Посол США в Турции заявил, что в эти выходные безусловна начнётся атака на Иран. Об этом чётко заявил Трамп и передал позицию американской стороны.
Пару дней назад США приказали сотрудникам посольства и их семьям покинуть Саудовскую Аравию, а семьям дипломатов - выехать из ОАЭ, Иордании, Катара и Бахрейна. Помимо этого началась эвакуация с военных баз в регионе.
Нетаньяху заявляет, что эскалация скоро усилится. У Израиля есть разведданные, указывающие на то, что Иран планирует напасть первым.
Нефть Brent взлетела выше $118 за баррель впервые с 19 марта на фоне риска эскалации войны в Иране.
Премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху опубликовал в социальной сети Х видеоролик, созданный с помощью искусственного интеллекта. В нем показаны сгенерированные кадры его разговора с президентом США Дональдом Трампом, оформленные как телешоу под названием «Биби и Трамп: хорошие друзья».
В одном из фрагментов ИИ-версия Нетаньяху громко смеется и говорит: «Это было ужасно. Это была ужасная миссия». Затем в ролике звучит реальное заявление израильского премьера: «Самое главное — мы сделали это в самом Иране». После этих слов показываются кадры военных ударов Израиля по объектам в Иране и Ливане.
Подпись к видео гласит: «Мы спасли Израиль от уничтожения со стороны Ирана».
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Помер Биби. Похоронили его в Иерусалиме. Пожилой израильтянин, уже 20 лет живущий в Нью-Йорке приходит в турагенство и говорит: - Продайте мне билет, я хочу слетать и личнно плюнуть на могилу этого мерзавца! Ему дают билет. В Иорданию. - Но мне надо в Тель Авив! - Вы не поняли. Очередь начинается в Иране, но с ними у нас нет авиасообщения.
На 81‑й сессии Генеральной Ассамблеи ООН 24 сентября 20026. Премьер‑министр Израиля озвучил жёсткую позицию страны по ряду вопросов — от борьбы с терроризмом до защиты национальных интересов и ценностей. Я бы хотел обратить внимание на некоторые пункты из его речи.
Премьер-министр Израиля Биньямин Чертаньяху выступает на 81-й сессии Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций (ООН) в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке 24 сентября 2026 года.
Напомню, что в ноябре 2024 года Международный уголовный суд выдал ордер на арест Чертаньяху (а также бывшего министра обороны Йоава Галанта). Суд счёл, что есть разумные основания полагать: премьер причастен к преступлениям против человечности и военным преступлениям в период с октября 2023 по май 2024 года.
Если коротко, то выступление премьер-министра Израиля на ежегодной Генассамблее началось с того, что, когда Чертаньяху поднялся на трибуну, представители 70 стран начали покидать зал в знак протеста. Это уже как традиция, такое случалось в 24 и 25 годах. Позже в соцсетях завирусился человек в кипе, который ходил с листочком и записывал, по-видимому, какие страны ушли.
Смотря на уходящие делегации, премьер сказал: «Если здесь есть ещё моральные трусы, которые не ушли, пожалуйста, сделайте это сейчас». Примечательно, что когда искал информацию о покинувших зал, то наткнулся на статью где Лента.ру написала, что «Несколько делегаций покинули зал».
Делегаты некоторых стран покидают зал, когда премьер-министр Израиля Биньямин Чертаньяху выступает на 81-й сессии Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций (ООН) в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке 24 сентября 2026 года.
Начал выступление с того что напомнил о своём обещании 14 лет назад не допустить создания Ираном ядерного оружия: «Я поклялся помешать кровавой диктатуре Ирана разработать атомные бомбы, направленные на уничтожение Израиля».
Нетаньяху заявил, что Израиль предотвратил разработку ядерного оружия Ираном — и это было одним из самых простых решений, поскольку «если бы мы этого не сделали, мы все были бы мертвы». Он напомнил о Шестидневной войне 1967 года, когда Израиль, будучи окружённым врагами, сумел выстоять, и об операции 1976 года по спасению 103 заложников из Уганды, которую возглавил брат премьера Йони Нетаньяху.
Премьер подробно описал события 7 октября 2023 года: по его словам, террористы ХАМАС совершили самое массовое убийство евреев со времён Холокоста, погибли 1200 израильтян. Нетаньяху подчеркнул, что за последние три года израильские солдаты вели войну на семи фронтах — против ХАМАС, «Хезболлы», хуситов, иранских сил и других противников — и нанесли им сокрушительные удары.
Чертаньяху обвинил ряд стран и СМИ в распространении лжи об Израиле. В частности, он раскритиковал Катар и Турцию за финансирование антиизраильской пропаганды и поддержку террористов. Премьер заявил, что некоторые государства и отдельные политики искажают факты, называют Израиль агрессором и обвиняют в геноциде. Он заявил, что наряду с военными действиями Израиль ведёт борьбу на «восьмом фронте» — в мировых СМИ и социальных сетях. По его словам, это война за историческую правду. Он обвинил Катар в масштабном финансировании пропаганды против Израиля. По его утверждению, Катар десятилетиями финансирует американские университеты и СМИ, включая «Аль‑Джазиру», чтобы «промывать мозги молодым умам» и воспитывать ненависть к Израилю, Америке и Западу.
В качестве иллюстрации последствий пропаганды Чертаньяху привёл пример мэра Нью‑Йорка Зохрана Мамдани. Он отметил, что Мамдани восхваляет лиц, поддерживающих ХАМАС, и отказывается осуждать антиизраильские высказывания и действия.
Чертаньяху также упомянул и его супругу заявив, что она поставила лайк посту, восхваляющему массовое убийство 7 октября 2023 года, и другому посту с призывом к уничтожению Тель‑Авива, в котором утверждалось, что «Тель‑Авив не должен существовать».
В заключительной части речи Нетаньяху обратился к теме ценностей еврейского народа — вере в единого Бога, святости жизни, верховенству закона, стремлению к миру и справедливости. Он выразил уверенность, что иранский режим падёт, а народ Ирана обретёт свободу. Премьер призвал евреев всего мира «высоко поднимать голову» и не поддаваться запугиванию, а остальных — присоединиться к борьбе «против варваров, которые угрожают нашей общей цивилизации»
Обвинения в геноциде.
В своём выступлении Биньямин Четаньяху категорически отверг обвинения в геноциде со стороны Израиля в отношении палестинцев и назвал их «величайшей ложью века».
«Вы обвиняете Израиль в геноциде. Это величайшая ложь века… Это полная противоположность геноциду».
Он категорически отверг обвинения в геноциде со стороны Израиля в отношении палестинцев и назвал их «величайшей ложью века»-. Он также отметил, что Израиль отправлял миллионы текстовых сообщений с предупреждением покинуть районы боевых действий, совершал миллионы телефонных звонков населению Газы, разбрасывал миллионы листовок с предупреждениями и организовывал коридоры эвакуации. Кроме того, он указал на поставку продовольствия: «Мы позволили распределить два миллиона тонн продовольствия в Газе — это по тонне на каждого человека». Говоря о медицинской помощи, он задал вопрос: «Какой режим, совершающий геноцид, делает миллион прививок от полиомиелита населению противника?»
Слова Чертаньяху - явная ложь.
Что касается утверждения Нетаньяху о «двух миллионах тонн продовольствия», данные ООН указывают на совершенно иную картину. Доклад «Интегрированной классификации фаз продовольственной безопасности» (ИКФ) за октябрь 2024 года показал, что более 1,8 миллиона жителей Газы страдают от «чрезвычайного» уровня голода, из них 133 тысячи человек (6% населения) находятся в пятой, «катастрофической» фазе отсутствия продовольствия.
Правозащитные организации и Международный комитет Красного Креста подтвердили систематическое блокирование Израилем гуманитарной помощи. Представители МККК заявили 25 июля 2025 года: «Дети умирают, потому что им не хватает еды. Семьи вынуждены бежать снова и снова в поисках безопасности, которой не существует». Врачи без границ заявили, что «преднамеренное использование израильскими властями голода как оружия в Газе достигло беспрецедентного уровня».
Дети страдают от недоедания из-за израильских атак на сектор Газа и ограничений на ввоз гуманитарной помощи. Газа, Палестина, 30 апреля 2026 года. (Getty Images).
В докладе Специального комитета ООН, опубликованном в ноябре 2024 года, сделан вывод, что методы ведения войны Израилем в Газе соответствуют признакам геноцида, включая использование голода как метода ведения войны.
Пейджеры
Премьер-министр напомнил об операции, которую в сентябре 2024 года провела израильская разведка «Моссад» в Ливане (ссылка на википедию в которой есть видео взрыва пейджеров). Тогда массово взорвались пейджеры, которыми пользовались члены «Хезболлы». Позже выяснилось: израильские спецслужбы заранее заминировали эти устройства. Они организовали подставную компанию, чтобы «Хезболла» закупила именно такую партию пейджеров. В каждое устройство спрятали немного взрывчатки и настроили так, чтобы дистанционный сигнал вызвал перегрев и подрыв. В результате волн взрывов погибли десятки человек, тысячи получили тяжёлые ранения — многие лишились зрения и пальцев.
Вы помните пейджеры? Операцию с пейджерами. Ну что ж, я могу сказать вам вот что: «Хезболла», безусловно, помнит об этом.
Премьер-министр Израиля Биньямин Чертаньяху держит в руке пейджер.
Нетаньяху подчеркнул, что Израиль и США действовали сообща, чтобы защитить не только себя, но и «спасти цивилизацию» от угрозы со стороны Ирана:
«В этой битве с варварами у нас не было лучшего партнёра, чем президент Трамп. Я благодарю его за смелое руководство. Он смело противостоял огромной опасности для Америки, Израиля и всего мира. Несколько десятилетий назад он понял, что, если его не остановить, фанатичные аятоллы, которые скандируют „смерть Америке, смерть Израилю“, в конечном итоге выполнят свою миссию. Израиль и Америка действовали сообща, чтобы не только защитить себя, но и спасти цивилизацию».
Один из американских представителей на заседании ООН в еврейской кипе.
Однако я бы хотел напомнить вам про Соглашение по иранской ядерной программе, которое было подписано 14 июля 2015 года в Вене Ираном и группой стран в составе Великобритании, США, России, Франции, Китая и Германии именно для решения этой проблемы. Его цель — снять напряжённость вокруг иранской ядерной программы: Тегеран соглашался ограничить её мирными целями, а взамен Запад поэтапно снимал введённые ранее санкции. Трамп в 2018 году в одностороннем порядке вышел из соглашения. Иными словами, нынешний прогресс иранской ядерной программы частично является результатом выхода Трампа из соглашения, а не его «предотвращения».
Фотография погибшего в результате авиаудара ВВС США командующего Корпусом стражей исламской революции Касема Сулеймани лежит на столе иранской делегации, пока выступает Беньямин Чертаньяху.
Позже глава иранской делегации ответит:
«Эта организация была создана, чтобы избавить грядущие поколения от бедствий войны, и всё же сегодня перед этой Ассамблеей выступает главный архитектор именно этого бедствия, печально известный премьер-министр израильского режима. Это величайший позор для этой организации. Разве ему место на этой трибуне, чтобы оправдывать свои преступления, или на скамье подсудимых, чтобы отвечать за геноцид? Согласно оценке самой ООН, менее чем за 2 года израильский режим сбросил на Газу более 200.000 тонн взрывчатки. Это эквивалентно общей энергии примерно 13 ядерных бомб типа Хиросимы. Только представьте: сегодня премьер-министр этого режима заявил перед этой Ассамблеей, что он жестоко убил почти 75 000 палестинских мирных жителей, в основном женщин и детей, и ранил около 157.000 человек. Просто потому, что у него якобы не было другого выбора».
Группа демонстрантов-евреев и мусульман шествует к штаб-квартире ООН в знак протеста против политики премьер-министра Израиля Биньямина Нетаньяху и президента США Дональда Трампа в отношении войны в секторе Газа в Нью-Йорке, США, 24 сентября 2026 года.
Премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху. Фото: REUTERS.
Премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху во время выступления на Генеральной Ассамблее ООН продемонстрировал пейджер, напомнив об операции против руководства ливанского шиитского движения "Хезболлах".
"Помните их? Что ж, могу вам сказать: "Хезболла" их точно помнит. Угадайте, что случилось с большей частью огромного арсенала "Хезболлы", - сказал политик, показав с трибуны устройство.
Речь идет о серии взрывов средств связи, произошедших в Ливане 17 и 18 сентября 2024 года. В первый день практически одновременно в разных районах страны взорвались пейджеры. По данным Минздрава Ливана, погибли 12 человек, включая двух детей, еще свыше трех тысяч получили ранения.
На следующий день в Ливане начали взрываться рации, телефоны, а также устройства с солнечными панелями и литий-ионными аккумуляторами. В результате погибли 25 человек, 608 получили ранения.
Движение "Хезболлах" обвинило Израиль в организации взрывов. Бывший лидер организации Хасан Насрулла назвал произошедшее фактическим объявлением войны.
Бывший госсекретарь США Хиллари Клинтон заявила, что Вашингтон должен занять "очень жесткую позицию" в отношении Израиля, если на предстоящих выборах израильтяне вновь приведут к власти правительство во главе с Биньямином Нетаниягу.
"Если израильтяне захотят снова проголосовать за это, я думаю, Соединенные Штаты должны занять очень жесткую позицию. Думаю, мы могли бы работать с новым правительством", – сказала она.
По словам Клинтон, для отношений с Вашингтоном имеет значение не только личность премьер-министра, но и состав правящей коалиции. Она, в частности, призвала будущие власти Израиля жестко пресекать насилие со стороны поселенцев в Иудее и Самарии, заявив, что безнаказанность подобных действий опасна не только для палестинских арабов, но и для самого израильского общества.
Премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху выпустил предвыборный видеоролик, в котором обвинил политических оппонентов в намерении установить в стране фашистский режим. По заявлениям главы правительства, в случае победы левой оппозиции израильтян ждут беспрецедентные ограничения гражданских прав. Политик утверждает, что новая власть планирует запретить концерты, отключить интернет, закрыть консервативные СМИ и даже ввести обязательную единую форму одежды для всех граждан.
Чтобы не допустить реализации такого сценария, Нетаньяху призвал правый электорат сплотиться. Он настоятельно рекомендовал сторонникам не отдавать голоса за мелкие консервативные партии, предупредив об опасности распыления голосов. По мнению премьера, если небольшие политические силы не преодолеют электоральный барьер, это неминуемо ослабит позиции правящей партии «Ликуд» и отдаст победу левому лагерю.
В качестве главного аргумента Нетаньяху напомнил об исторической ошибке консерваторов на выборах 1992 года. Тогда внутренний раскол среди правых избирателей, недовольных правительством Ицхака Шамира, позволил левым силам прийти к власти. В результате новое правительство разрешило Ясиру Арафату въезд в страну и дало старт формированию палестинских административных структур в Газе, Иудее и Самарии.
