А тут выяснилось, что во время перестрелки между Ираном и Израилем, самолеты и беспилотники Израиля зашли через границу Азербайджана с Ираном.
А самолеты Ирана не могли взлететь, потому что были "прижаты" к земле работающими американскими ПВО из Азербайджана.
Что ж, можно сделать вывод: иранские спецслужбы и власти Пикабу не читают (а зря - такие талантливые и осведомленные аналитики вынуждены на онлифансе прозябать!):
Президент Ирана Масуд Пезешкиан заявил, что слухи о поддержке некоторыми соседними странами атак Израиля не подтверждены иранскими службами безопасности.
Согласно сообщениям иранских СМИ, Пезешкиан, выступая на заседании Административного совета провинции Гилан, коснулся темы Израиля на Иран.
Заявив, что Израиль планировал развалить страну, нацелившись на ее командиров и инфраструктуру, Пезешкиан добавил: «С образцовой гармонией и единством нация сорвала зловещие и абсурдные планы врага. Настоящими победителями и призерами навязанной 12-дневной войны является сильный и решительный народ Ирана, и мы должны быть благодарны этому народу и служить ему с энтузиазмом и стойкостью».
Пезешкиан отметил, что указания и политика иранского лидера Али Хаменеи во время войны «привели к смертельному удару по врагу».
«Вопреки некоторым слухам, институты безопасности страны не подтвердили никаких признаков военного сотрудничества между соседями и сионистским режимом, а некоторые из них даже заявили о своей готовности отправить предметы первой необходимости», - сказал иранский президент, комментируя обвинения в том, что некоторые соседние страны поддерживают Израиль в его нападениях на Иран.
Пезешкиан указал, что это один из результатов политики верховного лидера Ирана Хаменеи, который поощряет укрепление отношений с соседними странами. Он отметил, что придает большое значение единству внутри страны и братским отношениям с соседями.
«Мы никогда не принимали решений без консультации с Верховным лидером (Хаменеи) и никогда не будем этого делать. Иран также соблюдают ценности и принципы страны в ядерных переговорах с Соединенными Штатами», - резюмировал президент.
Я правильно понимаю происходящее сейчас - Азербайджан показал своё истинное лицо? Видимо долго терпел и вынашивал свою ненависть к России, а сейчас "взорвался"?
Столько неожиданных открытий за последнее время. Раньше считал Израиль классным, с хорошей армией и медициной, да и Нетаньяху вызывал доверие. Но после бомбежки Палестины и то как Израиль это делал... ну блин, начал немного задумываться над историей и теперь некоторые события выглядят не столь однозначно.
Теперь Азербайджан. Вроде друзьями были, я исторически не знаю какие между нашими странами и народами отношения. Лично я считал их вполне нормальными, но после такой фигни, какую они учудили и таких заявлений... Просто взрыв мозга! Мысли сразу такие "Ничего себе! Вот те раз! Во вытворяют! Не ну ты только посмотри! Как так-то?"
В Прибалтики что-то похожее произойди - воспринял бы как само собой разумеющееся. А тут...
Года полтора-два назад в вк знакомый посрался в комментах в вк с азером. Потом уже через какое-то время, когда знакомый гулял по тц на него напал охранник(этот самый азер). Разбил ему телефон (сзади стекло), пытался драться. Выкрикивал при этом это ты "тот самый юзернейм?!" Под камерами. В форме охранника тц, с бейджиком. Знакомый вызвал ментов. Его друг этот цирк с конями на видео снимал. Потом прискакали ещё два охранника, увели этого неадеквата. Через полчаса приехали какие-то мужики видимо из того же охранного агентства, пытались знакомому угрожать, типа «ты не боишься писать заяву? Тебе же самому прилетит!» и про видео с камер сказали «а видео уже нет» Знакомый с другом поржали, ибо у него то видеор есть, а эти могут вообще лицензии лишиться и тц себе другое охранное агентство наймет. Только в 21:30 вечера приехал наряд ППС, их выслушали и повезли писать заявление. Охранник к тому времени уже ушёл давно. Знакомый три заявления накатал: оскорбления и брань в общественном месте; порча имущества; угрозы Его друг как свидетель писал объяснение. Ну так вот, было это всё в конце 23 года. Сейчас 25 год, я так иногда интересуюсь есть ли движ. А его нет. Там сначала прикормленный участковый пытался спустить на тормозах. Потом его заменили, но так с мёртвой точки никуда не двинулось дело.
Я предлагал обратиться напрямую к хозяевам тц, что обнародуют видео или же просто выложить его, чтобы привлечь внимание, но знакомый решил от повышенного внимания отказаться и понадеялся всё решить в правовом русле.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Все так распетушились, как будто только сегодня проблему осознали.
