Этот небольшой конкурс показал что все вы, независимо от занятых мест, удивительно талантливые! Не останавливайтесь, покоряйте всё новые вершины, и к вам непременном придет успех!
Для получения призов просьба конкурсантам прислать свои e-mail адреса мне на почту allmighty.bee@yandex.ru
А @SilverArrow прошу также выбрать какой из вариантов первого приза ему подходит, и прислать адрес для отправки.
Надвигался тот самый день. День Божественного Гласа.
Вот уже 10 поколений моих предков отправляются в последнее паломничество, чтобы услышать Глас Божий, после чего уходят в пустыню, так как их путь на этой земле окончен.
Писания гласили, что услышав Бога - ты уже никогда не сможешь вернуться обратно, все мирское станет тебе чуждо.
Только Пророк смог оставить после себя записи о местоположении Бога, принеся их соотечественникам, пойдя на чудовищную жертву: он отринул божий дар и поделился им со своим народом, поэтому чтили его ничуть не меньше, чем самого Великого Бога.
Вскоре, после явления народу он повредился умом, хотя злые языки судачат, что это произошло до предоставления Пророчеств и что Бог не говорил с ним и все это сплошной обман.
Но мы боремся с богохульниками. Когда их начинает касаться священный огонь, они уже не так уверены в своей хуле. Когда же огонь разгорается как следует, они сами начинают звать Бога на помощь, но он не приходит, ибо не терпит насмешек над своим посланником.
В этот раз пойдут мои родители. Мне еще рано слушать Бога, но их черед настал. Мы с братом счастливы, что вскоре они воссоединяться со всей нашей семьей в небесном саду, где будут слушать вечно божественную музыку.
.....................
Родители вернулись.
Господи! Почему ты покинул нас? Почему ты замолчал? Мы прогневали тебя?
Старший говорит, что это из-за того, что мы недостаточно почитали тебя. Мы сожгли в твою честь весь запас еды, проводили дни в молитвах, казнили любого, кто хоть немного уклонялся от догматов веры. Но ты не заговорил.
Они ждали твой Глас. Но ты молчал, многие просто остались около тебя и умерли от истощения, ожидая, что ты прервешь тишину.
Кто-то вернулся. На них жалко смотреть. Пустые оболочки. Они повределись умом. Почему ты оставил нас?
......................
НАСА, чуть раньше.
- Сэр, "Кьюриосити"...
- Что с ним?
- Батареи совсем истощились, зарядные панели работают на 10%
- Так. Отключение всех функций, кроме обогрева, накапливаем энергию. Этот марсоход еще немножко послужит нам.
- Сэр, а...Ладно, ничего.
- Джон, говори.
- Да, сэр, просто у него завтра день рождения, была хорошая традиция, каждый год он поздравлял себя, в этот раз, видимо, обойдется без поздравления. Жалко немного.
- Ты про эту дурацкую песенку? Я изначально был против этой затеи, но совет решил, что это будет забавно. Да, ее отключить тоже.
Уважаемые Пикабушники и подписчики Лиги Писателей!
Наступает заключительный этап нашего конкурса - голосование. Ниже представлены все присланные на конкурс работы в порядке их поступления. Голосование по представленным на конкурсе произведениям открыто с 08:00 - 02.09.2018 до 03.09, 23:59по Мск включительно. После этого времени голоса не принимаются.
Финалисты будут объявлены 04.09 в 12:00 по Мск.
Так как разыгрываются 3 призовых места, правила голосования следующие: каждый голосующий может выбрать 3 работы, номера которых необходимо указать в комментарии к этому посту. От одного человека принимается только один голос (самый первый). Все последующие будут игнорироваться. За себя голосовать можно.
Формат голосования примерно такой: работы № 6, 8, 15.
Нельзя указывать номер одной работы трижды, такой голос не засчитывается.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Прием работ на конкурс завершен. Голосование по присланным работам будет открыто в отдельном посте 02.09.2018 в 08:00 по Мск - до 03.09.2018, 23:00. Просьба к конкурсантам, еще не проводившим разбор текстов (согласно условиям конкурса), сделать это до начала голосования.
Я проснулся от громкого и раздражающего звука будильника. Голова раскалывалась на части, на часах было полседьмого утра. Пока шел на кухню, вспомнил, что сегодня суббота. Ну и какого хрена? Опять забыл выключить будильник? Ну и ладно. Зато весь день впереди, суббота же. Покурив на балконе, я решил не ложиться и продолжить день не с больной головой, умирая на кровати от похмелья под звуки телевизора, а в веселом полупьяном состоянии. Для этого придется одеться и идти в магазин. Лень… Ну раз уж решил пьянствовать, надо одеваться и идти.
Выйдя в подъезд я насторожился. Было темно. Горели подъездные лампочки, но за окнами была темень. Только что ведь курил на балконе, солнце уже встало. Что за черт? Белочка?? Может не пивко мне надо, а угля, минералки и поспать еще часов десять?
Открыв дверь подъезда и выйдя на улицу, я впал в ступор. Буквально. Стал статуей с офанаревшим выражением лица. А офанареть было от чего. На улице была зима. Зима, мать её!!! Еще десять минут назад на дворе был май, светило солнце, я сам видел с балкона. А теперь зима! Снег валил хлопьями. И ночь. Так, стоп. Было тепло, даже жарко. Сильно пахло гарью, жженой резиной, жженой древесиной, вобщем дышать было почти невозможно. И это не снег падал, а пепел. Все вокруг было в чертовом пепле!
Собравшись с мыслями, даже похлопав себя по щекам, я понял, что не сплю. И сразу накатил страх. Не животный ужас, сковывающий по рукам и ногам, а страх, под действием которого тело само начинает двигаться, пока мозг еще не осознал, что надо делать. Я понял, что иду в магазин. На хрена? Вокруг какой-то апокалипсис, как в фильмах, а мне пивка подавай. Ну да, верно, надо опохмелиться, прежде чем помереть. Обойдя свой дом, я вышел к переулку, где находился магазин. Абсолютно все было завалено пеплом. Стояла гробовая тишина. Все-таки дойдя до магазина, я дернул ручку – закрыто. Ожидаемо. Стекла бить не будем, мы же не вандалы. Вдруг со двора раздался металлический скрип. Качели! Стиснув зубы, я пошел на звук. Подойдя к площадке, я увидел мужика, сидевшего на детской качели и слегка покачивающегося.
- Не знаете, что здесь происходит?
- Ничего.
- В смысле? Где все?
- Тут никого и не было.
- Ты с ума сошел? Что произошло вообще?
- Просто ты далеко от дома. Не надо было сюда приходить.
- Чего?!
- Это не твоя планета.
Он встал с качели, посмотрел на меня, и я потерял сознание.
Я проснулся от громкого и раздражающего звука будильника. Приподнявшись, увидел на кровати пепел. На кухню и курить я не пошел ...
В конце 21-го века человечество превзошло само себя. Количество локальных вооруженных конфликтов перевалило за пять сотен. Более десятка государств прекратили свое существование, в том числе из-за подъема уровня мирового океана. Многие прибрежные территории были затоплены. Планета погрузилась в хаос. Уровень смертности и безработицы подскочил до небывалых высот. Практически вся промышленность рухнула, все страны судорожно пытались поддерживать «оборонку». Однако большинство войн всё равно велось с помощью выпущенного до 60-х годов вооружения. Численность населения планеты к 2094 году составляла около четырех миллиардов. Хотя официальную статистику прекратили вести уже в конце 70-х… Продолжая уничтожать планету и себя люди даже не сразу заметили, как пришли ОНИ.. Пожалуй, первое заметное вмешательство произошло в Гуджранвале, на территории бывшего Пакистана. Религиозные фанатики, истребляя друг друга, изменили город до неузнаваемости. Теперь он был обнесен десятиметровой каменной стеной, в ширину достигающей трех метров. Местами участки стены просто отсутствовали в результате артиллерийских ударов. В мае 2095 года по городу был нанесен массированный ракетный удар из северных горных районов. Точнее предпринята попытка нанесения удара. Ни одна ракета на долетела до цели, все они разорвались в воздухе в сорока километрах от цели. Тогда все списали на якобы «новейшую систему ПВО», невесть откуда взявшуюся у занимавшей город группировке. Затем, вплоть до января 2096, повсеместно отказывала военная техника, шли ко дну суда, подлодки. Ядерное вооруженное, чудом не использованное имевшим его державами, уже и не могло быть никогда использовано. Начали пропадать целые поселения на всех еще пригодных для жизни пяти континентах. Небольшие. Численностью до пяти – шести тысяч, в которых проживали в основном дети, женщины, старики и небольшое количество ополченцев. Осенью 2096 ОНИ наконец вышли из тени. По всему миру над еще неразрушенными памятниками архитектуры, возведенными когда-либо человечеством, нависли огромные ни на что не похожие объекты. Форма у всех было разной - от причудливой, смахивающей на насекомое, до обычного цилиндра. Они просто появились, как проявляется изображение на пленке. Все уцелевшие объекты наследия человечества были подняты «с корнями» на борт этих великанов. Затем они удалились в космос. Истерия, охватившая остатки мира была остановлена быстро. Через два дня после того, как ОНИ покинули планету, от Луны в сторону планеты на огромной скорости направился объект, диаметром не менее ста километров. Через восемь часов все было кончено. Мы добились, чего хотели. Обновление. Через миллиарды лет ОНИ могут опять вернуться.
Мужчина стоял в единственной каюте, где была подходящая для него атмосфера. Капитан Еш`Аа в скафандре-регенераторе ходил вокруг, следом за ним летали семь меддронов. Еще 4 спецдрона разных форм и назначений стояли неподвижно. Остальные 24 члена команды молча наблюдали за последним контактером стоя в обычных скафандрах.
