Тот самый дьявол, что в 2006 требовал от всех максимум, во второй части помнит имя своей ассистентки, самостоятельно вешает свое пальто (!), ведет переговоры в кафетерии бизнес-центра и смирно летит эконом классом без шампанского. Дьявол уже не тот?
А для тех, кто не в курсе, что тут такое происходит, шепну на ушко. Мы смотрим "Дьявол носит Prada", обе части. И анализируем карьерные треки трех неподрожаемых героинь.
В прошлой серии разобрали "халтурку" Энди Сакс: как она стала настоящей, той самой серьезной работой ее мечты. Там же чек-лист от Энди. Волшебный! Помогает трудиться со смыслом, эффектом и результатами в любом месте и на любой должности.
Ну, а сегодня карьерные виражи, не вставая с одного и того же кресла, выписывает Миранда Пристли. Спойлеры обязательно будут.
Чтобы приблизительно понять, что пережила Миранда за 20 лет и каково ей на самом деле было сидеть в одном кресле, нам нужно хотя бы поверхностно представить себе, что произошло за эти 20 лет с печатными СМИ. А произошло многое:
Когда в 2006 мы знакомимся с Мирандой, глянец на пике: аудитория лояльна, реклама в таких изданиях для люксовых брендов — мощный инструмент, хорошие бюджеты. "Подиум" диктует условия. Он может диктовать, на его стороне чутье, вкус, репутация, статус, визионерство. Миранда требует максимум. Уже в это время растет популярность интернета, появляются соц сети.
2008-2009 — финансовый кризис. Бренды урезали рекламные бюджеты, а издательства в свою очередь закрывали некоторые свои издания, урезали штат и зарплаты.
2010е — новый кризис у печатных изданий, потому что интернет шагал все шире. В реальности многие издательства экспериментировали с цифровым контентом, но не всегда успешно. Приходилось изобретать новое, осваивать соц сети и e-commerce, делать упор на мероприятия, лиценировать контент.
2020 — пандемия. Ну, вы знаете: тиражи падают, рекламные бюджеты тем более...
2021-2026 — продолжение трансформации. Рекламные бюджеты перетекают в цифровые каналы. Конечно, все печатные издания перешли в цифру, но там конкуренция не меньше: соц сети, блоги, стримминговые платформы. Плюс изменение вкусов аудитории: для многих цифровой формат предпочтительнее.
Вот примерно так Миранда и сидела в одном и том же кресле 20 лет — каждый раз чудеса на виражах кризисов, рецессий и непопулярных решений.
В 2026 мы встречаем ее, глав реда легендарного "Подиума", который выживает в эпоху цифрового контента. Плюс репутационный скандал в самом начале фильма. Плюс смерть собственника и новая политика его прогрессивного наследника. Новый вызов.
Мы не знаем, что именно приходилось делать Миранде все эти 20 лет, чтобы сохранить журнал, его стиль, репутацию, прибыльность, а себя — на месте главного редактора. Но ей точно пришлось измениться. И косвенно мы видим это через как будто бы смягчение, расширение вариативности. Мир изменился, и Миранда это признает через возможность самой повесить пальто, признать полномочия своей бывшей ассистентки Эмили, летать эконом классом, стараться быть политкорректной.
Миранда проделала большую работу над собой. И сохранила при этом роль визионера. Дьявол Миранды не в жести по отношению ко всем вокруг, а в умении быть разной в зависимости от контекста. Как? Сейчас будет чек-лист.
Дьявольские секреты от Миранды Пристли: как оставаться лидером, визионером и просто собой, когда мир меняется быстрее, чем ты моргаешь.
1️⃣ Первый и самый главный секрет — отделить ядро от оболочки.
Оболочку можно подстраивать и менять. Это каналы коммуникации (на примере "Подиума": был бумажный журнал, стал цифровой), бюджеты, форматы, процессы — все это не просто может, а должно быть гибким, адаптироваться к текущей ситуации, изменениям жизни.Ядро меняться не может. Потому что это то, что делает нас нами. Миранда в 2026 стала как бы демократичнее по форме (пришла на переговоры в кафетерий, берет свою бывшую ассистентку Эмили в партнеры...), но сохраняет содержательную часть: высокую планку качества контента, эксклюзивность, формирование смысловых посылов через моду и визуал.
Вопрос к вам, друзья, а вы четко осознаете свое профессиональное ДНК? Исследовали ли когда-либо? И если нет, хотели бы? Готова поделиться тем, как это можно сделать. Маякните, если интересно.
2️⃣ Второй дьявольский секрет – адаптивность.
Она оказалась у жесткой Миранды Пристли просто потрясающей. Адаптивность — это, с одной стороны, коридор наших возможностей. С другой — развиваемый навык. Перечислю составляющие с примерами из фильма:
Фильм начинается с репутационного скандала. Миранда не защищается от критики. Она осознает проблему и ищет решение.
"Подиум" переходит по наследству новому собственнику. Он планирует сильно урезать все, а затем решает и вовсе продать журнал. Миранда слушает, не противоречит. Слушает нового собственника, слушает аудиторов, которых он пригласил, слушает Энди. Не спешит принимать решение, но удерживает все мнения и факты в фокусе. А потом генерирует свое решение, нестандартное, реализует его вместе с Энди. И снова выруливает из кризиса, сохраняя свое кресло.
Проявляется много раз в фильме. Это та самая ее как будто бы мягкость. Оказывается, она способна запомнить и называть настоящим именем свою ассистентку, вести диалог на равных со своей бывшей ассистенткой Эмили.
Возможно, Миранда и не в восторге от цифровизации. Поджимает губы, когда ей говорят, что скоро для модных съемок не нужны будут ни настоящие локации, ни даже модели. Но она признает изменения вокруг и идет с ними в ногу.
Тут без примеров. Весь фильм про результаты.
3️⃣ Ну, и третий секрет, пожалуй, большая работа для поддержки и развития своей репутации. Миранда Пристли — сама по себе уже бренд. И она его всячески развивает. Закрытые мероприятия за городом для избранных, фирменный стиль обращения с сотрудниками (стал чуть мягче, но с Энди такой же, как и 20 лет назад), модный внешний вид и каблучищи в ее... 60+ (?).... И в качестве вишенки на торте — согласие на скандальную книгу о ней самой, потому что хайп даст ей еще года два. Это слова Самой Миранды.
Как вам такой дьявольский план? По мне, так он гораздо изощреннее того, что был в 2006.
