Дробление: истории из жизни, советы, новости, юмор и картинки — Горячее

Развёлся с женой, чтобы спасти бизнес от налогов. Инспекция доначислила 153 миллиона⁠⁠

1 месяц назад

Коллеги, сегодня история, которая должна насторожить каждого, кто делит бизнес между родственниками и думает, что развод решит все проблемы с налоговой.

Свежее судебное решение говорит вещь, которую многие не хотят слышать: развод сам по себе не прекращает дробление бизнеса. Если бывшие супруги продолжают пользоваться общими активами, работать с одними клиентами и пересекаться по ресурсам — суд признает их единым хозяйствующим субъектом и доначислит налоги по полной программе.

Развёлся с женой, чтобы спасти бизнес от налогов. Инспекция доначислила 153 миллиона

Что произошло

ИП вел бизнес по перевозке и доставке товаров для крупного продавца техники. По итогам проверки за 2020–2022 годы инспекция обвинила его в дроблении бизнеса, чтобы сохранить право на патент и действовавший тогда ЕНВД. Доначислили НДС, налог по УСН, НДФЛ и взносы — итого 153,1 млн рублей. Инспекторы посчитали, что ИП фактически руководил деятельностью еще двух предпринимателей — своей бывшей супруги и тёщи.

Что возражал бизнес

Предприниматель выстроил защиту, которая на первый взгляд казалась железной.

Семейные отношения прекратились еще в сентябре 2020 года — задолго до проверки, есть исковое заявление о расторжении брака. Каждый участник группы работал на себя, самостоятельно заключал договоры, получал меры господдержки, вел бизнес по месту своего проживания. Супруга настаивала, что она начала деятельность первой, предприниматель не был организатором группы. Представили нотариально заверенное объяснение сотрудника общего заказчика, который воспринимал троих бизнесменов как независимых контрагентов. Показали самостоятельные договоры лизинга.

Казалось бы, всё сходится. Развод есть, самостоятельность есть, свидетель есть. Но суд решил иначе.

Почему суд не поверил

Инспекция выиграла спор во всех инстанциях, и вот какие аргументы оказались решающими.

Взаимозависимость — это не только брак. Предприниматель и его супруга — взаимозависимые лица по подп. 11 п. 2 ст. 105.1 НК. Развод формально прекращает семейные отношения, но не прекращает экономическую связь автоматически. Суд прямо сказал, что выход из группы можно подтвердить только реальными действиями: надо прекратить пользоваться совместным имуществом, отказаться от общих ресурсов, не пересекаться в бизнесе. В данном случае ИП продолжил использовать в работе имущество бывшей супруги, поэтому экономическая связь сохранилась.

Единый хозяйствующий субъект. Все участники группы оказывали услуги перевозки и доставки товаров для одного заказчика — крупного продавца техники. Они привлекали одних и тех же перевозчиков, заключали договоры в одни и те же даты и в одном и том же месте, то есть фактически действовали как единый организм.

Совместное использование имущества. Предприниматель был зарегистрирован по адресу бывшей тёщи. Бывшая супруга пользовалась помещениями, которые он арендовал. Участники группы использовали транспорт предпринимателя без договоров аренды. У такого подхода нет самостоятельной экономической цели, и это прямое доказательство единства бизнеса.

Банковские документы — это золото для инспекции. Предприниматели обслуживались в одних и тех же банках. Супруга и тёща выдали ИП доверенности на доступ к Банк-Клиенту, получение бизнес-карт и подписание документов. В банковских анкетах и налоговой отчетности фигурировали одинаковые контактные данные. ИП взял на себя расходы на систему ЭДО и программу «1С», которыми пользовались все трое. Банковские досье сегодня — одно из главных доказательств в спорах о дроблении, они показывают, кто фактически контролировал денежные потоки и принимал решения.

Связь с тёщей. Суд учел, что предприниматель ранее работал у тёщи по трудовому договору, что является дополнительной нитью, связывающей группу воедино.

Нотариальные объяснения не сработали. Объяснение сотрудника заказчика, заверенное нотариусом, суд отклонил, потому что сам сотрудник не подписал с этими ИП ни одного договора, а налоговики на допросе у нотариуса не присутствовали. Формальное доказательство без фактического подтверждения — ноль.

Что это значит для бизнеса

Постановление АС Северо-Кавказского округа от 08.05.2026 № А53-25659/2025 — это важный сигнал, который говорит о нескольких вещах.

Развод — не щит от доначислений, потому что если экономическая связь сохраняется, суд её увидит. Суд смотрит на факты, а не на документы, и бумага о расторжении брака ничего не значит, если бывшие супруги продолжают делить активы, клиентов и ресурсы. Банковские досье — это золото для инспекции, потому что кто подписывает документы, кто имеет доступ к счетам, чьи контактные данные указаны — всё это работает против вас, если структура выглядит искусственной. Нотариальные объяснения третьих лиц без реального подтверждения — пустой звук, судьи давно научились отличать формальные доказательства от реальных.

Тренды судебной практики

Ситуация становится только жёстче. Наличие общего ребенка теперь тоже признак взаимозависимости, что подтверждает постановление АС Поволжского округа от 28.05.2026 № А12-19050/2025. Формальные договоры аренды между родственниками не работают, если они не исполняются, о чем говорит определение ВС от 19.12.2018 № 307-КГ18-21360, когда супруги заключали договоры, но продолжали использовать активы в едином бизнесе и проиграли. Цифровые следы тоже анализируются, и в споре о дроблении у блогера инспекция изучала публикации в соцсетях, рекламные материалы, открытые источники, что позволило доказать участие супруга в общей деятельности (постановление АС Московского округа от 08.05.2026 № А40-303976/2024).

Что делать, чтобы не попасть

Если вы делите бизнес между родственниками, даже бывшими, проверьте себя по чек-листу.

Реальная самостоятельность каждой структуры — собственные помещения, не арендованные у родственников без договоров, собственный транспорт, не передаваемый безвозмездно, собственные сотрудники, собственные банковские счета в разных банках, разные контактные данные, разные системы ЭДО и бухгалтерские программы.

Документальное оформление всего — договоры аренды между родственниками должны реально исполняться, платежи должны идти через расчетный счет, а не наличными, доверенности не должны пересекаться.

Отсутствие пересечений — разные клиенты или хотя бы разные договоры с разными условиями, разные поставщики и перевозчики, разные даты заключения договоров, разные места подписания документов.

Банковская чистота — никаких доверенностей от родственников на доступ к счетам, разные контактные данные в банковских анкетах, самостоятельное обслуживание в разных банках.

Цифровая гигиена — разные сайты, соцсети, рекламные аккаунты, разные телефоны, email, разные IP-адреса при работе с банком и госуслугами.

Резюме

Развод не спасает от доначислений при дроблении, потому что суд смотрит на фактические экономические связи, а не на штампы в паспорте. Если бывшие супруги продолжают делить активы, клиентов, ресурсы, банковский доступ и контактные данные — они остаются единым хозяйствующим субъектом, и 153 млн доначислений — это реальная цена такой «самостоятельности».

Готовьте реальную, а не формальную обособленность, и помните, что инспекция сегодня анализирует всё — от банковских досье до соцсетей.

📚 В моих книгах разбираю такие кейсы с практическими рекомендациями — как выстраивать структуру бизнеса, как доказывать самостоятельность, как работать с налоговыми спорами: https://taplink.cc/booksivkov

💰 Налоговые льготы и законные способы оптимизации — о многих молчат даже инспекторы: https://taplink.cc/taxe2020.ru

⚖️ Если налоговая уже пришла с претензиями по дроблению или назревает корпоративный конфликт — нужна помощь профессионала: https://taplink.cc/nalogpro

Ставьте плюс, если разбор был полезен. В комментариях расскажите, сталкивались ли вы с претензиями по дроблению — как выстраивали защиту.

Евгений Сивков, кандидат экономических наук, аудитор, налоговый консультант, автор книг по налогам и бухгалтерскому учёту.

Нормативные документы:

Постановление АС Северо-Кавказского округа от 08.05.2026 № А53-25659/2025
Подп. 11 п. 2 ст. 105.1 НК РФ (взаимозависимые лица)
Постановление АС Поволжского округа от 28.05.2026 № А12-19050/2025
Определение ВС от 19.12.2018 № 307-КГ18-21360
Постановление АС Московского округа от 08.05.2026 № А40-303976/2024

Показать полностью 1

EvgSivkov

Экономика

Налоговая хотела забрать 167 миллионов у бизнеса, который работает с 90-х. И проиграла⁠⁠

Серия Налоги для людей

1 месяц назад

Коллеги, сегодня у меня для вас история, которая реально даёт надежду. Представьте: семья с начала 90-х строила бизнес. Добыча и переработка мрамора. Тридцать лет работы. Несколько компаний, каждая со своей лицензией, своим адресом, своим директором, своим главбухом, своими сотрудниками. Всё как положено. Работали, налоги платили, жили спокойно. Пока не пришла выездная проверка.

