Да нифига не очевидно! И ФЗ нормально работает. И вопрос действительно к директору. Сейчас объясню. Работаю в сфере охраны, Выставляются школы на торги по физической охране. Выигрывает ЧОП, который с самого начала забивает известный орган на всех, на охранников, на директоров, на ФЗ и на свой контракт. Охранники без документов, пьяные, обязанности выполняются как попало, в ряде школ они просто не выходят на смену. Что в этом случае предполагает законодательство? Отсутствие охранника на посту в течение суток является неоказанием услуг охраны в должном по контракту объеме. Подписание акта выполненных работ и получение оплаты в полном объеме - мошенничеством. ВОзбуждаются прокуратура, ФАС, Росгвардия и РОНО. Организация в черный список, контракт расторгается, директора под суд, проводятся новые торги. Так вот, НИ ОДИН, сука, директор школы не поднял свою жопу и не написал официальную жалобу в ФАС. Они плакали, кололись, но продолжали платить в полном объеме ЧОПу, за убогую охрану. Областное совещание с участием представителей ФСБ, Прокуратуры, Росгвардии - все готовы работать по недобросовестному поставщику, нужна только официальная жалоба. А вот хер. Директор торги провел, галочку поставил и ему просто не хочется лишних заморочек с ФАС, судами и прочим. Видимо, личный комфорт важнее.
Убрать недобросовестного поставщика школьного питания еще проще - плохие продукты налицо, если поваров по контракту предоставляет поставщик, то их увольнение тоже повод для жалобы. Директор мог исключительно в рамках своих прямых полномочий и обязанностей поставить раком эту конторку, буквально одной бумажкой. Что пошло не так?
Не много не о сути описанной в посте, а его отдетьной части касаемой наград. Много раз замечал, что показателем хорошести работника многие отмечают наличие наград. Однако не многие в курсе как выдаются эти награды. Сам работал в сфере образования (да, да какраз таки был частично задействован в распределении наград), сейчас попробую на пальцах рассказложить как награда находит своего хероя. Итак: Есть 3 уровня наград(по возрастающей): 1. Муниципальная - выдается либо за подписью директора образовательной организации либо на бланке и за подписью органа местного самоуправления или его функционального органа управления в сфере образования ( управление образования или департамент образования). Данная награда не несет никаких регалий просто большое спасибо на бумаге, таких наград можно штамповать хоть кажный час себе.
2. Региональная - выдается региональным министерством образования или главой региона. Такая награда может насыпать в зарплату еще максимум 15% от копеечной ставке и при расскладе просто войдет в докрутку до МРОТ. Ибо эта награда является чем то вроде "Ебать ты молодец!!!"
3. Федеральная - выдается Российским министерством просвещения или администрацией Президента. Такая награда сыплет в зряплату максимум 30 % и так же как и в п. 2 чаще всего докручивает до МРОТ.
РАБОТАЕШЬ ПО ТК ПОЛУЧАЙ МРОТ!
Далее как происходит распределение наград:
Как вы уже поняли первую награду можно получать хоть по 100 шт. каждый день, да просто за то что ты вытер попку в садике малышу и таким образом спас всю группу от вони, провел урок, ну или просто сказал два раза "КУ" господину ПэЖэ.
А вот со второй и третьей есть нюанс, их выделяют на регион квориторанно исходя из количества работников сферы, обычно это где то 10 % региональная и 2 % федеральная.
Региональная награда дается по отработке 10-15 лет стажа, ну или ты просто участвовал в каком нибудь значимом мероприятии, достаточно просто постоять на нем в сторонке или быть включенным в список группы.
Федеральная награда дается после 15 лет стажа ну или опять же если ты участвовал в каком нибудь значимом мероприятии федерального уровня(коих сейчас куча особенно нацпроектов), достаточно просто постоять на нем в сторонке или быть включенным в список группы.
Так вот, когда приходик количество квотируемых наград орган самоуправления или его функциональный орган управляющий в сфере соместно с региональным органом начинают формировать списки кому чего сколько. Есстессна сначала выхватываются из общей массы те кто длействительно давно достоин(таких единицы 1%) и тянуть уже больше нельзя, а остальное распределяется по принципу сначала людям, потом лебедям, потом блядям. Ессесна люди это "свои люди" так как две награды нельзя получить из их числа вычеркиваются у кого уже есть и раздаются у тем кого нет, тут график получения расписан на много лет вперед, т.к. "своих людей" с каждым годом все больше и больше, это как в очереди на квартиру стоять, там есть очередь вне очереди. Лебедя это чаще всего кто достоин награды и им скрипя всеми чреслами швыряют в рожувыдают награды с кислой миной на лице. А вот к блядям относятся те кто жаловался во все инстанции и выклянчил эту наградку, выдается награда так же как и лебедям, только мина на литсе еще кислей и за эту наградку в последующем еще и три шкуры по рабочим обязанностям сдерут.
Основным критерием при выдаче награды является отсуствие дисциплинарки в течении года.
Так вот за период в 20 лет в должности директора все эти награды можно непринужденно получить даже если ты не хочешь их получать. Один год ты накормил детей гнилыми продуктами, помог местному предпренимателю(он же местный депутат) обогатится за счет бюджета и вот она ждет тебя федеральная награда, а второй год так как у тебя уже есть награда и второй тебе не дадут, ты задумался о совести и детях и не стал кормить детей гнильем и вот уже начинают во всех источниках перебирать твои награды.
Все это такое подковерное говно, лизоблюдство и лицемерие если видеть это своими глазами.
Куда как хуже сдать воспитателю или учителю на ту же квалификационную категорию, вот это награда так награда, реально заслуженная если ты сдал ее сам, а не за тебя договорились и сделали(при чем те же кто входит в состав аттестационной комиссии и за денюжку).
Так что предлагаю Вам в следующий раз при прочтении или просмотре контента где говорится о вручении наград вспомнать алгоритм их выдачи и распределения.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Какую отличную систему выстроили. Систему, которая избавляется от честных, трудолюбивых, участливых ЛЮДЕЙ. Чтобы что? Чтобы на их место пришёл очередной жополиз. Который срать хотел и на образование, и на детей и на родителей этих детей. Такому главное, чтобы побольше денег и поменьше головняка. Да чтоб на сапоге хозяина железа поменьше.
Куда стремится такая система? О каком, блять, развитии речь? Конечно проще поставить своего человека. Тут и преподаватели убегут нормальные. А потом все охуевают, а почему учителя нахуй детьми посылаются?
Почему всякое разное в школу проносят и потом всякое разное происходит?
В норме вообще не должно быть такого, что людям приходиться доказывать, что они не верблюд. У нас вообще странное творится. Презумпция виновности какая-то. Нормальным людям надо выворачиваться и доказывать, что они нормальные. А негодяи и преступники вполне вольготно себя чувствуют. Это что за дела?
А если бы коллектив не поднялся хороший человек бы и доказывать не стал ничего, потому что неудобно таким людям доказывать что-то...
Позорище, самое натуральное позорище. За доход свой невменяемый только переживают, и чтоб жопу не сильно порвали...
С морковки реально затошнило. Было бы неплохо показывать с начала вскрытия пакета, чтоб диван потом не вертеть. И ссылку поправить с пруфами. Которая есть, нерабочая.
UPD: Тут товарищ @ZloyDomovoy подметил что, «этот директор - неотъемлемая часть "системы". Один из её создателей!
Он уже полтора десятка лет - депутат от Единой России в местном муниципальном собрании.» И закономерно спрашивает, в своем ли я уме.
Объясню. Логика очень простая. Я про ситуацию говорил, такие зарисовки сплошь и рядом, когда людей неудобных меняют на предсказуемых и лояльных. В системе есть нормальные люди. Тот же Фургал например. Так что тут очень тонкая грань. Неотъемлемую часть изымают, как видите. А создатель... не слишком ли громко?
То что не выступал против системы, возможно. А прям создатель... Да даже если и да, может поменял свою точку зрения. Говорят, что раскаявшийся для некоторых ценнее не грешивших. Впрочем, в любом случае логика моего поста о том, что такие люди есть, которые описаны в корневом посте. И их мне жалко.
44-ФЗ обязывает провести аукцион. С большой вероятностью выиграет его какая-нибудь шарага.
Можно ещё заключать прямые контракты с нормальными поставщиками по 300.000 руб. Но это, вообще, довольно серая схема и органов могут начаться вопросики.
И вот, допустим, вы нормальный директор и планируете с ними расторгнуться. Расторжение контракта и новая процедура вполне может занять больше месяца. И в результате? Вместо компании "рога и копыта" в школу зайдёт компания "копыта и рога".
Такая ситуация повсеместно. Поменять её реально можно только переписав законодательство по госзакупкам.
Проблема также очевидна.
Решить её может партия власти. Но, что-то, не особенно торопится.
Соответственно, назревает вопрос к людям, которые додумаются за них каждый раз голосовать. Народ, 2+2 то можно сложить.
В городе Балашов Саратовской области разгорелся скандал, который был вынесен в пределы местного СМИ.
Итак, директором школы №9 Андрей Рыжков работал 20 лет (!) - с 2005 года (до этого руководил СОШ №10 в Балашове).
Имеет значительное количество регалий, которые могут его характеризовать как талантливого руководителя и педагога: - нагрудный знак саратовского губернатора "Надежда Губернии",
- имеет целый ряд благодарностей;
- лауреат и дипломант престижных профессиональных конкурсов,
- звание "Почетный работник сферы образования Российской Федерации".
Последнюю награду он получил в прошлом году. Получается, либо награда выдана незаслуженно, либо в администрации города Балашов у кого-то будут проблемы.
На защиту уже бывшего директора встали родители учащихся, сами учащиеся, а также рабочий коллектив школы.
Ниже привожу слова, опубликованных в местной информационном агентстве, родителей и педагогов школы.
"Наш директор - один из немногих руководителей балашовских школ, которые всегда отстаивают позицию учеников и школы. Это, разумеется, не всегда угодно администрации района (руководит Михаил Захаров – ред.). В том числе и сейчас, когда возникли проблемы с питанием, и наш район не справился с этой ситуацией. Все из-за того, что в школу стали поставлять некачественные продукты, срезали зарплаты поварам. В результате вчера все повара в один день просто не вышли на работу. Не первый раз уже под нашего директора пытались как-то подкопаться, а тут возникла такая вот благодатная почва.
Его обвинили в срыве питания детей, хотя на самом деле срыв был не со стороны директора. Повара не вышли на работу за меньшую зарплату, хотя объемы работ выросли в разы, ведь питание теперь в обязательном порядке готовится на всех детей.
Мы полагаем, что дело в поставщике: вместо местного ИП теперь у нас краснодарское ООО "Ваша сервисная компания". На ней 31 арбитражное дело на 30 миллионов рублей сейчас висит. И вот такая компания выиграла тендер на питание школьников! Вот они пришли и объявили поварам о новых зарплатах. Их предшественник платил одну сумму, там выходила неплохая зарплата, а эти решили платить МРОТ - и повара работать отказались.
Плюс продукты, которые завезли, - какая-то морковь (очищенная и замороженная – ред.) вся в слизи, курицы сине-зеленого цвета, фарш с душком и все остальное… Повара сказали, что даже если им заплатят, они детей кормить этим не будут. Но это было расценено как саботаж, и все было представлено так, что якобы директор не смог урегулировать данную ситуацию. Поэтому его и уволили с формулировкой "по инициативе работодателя".
Все мы - педагогический коллектив - и все родители школьников, сами дети намерены добиваться восстановления в должности Андрея Георгиевича. Нам сегодня дали исполняющего обязанности директора, но она, побывав в нашей школе два часа, сразу пошла писать заявление на увольнение, сказала, что она не будет исполнять обязанности. Она сказала, что поняла, какой коллектив, мы сплочены в единой цели добиться восстановления в должности директора, и что она не готова выполнять эти обязанности. Пару часов назад мы были у главы района, где нас пытались убедить в том, что все нормально, мы привыкнем, что все хорошо, и не надо бороться.
Но мы не согласны, родительская общественность не согласна. Родители уже дошли до федеральных учреждений, везде пишут письма, собирают подписи под петицией, записывают видеообращение.
Наш директор буквально месяц назад стал обладателем премии президентской платформы "Россия - страна возможностей" как лучший директор школы. Получается, что - мы просто дискредитируем эту премию президентскую и говорим, что, нет, вы все напутали, на самом деле он недобросовестный, и вообще зря вы ему дали премию? Получается так? Он уже почти 21 год руководит этой школой, он вложил в нее очень много, создал в ее нынешнем виде буквально с нуля, а уволили его из-за того, что не захотел кормить детей гнильем?" - задают вопрос педагоги балашовской школы.
А тут видео, где качество, а точнее его отсутствие, продуктов понятно даже несведущим в поварском деле.
Очевидно, что детей не просто нельзя кормить такими продуктами, но и опасно для их жизни и здоровья.
Пикабутяне, пожалуйста, помогите придать огласке происходящее и спасти карьеру человека, который поистине занимал свое место. Я же знаю, что Пикабу - это сила
