0 просмотренных постов скрыто
Нужный контакт
— Я хочу работать в вашей компании. Дайте мне офис с видом на реку, пять человек в подчинение и полный карт-бланш. За три года я подниму показатели втрое.
— А ты вообще кто? — спросил топ-менеджер крупного холдинга, когда официант принес ему суп и эту пламенную речь, которой в меню не было.
— Меня зовут Глеб. Я ваш будущий лучший сотрудник, — уверенно и четко произнес Глеб, как учили все книги по успеху, и поставил на стол тарелку. — Ну, что скажете?
— Скажу тебе, Глеб: принеси-ка лучше хлеб. А еще лучше — позови другого официанта. Ко мне такие пудели с Уолл-стрит по пять раз на дню лезут со своими прокисшими амбициями, а толку с вас — как с козла молока.
— Дайте мне хотя бы шанс…
— А что ты умеешь, Глеб?
— В родном городе я руководил клининговой компанией. Создал ее с нуля и быстро вышел на ведущие объекты района.
— И сколько человек было в твоей конторе?
— Не считая меня — четверо. Мама, сестра, отец и наша соседка, но это не важно, важно, что…
— Спасибо, Глеб, собеседование окончено. Принеси хлеба. Зрелищ на сегодня хватит.
С тех пор как Глеб Ландышев переехал в большой город, он только и делал, что боролся за место под пластиковым солнцем. На одних амбициях далеко не уедешь — Глеб это понимал. Требовались связи, знакомства, поручители. Но за полгода парень не обзавелся даже другом. Да и некогда было искать друзей: нужно было работать, чтобы оплачивать съемное жилье, еду и те спортзалы и клубы, куда он ходил после работы, чтобы завести полезные знакомства и пробиться к своему Олимпу. Глеб брался за любую работу: официант, грузчик, курьер, промоутер — и не переживал: всё это временно. Скоро настанет его триумф. Всего одно правильное знакомство отделяло его от успеха.
Но подходящих людей в контактах Глеба не заводилось. Зато как-то раз после ночной доставки мебели у него завелся спазм в спине и никак не отпускал. Полдня Глеб провел в позе Ленина, прикидывая, сколько денег и связей он упустил за это время. В больницу было не дойти, скорую вызывать не хотелось. Со времен спортивной молодости он помнил, что лучшим средством в этой ситуации является массаж.
Потратив сорок минут на объявления, Глеб нашел самую бюджетную массажистку с хорошими отзывами и набрал номер.
— Добрый день. Да, конечно, могу подъехать. Да, всего полторы тысячи. Нет, это не обман, это моя ставка, я на пенсии, мне хватает, — терпеливо ответил на все вопросы Глеба голос в трубке.
Через час в его съемную конуру вошла невысокая седовласая женщина с очень крепким рукопожатием. Просканировав перекошенную от боли физиономию Ландышева, она спросила, где может вымыть руки, а после поинтересовалась, где болит, и за полчаса так перенастроила ему поясницу, позвонки и воротниковую зону, что на них можно было исполнять «Полет шмеля» Римского-Корсакова. Ну или просто жить обычной жизнью.
— У вас сильные зажимы, мышцы напряжены, плюс остеохондроз и еще пара проблем, которыми надо заниматься. Советую сменить работу и хотя бы месяц походить на массаж, — заключила женщина. — Если хотите, запишите мой номер, могу раз в неделю приезжать. Меня Маргарита зовут.
— Хочу, — не раздумывая ответил воскресший Глеб и внес данные в телефон.
Так у него появилась первая связь в этом огромном и совершенно чужом городе. Хотя, конечно, назвать номер пожилой массажистки полезным у Глеба язык не поворачивался. «Главное, не говорить об этом Маргарите, а то ведь повернет», — подумал он и вернулся к своим задачам.
Менять работу по совету массажистки он не мог — не было у Глеба единой работы. Был только путь, состоящий из множества дорог. Ландышев проникал на закрытые корпоративы в разном обличье: официант, монтажник сцены, курьер, костюмированный аниматор. Он всегда подходил к самым влиятельным на вид людям и заводил разговоры о бизнесе, политике и экономике. Много шутил. В ответ ему предлагали не экономить на игристом, не лезть не в свое дело, а от политических шуток и вовсе просили воздержаться — особенно когда Ландышев травил анекдоты в костюме большой коровы или апельсинового сока.
