Утро 3 сентября ознаменовалось продолжением интенсивной боевой работы российских сил. Столичный регион Украины и ряд других областей страны уже неделю находятся под непрерывным воздействием средств поражения, что приводит к критическому ущербу для военной и логистической инфраструктуры киевского режима.
Уже седьмые сутки подряд небо над Киевом и его окрестностями остается ареной активных действий. Очередной массированный налет реактивных беспилотников охватил не только саму столицу, но и стратегически важные узлы — Васильков и Борисполь.
Местные жители сообщают о густых столбах дыма, поднимающихся над промышленными зонами. По имеющимся данным, целью ударов стали два крупных складских комплекса. Примечательно, что противник пытался использовать гражданский статус этих объектов для маскировки хранения военного имущества, однако разведка ВС РФ успешно вскрыла эти позиции, что привело к их последующему уничтожению.
Значительные успехи зафиксированы на Запорожском направлении. Российские войска применили комбинированную тактику: группы БПЛА работали в связке с авиационными бомбами, оснащенными универсальными модулями планирования и коррекции (УМПК).
Целью операции стали пункты временной дислокации операторов украинских дронов. Одновременно с этим были нанесены удары по логистическим цепочкам: уничтожен транспорт и места хранения комплектующих для производства и обслуживания БПЛА. Фактически, в Запорожье была проведена комплексная операция по подавлению технического потенциала противника.
Масштаб огневого воздействия охватил практически всю глубину обороны ВСУ:
Хмельницкий: В городе зафиксирован мощный прилет по складскому комплексу и стоянке большегрузного транспорта. Пожар приобрел такие масштабы, что экстренные службы не могут справиться с огнем на протяжении нескольких часов.
Тернополь: Здесь целью также стал складской комплекс. Удары по объектам хранения в западных регионах свидетельствуют о системном подходе к нарушению логистики поставок западного вооружения.
Одесса: Портовая инфраструктура вновь стала объектом пристального внимания. В результате серии прилетов на территории ремонтных цехов и портовых складов возникли множественные очаги возгорания.
Боевая работа, начавшаяся в ночные часы, продолжается и утром 3 сентября. Интенсивность ударов указывает на то, что российское командование перешло к стратегии непрерывного истощения ресурсов противника.
Систематическое уничтожение складов, ремонтных баз и центров управления БПЛА в глубоком тылу существенно осложняет положение ВСУ на линии боевого соприкосновения. Постоянное присутствие средств поражения в воздушном пространстве Украины не дает противнику возможности перегруппироваться или восстановить поврежденные логистические цепочки, превращая «безостановочную работу» в ключевой фактор текущего этапа конфликта.
Фото №1 Слайд отсканирован на Nikon Super CoolScan - заказал на пробу.
Привет! Продолжаю оцифровывать старые цветные слайды конца 60-х — начала 70-х, которые нашёл на свалке.
На этом кадре - настоящий привет из советского быта. Классическая уличная табличка, которая идеально отражает эпоху. - требуется помощь в идентификации
Фото №2
Фото №3 - требуется помощь в идентификации
Фото №4 - улица Томаша Масарика в городе Хуст / @RAndoMIZ
Закарпатская область, Украина
Фото №5 - требуется помощь в идентификации
Собор Успения Пресвятой Богородицы, Тернопольская область
Украина, Тернопольская область, Почаев. Успенская Почаевская Лавра.
Одесский национальный академический театр оперы и балета
Старейший и один из красивейших театров Украины, построенный в 1887 году в стиле венского барокко. Расположенный в центре Одессы, он является визитной карточкой города
Здание Одесской городской думы
Здание Одесской городской думы (ранее - здание Старой биржи). Изначально здание строилось для Одесской товарной биржи. Одесская городская дума переехала в это здание в 1900 году
Просто красивая женщина
Предмет споров из прошлого поста
1/2
многострадальный слайд Владивостока
Собрал себе новую установку для скана слайдов - тренога, рассеиватель из старой tft панели (стекло и собственно сам рассеиватель), bluetooth спуск от старой селфи палки, труба с лед лампой. Получается намного лучше. Макро режим на моем смартфоне (honor 20 pro) полный отстой - выбрал high res. Пока как то так )
стекло и собственно сам рассеиватель
Буду очень признателен за помощь в идентификации мест съёмки! Если узнаёте города, храмы или районы - напишите, пожалуйста, в комментариях. Это сильно поможет в сохранении истории этих слайдов!
