Вчера попался на Авито индивид, который продавал за 500р бесплатный обход белых списков (это когда блокируют интернет и работают только ВК, Яндекс и ещё некоторые сервисы). Я не знаю можно ли давать ссылку на объявление, поэтому без.
Меня это как-то смутило. Создатель всего этого сделал списки бесплатными для людей и занимается обновлением, не требуя за это денег, а тут нашёлся предприниматель, который за чужие труды берёт деньги. Вдобавок ко всему эти списки работают ужасно. Постоянно нужно пинговать, так как отваливаются серверы и переподключаться к новым, в общем, как-то сомнительно, но если срочно нужен интернет, то заморочиться можно.
Я решил ему написать, и вот такой диалог у нас состоялся:
Впрочем, судя по отзывам, а там ни одного по данной услуге, платить ему никто не решился. Так бы рейтинг его значительно понизился. Его больше волнуют потраченные 15р за то, что ему написали, чем некачественно оказанная услуга. Ну и конечно же работает это не только на телефоне, так что специалист он тоже не очень, раз этого не знает.
Сегодня разберу ситуацию из своего опыта наблюдения за одним бизнесом (франшиза кафе с экзотическими чайными напитками), который чуть было не закрылся из-за одной большой ошибки владельца.
Бизнес открыли в августе 2025 года в одном из фудхоллов в центре Москвы.
Через полгода стало понятно, что проект не вывозит арендную нагрузку (за 38 кв.м АП составляла 365 000 руб/мес), и владелец начал рассматривал вариант закрытия.
Причин на это было две:
в самом фудхолле был недостаточный объем трафика, на который рассчитывали изначально;
из этой причины вытекала вторая, которая рушила всю бизнес-модель, но которую можно было исключить ещё на стадии открытия бизнеса — лишние 18 кв.м в аренде.
Дело в том, что сам корнер (кухня, рабочая зона, стойка) располагался на 20 кв.м, а всё остальное (почти 18 кв.м) было выделено под клиентскую зону, которая представляла из себя:
два кресла (по 1,5 м каждое) вдоль стены;
два небольших столика;
зона ожидания заказов.
Идея, на первый взгляд, интересная, ведь такая планировка как-бы удобна для клиентов и делает корнер визуально обособленным помещением, а диванчики придают некий комфорт, выделяясь из общего интерьера фуд-холла.
Но на самом деле она оказалась бестолковой и ежемесячно сжирающей из оборота почти 120 000 рублей.
Реальность была такова.
Длина диванов позволяла комфортно разместиться 4 гостям, максимально — 6–7, но это должна быть либо одна компания, либо разные люди, но любящие сидеть с чужими людьми впритирку.
Таких находилось немного.
Поэтому в основном диваны стояли либо полупустыми, так как люди не хотели слишком близко сидеть с незнакомцами, либо на них размещалась компания молодежи, заказавшая пару напитков на всех и просиживающая по нескольку часов в телефонах.
При этом надо понимать, что рядом с корнером (в общей зоне) стояли вполне себе приличные столики на двоих с мягкими креслами, где могли разместиться клиенты корнера в ожидании или употреблении заказа. Что в основном все и делали.
Когда клиентов было много (чаще в обеденное время) и одновременно в зоне ожидания стояли по 8–10 гостей, эта часть корнера становилась максимально неуютной как для ожидания заказа, так и для посиделок на диванах.
В итоге сама идея обособленности и индивидуального комфорта пропадала.
Когда владелец бизнеса пришел к руководству фудхолла с просьбой о скидке, ему была предложена альтернатива — сдать лишнюю площадь в субаренду.
Но у этого варианта были свои нюансы, которые в итоге не позволили его полноценно реализовать:
Эти 18 кв. м. были максимально неудобными для размещения другого корнера, так как в левой части этой площади стояла колона с пожарным щитком, съедавшая почти 2 кв. м.
Платить 120 000 руб за такую площадь никто не хотел, так как потенциал фудхолла уже был налицо, и было понятно, что трафик не даст нужного оборота для такой аренды.
