Воспоминание разблокировано. Во время прохождения срочки (2-12 - 2-13) в учебке котлеты были размером с ладонь, при этом не имели какого либо выраженного мясного вкуса. Однако когда приехала комиссия на сдачу "экзаменов" перед распределением по частям и посуда для приема пищи превратилась из пластиковой покрытой жирной пленкой от некачественного мытья в нормальную, и котлеты приобрели вполне себе столовский вкус и размер. После распределения уже в боевой части нам пришлось потреблять подходивший к сроку годности сухпай, ничего против такого не имею (срок годности у всего пайка заканчивается по сроку самого скоропортящегося продукта), но спустя время уже осточертело его лопать и хотелось нормальной столовской пищи. Договорились с поварами на бартер (т.к. знали что готовилось больше чем потреблялось): мы с утра приносим непочатый суточный рацион и этот день едим в столовой, нас таких страдальцев было 6 человек и все работало. Через пару недель поварам видимо стало некуда девать сухпайки и лавочку нам решили прикрыть начиная отказывать в бартере. Огорчившись мы вспомнили что колючка вокруг половины части под ответственностью нашего подразделения отправились приводить ограждение в порядок. За столовой дыра в заборе позволяла проехать на велосипеде не пригибаясь чем пользовались гражданские работавшие там, вечером мужья на великах встречали супруг с баулами. Суть да дело, колючку привели в надлежащий вид. А чтоб не было желания все вернуть в прежнее состояние обмазали жирным слоем гуталина которого было много и применялся он только для "чернения" колес на БКТ и отвалов на БАТ-М. После этого столовские перестали нарушать пропускной режим приходя на работу через КПП наряд на котором был только нашего подразделения. Несколько раз из вредности не пустили без предъявления пропуска отправив домой за оным, до ближайшей деревни 5 км. Повествование получилось сумбурным и нудным, отвлекался кучу раз. Надеюсь кому то будет интересно, вспомню еще что-нибудь....,,,,;;
Я служил в 2006-2008 годах, 2 года, в городе Чехов Московская область. Наш начальник по столовой продавал все продукты с продсклада. Ну а чтобы не прилетело ему делился с начальником гарнизона и местным прокурором, как он решал вопросы с комитетом солдатских матерей я не знаю. Вообщем благодаря ему мы жрали все что он не смог продать: гнилую картошку, хлеб с плесенью, вареное сало, крупы с мышами и тараканами, вообщем жрали все гнилье. Еды на всех не хватало и я тогда впервые в жизни узнал что такое настоящий голод....не ел почти неделю, просто не доставалось. За первые 3 недели службы я похудел с 47 кг до 36. Вернулся с армии с кучей бооезней - востанавливался почти 10 лет
Стоял дневальным на КПП бригады. Звонок телефона, беру трубку, оттуда голос моего ротного, он сегодня дежурный по части - будет вечером выезжать зам по тылу, шлагбаум ему не открывай, не пропускай, просто вызови меня - так точно, товарищ ст. л-т - отвечаю я.
Вечереет, к КПП подъезжает старенький мерседес и сигналит, мол, не спи, открывай, хозяин домой спешит.
Чей мерседес, я прекрасно знал, поэтому подошёл к телефону и набрал дежурного по части - товарищ ст. л-т, зам по тылу домой собрался.
Хорошо, иду - ответил ротный и положил трубку.
Мерседес сигналил чаще и протяжнее.
Ты что, уснул там? - кричал майор - не видишь, что я жду.
Подождите, товарищ майор, дежурный по части хочет с вами поговорить.
Товарищ майор недовольно зыркнул на меня, поднял стекло и стал ждать.
Ротный совсем не спешил, зам по тылу взглядом прожигал во мне дыру, мне хотелось провалиться под землю, ибо я чувствовал приближающийся скандал и участвовать в этом не хотел.
Наконец дежурный по части подошёл, - откройте пожалуйста багажник - обратился он к водителю мерседеса.