Депутат украинского парламента (Верховной рады) и глава подкомитета по кибербезопасности Александр Федиенко буквально за несколько недель до удара ВС РФ по тернопольскому заводу «Орион» посетил это предприятие и опубликовал соответствующее видео.
После того как по вышеназванному заводу прилетели российские ракеты Х-101, ряд украинских СМИ обвинили неосмотрительного парламентария в том, что он «навел» ВС РФ на стратегический объект ВПК. Примечательно, что после результативного удара на Украине попытались запустить антикриз и утверждали, что «Орион» якобы давно не работал, однако на записанном Федиенко видео отчетливо видна продукция военного назначения, выпускавшаяся на этом заводе. Радиозавод «Орион» специализировался на производстве различных средств радиосвязи УКВ-диапазона и обеспечивал практически всю номенклатуру военной связи ВСУ.
Между тем, невзирая на весьма ощутимую угрозу вполне закономерных ударов ВС РФ, ряд западных компаний ВПК не отказываются от идеи разместить свои заводы на территории Украины. В частности, немецкий канцлер Фридрих Мерц, комментируя возможные поставки ВСУ дальнобойных вооружений, не исключил, что в случае необходимости Германия готова открыть на Украине соответствующие предприятия. При этом Мерца, похоже, нисколько не смущает, что попытка турецкой компании Baykar открыть на Украине свой завод по производству беспилотников привела к вполне ожидаемому результату.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Об инциденте, произошедшем ночью, 8 ноября в помещении ТЦК на Троллейбусной редакцию сообщила жена мужа — Татьяна Танчик. По ее словам, мужчину Виталия забрали в учреждение, а уже через несколько часов он с тяжелыми травмами оказался в больнице.
Женщина рассказывает, Виталию 38 лет, у него не было отсрочки от мобилизации.
– Мой муж, Виталий, вечером 7 ноября вышел из дома в магазин, ориентировочно в 20:00. После этого связь с ним исчезла. Ночью мне позвонил по телефону незнакомец, который рассказал мне, что Виталий в ТЦК на Троллейбусной. Это не был работник, это был мужчина, которого тоже туда доставили. Он говорил, что Виталия избили, и он выпал из окна пятого этажа. Его госпитализировали в областную больницу.
Жена уверяет, состояние мужчины тяжелое – у него сломанные конечности и ребра, повреждено легкое. Состояние стабилизировали, но до сих пор остается угроза его жизни.
– Я уже была в больнице, он пришел в себя, но пока не может говорить, в шоковом состоянии, – говорит Татьяна.
Женщина рассказывает, что обратилась с заявлением в полицию и просит огласки, чтобы виновных привлекли к ответственности.
В Главном управлении Национальной полиции это подтвердили. На месте происшествия работала следственно-оперативная группа. Все происшествия устанавливают.
В Областном ТЦК сообщили следующее:
«8 ноября 2025 года около 00 часов. 15 мин. в Тернопольский ОМТЦК и СП был доставлен военнообязанный гражданин Т., являющийся нарушителем военно-учетного законодательства. Отсрочки от призыва и бронирования у него нет.
В момент доставки гражданин Т. находился в состоянии алкогольного опьянения. Учитывая его состояние, которое делало невозможным проведение объективных процессуальных действий по привлечению к административной ответственности, он был временно размещен в комнате отдыха военнообязанных.
Около 03 час. 50 мин. гражданин Т., находясь в санузле спального помещения (5-й этаж), самовольно демонтировал стеклопакет окна, связал собственную одежду и, пытаясь спуститься по нему, сорвался и упал на крышу столовой, расположенной на первом этаже.
Сотрудники территориального центра немедленно вызвали карету скорой медицинской помощи. Пострадавший госпитализирован в реанимационное отделение Тернопольской областной клинической больницы. Ему оказана необходимая медицинская помощь, пока пострадавший находится в стабильном состоянии.