Налоговая хотела забрать 167 миллионов у бизнеса, который работает с 90-х. И проиграла

Что сделали налоговики

Посмотрели на структуру и сказали: это дробление. Бизнес искусственно разделён, чтобы экономить на налогах. И доначислили: НДС, налог на прибыль, НДПИ.
Итого: 167 миллионов рублей. Просто так, одним решением. Тридцать лет работы — под откос.

Компания пошла в суд. И вот что произошло дальше.

Что увидел суд

Арбитры посмотрели на дело внимательно и увидели три вещи, которые всё изменили.

Первое. Все компании группы регистрировались начиная с 1992 года. Это не вчера созданная схема под упрощёнку. Это бизнес с историей в три десятилетия.

Второе. У каждой компании своя лицензия на недра. Свой юридический адрес. Свой руководитель. Свой главбух. Свой штат. Свой расчётный счёт. То есть каждая компания — это реально работающее предприятие, а не бумажка.

Третье. И вот это, коллеги, самое интересное. Налоговики уже проверяли эту группу компаний за периоды с 2007 по 2016 год. И тогда они не увидели никаких нарушений. А теперь, за 2018–2020 годы, вдруг нашли дробление.

Суд сказал прямо: такие новые претензии лишают организацию правовой определённости. Нельзя сегодня сказать «всё нормально», а через пару лет — «всё было схемой».

Доначисления отменили.

ФНС не согласовала жалобу

Инспекция после проигрыша хотела идти дальше — в Верховный суд. Но центральная ФНС жалобу не согласовала. Это, коллеги, очень показательный момент. Когда сама ФНС говорит своим инспекторам на местах: «ребята, вы тут перегнули палку, мы это не поддерживаем» — это сигнал.

Сигнал о том, что бизнес с длительной историей, реальной самостоятельностью структур и подтверждённой прошлыми проверками добросовестностью — трогать не надо.

Что это значит для нас

Решение Арбитражного суда Уральского округа от 25.02.2026 по делу № А76-26323/2023 — это прецедент.

Он говорит вот о чём:

1. Возраст бизнеса имеет значение. Если ваши компании работают 10, 20, 30 лет — это сильный аргумент в вашу пользу. Суды и ФНС понимают, что такие структуры не создавались вчера под уклонение от налогов.

2. Самостоятельность — это не формальность. Наличие разных лицензий, адресов, руководителей, сотрудников, счетов — это не просто бумажки. Это доказательство того, что бизнес реально разделён по деловым причинам, а не ради экономии.

3. Правовая определённость работает. Если налоговая уже проверяла вас и претензий не имела, а потом вдруг передумала — суд это заметит. И это может сыграть вам на руку.

Но не расслабляемся

Да, этот случай закончился хорошо. Но общая тенденция, коллеги, другая. ФНС научилась выявлять дробление автоматически. Алгоритмы стали точнее, доначисления — миллионными. Глава ФНС Даниил Егоров на заседании Совета Федерации прямо сказал: под прицелом торговля, строительство, логистика и другие отрасли.

Раньше дробили, чтобы остаться на упрощёнке. Когда на упрощёнке обязали платить НДС, дробить стали, чтобы этот НДС не платить. Теперь инспекторы научились безошибочно распознавать искусственное деление.

Резюме

Бизнес с 30-летней историей выиграл у налоговой. Суд увидел реальную самостоятельность структур и отсутствие оснований для претензий. ФНС даже не стала спорить дальше.

Но это не значит, что можно расслабиться. Дробление — одна из самых горячих тем для проверок. И если ваша структура выглядит как искусственная, а не как логичная — проблемы будут.

Думайте о деловой цели. Обеспечивайте самостоятельность. И помните: суды встают на сторону тех, кто может доказать, что бизнес настоящий, а не нарисованный.

📚 Хотите разобраться в налоговых спорах глубже? В моих книгах разбираю такие кейсы с практическими рекомендациями: https://taplink.cc/booksivkov

💰 Налоговые льготы и законные способы оптимизации — о многих молчат даже инспекторы: https://taplink.cc/taxe2020.ru

⚖️ Если налоговая уже пришла с претензиями или назревает корпоративный конфликт — нужна помощь профессионала: https://taplink.cc/nalogpro

Ставьте плюс, если разбор был полезен. В комментариях расскажите, сталкивались ли вы с претензиями по дроблению — интересно, как решали.

Евгений Сивков, кандидат экономических наук, налоговый консультант, автор книг по налогам и бухгалтерскому учёту.

Нормативные документы:

Постановление АС Уральского округа от 25.02.2026 № А76-26323/2023
Статья 54.1 НК РФ (пределы осуществления прав по исчислению налогов)

Показать полностью 1

[моё] Налоги Арбитражный суд ФНС Дробление Длиннопост

mishin.ka

Бизнес

Маркировка и реорганизация бизнеса в 2026: смена юрлица, дробление, франшиза⁠⁠

2 месяца назад

В 2026‑м маркировка — это трекер, который показывает, кто ввёл товар в оборот, кто его возит, кто хранит и кто в итоге продаёт через кассу. И если вы вдруг решаете сменить юрлицо, поделить компанию на несколько или запустить франшизу — этот трекер никуда не девается.

На бумаге можно написать всё, что угодно. Но система видит, как на самом деле ездят коробки и кто их пробивает на кассе.

Кому вообще «принадлежит» код маркировки?

Самая частая иллюзия: «Бизнес же мой, значит и коды мои». Нет. Для системы важны конкретные юрлица и ИП, зарегистрированные участниками оборота.

Код маркировки всегда привязан к участнику оборота и к его действиям: ввёл в оборот, передал, принял, списал. Как только вы начинаете крутить конструкцию из юрлиц, структура этих действий тоже меняется. И если её не перестроить — получается каша.

Простой пример:

Производитель А ввёл в оборот партию товара.
Оптовик Б её принял и продал рознице.
Розница В вывела через кассу.

Если по дороге оптовик Б «внезапно» превращается в другое юрлицо, а коды и документы никто не трогает, в системе остаётся старый Б, а в реальности уже работает новый. На проверке это выглядит… странно.

Смена юрлица

Сценариев здесь обычно три.

1. Продали долю в компании, а юрлицо осталось тем же.

На уровне маркировки всё довольно спокойно: участник оборота тот же, меняются владельцы и управленцы. Но всё равно надо проверить доступы, роли, регламенты. Иначе старые сотрудники продолжают делать движения, за которые уже отвечает новый собственник.

2. Продали активы и остатки на другое юрлицо.

Нужно:

посчитать реальные остатки на складах,
понять, какие конкретно коробки и коды переезжают,
оформить передачу так, чтобы потом можно было доказать: вот эта пачка действительно ушла к покупателю.

Если этим пренебречь, получается ситуация «по бумаге товар ушёл, по системе коды висят на старом юрлице, а по факту продаёт третий».

3. Реорганизация: слияние, выделение, присоединение.

В законе красиво: есть правопреемник, обязанности не теряются. В жизни: половина остатков осталась в одном контуре учёта, половина поехала в другой, сотрудники продолжают жить в старой реальности. Если заранее не нарисовать схему, где чей товар и коды, реорганизация превращается в квест по поиску «чьё это вообще».

Что стоит сделать до всего этого:

провести инвентаризацию маркированных остатков,
сверить склад, учёт и «цифровую картинку»,
решить, кто после сделки будет принимать, хранить и продавать,
заранее договориться, как передаются коды: в файлах, через ЭДО, руками в Excel — не важно, пока это вообще есть.

Дробление бизнеса: когда три ООО — это всё равно один магазин

Дробление — сейчас модная тема. «Разделим бизнес на несколько юрлиц, останемся на выгодном режиме, всё будет хорошо». Может быть законно, если:

у каждого юрлица своя понятная роль,
свои люди, свои процессы, свои риски.

Но есть и второй вариант — когда на бумаге три компании, а в жизни:

один склад,
один директор,
один бухгалтер,
один и тот же человек принимает товар, отгружает и бьёт чеки.

И вот тут маркировка становится очень неприятным зеркалом. Потому что видно:

что все коробки ездят через один и тот же адрес;
что люди, оформляющие операции, пересекаются;
что партии товара бегают между компаниями так, будто это один бизнес.

Формула простая: если «три юрлица» с точки зрения маркировки выглядят как один живой организм, это отличный повод для вопросов. Особенно когда всё это завязано на попытку не вылезти за лимит по режиму.

Чтобы разделение выглядело как нормальная бизнес‑модель, а не как маскировка, нужно не просто «завести ещё одно ООО», а:

прописать, зачем оно вообще нужно,
развести функции и людей,
разнести товарные потоки,
оформить реальные договоры между компаниями, а не бумажки «для галочки».

Франшиза: бренд один, а отвечать кому?

Франшиза — вообще отдельная песня. На витрине — один бренд. Внутри — десятки разных юрлиц, ИП, способов закупки и учёта. Частые схемы:

Централизованная: центр закупает и поставляет товар, франчайзи берут готовое и продают.
Децентрализованная: франчайзи сами ищут поставщиков и работают с маркировкой.
Смешанная: что‑то едет из центра, что‑то закупается на месте.

Проблемы начинаются, когда:

франчайзи покупают «где подешевле»,
центр не проверяет, что там за поставщик и как он работает с кодами,
в договоре франшизы про маркировку максимум одно предложение.

Если сеть хочет спать спокойно, в её документах должно быть обозначено:

кто имеет право закупать какую продукцию и у кого;
как и кто проверяет товар при приёмке;
что обязан делать франчайзи, если коды «битые»;
когда франчайзер имеет право прийти с аудитом;
какие санкции внутри сети за косяки с маркировкой.

Договоры: либо вы их пишете, либо за вас это делает реальность

Любой договор, где есть маркированный товар, лучше довести до нормального рабочего инструмента. Минимум, что стоит там прописать:

кто генерирует, наносит и регистрирует коды;
кто и в каком виде передаёт информацию по кодам;
что делать, если коды кривые: возвращаем, меняем, компенсируем;
что произойдёт, если одна сторона решит сменить юрлицо, продать бизнес или разделиться;
есть ли право проверять, как партнёр реально работает с маркировкой.

Это не «лишняя бюрократия». Это штуки, которые в кризисный момент экономят нервы и деньги.

Как понять, что у вас уже проблемы?

Несколько тревожных симптомов:

остатки по складу и в учёте не бьются, но все к этому уже привыкли;
товар продаётся одним юрлицом, а по документам числится на другом;
сотрудники путаются, кто именно «владелец товара» в конкретной ситуации;
в группе компаний нет человека, который может нарисовать хотя бы приблизительную схему товарных потоков.

Если что‑то из этого про вас — «потом разберёмся» лучше не откладывать. Чем сложнее структура, тем больнее её чинить задним числом.

Короткий чек‑лист для собственника

Перед тем как прыгать в смену юрлица, дробление или франшизу, стоит честно ответить себе на несколько вопросов.

По структуре:

Зачем вам новое юрлицо/разделение/франшиза, кроме налогов?
Можно ли за 2–3 минуты понятно объяснить, какую отдельную задачу будет решать новая компания?

По товару и кодам:

Кто сегодня вводит товар в оборот?
На каком юрлице фактически лежат остатки?
Кто их продаёт и списывает через кассу?
Что будет с этими остатками в день Х — когда вы смените юрлицо или запустите франшизу?

По учёту и ИТ:

Разделены ли организации и склады в учётной системе?
Есть ли карта, как данные бегают между компаниями?
Понимаете ли вы, кто имеет доступ к каким операциям по каждой организации?

По договорам:

Есть ли в договорах отдельный блок про маркировку, а не одно предложение в конце?
Прописано ли, кто и как передаёт коды и отвечает за ошибки?
Указано ли, что делать при реорганизации, смене юрлица или продаже актива?
Есть ли у вас право проверить, как партнёр реально работает с маркировкой на практике?

Если на большинство пунктов ответ «нет» или «ну, как‑то это же работает», это хороший момент остановиться, сделать ревизию и только потом браться за реорганизацию.