Напомню,
1) в РФ есть уголовный кодекс, соблюдать который - обязанность каждого, даже если вы рассерженный патриот и "ничего такого не имели в виду"
2) с противоправными действиями должны разбираться полиция и суд, вне зависимости от национальности
3) для общения с правительствами других стран у нас есть МИД, который, я уверен, расскажет им, что считается допустимым и призовет разобраться со своими радикалами. И обозначит возможные последствия. Уверен, рычагов для этого достаточно.
Будьте человеками разумными, иначе сами себе (и стране) на ровном месте проблем поднимете.
Вчера в Москве впервые с 1993 года произошли массовые беспорядки. Около 2000 азербайджанцев, возмущенных убийством своего земляка и бездействием правоохранительных органов, перекрыли Комсомольский проспект и двинулись к мэрии. Возле станции метро "Фрунзенская" их встретил вооруженный дубинками ОМОН, и завязалась массовая драка. Расследование происшедшего контролируют министр внутренних дел Сергей Степашин и мэр Москвы Юрий Лужков.
Резня на рынке Все началось с рядовой поножовщины. Утром к азербайджанцам, торгующим на рынке "Лужники", подошли несколько "качков" и потребовали заплатить по 50 рублей за место. Азербайджанцы, обычно платившие дань, на этот раз заартачились. В ход пошли угрозы и кулаки. За избиением торговцев безучастно наблюдал милицейский наряд. Не стал вмешиваться он и после того, как на рынок приехала вызванная рэкетирами по милицейской рации (во всяком случае, так утверждают торговцы) подмога — полтора десятка вооруженных дубинками и ножами боевиков. Милиционеры вмешались, только когда пролилась первая кровь. Пока к месту драки подтягивались наряды милиции, бандиты избили с десяток торговцев. Один из них, 24-летний продавец обуви Ассаф Нагиев, скончался на месте от удара заточкой в печень. Силы правопорядка оцепили место схватки и задержали пятерых нападавших. Правда, как говорят торговцы, бандитов наверняка отпустят, так как они "повязаны с ментами". Информация о стычке мгновенно распространилась по рынку. Возмущенные торговцы во главе с неким Гасановым, которого милиционеры считают одним из лидеров московской азербайджанской общины, устроили стихийный митинг. По самым скромным подсчетам, в нем участвовали от 2 до 3 тысяч человек. Азербайджанцы говорили о том, что в России царит беспредел: "Приходится отстегивать и рэкетирам, и милиции, и властям; в России нет свободы!" Собравшихся пытались успокоить работники азербайджанского посольства, но только подлили масла в огонь. В самый разгар митинга к рынку приехала вызванная милиционерами санитарная машина — тело убитого азербайджанца хотели доставить в судебный морг. Но азербайджанцы решили хоронить его по мусульманским обычаям (до заката солнца) и разгромили катафалк. При этом один из санитаров был избит. Завернув тело Нагиева в белые простыни, толпа двинулась по Комсомольскому проспекту к центру Москвы. Одни участники шествия говорили, что собираются дойти до мэрии, чтобы поговорить с властями, другие — что конечным пунктом маршрута является посольство Азербайджана, расположенное в Леонтьевском переулке (кстати, шествие возглавлял консул Кемал Курбанов).
Битва за труп Городские власти и руководство столичной милиции узнали о событиях в "Лужниках" только после того, как толпа вышла на Комсомольский проспект. Движение по нему и близлежащим улицам было полностью парализовано. Столкновения и массовые беспорядки еще можно было предотвратить, но власти решили, что во всем должны разбираться силы правопорядка. И они разобрались с толпой доступными им средствами — резиновыми дубинками. Примерно 150-200 омоновцев преградили дорогу манифестантам в районе станции метро "Фрунзенская". Толпе предложили разойтись, но она не подчинилась. Тогда ОМОН получил приказ: "Рассеять и зачистить территорию". Операция закончилась быстро. Уже через полчаса на Комсомольском проспекте остались только клочья порванной в драке одежды, брошенная обувь, сумки, а также труп Нагиева, который оставила разбегавшаяся под ударами дубинок толпа. Труп в милицейском автобусе отправили в морг, а омоновцев послали прочесывать дворы с приказом "разогнать всех, кто кучкуется". Десятка два азербайджанцев задержали и развезли по отделениям милиции. Правда, узнав, что МИД Азербайджана собирается выступить с заявлением о событиях в Москве, быстро отпустили. Тем временем основная часть толпы, громко выкрикивая что-то по-азербайджански, направилась к рынку. Там допоздна обсуждали события минувшего дня. По итогам происшедшего в мэрии была проведена специальная пресс-конференция. Выступивший на ней начальник столичного ГУВД Николай Куликов заявил, что возбуждено два уголовных дела: в связи с убийством Нагиева и нападением азербайджанцев на санитарную машину. Куликов также отметил, что омоновцы действовали в рамках закона и что "подобные беспорядки впредь будут так же жестко пресекаться".