Мне действительно трудно передать как менялось выражение и цвет лица зам по тыла и какие слова он употреблял, но ротный осадил его простой и понятной фразой - я сегодня дежурный по части и вы обязаны исполнять мои приказы.
Спор утих довольно быстро, товарищ майор понял, что дежурный по части заднюю не даст.
К этому моменту уже собралась небольшая группа людей, которые делали вид, что находятся тут случайно и ждали финала.
Зам по тылу открыл багажник, там было мясо, столовское, аккуратно уложенное на плащ палатку.
Это не вымысел, я лично это всё видел.
Этот же ротный, потом стукнул кулаком замполита на остановке, когда тот его начал оскорблять, замяли это дело.
Чем всё это кончилось я не знаю, доложили ли наверх или забыли, но знаю, что с ротным мне в армии повезло, мужик и офицер, плохого про него сказать не могу.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Служил он артиллеристом, где не помню, да и не важно, года примерно 2000-2002. И погнали их на стрельбы, месяц посреди леса зимой.
Ну, день-два, лагерь разбили, офицеры собрали забрали из провизии все консервы, оставили нескольких офицеров "дежурить" (их сменяли потом) да уехали по домам в городок к жёнам и детям сгущёнку да тушёнку лопать. У солдат из провизии остались только хлеб, соль, крупы да макароны. Напомню, зима, грибов нету.
Тужили солдатики какое-то время, да кушать очень хочется. Кто умелый, тот пытался зверя на петлю ловить, да клюкву на болоте собирать. На болоте то им в голову и пришла идея как мясцом разжиться.
Надо сказать, что положено им было каждый день "постреливать" по чуть-чуть,(в том числе из АК), да бумаги оформлять. Сговорились солдатики и несколько дней по бумагам они стреляли, а по факту нет, уж не знаю как с офицерами договорились.
В назначенный день собралась ватага голодных войнов, тихо подошли к болоту и залегли. А на болоте том вороны клюквой лакомились.
Звучит один выстрел в воздух, в небо с гоготом поднимается стая ворон и по команде, сбережёнными боеприпасами, по воронам открывают огонь из АК очередью не целясь.
Потом тушки собрали и кушали каши уже с мясом.
Байка или быль? Не могу сказать, но зная этого друга достаточно хорошо, я уверен, он не побрезговал бы.
2001 год. Сертолово. Сухари вместо хлеба из бумажных пакетов 1957 года. Все блюда из квашеной капусты или картофельных хлопьев времён тоже подготовки к 3 мировой. С тех пор я люблю квашеную капусту, а блюда из неё не переношу, сразу изжога, даже от запаха. Раз стоял в карауле на вышке и увидел, как солдат, остановившись у ворот скотного двора, из телеги в 100кг отходов, что то выуживает и ест, думая, что его никто не видит. Я щёлкнул затвором и прокричал, стой, кто идёт. Тогда мне это показалось забавным. Сейчас я думаю, что спас его от отравления. Да нас кормили хуёво в Ленинградской области. Но это был лучший ОУЦ по результатам проверок. А когда я попал на Кавказ в 2002-2003, оказалось, что война с чечнёй ещё ведётся, хотя была окончена официально с приходом другого человека к власти. Я лежал в госпитале в новый год 2001-2002 с двухсторонней пневмонией. Я видел трупы, сложенные штабелем под лестницей в госпитале Моздока, который потом взорвали. Я видел истощённых, завшивевших пацанов, которые были похожи на жертв Освенцима. Это всё было после "окончания войны". В том числе и взрыв госпиталя. Дембельнулся я до взрыва, но так как я был в этом госпитале, я видел дорогу и подъезд к нему, я могу утверждать, что не мог грузовик со смертником на большой скорости протаранить ворота и взорваться, как это преподнесли публике. Скорее всего распиздяйское КПП. Пропустили человека с поясом шахида. Чтобы разнести 4х этажное здание, не нужен грузовик с тротилом. Ссылкой подтвердить, естественно, не могу.