- Послание запомнил?
- Да, передать агентам Асс, Эфес, Смирный, Пергамент, Фатир, Сард, Филадельфия и Лао.
- Всем одно и то же, чтобы былы в курсе чужих ошибок.
- Запомнил.
- С тобой хотел поговорить советник П'Терра.
Капитан активировал голограф, и на нем появился куратор сектора. Связь с центром была плохая и по голограмме ходили искры. Приближался гиперволновой шторм.
- Воанергис? Экспедиция сворачивается, мы и так слишком часто вмешивались в вашу цивилизацию.
Советник передал прямоугольный голофайл, и офицер связи перехватил его дроном-дешифратором. Помехи прошлись по скафандрам команды на секунду отключив сервоприводы, отчего все упали. Изображение советника пропало, и ему пришлось транслировать голос с дрона-контактера.
- Связь нестабильна, просто смотри, - на белой кибертрибуне с ментальным усилителем на голове и дуговым ретранслятором стоял гуманоид, - Пси-диктатура, один из самых противоречивых моментов нашей истории. Высшие достижение технологий, и низшие свободы граждан. Постройка первого гиперкосмического корабля-носителя.
Динамики дрона выгорели и советник продолжил вещать через дрона-ретранслятора.
- Смотри, это восстание, наверное самая кровавая война нашей истории.
Изображение выхватило крестьянина на красном от крови комбайне, с огромным пси-деструктором в руках. Ретранслятор тоже не выдержал помех, и голос пришлось транслировать через дрона-охранника.
- Во время восстания наступил голод.
Голограмма показала как человек в черном грузовом глайдере продавал картриджи для синтезаторов пищи. Электронная начинка охранника тоже погорела. Оставался только хуже всего предназначенный для общения, но самый устойчивый к воздействиям дрон-дешифратор.
- Это открытые кладбища, в конце восстания они покрывали почти 10% площади планеты.
Картинка стали сменяться одна за другой. У лестницы толпа добивала гвардейцев в белом, наверху лестницы пси-дектатор с криками что-то нажимал на пульте. Затем падающие бомбы и последствия бомбардировки. Люди прячущиеся в убежища. Корабль, сбивающий орбитальные бомбардировщики, стоящие правильной пирамидой вокруг планеты.
- Двенадцать убежищ по вершинам вписанного в планету икосаэдра, в каждом по 12000 человек. Это все кто смогли спастись.
Штатный психолог приостановил рассказ, и немного успокоив контактера, подал сигнал советнику что он может продолать.
- Капитан корабля не выполнил приказ и его казнили семь агентов диктатора. Не имея ключа управления от корабля-матки и приказов сверху, они захватили внутрисистемники, и начали борьбу за власть, попутно уничтожая все живое на планете. Корабли имели разную специализацию. Плазма, гравитация, торпеды, лазеры, биологическое оружие, десант и терраформинг. Седьмой агент смог убедить остальных остановить бойню.
Голограф отключился, и отдача снова прошла по скафандрам команды.
Видя усталость контактера советник попросил того принять стимулятор, времени почти не оставалось.
Рассказ истории пришельцев длился еще несколько часов, и сопровождался красочным голофильмом, после чего контактера вернули обратно.
Корабль начал разгон, и у команды впервые за несколько дней появилось время чтобы отдохнуть.
- Не жалеешь что червоточина схлопнется? - старпом взглянул на капитана.
- Нет, теперь больше не придется выдавливать отсюда пиратов.
- Это да, постоянно в этот заповедник прятались, - старпом выдохнул и потянулся в ложементе, - а помнишь ту суку обосновавшуюся на островах?
- А'Маатэр'Су?
- Точно, никак не мог вспомнить ее имя.
- Да кровушки она нам попила не мало, - капитан с тоской посмотрел на удаляющуюся планету, - ее поймать было сложнее чем этого психа Ас'О'Дина.
- Или того пернатого модификанта, Квет'Цалькоти. Вот уж кровавый ублюдок был.
Корабль удалялся, а друзья вспоминали пиратов которые в те или иные времена устраивали тут свои базы.
***
Йоханан Бен-Заведи проснулся с головной болью, но нужно было успеть все записать пока еще были свежи воспоминания. Он мокнул перо, и вывел заголовок последнего отчета-задания. "ἀποκάλυψις"
P.S. Я знаю что тут почти вдвое больше символов с пробелами, поэтому произведение в конкурсе участвовать не может. Но на волне конкурса и прочитанного второго тома Квази Эпсилон, не мог не написать, попробую за оставшиеся часы сократить текст.
Подходит к концу первый этап нашего конкурса. Если вы все еще раздумываете, поспешите! Работы принимаются до 31.08.2018, 23:59 по МСК. После этого присланные работы будут вне конкурса!