А вы ещё комментарии в AZ-каналах в Телеге почитайте. Там тотальная поддержка страны 404, ненависть к русским и все вытекающие отсюда плюшки. Почитайте, вам сразу их ссаные помидорки и фрукты поперёк горла встанут.
На фоне вот этой вот херни, вылетевшей из ртов азербайджанских политиков, я не призываю кого-то убивать или унижать, но думаю надо нам сплотиться, как в начале 2000х и указать азербайджанцам на их место. Помочь выехать на родину из ужасной России, даже может силовым методом. Пора, прям уже очень пора, нам очнуться от этих грез, снять розовые очки и приняться за дело. На каждый митинг, который устроят диаспоры, выходить и подавлять их любым методом. Мы русские, у себя дома, они гости и должны погостивши, вернуться к себе на историческую родину
Азербайджанцам, слыша про братскую турцию надо вспоминать библию, там есть хорошая история как два брата А и К занимались сельским хозяйством и что из этого вышло
Фига себе я проснулся. Спросил у нейросети Дипсик про это, вот что он ответил:
Действия Азербайджана, действительно кажущиеся иррациональными, объясняются комплексом исторических, политических и экономических факторов. Вот ключевые причины эскалации:
### ⚔️ 1. **Историческая травма и антироссийские настроения**
- **Советское наследие**: События "Чёрного января" 1990 г. (ввод войск в Баку) и участие 366-го российского полка в Ходжалинской резне 1992 г. сформировали глубокое недоверие к России. Многие азербайджанцы воспринимают её как союзника Армении в Карабахском конфликте .
- **Общественное давление**: Любые действия РФ против азербайджанцев (даже законные) легко интерпретируются как "этническая дискриминация", что используют националистические силы для мобилизации протестов .
### 🎭 2. **Внутриполитические манипуляции**
- **Защита "своих"**: Власти Баку представляют задержанных (включая братьев Сафаровых) как жертв "произвола", игнорируя их причастность к убийствам и рэкету . Это создаёт образ "защитника нации", отвлекая от внутренних проблем.
- **Криминальные связи**: По данным СМИ, этнические ОПГ в России часто связаны с азербайджанскими элитами. Например, Сафаровы контролировали сети ресторанов и рынков, а их ликвидация задевает чьи-то интересы .
### 🌍 3. **Геополитический расчёт**
- **Флирт с Западом**: Азербайджан, зависящий от европейских инвестиций в нефтегазовый сектор (проект "Южный газовый коридор"), демонстративно дистанцируется от РФ. Защита "соотечественников" подаётся как борьба с "имперской политикой Москвы" .
- **Попытка безнаказанности**: Баку учитывает, что Россия ограничена украинским конфликтом и не пойдёт на жёсткие меры (например, закрытие границ для трудовых мигрантов). Это позволяет действовать агрессивно без серьёзных последствий .
### 💥 4. **Провокации ради разрыва**
- **Поддержка экстремизма**: Отдельные политики (как Айгюн Аттар) открыто призывают 3 млн азербайджанцев в РФ к "протестам и беспорядкам". Цель — создать повод для полного разрыва отношений, представив Россию как "врага" .
- **Символические жесты**: Отмена парламентских встреч и культурных мероприятий (концертов, выставок) — не спонтанная реакция, а запланированный демарш для международного медиарезонанса .
### ⚖️ 5. **Экономические риски: почему это авантюра**
- **Уязвимость Азербайджана**:
- *Денежные переводы*: 1,2 млрд долларов ежегодно от мигрантов в РФ — 10% ВВП страны .
- *Экспорт*: 70% сельхозпродукции идёт в Россию. Блокада, как в 1994 г. или 2023 г. (история с дальнобойщиками), уничтожит аграрный сектор .
- *Энергетика*: Хотя Баку продвигает газовый коридор в Европу, РФ может саботировать его через лоббистов (например, итальянскую партию "5 звёзд") .
- **Репутационные потери**: Защита ОПГ (убийц, наркоторговцев) подрывает имидж Азербайджана на Западе. Например, в ЕС уже критикуют Баку за авторитаризм и коррупцию .
### 💎 Заключение
Азербайджан играет в опасную игру, где бандиты — лишь повод для реализации давней стратегии: уйти из-под российского влияния, даже ценой экономики. Однако ставки слишком высоки. Если Москва ответит санкциями (например, визовый режим или ограничение импорта), Баку потеряет больше, чем приобретёт. Пока же элиты надеются, что "холодная война" с Кремлем повысит их статус в глазах Запада, но этот расчёт может оказаться фатальной ошибкой.
