" - это обычная олимпийская система, победил противника - и продвинулся на шаг ближе к финалу, но разница в том, что проигравшая команда не выбывает, а попадает в нижнюю сетку, в сетку "проигравших", и там уже играет навылет. Короче, для вылета с турнира нужно проиграть два раза, если ты был в верхней сетке.

И вот команде ББ присуждают поражение и она падает в нижнюю сетку. Но команда, на которую они там попадают, заявляет, что не будет играть, если игрока-нарушителя не дисквалифицируют до конца турнира. И организаторы его дисквалифицируют, ссылаясь опять же на правила турнира (если таковы правила, то почему его не дисквалифицировали раньше - не очень понятно. Защитники команды считают, что два раза за одно нарушение наказывать нельзя, а противники всё еще считают, что нарушение - это нарушение). Команда ББ находит замену, проигрывает матч и вылетает с турнира. Она всё еще в списке лучших 12-ти команд этого сезона, но её могут подвинуть другие команды, которые еще продолжают участвовать в турнире.

И тут в этой истории появляется вторая команда из Восточной Европы, назовём её 9П. Команда 9П побеждает одну из команд претендовавшую на очки, и, когда исход матча был уже понятен, игрок команды 9П пишет в общий чат игры: "For CIS" (За СНГ). После этого команда 9П побеждает еще одного противника, и снова пишут: "За СНГ", а в параллельной игре с турнира вылетает команда, которая добилась дисквалификации игрока ББ, и которая выбила их с турнира (вылетает, кстати, без очков). К этому моменту в турнире остается лишь одна команда претендующая на очки и на место в лучшей дюжине сезона. А дальше команда 9П проигрывает матч и вылетает, но команда претендующая на очки вылетает в следующем матче и, так уж получается, что команда ББ попадает по очкам на будущий TI.

В этом году на TI будут играть 4 команды из Восточной Европы, это рекорд для нашего региона.

PS: понятно, что для всех, кто следит за Dota 2 - это не новости. Но мне захотелось описать эту ситуацию для тех, кто не в теме. Интересно, получилось ли?

Показать полностью
3

Нужна помощь по геймплею в FIFA 2022⁠⁠

Приветствую!

Хочу попросить у вас консультации по геймплею в фифе 22.

Дело в том, что я столкнулся с интересной проблемой, а именно: если в режиме "карьера за одного игрока" переиграть не очень удачный матч (во время матча выйти в паузу и нажать "начать матч заново"), то выносливость у моих игроков и у игроков противника (компьютер) со 100% падает в ноль уже к 15-20 игровой минуте. Это же не нормально?

Такой баг появляется именно при переигровке матча. Если не переигрывать то такой проблемы нету. Кто-то еще с таким сталкивался?

2

Эксклюзивные арканы в батл пасс 2023⁠⁠

В 2022 году благодаря бесплатным арканам и бесплатному Battle Pass 2022 было рекордное количество игроков,в Dota 2 пришло как множество новых игроков,а так же вернулось огромное количество старичков.

На данный момент десятки а то и сотни тысяч игроков,хотели бы приобрести аркану на Wraith King,QoP,IO и так далее,но это невозможно,так как это эксклюзивные вещи прошедших Battle Pass
Из-за этого многие прибегают к покупкам игровых аккаунтов,использованию таких программ как Skin Changer

Я приведу некоторое количество причин почему Valve стоит дать уникальную возможность,единоразово приобрести уникальные арканы в этом Battle Pass 2023
Очевидно что если Valve дадут нам такую уникальную возможность,это приведет к тому что это будет самый прибыльный Batlle Pass за всю историю Dota 2.
Так как многие новенькие игроки и вовсе не знали про прошедшие арканы и с удовольствием купили бы их в будущем,многие коллекционеры которые не успели по тем или иным причинам приобрести Battle Pass и сейчас сидят с неполной коллекцией.
И огромное количество обычных игроков,которые хотели бы купить аркану на своего сигнатурного героя,но не могут.
Те кому нужно было бы приобрести аркану на своего сигнатурного героя,тратили бы 150-200$ (5000 тысяч рублей) чтобы дойти до 300 уровня
Те кому нужны все арканы из всех пропусков тратили бы вплоть до 1000$
Это создало бы баланс между игроками,ведь те у кого на данный момент есть все награды,это всего лишь несколько сотен игроков.
Безусловно награды должны оставаться эксклюзивными,но это будет единоразовая акция,в которой многие наконец то смогут осуществить свою мечту.
Да и к тому же личность на Инвокера тоже должна была оставаться эксклюзивной.
Все мы понимаем что Vavle в дальнейшем хотят выпускать наборы для личностей,это событие добавило бы потенциальных покупателей на будущие наборы,т.к личностей так же как и Аркан есть не у многих.
Есть приблизительная концепция как это могло бы выглядеть:

Каждые 150 уровней дается BOX в котором можно выбрать любую личность.
Каждые 200 уровней дается BOX в котором можно выбрать любой Immortal сэт.
Каждые 350 уровней дается BOX в котором можно выбрать любой Arcana предмет (из экзлюзивных)


Это будет не дешевое удовольствие,но я думаю десятки а то и сотни тысяч игроков поддержат эту идею.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества