18 сентября 1945 года в Англии на военной базе США родился Джон Макафи. Со временем, бегущая в его венах кровь шотландки и американца превратилась в адскую смесь. Вскоре после II Мировой войны семья перебралась в печально знаменитый городок Сейлем, где в конце XVIII века по обвинению в колдовстве казнили 14 женщин и 6 мужчин.
В 14 лет Джон испытал сильнейшее потрясение, узнав, что его отец на рабочем месте покончил жизнь самоубийством.
В 22 года в частном в салемском колледже «Роанока» парень получил степень бакалавра математических наук. В 1968 году он устроился на перспективную работу в НАСА и однажды попал в руки копов, покупая пакет «травки». Макафи повезло, что он был задержан в первый раз, а его языкастый адвокат смог убедить судью, что его подзащитный молодой перспективный ученый, который в будущем может сделать для США много полезного.
Другой после такой эмоциональной встряски взялся бы за ум, а Макафи перешел с конопли на психоделический наркотик ЛСД. Кто-то из коллег настучал руководству о его пагубном увлечении и небесталанный программист, словно пробка из бутылки вылетел из НАСА.
Первый профессиональный облом и панические атаки, возникавшие у него после приема наркотиков, поставили Джона на грань между жизнью и смертью. Случалось, что когда он обдолбанный валялся на диване к нему приходил самоубийца отец и говорил всегда одни и те же слова: «Сынок ты сам можешь вырваться из этого ада, просто прими убойную дозу зелья, и мы увидимся с тобой в Раю».
Макафи нашел в себе силы остановиться. Приведя себя в физический и психоэмоциональный порядок, он занялся поиском работы. В 1986 году работая программистом авиастроительной компании «Локхид» Джон прочитал статью о первой компьютерной вирусной программе «Brain» (Мозг).
«Мозг» породивший в 1986 году глобальную «дискетную» эпидемию создали пакистанские братья Базит и Амжад Фарук Альви. «Brain» предназначался для отслеживания распространения пиратских копий разработанного ими медицинского программного обеспечения, и не был изначально заточен на причинение вреда другим компьютерным пользователям.
«Brain» серьезно тормозил работу дискеты, но не трогал жесткий диск. «Мирный» вирус предоставлял пользователям номера трех телефонов, по которым они могли связаться с пакистанскими братьями. Когда счет звонков стал измеряться тысячами, создатели просто перестали на них отвечать.
Макафи естественным путем получил свою копию «Мозга» и заинтересовавшись действием этого мелкого пакостника разработал простенький антивирус. Джон сам искал клиентов и при помощи своего прорывного ПО за считанные минуты избавлял их компьютеры от явного или притаившегося «вирусёнка».
В 1987 году Джон, получив статус признанного компьютерного лекаря, создал компанию «McAfee Associates».
Бизнес развивалась ни шатко ни валко, пока в 1992 году не появился вирус «Michelangelo». Вредоносную программу назвали именем итальянского скульптора, так как впервые ее обнаружили 6 марта 1992 в день рождения маэстро. Только в ФРГ эта зараза полностью уничтожила информацию на 500 компьютерах.
Моментально оценив, какой для него представился шанс, Макафи ударил в компьютерный набат. В многочисленных интервью он пугал владельцев компаний что «Michelangelo» способен причинить им многомиллионные убытки, и только его новейший антивирус сможет защитить их бизнес от глобальных финансовых потерь.
После начавшейся в США паники акции «McAfee Associates» стали расти как на дрожжах, а ее владелец за считанные недели превратился в мультимиллионера. Заработав на хайпе 100 млн.$ он продал часть акций «McAfee Associates» компании «Intel» и зажил на широкую ногу.
Осенью 2009 года газета «The New York Times» проинформировала читателей, что взбалмошный миллионер профукал 96% своего состояния, оставшись с «жалкими» 4 млн.$.
Сам Джон, комментируя данную информацию, сказал, что его финансы не поют романсы, а он открывает новый бизнес в Белизе карликовом государстве на границе с Мексикой и Гватемалой.
В начале 2010 года Джон создал в Белизе компанию «QuorumEx» изучавшую способность высокоорганизованных бактерий общаться и координировать свое поведение с помощью секреции биохимических сигналов. Помимо лабораторных работ Макафи приторговывал кофе и сигарами. В свободное от работы время он боролся с мелкими наркоторговцами пытаясь очистить от них свой район.
В 2012 году наркобароны заказали Макафи местным полицейским и те нагрянули к нему с обыском. В итоге бизнесмена обвинили в незаконной торговле «биологически активными добавками» и контрабандным оружием. С помощью проверенной команды адвокатов Джону удалось отбиться от всех приписываемых ему преступлений.
Казалось бы, живи и радуйся, но в конце 2012 года неизвестные убили его соседа Грега Фолла. Вся округа знала, что погибший не раз ссорился с компьютерщиком и Джон несколько раз кричал в запальчивости, что когда-нибудь этот недоумок окончательно выведет его из себя, и он отстрелит его тупую башку.
Став главным, подозреваемым в убийстве, Джон не придумал ничего лучше как сбежать в Гватемалу. 67-летнего айтишника подвело тщеславие. Однажды неподалеку от своего тайного убежища он согласился дать интервью журналистам, а те взяли и выложили фотографию беглеца с указанием геолокации, благодаря чему богатенького янки оперативно задержала полиция.
Джону пришлось раскошелиться и за серьезную мзду купить себе свободу. Главный гватемальский полицейский отказался выдавать американца по запросу Белиза, и передал его дипломатическим работникам посольства США.
Вернувшись домой предприниматель женился на проститутке Дженис Дайсон и занялся спекулятивной торговлей криптовалютами. Дополнительный доход Джону приносила одна из популярных в то время соцсетей в которой у него было полтора миллиона подписчиков. За каждую статью Макафи получал от 100 до 500 тыс.$.
В октябре 2020 года по запросу властей США программиста задержали в Испанском королевстве, ему инкриминировали сокрытие доходов в размере 23 млн.$.
23 июня 2021 года даже за решеткой не унывавший мужчина неожиданно для всех повесился у себя в камере. Незадолго до смерти Джон предупредил подписчиков, чтобы они не верили в его спонтанное самоубийство, если такое произойдет.
Позже появилась информация, что Макафи имевший через свой антивирус доступ к компьютерам сильных мира сего насобирал на них терабайты грязи, поэтому его и повесили, за несколько дней до предполагаемой депортации в США.
💣Оригинальное название: Running with the Devil: The Wild World of John McAfee
🔥Он действительно убил соседа или это совпадение? Его действительно преследовало правительство или просто у деда-миллиардера съехала кукуха? Ответить на эти вопросы придется вам самим...
Документальные кадры жизни Джона Макафи в бегах.
озвучил Пожилой Ксеноморф специально для телеграм-канала Crimecast
Компромат, обещанный сайтом Джона Макафи, с большой задержкой но всё же пришел в движение. Информация и коды доступа к 31Tb информации опубликованы на Телеграм канале Макафи с говорящим названием “Загробная жизнь Макафи” с описанием канала: “Отец, Спящий Проснулся”
Сегодня там появился пост следующего содержания:
Все средства запущены:
Я собрал файлы о коррупции в правительствах, политиках, фальшивых новостях, “знаменитостях” и многом другом ...
Впервые я называю Имена и Подробности:
Я разблокировал хранилище до самого смертоносного коммутатора, который вы можете себе представить, 31+ терабайт самых компрометирующих данных будут обнародованы по всему миру.. ..
Все ключи представлены на моем канале: Теперь всё зависит от вас, захотите ли вы искать истину.
В то же время 30% токенов Макафи WHACKD сгорели в смартконтракте монеты и открылся доступ к пяти папкам:
KONO, LITTLE ST JAMES, Mother LODE, NAKAMOTO, SETI SERENDIP.
На самом Телеграм канале Макафи появились ужасные фотографии, изобличающие известных политиков в педофилии и убийствах детей, слабонервным не смотреть.
Появление в списке папок одной, с загадочным названием NAKAMOTO, вполне может проливать свет на происхождение биткоина. Когда папка будет раскрыта, цена главной криптовалюты может отреагировать очень неожиданно. ОЧЕНЬ.
Существуют конспирологические слухи, что недавняя возможная атака на Ethereum и раздвоение сети Эфира могла быть связана с нежеланием правительства США допустить публикацию самого грязного компромата в истории. Таким образом команда Ethereum пыталась убить ветку, в которой состоялась публикация ссылок на файлы с компроматом Макафи.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Макафи, будучи 53-летним человеком, направо и налево раздавал интервью, красной витой парой в которых проходили две мысли:1) я всегда был проблемным пассажиром. Запойно пил, не брезговал сильнодействующими веществами и совершенно не признавал никаких авторитетов;
2) я менял одну за другой экспертные должности в крупнейших организациях США с экстраординарной зарплатой и запредельной ответственностью.
Как п. 1 связан с п. 2? А вот так: не могли себе позволить, даже памятуя о моих недостатках, упустить гениального инженера. Якобы такое отношение к востребованным специалистам было в порядке вещей.
Может ли такое случиться на рубеже 70-х — 80-х в NASA, Lockheed или Booz Allen Hamilton — хороший вопрос для социолога модерна. Здесь же имеет смысл поставить перед собой менее амбициозную задачу — рассказать о том деле, которое и принесло Макафи основной капитал. И материальный, и интеллектальный. Антивирусное ПО.
Дело было так. Шел 1986 год. 41-летний консультант прочитал заметку про вирус Brain, один из первых вирусов на PC, попробовал получить его и провести анализ, как его нейтрализовать. Внезапно всё получилось. Тут ему в голову пришла гениальная идея — что если сделать специализированный софт, сканирующий ОС на предмет загруженных в память вирусов. Джон оставил высокооплачиваемую работу, поселился в доме на колесах, написал чуть ли не за несколько недель VirusScan и … начал колесить по стране, предлагая компаниям установить его поделку за деньги.
Вообще, за 5 лет до описываемых событий IBM пробует делать то же самое действие и сталкивается с сопротивлением. Описываемая стратегия больше походит на промышленный шпионаж, а не защиту данных пользователей :-)
Многие будут удивлены, но у человека со странным бэкграундом и привычками завелась куча корпоративных клиентов. В 1987 году официально появляется компания McAfee Associates Inc., на пике свое деятельности зарабатывающая по его словам $5 миллионов в год.
В 1989 году он пишет, а точнее подписывает книгу, популяризирующую его «бизнес» — Computer Viruses, Worms, Data Diddlers, Killer Programs, and Other Threats to Your System. На момент появления этой небольшой брошюры на рынке большая часть из описанных угроз еще не материализовалась.
Для закрепления собственной монополии McAfee Associates Inc. делает пару интересных ходов.
Во-первых, создает ассоциацию вирусологов (Computer Virus Industry Association или CVIA) и загоняет туда все скромные попытки разработчиков ПО исследовать «смертоносные» вирусы. С 1992 года начинает выходить бюллетень с описанием всех бед, которые могут постигнуть нерадивых администраторов, до сих пор не отнесших денежные средства McAfee.
Во-вторых, компания из Санта-Клары переезжает в Делавэр и меняет владельцев. Да-да, Джон Макафи не единственный собственник и большую часть времени не мажоритарий. Часть бизнеса каким-то загадочным образом оказывается в BVI.
В 1992–1993 годах происходит главное и ныне забытое событие в жизни McAfee Associates Inc. — явление Michelangelo народу. Важнейший эпизод для всей индустрии, о котором не принято рассказывать без улыбки. Очередной выпуск аналитики от McAfee рассказывает прессе о новом, страшном вирусе Michelangelo, вот-вот заразит до 5 миллионов машин только в США!
Потом оказалось, что потери и сам вирус остались незамеченными и слова Макафи неожиданно попали в оборот.
Начался анализ высказываний экспертов компании, приведший к выводу, что анонсы вирусов время от времени появлялись ДО актуальной диагностики проблем. Макафи утверждал, что CVIA лучше информирована о подобных процессах, чем разработчики операционных систем и они просто не понимают, с чем имеют дело.
Каждый такой вброс в прессу приводил к всплеску продаж, потом падавших чуть ли не до нуля в ожидании следующего вброса. Сбыт антивирусного софта впервые был назван медиа-бизнесом.
Один из крупных клиентов McAfee привлек сторонний аудит к деятельности своего подрядчика и всё могло закончится тюремным заключением, если бы McAfee не опередил события. Его команда со скоростью молнии подала заявку на IPO и в рекордные пять месяцев было собрано $50 миллионов. В конце 1993 года компания уже формально не принадлежала Джону и его партнерам, а в 1994-м он навсегда оставил мир антивирусов.
Скандал был улажен новыми владельцами и целых 7 лет антивирус носил другое имя, дабы не вызывать раздражение у причастных.
Ни до, ни после ничем более финансово успешным или, скажем так, публичным Макафи не занимался.
Сообщение о самоубийстве Джона Макафи за последние несколько дней породило множество интересных теорий и предположений. Макафи был найден мертвым 23 июня 2021 года, и министерство юстиции Испании сообщило прессе, что “все обстоятельства указывают на самоубийство.” Однако вдова Макафи Дженис и близкие соратники Джона подчеркнули СМИ, что 75-летний Макафи не был склонен к самоубийству.
Сразу после сообщений о смерти Макафи, в сети появился таинственный веб-сайт (http://britbonglogpost.com/) с планом действий Макафи на случай непредвиденных обстоятельств. Этот сайт сразу же убили, не успел он провисеть и двух суток, однако его пока еще можно найти в архиве. Хотя не факт, что он там провисит долго. Архивы, они такие архивы. Кого надо архивы.
Тем не менее, сайт приводит пытливые умы к смарт-контракту токена Whackd, который в свою очередь будет вместилищем той самой компрометирующей информации на высокопоставленных лиц. Счетчик исправно отсчитывает 28 дней до раскрытия информации.
Токен представляет собой обычный ERC20, который залистили на платформе McAfee Dex. Etherscan показывает, что в настоящее время максимальная эмиссия составляет 790 184 970 whackd и у токена 30 587 держателей.
Макафи неоднократно рассказывал криптосообществу о токене whackd. Когда Джон запустил рекламу токена, то в ней появилась фотография Хиллари Клинтон и текст: "10% всех транзакций будут сожжены (WHACKD!) + 1 из 1000 транзакций будет сожжена дополнительно.”
За пару дней жизни этого сайта токен вырос с долей цента на 733% и достигал отметки в 7 центов. Что характерно, интерес к токену продолжает расти и вчера объем торгов им на Uniswap превысил $2,4 млн. Но, как часто водится, в нашем открытом мире, в течение пары часов возникло множество подделок, в том числе на Binance Smart Chain (BSC), которые стали торговаться на Uniswap и Pancakeswap.
Но самое интересное не это. На плакате изображение ног повешенного Джеффри Эпштейна и перекошенного лица Хиллари Клинтон с куском пиццы и надписью буквально: “Эпштейн не убивал себя”.
Обещанные Макафи терабайты компромата как раз связаны с секретным досье Джеффри Эпштейна и касаются непосредственно Хиллари Клинтон, Барака Обамы и даже действующего президента США. Не исключено, что там есть забавные фото и зажигательные видео.
Если спецслужбы за предстоящие 28 дней не избавятся от блокчейна эфира, что практически нереально, то компромат станет достоянием широкой общественности. Это может нанести существенный удар не только по правящей демократической партии США, но и по всему мироустройству. Как дополнение, не стоит забывать, что предсмертные сообщения самого Джона Макафи содержали и такой Твит: “Ни при каких обстоятельствах не позволяйте вколоть себе вакцину”.
Не исключено, что в терабайтах компромата содержится личная переписка и документы высокопоставленных чиновников, относящиеся к организации ковидных мероприятий, локдаунов и вакцинам.
23 июня 2021 года в русскоязычной Википедии одними из самых популярных статей были: Криштиану Роналду, Виктор Балашов, Джон Макафи, Егор Бероев, Элита (телесериал). Это те статьи Википедии, которые увеличили свою популярность по сравнению с предыдущим днём
Криштиану Роналду (3-е место, на 28 позиций выше по сравнению с рейтингом предыдущего дня)
Криштиа́ну Рона́лду душ Са́нтуш Аве́йру — португальский футболист, выступающий за итальянский клуб «Ювентус» и сборную Португалии. Лучший бомбардир в истории клуба «Реал Мадрид» и сборной Португалии. Считается одним из лучших футболистов всех времён. Признан Португальской футбольной федерацией лучшим игроком в истории португальского футбола. Первый футболист в истории, которому удалось выиграть английскую Премьер-лигу, испанскую Примеру и итальянскую Серию А... Подробнее →
Балашов, Виктор Иванович (4-е место, значительно выше по сравнению с рейтингом предыдущего дня)
Ви́ктор Ива́нович Балашо́в — советский и российский диктор Центрального телевидения и Всесоюзного радио. Народный артист Российской Федерации. Участник Великой Отечественной войны.... Подробнее →
Макафи, Джон (5-е место, значительно выше по сравнению с рейтингом предыдущего дня)
Джон Ма́кафи — американский программист, основатель компании-разработчика антивирусного программного обеспечения McAfee. Один из первых людей, спроектировавших антивирусное программное обеспечение и разработавших сканер вирусов. Родился на американской военной базе в Юго-Западной Англии, где служил его отец; рос в городке Сейлем. В 1967 году получил степень бакалавра математики в колледже Роанока, а в 2008 году там же получил почётную докторскую степень.... Подробнее →
Бероев, Егор Вадимович (9-е место, на 212 позиций выше по сравнению с рейтингом предыдущего дня)
Его́р Вади́мович Беро́ев — российский актёр театра, кино, телевидения и дубляжа, телеведущий, общественный деятель.... Подробнее →
Элита (телесериал) (21-е место, на 4 позиций выше по сравнению с рейтингом предыдущего дня)
«Элита» — испанский веб-сериал, премьера которого состоялась 6 октября 2018 года на Netflix. Сериал был создан Карлосом Монтеро и Дарио Мадрона. Первый сезон состоит из восьми эпизодов. 17 октября 2018 года стало известно, что телесериал продлён на второй сезон, который будет состоять из восьми эпизодов. 19 июня 2019 года Данна Паола и Мигель Бернардо подтвердили, что второй сезон выйдет в сентябре того же года. Премьера второго сезона состоялась 6 сентября 2019 года... Подробнее →
Популярное в многоязычной Википедии за 23 июня 2021 года
23 июня 2021 года в разных языковых версиях Википедии самыми популярными статьями были: Чемпионат Европы по футболу 2020, Чемпионат Европы по футболу, Криштиану Роналду, Джон Макафи, Клеопатра, Чемпионат Европы по футболу 2016, Карим Бензема, Локи, Саншеш, Ренату, чемпионат мира по футболу. Ниже приводится краткий рейтинг этих статей, а также рейтинг в разных языковых версиях Википедии.