😊 Сервис автоматизации MARKZNAK помогает всем участникам товарооборота экономить свое время, сокращать затраты на персонал, исключать ошибки в маркировке и работать в правовом поле без нарушений

Функции MARKZNAK:

заказ кодов Data Matrix на любые объёмы
ввод/вывод из оборота в один клик
формирование отчётов о нанесении
печать этикеток по шаблону + этикетка 2в1(ЧЗ+баркод)
дублирование этикеток
контроль ошибок и корректности данных
многоуровневая агрегация
работа с УПД через ЭДО

Особенности MARKZNAK:

полная автоматизация работы в честном знаке
поддержка большинства товарных категорий
автоматизация создания наборов.
формирование своих этикеток во встроенном редакторе.(Datamatrix+баркод)
автоматизация вывода FBS.
передача УПД на OZON через ЭДО-ЛАЙТ.
нет ограничений по количеству КМ

MARKZNAK подходит как для крупных компаний, так и для малого бизнеса, под любые задачи связанные с маркировкой Честный Знак

Сервис MARKZNAK: https://lk.MARKZNAK.ru

🎁 Бонус для читателей Пикабу:
🔗 https://mzk.is/r/pikabu10
🔤 Промокод PIKABU10 (подписка на сервис со скидкой 10%)

Показать полностью

Маркировка Честный знак Бизнес Реорганизация Дробление Франшиза Длиннопост

EvgSivkov

Экономика

Налоговая нашла дробление бизнеса по видеопоздравлению. Теперь страшно даже с Новым годом поздравлять⁠⁠

3 месяца назад

Есть бизнес. На бумаге — несколько компаний и ИП.

Все красивые, самостоятельные, с договорами, актами, печатями и выражением лица: «Мы вообще друг друга почти не знаем».

А потом налоговая открывает сайт, смотрит видеопоздравление и говорит: «Спасибо. Вот он, человек, который всем реально рулит».

И это не шутка из бухгалтерского ада. Это дело № А53-15080/2024, постановление АС Северо-Кавказского округа от 09.02.2026.

Как бизнес сам себя сдал

Компания спорила с налоговой. Говорила примерно так:

— У нас нет дробления.
— У нас разные юрлица.
— Все на общей системе.
— В ЕГРЮЛ всё чисто.
— Руководитель группы — должность почетная, почти как “король корпоратива”.

Звучит бодро. Но налоговая копнула не только в бумажки. Она посмотрела, как всё работало в реальности.

И нашла много интересного. Услуги по документам якобы оказывали предприниматели.
А фактически их делали сотрудники группы компаний. Печати и документы этих ИП лежали в помещениях организации.

На компьютере бухгалтерии можно было использовать электронные подписи других компаний и предпринимателей. А на столе главбуха нашли блокнот с данными для онлайн-банка по подконтрольным ИП.

То есть формально — независимый бизнес. А по факту — бухгалтерский “личный кабинет Бога”.

Вишенка на торте — видеопоздравление

Налоговая устанавливала конечного бенефициара не только через документы, анкеты и разговоры. Она использовала видеопоздравление на сайте компании.

Представьте. Человек записывает ролик:

— Дорогие коллеги, поздравляю нашу большую команду…

А где-то в налоговой инспектор ставит видео на паузу и говорит:

— Отлично. “Наша команда”. В материалы проверки.

Вот это я понимаю — корпоративный контент с налоговыми последствиями.

Почему суд поддержал ФНС

Суд посмотрел не на то, как всё называлось, а на то, как всё реально работало.

Если у компаний: один центр управления; одни сотрудники; общая бухгалтерия;
общие ресурсы; одни и те же люди принимают

И отдельный совет: перед тем как выкладывать корпоративное видео, подумайте, не выглядит ли оно как признание единого центра управления.

Пиар — это прекрасно. Но иногда видеопоздравление становится налоговым доказательством. Контент, как говорится, вышел на новый уровень монетизации.

Коротко

Если бизнес разделен только на бумаге, а в жизни всё управляется из одного кабинета, ФНС это увидит.

И да, налоговая теперь смотрит не только декларации. Она смотрит сайты, видео, переписки и то, что лежит на столе у главбуха.

Помощь по налоговым проверкам, требованиям ФНС, встречным проверкам, восстановлению документов и защите расходов: https://taplink.cc/nalogpro

Налоговая нашла дробление бизнеса по видеопоздравлению. Теперь страшно даже с Новым годом поздравлять

Показать полностью 1

Проверка Налоги Доход Информационная безопасность Налоговая проверка Дробление

3560

soaqa Программирование или

Здоровье

Ответ на пост «"А раньше бабы в поле рожали и ничего! И рака никакого не было!"»⁠⁠14

4 месяца назад

В 25 у меня вырос здоровенный камень в почке.
Когда его дробили ультразвуком, лежал и думал: всего 100 лет назад такая штука = мучительная смерть.
Сегодня — час и готово.