Вскоре до Глеба начало доходить, что не так: его внешний вид не соответствовал запросам. Прическа а-ля «бунт на птицефабрике», куцая щетина, мешки под глазами. Такого даже в наркопритон не пустят, не то что в круг серьезных лиц.
— Слушайте, вы часом не знаете хорошего недорогого парикмахера? — спросил Глеб массажистку на третьем сеансе.
— Знаю одну. Жанка, моя крестница. Парикмахер от бога. Стрижет целыми семьями, очередь у нее на месяц вперед. Некоторые ее номер на день рождения дарят. Но я могу договориться. Ты вроде парень хороший, а хорошим людям надо помогать. Записывай. Скажешь, что от Марго, и тебе найдут окошко.
Так Глеб попал к Жанне, которая могла даже стог сена подстричь так, что ему дали бы работу, женили и только через год поняли бы, в чем подвох. У Жанны было много талантов, например, она могла бесконечно болтать. Заткнуть ее способен был лишь крепкий наркоз, но даже под ним она иногда обсуждала чужую семейную жизнь, доводя врачей до истерики. По завершении стрижки она оставила Глебу свой номер, пригрозив убить того парикмахера, который испортит ее труды.
Дела пошли в гору — Глеба наконец начали слушать. Вскоре он подкатил на велотренажере к одному бизнесмену в спортзале и завел беседу. Тот поболтал с ним о спортивном питании, посмеялся над шутками о режиме дня и даже согласился выпить кофе после тренировки. Однако, когда Глеб попытался завести разговор о бизнесе, мужчина корректно намекнул, что ему — Глебу — в такой сфере делать нечего — не тот уровень.
Глеб взглянул на костюм мужчины, затем перевел взгляд на свою майку, в которой только что тренировался, и понял: пора обзавестись хорошей одеждой.
Вариантов было много, но ценники кусались хуже бешеных собак. Мигрируя от бутика к бутику и вымаливая скидки, Глеб вспомнил одну из пяти тысяч историй, рассказанных Жанной во время стрижки. Кажется, какая-то ее клиентка владела отделом классической одежды на оптовой базе.
— Есть такая, — подтвердила Жанна. — Леночка Звездина. Сейчас продиктую номер.
Продиктовала она его только через полчаса: сначала рассказала все новости, потом обсудила с Глебом женщину, которую стригла в момент разговора. А когда батарейка начала садиться, вспомнила про номер.
Телефонная книга Глеба пополнялась контактами, но всё не теми: Марго — массаж, Жанна — волосы, Леночка — шмотки, дядя Коля — сантехник-нутрициолог-скидки в театр.
Через три месяца Глеб переехал в более просторную квартиру, которую сдал ему внук директора ортопедического салона, где Ландышев по совету Жанны сделал стельки. Он перестал работать грузчиком из-за проблем со спиной, перешел на более высокооплачиваемую должность администратора — с этим тоже помог кто-то из его бесполезного списка. Большие люди с большими капиталами по-прежнему смотрели на Глеба как на назойливого комара, но с каждым разом открывались чуть больше и давали кое-какие надежды, особенно когда Ландышев отправил к одному из них Маргариту, и та отрегулировала мужчине копчик. Но ничего из этого не дало результата.
Прошло два года. Глеб начали опускаться руки. Он уже не бегал по ресторанам, бизнес-центрам, спортклубам и вечеринкам в поисках заветного контакта — просто было некогда. Должность начальника отдела, которую он получил по протекции знакомого бухгалтера, высасывала все силы и время. А еще появилась личная жизнь… Встреча с новыми друзьями на концертах, дочка Лены с оптовой базы, переехавшая к нему, планы на свадьбу и горящий тур на Филиппины от приятельницы-турагента. Жизнь, к сожалению, не складывалась так, как хотелось бы. Заветный Олимп становился всё дальше и терялся в тени Эвереста, на который Ландышев забирался по своим совершенно бесполезным контактам, собранным у совершенно неуспешной части населения.
А спустя лет десять или пятнадцать, в одном ресторане, где Глеб обсуждал с партнером расширение фирмы, к нему подошел молодой официант и с ходу попросился на руководящую должность.
— У тебя спина, часом, не болит от тяжелой работы? — спросил Глеб, глядя на юное амбициозное дарование.
— Болит, — растерянно произнес паренек.
— Я дам тебе номер.
— Правда? — не верил тот своим ушам.
— Но не мой. А одной хорошей массажистки. Ее мама раньше мне помогала.
— Но мне не нужен номер массажиста, мне нужен…
— Тихо-тихо. Спокойствие, — улыбнулся Глеб, — ты позвони, запишись, а там, глядишь, и еще пару отличных контактов удастся заполучить.
Александр Райн
Дорогие читатели, хочу пригласить вас на свои литературные концерты, с которыми я катаюсь по стране. Ближайшие: Москва, Рязань, Тверь и другие. Промокод RAIN20 даст вам скидку 20%. Список городов и билеты вот тут
Показать полностью
Почему часто троечники успешнее отличников. И есть ли смысл учиться?
Большинство отличников придерживаются строгой схемы: выучил — получил отметку «пять». Они редко отклоняются от заведенного плана. / Эдуард Кудрявицкий / АиФ
Бытует мнение, что отличные оценки в школе — это залог успеха и во взрослой жизни. Однако реальные случаи часто удивляют. Наверняка, в вашем окружении тоже проскакивают истории из категории «надо же, был хроническим троечником, а вот в люди выбился». Действительно, нередко именно ребята с удовлетворительными отметками в дальнейшем превращаются в солидных предпринимателей и настоящих профессионалов своего дела. И нередко они добиваются куда более впечатляющих успехов, чем отличники. В чем секрет данного феномена — aif.ru спросил у психолога Ольги Романив.
Есть гибкость и сообразительность
Большинство отличников придерживаются строгой схемы: выучил — получил отметку «пять». Они редко отклоняются от заведенного плана. Также отличникам не всегда присущи гибкое мышление и повышенная сообразительность. Троечники привыкают действовать в условиях постоянной неопределенности, выбирая стратегию в зависимости от конкретной ситуации. Они умеют незаметно списывать, использовать шпаргалки, заполучать самые легкие темы, узнавать нужные ответы от одноклассников или ребят из параллельного потока, а еще неплохо договариваются с учителями.
Все это история про гибкое мышление и сообразительность, что очень полезно для каждого взрослого человека. Можно догадаться, что, попав на работу в новый коллектив или оказавшись поставленными перед незнакомыми задачами, с большей долей вероятности бывшие троечники обязательно найдут выход и там. Тем временем отличникам часто сложно отступить от четких правил и действовать не согласно четким схемам, а отталкиваясь от ситуации.
Нет страха ошибки и потери статуса
Многие отличники достаточно сильно боятся ошибок. Нередко именно это дает мыслить шире и свободнее. Отличником постоянно движет страх получить плохую оценку, что грозит ему самыми различными последствиями: испорченной репутацией, огорчением со стороны родителей и проблемами с выставлением годовых отметок. У троечников подобные моменты по очевидным причинам отсутствуют.
В психологии страх ошибок очень вреден, как для детей, так и для взрослых. Он подпитывает перфекционизм, заставляя ориентироваться на принцип «все или ничего», а еще сильно ухудшает здоровье и оборачивается психосоматическими заболеваниями. Троечники еще в школе учатся прощать себе ошибки и идти дальше, что является очень важным навыком для любого человека. Во многом именно такая простая житейская мудрость уберегает нас от ненужных стрессов. И пока отличники оказываются парализованы страхом неудачи и раз за разом пытаются сделать все безупречно, троечники просто ищут другой способ достичь своей цели, не концентрируясь на собственном чувстве вины.
Никто не пытается убедить вас в том, что отличники обречены на более низкий социальный статус во взрослой жизни. Но тогда давайте откажемся и от навязывания до боли знакомых ярлыков, согласно которым если «плохо учишься, станешь дворником». Это совсем не так. Многие троечники, действительно, становятся успешными людьми, особенно в сфере предпринимательства, потому что не боятся рисковать, готовы экспериментировать и не разрушаться на кусочки в результате собственных ошибок. Но успех во взрослой жизни вообще не измеряется оценками в дневниках. Важно совсем другое — если человек с детства обладает гибким мышлением, высокими адаптивными и коммуникативными навыками, то шансы пробиться в жизни уже выше. И нет никакой разницы, кем он был в школе: отличником или троечником.
Показать полностью
1
Как идею превратить в миллиардный бизнес
истории успеха
Знаете, что общего у деревянной утки на колёсиках, коробки со спичками, нескольких старых дверей и маленького магазина площадью пять квадратных метров?
На первый взгляд — ничего.
А если посмотреть внимательнее, то из таких вещей когда-то начинались компании, которые сегодня знают во всём мире.
И самое интересное: в момент старта почти никто из их создателей не знал, чем всё это закончится.
Спички, которые стали мебельной империей
История IKEA началась довольно неожиданно.
Ингвар Кампрад начал торговать ещё ребёнком. Покупал спички оптом в Стокгольме и перепродавал соседям. Потом к этому добавились карандаши, открытки, ёлочные украшения и другие мелочи.
В 1943 году, когда Кампраду исполнилось 17 лет, отец подарил ему деньги за хорошие успехи в учёбе. Ингвар не пошёл покупать себе что-нибудь приятное — он вложил их в собственное дело.
Так появилась IKEA.
Самое интересное: мебели в IKEA поначалу вообще не было.
Компания продавала ручки, кошельки, часы, ткани, украшения и множество других товаров. Первая мебель появилась в ассортименте только в 1948 году. А знаменитая плоская упаковка появилась благодаря совершенно бытовой проблеме. Один из сотрудников снял ножки со стола, чтобы покупателю было проще увезти его домой. Кампрад увидел это и понял: если мебель перевозить в разобранном виде, можно значительно сократить расходы на транспортировку и хранение. Есть и другая любопытная деталь. Кампрад страдал дислексией и испытывал сложности с запоминанием числовых артикулов. Поэтому товарам стали давать названия — кровати получили имена норвежских населённых пунктов, а кухонные предметы часто назывались в честь географических объектов. То, что могло быть недостатком, постепенно превратилось в фирменный стиль.
Компания, которую назвали в честь реки
В 1994 году Джефф Безос решил уйти из успешной карьеры в финансовой компании и заняться интернет-бизнесом. Он начал с довольно простой идеи: продавать книги через интернет.
Книги были выбраны не случайно. Обычный магазин физически ограничен площадью. В интернете же можно предложить покупателю огромный каталог. Поначалу компания называлась Cadabra. Но название оказалось не слишком удачным: при разговоре по телефону его легко было услышать как «cadaver» — «труп». Безос начал искать другое название. Так появилась Amazon — в честь Амазонки, одной из крупнейших рек мира. Первые заказы Безос действительно собирал и отправлял практически вручную. Компания начинала с книг, но постепенно каталог расширялся. Сегодня Amazon продаёт практически всё — от бытовых мелочей до сложной техники и облачных сервисов.
Плотник, который решил делать игрушки
Дания, 1932 год.
Оле Кирк Кристиансен был плотником. Из-за экономического кризиса заказы практически исчезли. Ситуация была тяжёлой: семья, дети, практически нет работы. Тогда он решил переключиться на то, что людям было проще покупать даже в трудные времена. На игрушки.
Он начал делать из дерева машинки, самолёты, уточек и другие игрушки. Название компании LEGO происходит от датского выражения leg godt — «играй хорошо». Но знаменитого пластикового конструктора тогда ещё не существовало. Пластиковые детали появились только в 1949 году.
Поначалу идея не произвела революции. Приходилось экспериментировать с формами, материалами и конструкцией. Но постепенно LEGO нашла свою формулу.
Сегодня компания продаёт миллиарды деталей, а один простой пластиковый кирпичик стал практически универсальным языком детской игры.
"Яблоко"
Когда говорят о начале Apple, почти всегда вспоминают гараж. Два молодых человека, гараж, компьютер и начало будущей технологической революции. История красивая. Но реальность немного сложнее. В 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк создали Apple I. Чтобы получить деньги на первую партию, Джобс продал свой Volkswagen, а Возняк — программируемый калькулятор.
Первый компьютер продавался примерно по 500 долларов. При этом сам Возняк позднее рассказывал, что знаменитая история о гараже сильно романтизирована. Основная инженерная работа проходила не там.
Россия
Татьяна Бакальчук (Ким) и Wildberries
В 2004 году Татьяна Бакальчук находилась в декрете и решила попробовать продавать одежду через интернет. Начиналось всё буквально с квартиры. Заказы принимались по телефону, товары отправлялись покупателям, а первые операции не имели ничего общего с огромной логистической системой, которую сегодня представляет Wildberries.
Вложения были относительно небольшими — около полутора тысяч рублей ушло на сайт и рекламу.
Дальше началось самое сложное — масштабирование.
Интернет-магазин постепенно превращался в полноценную торговую площадку, а затем — в огромную инфраструктуру с пунктами выдачи, складами и собственной логистикой.
Сергей Галицкий и «Магнит»
В середине 1990-х Сергей Галицкий ушёл из банковской сферы и занялся торговлей.
Сначала была косметика. Затем продукты. Постепенно появилась идея строить сеть магазинов с относительно низкими ценами и большим оборотом. Так начал расти «Магнит». Здесь не было какой-то фантастической технологии. Были магазины, логистика, закупки, контроль расходов и постоянное расширение.
Олег Тиньков*: от перепродажи джинсов до банка
До создания банка Олег Тиньков успел попробовать себя в самых разных направлениях.
Ещё студентом он занимался перепродажей джинсов, косметики и техники. Затем появились оптовая торговля электроникой, магазины «Техношок», производство продуктов, пивоваренный бизнес и рестораны. То есть банк появился далеко не первым. В 2006 году был запущен «Тинькофф Кредитные Системы». Главная идея заключалась в том, чтобы построить банк без привычной сети отделений, сделав ставку на дистанционное обслуживание.
Сегодня Т-Банк — один из крупнейших игроков российского финансового рынка.
Павел Дуров**: от студенческого проекта до Telegram
Павел Дуров начал заниматься интернет-проектами ещё во время учёбы в Санкт-Петербургском государственном университете. В 2006 году появился «ВКонтакте». Начинался проект как социальная сеть для студентов, но очень быстро вышел за пределы университетской аудитории.
Позже Дуров покинул (?!) «ВКонтакте» и занялся новым проектом — Telegram. И здесь снова интересен сам принцип. Первоначальная идея Telegram была не в том, чтобы сделать «ещё один огромный мессенджер». Ставка была на скорость, простоту и приватность.
Фёдор Овчинников и «Додо Пицца»
До «Додо» Фёдор Овчинников занимался книжным магазином. Бизнес не выдержал кризиса 2008 года. Но вместо того чтобы поставить на предпринимательстве крест, Овчинников решил разобраться в ресторанном бизнесе изнутри. Он работал в McDonald's, Papa John's и других сетях, изучая, как устроен этот бизнес. В 2011 году в Сыктывкаре появилась первая «Додо Пицца». Это была небольшая точка в подвале, работавшая преимущественно на доставку. На запуск потребовалось около 1,5 млн рублей — часть денег была взята с кредитной карты жены, часть вложил инвестор. Через несколько месяцев выручка достигла примерно миллиона рублей в месяц. Овчинников сделал ставку не только на пиццу, а на систему: IT, стандарты работы, контроль процессов и франшизу. В результате маленькая пиццерия превратилась в международную сеть.
Евгений Дёмин и SPLAT
В 2000 году Евгений Дёмин вместе с будущей женой основал компанию.
Начинали с биодобавок и дистрибуции чужих товаров. Затем решили сделать собственный продукт — зубную пасту. И тут произошёл довольно неприятный момент. Компания отказалась от дистрибуции, а выручка упала почти в семь раз. Для любого предпринимателя это звучит как кошмар. Представьте: работающий бизнес приносит деньги, а вы добровольно отказываетесь от него ради идеи, которая ещё неизвестно выстрелит или нет. Но постепенно SPLAT начал расти. Сегодня продукция компании продаётся не только в России, но и за рубежом.
Андрей Кривенко и «ВкусВилл»
Андрей Кривенко пришёл в предпринимательство после работы финансовым директором. В 2009 году он вложил около миллиона рублей собственных сбережений в маленький магазин «Избёнка». Площадь — всего около пяти квадратных метров. Ассортимент — шесть позиций молочной продукции. Ценники сначала вообще клеили вручную. Не очень похоже на будущую федеральную сеть, правда?
В 2012 году появился «ВкусВилл».
Ставка была сделана на качество продуктов, обратную связь от покупателей и совершенно другой подход к ассортименту. Сегодня это уже огромная розничная сеть.
Так что же объединяет все эти истории?
Не гаражи. Не миллиарды. И даже не какие-то невероятные идеи.
Объединяет их способность увидеть возможность там, где другие слепы. К этому добавим дисциплину, целеустремлённость, способность вставать на ноги после череды неудач и веру в себя.
Получилось у них - может получиться и у вас.
А как вы считаете: что важнее для создания успешного бизнеса — хорошая идея, деньги на старте или что-то другое?
*Олег Тиньков включён в реестр иностранных агентов Министерства юстиции РФ.
**Павел Дуров включён в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга.
Показать полностью
1
Дьявол вносит правду Миранда Пристли
Тот самый дьявол, что в 2006 требовал от всех максимум, во второй части помнит имя своей ассистентки, самостоятельно вешает свое пальто (!), ведет переговоры в кафетерии бизнес-центра и смирно летит эконом классом без шампанского. Дьявол уже не тот?
А для тех, кто не в курсе, что тут такое происходит, шепну на ушко. Мы смотрим "Дьявол носит Prada", обе части. И анализируем карьерные треки трех неподрожаемых героинь.
В прошлой серии разобрали "халтурку" Энди Сакс: как она стала настоящей, той самой серьезной работой ее мечты. Там же чек-лист от Энди. Волшебный! Помогает трудиться со смыслом, эффектом и результатами в любом месте и на любой должности.
Ну, а сегодня карьерные виражи, не вставая с одного и того же кресла, выписывает Миранда Пристли. Спойлеры обязательно будут.
Чтобы приблизительно понять, что пережила Миранда за 20 лет и каково ей на самом деле было сидеть в одном кресле, нам нужно хотя бы поверхностно представить себе, что произошло за эти 20 лет с печатными СМИ. А произошло многое:
Когда в 2006 мы знакомимся с Мирандой, глянец на пике: аудитория лояльна, реклама в таких изданиях для люксовых брендов — мощный инструмент, хорошие бюджеты. "Подиум" диктует условия. Он может диктовать, на его стороне чутье, вкус, репутация, статус, визионерство. Миранда требует максимум. Уже в это время растет популярность интернета, появляются соц сети.
2008-2009 — финансовый кризис. Бренды урезали рекламные бюджеты, а издательства в свою очередь закрывали некоторые свои издания, урезали штат и зарплаты.
2010е — новый кризис у печатных изданий, потому что интернет шагал все шире. В реальности многие издательства экспериментировали с цифровым контентом, но не всегда успешно. Приходилось изобретать новое, осваивать соц сети и e-commerce, делать упор на мероприятия, лиценировать контент.
2020 — пандемия. Ну, вы знаете: тиражи падают, рекламные бюджеты тем более...
2021-2026 — продолжение трансформации. Рекламные бюджеты перетекают в цифровые каналы. Конечно, все печатные издания перешли в цифру, но там конкуренция не меньше: соц сети, блоги, стримминговые платформы. Плюс изменение вкусов аудитории: для многих цифровой формат предпочтительнее.
Вот примерно так Миранда и сидела в одном и том же кресле 20 лет — каждый раз чудеса на виражах кризисов, рецессий и непопулярных решений.
В 2026 мы встречаем ее, глав реда легендарного "Подиума", который выживает в эпоху цифрового контента. Плюс репутационный скандал в самом начале фильма. Плюс смерть собственника и новая политика его прогрессивного наследника. Новый вызов.
Мы не знаем, что именно приходилось делать Миранде все эти 20 лет, чтобы сохранить журнал, его стиль, репутацию, прибыльность, а себя — на месте главного редактора. Но ей точно пришлось измениться. И косвенно мы видим это через как будто бы смягчение, расширение вариативности. Мир изменился, и Миранда это признает через возможность самой повесить пальто, признать полномочия своей бывшей ассистентки Эмили, летать эконом классом, стараться быть политкорректной.
Миранда проделала большую работу над собой. И сохранила при этом роль визионера. Дьявол Миранды не в жести по отношению ко всем вокруг, а в умении быть разной в зависимости от контекста. Как? Сейчас будет чек-лист.
Дьявольские секреты от Миранды Пристли: как оставаться лидером, визионером и просто собой, когда мир меняется быстрее, чем ты моргаешь.
1️⃣ Первый и самый главный секрет — отделить ядро от оболочки.
Оболочку можно подстраивать и менять. Это каналы коммуникации (на примере "Подиума": был бумажный журнал, стал цифровой), бюджеты, форматы, процессы — все это не просто может, а должно быть гибким, адаптироваться к текущей ситуации, изменениям жизни.Ядро меняться не может. Потому что это то, что делает нас нами. Миранда в 2026 стала как бы демократичнее по форме (пришла на переговоры в кафетерий, берет свою бывшую ассистентку Эмили в партнеры...), но сохраняет содержательную часть: высокую планку качества контента, эксклюзивность, формирование смысловых посылов через моду и визуал.
Вопрос к вам, друзья, а вы четко осознаете свое профессиональное ДНК? Исследовали ли когда-либо? И если нет, хотели бы? Готова поделиться тем, как это можно сделать. Маякните, если интересно.
2️⃣ Второй дьявольский секрет – адаптивность.
Она оказалась у жесткой Миранды Пристли просто потрясающей. Адаптивность — это, с одной стороны, коридор наших возможностей. С другой — развиваемый навык. Перечислю составляющие с примерами из фильма:
• Самосознание.
Фильм начинается с репутационного скандала. Миранда не защищается от критики. Она осознает проблему и ищет решение.
• Ментальная гибкость
"Подиум" переходит по наследству новому собственнику. Он планирует сильно урезать все, а затем решает и вовсе продать журнал. Миранда слушает, не противоречит. Слушает нового собственника, слушает аудиторов, которых он пригласил, слушает Энди. Не спешит принимать решение, но удерживает все мнения и факты в фокусе. А потом генерирует свое решение, нестандартное, реализует его вместе с Энди. И снова выруливает из кризиса, сохраняя свое кресло.
• Социальная гибкость
Проявляется много раз в фильме. Это та самая ее как будто бы мягкость. Оказывается, она способна запомнить и называть настоящим именем свою ассистентку, вести диалог на равных со своей бывшей ассистенткой Эмили.
• Гибкость к изменениям
Возможно, Миранда и не в восторге от цифровизации. Поджимает губы, когда ей говорят, что скоро для модных съемок не нужны будут ни настоящие локации, ни даже модели. Но она признает изменения вокруг и идет с ними в ногу.
• Результативность
Тут без примеров. Весь фильм про результаты.
3️⃣ Ну, и третий секрет, пожалуй, большая работа для поддержки и развития своей репутации. Миранда Пристли — сама по себе уже бренд. И она его всячески развивает. Закрытые мероприятия за городом для избранных, фирменный стиль обращения с сотрудниками (стал чуть мягче, но с Энди такой же, как и 20 лет назад), модный внешний вид и каблучищи в ее... 60+ (?).... И в качестве вишенки на торте — согласие на скандальную книгу о ней самой, потому что хайп даст ей еще года два. Это слова Самой Миранды.
Как вам такой дьявольский план? По мне, так он гораздо изощреннее того, что был в 2006.
Показать полностью
1
4