Увидел я тут комментарий, который, извините, меня задел/заставил пошевелиться. Короче, не могу, сука, промолчать.
Я не служил. Но все мои друзья кто отслужил, вернулись понурыми, грустными, подавленными. Я их не узнал. Совсем другие люди. На вопрос что там было за 2 года, отводили взгляд в сторону и молчали.
Так вот, что я хочу сказать:
Я служил срочную 2 года - 1986-88.
Мой отец служил срочную 3 года 1958-61.
Оба моих деда служили, один из них погиб в 1942-м под Керчью.
Мой сын служил с 14 лет 2005-2019. Сначала 3 года в кадетском корпусе, потом 5 лет военное училище, потом 5 лет контракт, был и в Чечне и много где.
Оба моих племянника служили срочную 1 год. Старший - 2015-16, младший 2017-18.
Моему внуку сейчас 2,5 года и я уверен, что когда придёт его время, он также как и его предки отдаст толику свой жизни своей стране.
И я и все перечисленные вернулись (кроме уже погибших и еще мелкого) не "понурыми, грустными, подавленными", а, наоборот - жизнерадостными, воодушевлёнными, бодрыми и неунывающими. Т.е. "наша" служба затрагивает достаточно широкие периоды времени/власти и нельзя сказать, что мои примеры не репрезентативны.
Так вот, в любые времена были и есть люди, которые, как у автора оригинального поста "ели из помоев для свинарника" или у автора комментария "вернулись понурыми, грустными, подавленными" и "отводили взгляд в сторону и молчали". Я сам лично, когда служил, наблюдал, как совершенно обычные и нормальные чьи-то "друзья" постепенно превращались в чуханов - не мылись, не стирали свои шмотки, ссали себе в постель и в штаны (чтобы откосить) и т.д. и т.п.
Разумеется, все люди разные, у каждого свои жизненные ценности, мера собственного достоинства, рамки допустимого и силы. Кто-то отдаст жизнь, защищая свою женщину/ребёнка/страну или будет, добиваться чтобы "повариха с полными авоськами кур" ответила, сука, за это. А кто-то будет молча жрать помои за свиньями или целовать руки "хозяину" а потом "отводить взгляд в сторону и молчать".
Считаю, что любые необоснованные обобщения плохи. Служба в армии, безусловно, нелегка - негатива и трудностей там хватает, но нельзя говорить, что это сплошное "ёбучий цирк, просто позорище". Особенно, когда про это рассказывают те, кто "я не служил" или "понурые и подавленные".
Армия - это концентрированный слепок общества. Все проблемы, которые мы видим в армии существуют и в обычной жизни. В армии они лишь выявляются быстрее/острее.
Оглянитесь вокруг - разве нет в школах и других заведениях унижения слабых сильными, дедовщины и т.д.? Разве нет воровства продуктов в столовых больниц/школ/интернатах/etc...? Разве не найдёте вокруг беспредела которые творят начальники/командиры?
Примеров, когда люди " молча жрут помои за свиньями" вокруг полно, что-то не особо видны осуждения "ёбучий цирк, просто позорище".
На волне постов про нищебродство вспомнилось, как некоторые ребята в нашей части в начале службы ели из помоев для свинарника. Не сами помои конечно, а хлеб торчавший над поверхностью бочки, который ещё не впитал жижу. Это были батоны неведомой мне "2 категории", который выбрасывался почти полностью, так как есть его (как выяснилось позже) невозможно, а молодым не положено по сроку службы). В начале всем голодно конечно , но уж слишком цинично смотрелась на этом фоне наша гражданская повариха с полными авоськами синих обезноженных кур (ножки в офицерской столовой оставались)), полуторацентнерной уточкой еле проходившая "вертолёт". А как она гоняла солдат в наряде! К слову, несмотря на наличие свинарника при части и регулярного просмотра кур в авоськах, за всю службу мяса не видел ни разу. Зато разочек объелся гречки, на присягу, пришлось выблевать)). Батальон связи в Орехово - Зуево если кому интересно)