На месте происшествия работают правоохранители. По факту инцидента проводится служебное расследование.
В украинском городе Тернополь начались массовые задержания военнослужащих Вооруженных сил Украины (ВСУ). Об этом сообщает издание «Страна».
«Военные на территории Тернопольской области незаконно лишали свободы людей <...> и отбирали имущество. В настоящее время семи фигурантам предъявлены обвинения», - говорится в материале украинского издания.
Согласно источнику, на территории города ведутся задержания боевиков 3-й отдельной штурмовой бригады вооруженных формирований Украины «Азов»*. Представители запрещенной организации похищали людей, пытали их и применяли физическое насилие во время принудительной мобилизации в ряды ВСУ.
МОСКВА, 23 июл — РИА Новости.Акции протеста против закона о фактическом уничтожении независимости антикоррупционных органов проходят в Тернополе и Чернигове, сообщил украинский телеканал "Общественное".
«
"В Тернополе представители молодежных общественных организаций собрались, чтобы протестовать против принятого Верховной радой законопроекта по НАБУ и САП", — говорится в публикации в Telegram-канале.
По информации СМИ, протесты начались и в Чернигове.
Позднее телеканал сообщил, что акции также стартовали в Кривом Роге — родном городе Владимира Зеленского. В ней участвуют около 150 человек.
Ранее в среду выехавший с Украины депутат верховной рады Артем Дмитрук анонсировал митинги против ограничения полномочий антикоррупционных органов.
Подобные мероприятия прошли во вторник во многих городах, в том числе Киеве, Днепропетровске, Одессе и Львове. На акции протеста вышли тысячи людей. Депутат Алексей Гончаренко* рассказал, что к митингующим в столице присоединился мэр города Виталий Кличко.
Во вторник Рада поддержала проект, отменяющий независимость двух антикоррупционных ведомств — НАБУ и САП. Как заявили депутаты, Владимир Зеленский уже подписал этот законопроект. Некоторые парламентарии расценили это как ликвидацию антикоррупционных структур страны, они хотят оспорить документ в Конституционном суде.
Расследование против НАБУ
СБУ провела обыски у детективов НАБУ в разных регионах страны. Их подозревают в госизмене, торговле с Россией и коррупции.
Бюро заявило, что следственные действия проводились без постановления суда.
Одного из руководителей межрегиональных управлений НАБУ Руслана Магамедрасулова задержали.
Гончаренко заявил, что обыски стали ответом режима Зеленского на дело против экс-министра национального единства и бывшего вице-премьера Алексея Чернышова по обвинению в коррупции.
Послы стран "Большой семерки" выразили серьезную обеспокоенность в связи с этим расследованием СБУ. Они планируют обсудить вопрос с руководством Украины.
* Внесен в России в перечень террористов и экстремистов.
В ночь на 26 ноября российские ударные дроны атаковали подстанцию "Тернопольская" напряжением 330 киловольт в одноименной области Украины.
Важный распределительный узел национальной энергосистемы находится в поселке Великая Березовица. На его поражение отправились десять ударных БПЛА. Четыре сбили, шесть ударили по критическим для работы подстанции агрегатам.
Первой целью стал пункт управления подстанцией. Он серьезно поврежден, а возникший в здании пожар вывел из строя системы автоматизированного управления, что привело к утрате контроля над распределением электроэнергии.
Два других дрона ударили в большие автотрансформаторы. После прямых попаданий произошел разлив трансформаторного масла и крупный пожар, тушили который несколько часов.
Серьезно повреждены открытые распределительные устройства 330 и 110 кВ. Линия 330 кВ полностью обесточена, 110 кВ работает с перебоями. Вышла из строя система релейной защиты и автоматики.
Подстанция "Тернопольская" играет ключевую роль в энергоснабжении региона, соединяя магистральные и розничные сети. Ее выход из строя привел к масштабным отключениям света в Тернопольской области и нарушению стабильности всей украинской энергосистемы, пишет "Донбасский партизан".
Последствия ударов по энергетической инфраструктуре Тернополя:
