Схема была популярной: директор — он же единственный учредитель ООО. Зарплату себе не начисляет. Деньги выводит дивидендами или займами. Страховые взносы «за себя» не платит — ведь нет начислений.

С 2026 года эта схема закрыта.

Что изменилось

С начала 2026 года директор любой компании автоматически признаётся застрахованным лицом — даже если ему не начисляется ни копейки зарплаты. Государство требует платить взносы с минимальной базы.

Фиксированный минимум — 61 200 рублей в год, примерно 5 100 рублей в месяц. Предельная база — 2 400 000 рублей в год. Общий тариф — 30,2%. Для IT-компаний льготный тариф 15%, но только до базы.

Это касается директоров — единственных учредителей ООО, руководителей без зарплаты, компаний на УСН, АУСН и ОСНО. Исключения почти исчезли — только отдельные случаи по уходу за ребёнком.

Что происходит на практике

ФНС уже начала интересоваться такими компаниями. Появились первые требования по пояснениям. В камеральных проверках этот вопрос поднимают всё чаще. Часть предпринимателей получила доначисления за первый квартал.

Особенно неожиданно для «спящих» ООО — компаний с нулевой деятельностью. Теперь даже у них есть обязательный ежегодный платёж.

Что делать

Проверьте, начислены ли взносы за директора за 2026 год. Рассмотрите вариант начисления небольшой официальной зарплаты — в ряде случаев это выгоднее фиксированного платежа. Для IT-компаний пересчитайте реальную нагрузку с учётом льготы. Внесите изменения в график платежей, чтобы не получить доначисления с пенями в конце года.

Схема «директор без зарплаты — без взносов» ушла в прошлое. Лучше разобраться сейчас, чем потом разбираться со штрафами.

Как решили этот вопрос в своей компании? Платите фиксированные взносы или начисляете зарплату?

В этом году у меня 7 человек сдавали ЕГЭ. Из них только трое - из профильного класса, остальные - из обычного, т.е. 2 часа в неделю, никаких консультаций и только с февраля - практикум. Из первых троих - двое мотивированных, третий - а вдруг сдам? В декабре по ЕГКР - 2, обещал начать учить, но практически так и не начал. Из оставшихся четверых двое мотивированных, но очень слабеньких. Учить историю начали только в этом году, когда выбрали её сдавать, хотя профиль класса у них другой. Ещё двое - а вдруг сдадим? 🤦‍♀️ Даже не буду говорить, сколько нервов и сил затрачено, чтобы начали делать хоть что-то. И всё равно не уверена была, что преодолеют порог. Пришли результаты ЕГЭ: двое - за 90 баллов, один - 70, далее 55, 51, 49, 45 (минимальный порог 32). Председатель методобъединения попросила меня предоставить анализ ЕГКР и ЕГЭ на заседании МО. Подготовила, открыла на доске. А на МО решила поприсутствовать директор. Посмотрела она на результаты и говорит:"Ну это ничего не значит. Нельзя делать вывод о работе учителя, когда предмет сдают семеро мотивированных детей". 🤷‍♀️

Хорошо, что она озвучила своё мнение на МО, где были учителя, знающие уровень мотивированности этих детей и объяснивших ей это.

А я думаю: "Ну не можешь ты найти пару добрых слов для учителя, типа "спасибо, Марьиванна, за работу", или хотя бы "вижу, Марьиванна, Вы постарались"". Но зачем публично обесценивать работу учителя? Вот какая у меня сейчас мотивация для работы?🤬

Последние месяцы разговоры с владельцами компаний начинаются похоже: спрос падает, клиенты затягивают платежи, прогнозы неоднозначные. Что делать?

Разберём два сценария, которые сейчас активно обсуждаются, и что они означают конкретно для бизнеса.

Сценарий первый: затяжная стагнация

Низкие темпы роста, слабый спрос, постепенное снижение ключевой ставки при сохранении жёстких условий кредитования. Проблемные компании накапливаются, но массового обвала нет.

Для бизнеса это означает: дебиторка растёт, новых клиентов привлекать сложнее, маржинальность падает. Режим «выживания» вместо развития.

Сценарий второй: жёсткая посадка

Заметное падение деловой активности, волна банкротств в среднем и малом бизнесе, ужесточение налогового контроля.

Для бизнеса: цепная реакция неплатежей, банкротства контрагентов, резкий рост рисков для директоров и учредителей — особенно по субсидиарной ответственности.

Почему юридические риски растут в обоих случаях

В кризис контрагенты банкротятся чаще. Налоговая давит активнее — нужно пополнять бюджет. Корпоративные конфликты между учредителями обостряются. И — самое важное — субсидиарная ответственность директоров применяется всё шире.

Директор, который не подал вовремя заявление о банкротстве, рискует ответить личным имуществом по долгам компании. Это не теория — это уже массовая практика.

Что делать прямо сейчас

Провести аудит дебиторской задолженности — особенно по контрагентам, которые начали платить с задержками. Пересмотреть условия договоров: отсрочки, неустойки, обеспечение. Начать фиксировать все управленческие решения письменно — это главная защита от субсидиарки. Подготовить план на случай ухудшения ситуации.

Работать «как раньше» в текущих условиях становится всё сложнее. Не потому что всё плохо — а потому что правила изменились.

Как у вас дела в бизнесе сейчас? Напишите в комментариях