Владельцу корнера необходимо было развернуть стойку, чтобы она смотрела в зал, — это дополнительные расходы. Плюс к этому новому арендатору оставалось бы чуть больше 1,5 метров для витрины/стойки, что подходит далеко не всем.
Но здесь нашли решение — сам корнер уменьшил свою стойку на 50 см.
В итоге закончилось это тем, что нашли субарендатора всего на 65 000 рублей.
Насколько мне известно, на сегодняшний день владелец корнера едва выводит бизнес в ноль, но, так как он вложил в него все свои и заемные средства, закрывать пока его не хочет, веря в успех локации.
Это мне напомнило ещё одну ошибку предпринимателей, которые открыли барбершоп в небогатом спальном районе и зачем-то повесили там люстру за 600 000 рублей.
Для чего было замораживать такую сумму в куске металла со стекляшками, мне непонятно до сих пор.
Как эта люстра могла повлиять на прирост клиентов, я тоже не пойму.
По итогу ребята закрылись, распродали всё оборудование, а люстру продали с большим дисконтом.
Мораль здесь такова: прежде чем создавать какой-то вау-эффект, стоит задуматься над несколькими вопросами:
Будет ли от этого реальная польза для клиента и насколько это практично в использовании?
Как это оценит клиент и как его оценка повлияет на рост выручки?
Как это будет привлекать новых клиентов и удерживать старых?
В том районе/городе, где вы открываете бизнес, это действительно так сильно необходимо клиентам (это их уровень) или этому можно найти менее затратную альтернативу.
В прошлое воскресенье младший сын дома случайно ушиб мизинец на ноге.
Сначала вроде ничего страшного, поболело и прошло. Вечером мы даже съездили в термы, где он спокойно плавал, прыгал и бесился в воде, всё как обычно. А вот уже по возвращении домой ребенок начал жаловаться, что палец болит.
На следующее утро поехали в травмпункт. Сделали рентген, перелом мизинца. Из-за этого у парня отменился лагерь, куда он должен был ехать на следующий день, настроение у всех испортилось, а на палец наложили гипс.
Жена отдельно уточнила у врача:
— А точно нужен гипс? Это же мизинец на ноге. Может, можно как-то без него?
Ответ был максимально уверенным:
— Нет, это перелом. Гипс нужен обязательно.
Ладно, смирились.
Прошло несколько дней, сын адаптировался и начал достаточно бодро передвигаться. Но после купания гипс немного подмок, стал натирать ногу, и сыну стало совсем неудобно. Решили съездить в частную клинику, чтобы переделать повязку, ну и заодно еще раз перепроверить, вдруг все-таки можно обойтись без гипса.
И вот тут начинается самое интересное.
Нас принимает тот же самый врач. Вот прямо один в один, тот же самый человек из государственного травмпункта. Только теперь, в коммерческой клинике, он спокойным голосом говорит, что гипс вообще-то не обязателен. Достаточно просто зафиксировать палец пластырем к соседнему. Да, перелом есть, да, он должен заживать, но гипс тут лишний.
Жена, мягко говоря, удивилась:
— Подождите, я же у вас в травмпункте отдельно спрашивала. Вы сказали, что гипс обязателен.
Ответ был шедевральным:
— Ну, в травмпункте всем с переломом накладывают гипс. Иначе потом могут быть недовольные, что гипс не наложили.
История получилась очень показательная. Один и тот же врач, ребенок перелом, а решения абсолютно разные, потому что поменялись правила, риски и зона ответственности. Я сейчас опущу то, что мы подумали об изменчивом докторе, а вот сама ситуация интересная.
В бесплатном травмпункте врачу безопаснее и проще сделать строго по инструкции, даже если это явно избыточно. В частной клинике рамки другие, и там можно включить здравый смысл. Получается, что люди принимают решения не только из соображений «как лучше пациенту», а исходя из того, в какой системе они сейчас находятся, за что их могут наказать, где проще перестраховаться и как снизить личные риски.
Я сначала возмутился, а потом перенес эту ситуацию на бизнес. И ведь у нас происходит ровно то же самое. Мы как руководители часто пишем регламенты, внедряем правила и проектируем рабочие процессы. А потом сотрудники начинают действовать не исходя из здравого смысла, а выбирают путь наименьшего сопротивления и минимального риска для себя. И дело часто не в людях, а в системе.
Наверное, самое важное для руководителя в такой ситуации не закрывать глаза на подобные перекосы, а постоянно допиливать, полировать, а иногда и полностью переделывать свои же правила.
Последние месяцы разговоры с владельцами компаний начинаются похоже: спрос падает, клиенты затягивают платежи, прогнозы неоднозначные. Что делать?
Разберём два сценария, которые сейчас активно обсуждаются, и что они означают конкретно для бизнеса.
Сценарий первый: затяжная стагнация
Низкие темпы роста, слабый спрос, постепенное снижение ключевой ставки при сохранении жёстких условий кредитования. Проблемные компании накапливаются, но массового обвала нет.
Для бизнеса это означает: дебиторка растёт, новых клиентов привлекать сложнее, маржинальность падает. Режим «выживания» вместо развития.
Сценарий второй: жёсткая посадка
Заметное падение деловой активности, волна банкротств в среднем и малом бизнесе, ужесточение налогового контроля.
Для бизнеса: цепная реакция неплатежей, банкротства контрагентов, резкий рост рисков для директоров и учредителей — особенно по субсидиарной ответственности.
Почему юридические риски растут в обоих случаях
В кризис контрагенты банкротятся чаще. Налоговая давит активнее — нужно пополнять бюджет. Корпоративные конфликты между учредителями обостряются. И — самое важное — субсидиарная ответственность директоров применяется всё шире.
Директор, который не подал вовремя заявление о банкротстве, рискует ответить личным имуществом по долгам компании. Это не теория — это уже массовая практика.
Что делать прямо сейчас
Провести аудит дебиторской задолженности — особенно по контрагентам, которые начали платить с задержками. Пересмотреть условия договоров: отсрочки, неустойки, обеспечение. Начать фиксировать все управленческие решения письменно — это главная защита от субсидиарки. Подготовить план на случай ухудшения ситуации.
Работать «как раньше» в текущих условиях становится всё сложнее. Не потому что всё плохо — а потому что правила изменились.
Как у вас дела в бизнесе сейчас? Напишите в комментариях
С июня в силу вступают новые правила маркировки, которые повлияют на предпринимателей и покупателей. Рассказываем, к чему готовиться и тем и другим.
Расширение списка маркированных товаров
Кофе и цикорий
С 1 июня производители и импортеры обязаны наносить коды Data Matrix на кофе и цикорий. Немаркированные остатки можно распродать до 31 августа, дальше оборот закрыт. Развесной товар маркировать не нужно.
Икра
С 1 июня красная и черная икра переходят на поэкземплярный учет: теперь каждую банку отслеживают отдельно при передаче прав и выводе из оборота. На обычную продажу через кассу это почти не влияет, но приемку и склад придется вести по кодам.
Шоколад, драже и жевательная резинка
В июле наступит финальный этап маркировки кондитерки. После печенья и выпечки очередь дойдет до сладкого «у кассы»: шоколада, карамели, драже и жвачки. Все эти товары теперь так же будут проходить проверку через систему «Честный ЗНАК».
Легкая промышленность
Приближается четвертая волна маркировки легпрома, которая закроет лазейки для остатков спецодежды и аксессуаров без кодов. С 1 июля такие товары не пройдут через таможню, а с 1 августа их нельзя будет и продавать — только хранить и наносить маркировку. С 1 декабря наступает крайний срок и для остатков.
Мясная продукция
Главная премьера года. С 1 августа коды должны наноситься на готовые и консервированные мясные изделия, с 1 октября — на колбасы. Тогда же подключаются фермерские хозяйства. Мясо на развес, которое фасуют при покупателе, маркировать не нужно.
Детские товары и игрушки
Остатки, ввезенные или выпущенные до конца ноября 2025-го, нужно распродать или промаркировать до 31 августа. С 1 сентября продавать игрушки без Data Matrix нельзя.
Спортивное питание
Немаркированные остатки разрешено продавать до 31 августа, с 1 сентября оборот без кодов закрывается.
Бакалея
С 1 сентября коды придется наносить на макароны, мед, мюсли и картофель быстрого приготовления, а с 1 декабря — на муку, крупы и смеси для теста.
Молочная продукция
Молочка введена в систему маркировки давно, но вскоре появится новый уровень: с 1 ноября вводят поэкземплярный учет продукции со сроком хранения больше 40 дней. В систему передают данные о каждой упаковке, а не об их общем количестве.
Печатная продукция
Книги, журналы и газеты входят в систему мягко: с 1 сентября участники должны зарегистрироваться в системе «Честный ЗНАК», а с 1 октября нанесение кодов и ввод в оборот становятся обязательными. Передачу данных об обороте подключат позже.
Консервы
Рыбные, мясные, овощные и фруктовые консервы включат в систему маркировки с 1 октября.
Автомобильные жидкости
Моторные масла, антифризы и тормозные жидкости с 1 октября будут продаваться в разрешительном режиме. Поэкземплярный учет здесь уже работает.
Меховые изделия
Еще весной мех перешел с RFID-меток (КиЗ) на коды Data Matrix в новой группе «Натуральный мех». Шубы с КиЗ, введенные в оборот раньше, можно продавать до конца февраля 2027 года, так что весь сезон на полках законно соседствуют оба формата. Приятный бонус: Data Matrix дешевле RFID, и для него хватает обычного принтера этикеток.
Что еще меняется
Переход на ТС ПИоТ
Старое подключение через токен X-API-KEY доживает последний месяц: до 1 июля все продавцы маркированных товаров обязаны полностью перейти на ТС ПИоТ, после этой даты прежний канал отключат. Если оборудование не готово, продажа просто не пройдет.
Автоматические штрафы
За нарушения при реализации маркированной продукции «Честный ЗНАК» будет информировать Роспотребнадзор о нарушениях, а тот, в свою очередь, автоматически отправлять постановления о штрафах в «Госуслуги». Штрафы стартуют с 1 сентября 2026 года и распространяются на всю просрочку, продажу всей табачной продукции с нарушением минимальной и максимальной цены, а также отсутствие регистрации в системе «Честный ЗНАК».
Проверка ветеринарных документов на кассе
Для продукции животного происхождения — корма для животных, молочки, икры — предусмотрен еще один вид проверки. При продаже сверяется не только код маркировки, но и статус ветеринарного сопроводительного документа (ВСД): аннулированный или непогашенный документ становится поводом отклонить продажу.
К чему приготовиться предпринимателям и покупателям
Предпринимателям
Проверьте, попадает ли ваш товар под маркировку. Посмотрите коды ТН ВЭД и ОКПД2 для ваших товаров и сверьтесь с перечнем маркируемых на сайте «Честный ЗНАК».
Зарегистрируйтесь в системе «Честный ЗНАК». Для этого понадобится усиленная квалифицированная электронная подпись (УКЭП).
Подключите электронный документооборот (ЭДО) — без него не получится корректно передавать данные о маркированных товарах.
Обзаведитесь нужным оборудованием:
2D‑сканер — чтобы считывать коды DataMatrix на упаковках.
Терминал сбора данных (ТСД) — если у вас много товаров: с ним удобно принимать партии и проводить инвентаризацию.
Принтер этикеток — если вы сами печатаете и наклеиваете коды (например, при переупаковке).
Обновите кассовое оборудование и ПО. Ваша касса должна:
поддерживать формат фискальных документов ФФД 1.2;
уметь считывать код маркировки и отмечать в чеке, что товар маркированный;
передавать данные в «Честный ЗНАК» через ОФД.
Установите специальное ПО — например, Frontol Mark Unit. Оно свяжет кассу с системой маркировки и упростит работу.
Установите ТС ПИоТ. Подробнее о работе с модулем читайте здесь.
Оборудование и ПО АТОЛ уже оптимизированы для бизнеса, который работает с маркированной продукцией. Кассы и смарт-терминалы SIGMA, программа Frontol и кассовое ПО совместимы с системой «Честный ЗНАК» и модулем ТС ПИоТ, а многие решения уже внесены в реестры.
Покупателям
Проверка подлинности. С помощью приложения «Честный ЗНАК» вы сможете узнать информацию о товаре: производителе, дате производства и т. д.
Контроль за качеством и сроками годности. Благодаря системе маркировки касса убережет вас от покупки поддельного, некачественного товара или продукта с истекшим сроком годности.
Система маркировки будет охватывать все новые категории товаров — рано или поздно с ней столкнется практически каждый ретейлер, поэтому подготовиться к нововведениям стоит заранее. Подобрать оборудование и ПО под свой формат торговли можно на сайте АТОЛ.
В начале мая в СМИ появилась новость о том, что компания Space Energy построит в Приморском крае первый в истории России частный космодром для коммерческих запусков сверхлегких ракет.
Позже не менее громкой оказалась новость о том, что основатель Space Energy, 30-летний предприниматель Георгий Емелин, имеет судимость за мошенничество в особо крупном размере — ему назначили 4 года лишения свободы условно и штраф в размере 500 тысяч рублей.
Редакция VLADIVOSTOK1.RU решила побольше узнать об амбициозном бизнесмене, оказавшемся на слуху благодаря крупному анонсу. Мы подробнее изучили биографию Георгия Емелина и информацию о компаниях, с которыми он связан.
Начинал как активист и борец с коррупцией
Георгий Емелин родился 20 апреля 1996 года в Петропавловске-Камчатском. На одной из личных страниц он упоминал, что закончил школу с медалью за особые успехи. Позже поступил в Камчатский государственный университет имени Витуса Беринга и получил высшее образование по специальности «Прикладная информатика (в экономике)». Его, по собственным словам, он также окончил с красным дипломом.
Нередко упоминается, что Емелин был активистом и помогал в организации молодежных образовательных форумов, а в 18 лет вступил в «Фонд противодействия коррупции „СПК“».
«Фонд противодействия коррупции „СПК“» — некоммерческая организация, зарегистрированная в 2010 году в Москве и занимающаяся правовым просвещением, помощью бизнесу и антикоррупционным образованием. Ее создал предприниматель и общественный деятель Владимир Телихов.
С того момента Емелин начал позиционировать себя как общественника и борца с коррупцией, и в том же 2014 году занял пост регионального руководителя фонда.
«Наблюдается спад уровня доверия к правительственным структурам в отдельных регионах. А это влияет и на восприятие новых антикоррупционных органов. Люди хотят изменить ситуацию. Но как? С демократии и прозрачности судебной системы, законодательства, СМИ, общественного контроля, с ротации чиновников, повышения зарплат… Борьбу с коррупцией надо начинать на высшем политическом уровне или, наоборот, с ее бытовых проявлений, с которыми сталкивается каждый гражданин», — сказал Емелин на заседании Совета законодателей при Федеральном собрании РФ 24 апреля 2017 года.
Также Георгий работал как активист Общероссийского народного фронта и возглавлял комитет по борьбе с коррупцией в его региональном отделении.
Общероссийский народный фронт — общественное движение, созданное в 2011 году по инициативе Владимира Путина. Оно объединяет граждан, представителей общественных организаций, волонтеров и экспертов для борьбы с коррупцией и решения социальных проблем.
В 2017 году Емелин попытался стать депутатом думы Петропавловска-Камчатского и даже зарегистрировался как кандидат от «Единой России» по избирательному округу № 5, но набрал 14,39% и занял 7-е место при явке в 6,9%.
В 2021 году он попытался стать депутатом Законодательного собрания Камчатского края. В этот раз хотел зарегистрироваться как самовыдвиженец, но получил отказ, так как не предоставил нужное количество подписей.
Несмотря на неудачи, политических амбиций у Емелина не убавилось, и уже в следующем 2022 году он возглавил региональное отделение социал-патриотической партии «Родина», о чем сообщили в избиркоме Камчатского края.
«Родина» впервые выступила на выборах в Госдуму в 2003 году как политическое объединение. В феврале 2004 была юридически преобразована в партию, а в 2006 году вошла в состав «Справедливой России».
В 2012 году «Родина» снова была восстановлена как самостоятельная политическая партия. Одним из ее основателей считается сенатор Запорожской области и бывший гендиректор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин. Нынешний лидер партии — первый заместитель председателя комитета Госдумы по обороне и бывший член ЛДПР Алексей Журавлев.
Стал предпринимателем в 19 лет
В 2015 году Георгий Емелин зарегистрировал ИП, а основным направлением работы выбрал деятельность туристических агентств — он занимался организацией туров по Камчатке. При этом в списке видов деятельности также числятся строительство жилых и нежилых зданий, разработка компьютерного программного обеспечения, покупка и продажа земельных участков и многое другое.
Информации о финансовом состоянии ИП нет, однако в октябре 2025 года Федеральная налоговая служба потребовала признать Емелина банкротом. Подробностей и результатов дела нет, известно лишь, что начальная сумма иска составила 4,09 миллиона рублей.
При этом сейчас ИП Емелин Георгий Владимирович числится в контактах на сайте магазина «Велоинженер», специализирующегося на продаже и ремонте велосипедов в Петропавловске-Камчатском. Там же указано, что компания работает с 2000 года, а основали ее Дмитрий и Сергей Емелины — профессиональные велосипедисты, участники и победители соревнований Mountain Bike Festival, предположительно, приходящиеся Георгию Емелину братьями.
«Мы первые в Камчатском крае, кто начал работать в велосипедной сфере в далеком 2000 году. Мы развиваем велодвижение в Камчатском крае посредством приобщения людей к велосипедной культуре, давая возможность купить качественный велосипед или собрать необходимую модель велосипеда на заказ», — говорится в описании.
У ИП Георгия Емелина есть соответствующий вид деятельности — ремонт велосипедов, спортивного и туристического оборудования.
В 2016 году Георгий зарегистрировал компанию «Камчатский Тур», также работающую как туристическое агентство. Соучредителем и генеральным директором стал Дмитрий Емелин — он и Георгий имеют по 50% активов. Также на сайте в списке сотрудников числится Сергей Емелин — он указан как коммерческий директор.
Компания работает и сейчас, предлагая большой список услуг, в том числе для туристов с переводчиком: вертолетные экскурсии, походы к вулканам и горячим источникам, рыболовные туры и охота, морские прогулки, снегоходные экскурсии и джип-туры летом. Также есть велотуры, которые организовывают совместно с «Велоинженером».
Стоят услуги от 4 тысяч рублей за посещение лечебных термальных источников «Зеленовские озерки», до 128 тысяч рублей — за шестидневный тур к вулканам Шивелуч, Ключевской и Толбачик.
Громких или примечательных судебных разбирательств, связанных с «Камчатским Туром», не было, однако у компании есть задолженность по налогам и сборам, из-за чего ФНС отправляла в банки решения о приостановлении операций по счетам. В сервисе «Контур.Фокус» в финансовой отчетности указаны только данные за 2024 год:
уставный капитал — 10 тысяч рублей;
актив — 0 рублей;
выручка — 12,5 миллиона рублей (+10%);
чистая прибыль — 100 тысяч рублей.
Так туризм стал основным направлением работы Емелина, а в 2020 году он совместно с бывшим мэром Петропавловска-Камчатского Константином Слыщенко, региональным отделением «Опоры России» и Ассоциацией переводчиков и преподавателей иностранных языков Приморья создали Ассоциацию Камчатского туризма.
Константин Слыщенко — бывший депутат Госдумы и член комитета Госдумы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям. Состоит в «Единой России», занимал пост главы Петропавловск-Камчатского городского округа с 2012 по 2016 годы.
«Опора России» — общероссийская общественная организация, объединяющая предпринимателей малого и среднего бизнеса. Она служит площадкой для диалога бизнеса и власти, защищает права предпринимателей.
Ассоциацию Камчатского туризма зарегистрировали как некоммерческую организацию, и Емелин занял пост председателя. Также у организации появились страницы в социальных сетях, в которых указано, что цель ее создания — объединить туроператоров, гидов, транспортные компании и экспертов в сфере туризма для защиты интересов турбизнеса, повышения качества услуг и безопасности.
По данным сервиса «Контур.Фокус», первые учредители ассоциации с ней больше не связаны, а председателем вместо Емелина стала Людмила Рафальская, также состоящая в партии «Родина». В 2022 году ее зарегистрировали как кандидата в Собрание депутатов Раздольненского сельского поселения Елизовского района Камчатского края.
Пытался работать в сфере IT
В 2017 году Георгий Емелин основал еще одну компанию — «Юргер», ликвидированную уже в сентябре 2018 года. Ее соучредителем и генеральным директором был Юрий Михайлов, а специализировалась организация на разработке компьютерного программного обеспечения. Примечательной информации и финансовой отчетности нет.
После этого, в 2019 году, Емелин еще раз создал компанию, специализирующуюся на разработке компьютерного программного обеспечения. В этот раз он оказался единственным учредителем и назвал организацию в свою честь — «Системы Емелина».
В отличие от «Юргера», компания несколько раз участвовала в госзакупках как потенциальный исполнитель и даже победила в аукционе в 2019 году. За 370 тысяч рублей организация должна была обновить официальный сайт Законодательного собрания Камчатского края.
В 2020 году Емелин заявил о создании TeamJoin — социальной сети для представителей бизнеса. Тогда он рассказал ТАСС, что разработал проект во время самоизоляции, и сравнил его с заблокированным Роскомнадзором LinkedIn.
LinkedIn — крупнейшая в мире социальная сеть для поиска деловых контактов, построения карьеры и профессионального общения. Аудитория платформы превышает 1 миллиард пользователей из 200 стран. Принадлежит корпорации Microsoft. В 2016 году Роскомнадзор заблокировал LinkedIn после внесения ресурса в реестр нарушителей прав персональных данных.
Емелин говорил, что у TeamJoin нет аналогов в России, а одним из достоинств отметил усиленную защиту персональных данных пользователей. Создание проекта, по его словам, финансировалось из личных средств.
«Появление соцсети — это запрос бизнеса. Тратить время на поиски личных контактов руководителей компаний, пытаться пробиться в кабинеты кадровиков, оббивать пороги — все это очень неудобно, именно поэтому я решил во время вынужденной самоизоляции создать соцсеть, которая соберет бизнес-сообщество в одном месте», — говорил предприниматель.
Проект уже был готов, так как, по словам Емелина, он и соавторы проекта отправили запросы на публикацию приложения в Google Play и App Store, а также личные страницы завели известные на Камчатке предприниматели и политики.
Также Георгий Емелин зарегистрировал страницу TeamJoin на краудфандинговом сервисе «Планета». Там он рассказал о себе, выпустил видео-анонс проекта и предлагал поддержать его финансово. Взамен пользователи могли получить бонусы, а также предприниматель обещал направить пожертвования на покупку серверов и поддержание работы социальной сети.
Краудфандинг — способ коллективного финансирования, при котором множество людей добровольно жертвуют или инвестируют небольшие суммы денег через интернет для поддержки проектов, стартапов или благотворительных идей.
Например, пользователь, пожертвовавший 1 тысячу рублей, мог разместить свою рекламу в ленте TeamJoin на 3 дня, получить официальную верификацию или оставить свои инициалы в разделе с благодарностью от разработчиков.
На странице TeamJoin указано, что разработчики планировали собрать 350 тысяч рублей, но в итоге им пожертвовали чуть больше 1 тысячи за 4 месяца. После этого сбор закрыли, и новостей не появлялось. Сайт социальной сети также не работает, и скачать приложение нельзя.
В 2022 году перестала существовать и компания «Системы Емелина». Ее исключили из ЕГРЮЛ как недействующее юридическое лицо.
Оказался мошенником?
Громкая часть истории Георгия Емелина — судебные разбирательства из-за мошенничества с землями, в результате которых молодой предприниматель получил судимость. Особенно активно это обсуждалось в СМИ сразу после анонса строительства космодрома в Приморье.
В прокуратуре Камчатского края сообщали, что с 2022-го по 2024 год Емелин обращался в администрацию Елизовского района с заявлениями о предоставлении земель для огородничества. Так он получил 26 участков, которые в итоге использовал не по назначению, а вид разрешенного использования поменял на индивидуальное жилищное строительство.
Это привело к увеличению рыночной стоимости земель в 40 раз, после чего Емелин продал 21 участок. Ущерб, причиненный бюджету Елизовского района, оценили примерно в 43 миллиона рублей, а также десятки жителей лишились возможности получить землю для реальных нужд.
В итоге Елизовский районный суд признал Емелина виновным в мошенничестве в особо крупном размере (часть 4 статьи 159 УК РФ). Ему дали 4 года лишения свободы условно, штраф в размере 500 тысяч рублей и арестовали имущество, но окончательный размер взыскания пока не определили. Предварительно сообщалось, что около 21 миллиона рублей пойдут на возмещение ущерба после рассмотрения гражданского иска.
Прокуратура пыталась оспорить решение суда и добивалась замены условного срока на реальный, но Камчатский краевой суд оставил приговор без изменений. Это обосновали тем, что Емелин впервые совершил тяжкое преступление, возместил ущерб и имеет положительную характеристику.
При этом в апреле в Следственном комитете Камчатского края сообщали, что махинации с муниципальной землей в Елизовском районе стали возможны благодаря преступной схеме группы чиновников, которые искусственно присваивали земле вид пользования «ведение огородничества» через подложные постановления и фиктивные договоры, чтобы занижать стоимость площадей, а затем перевести в категорию ИЖС и перепродать.
В рамках схемы в ИЖС перевели 69 участков, а общий ущерб бюджету России оценили в более чем 199 миллионов рублей. Также следователи установили, что для получения взяток участники схемы организовали канал через посредника — руководителя коммерческой организации. У обвиняемых арестовали имущество на 60 миллионов рублей.
В числе фигурантов оказались экс-глава администрации Елизова Владислав Масло и глава управления архитектуры, градостроительства и земельных отношений Елизовского района Татьяна Мохань. Они заключили досудебные соглашения.
Также в числе подозреваемых оказались глава администрации Елизова Антон Прочко, председатель елизовской контрольно-счетной палаты Владимир Кекух, руководитель управления имущественных отношений Елизова Екатерина Краснобаева и другие.
История примечательна не только тем, что выступавший против коррупции предприниматель оказался фигурантом уголовного дела о мошенничестве, но и ответной реакцией с его стороны. Емелин не стал молчать и в 2024 году, находясь под домашним арестом, записал видео для Telegram-канала Glavnoe41, в котором заявил, что его обвиняли в обмане районных чиновников.
Источник: Glavnoe41 / YouTube
Предприниматель утверждал, что не нарушил ни одну законодательную норму, собирал необходимые документы и несколько раз получал отказы, прежде чем выкупил земельные участки.
«Мне предоставляли невзрачные земельные участки на окраинах. Я замечу, что подавал те схемы, куда не заявлялся ни один человек. Правосудие наверняка есть, и следователи занимаются делом, но здесь всё в законном порядке», — сказал Емелин.
Он заявил, что для подтверждения своей невиновности был готов пройти полиграф, но этого так и не произошло.
В защиту предпринимателя выступил и бывший депутат Законодательного собрания Камчатского края Сергей Голубев. В видео от камчатского блогера Алексея Николаева, посвященном разбору уголовного дела, Голубев заявил, что не видит никаких нарушений закона со стороны Емелина, а также упомянул, что он помогал с отправкой гуманитарной помощи в зону СВО.
Из IT-специалиста в исследователя космоса
В мае Георгий Емелин анонсировал еще не начатый, но уже принесший ему огромную популярность проект — первый частный космодром в России «Приморский». Он заявил, что на территории Приморского края в 2026 году начнут строить стартовый комплекс с площадками, ангарами, центром управления и топливными системами.
При этом основным направлением космодрома назвали регулярные коммерческие запуски малых сверхлегких космических аппаратов, а Приморский край выбрали из-за выгодного географического положения — эксперты пояснили, что это дает баллистические преимущества, например, эффективные траектории и безопасные зоны падения ступеней над акваторией.
Зоны падения ступеней — специально выделенные, малонаселенные территории или акватории, куда сбрасываются отработавшие части ракеты-носителя (первые ступени и головные обтекатели) после выведения полезной нагрузки в космос. Это необходимо, чтобы тяжелые фрагменты не падали на населенные пункты и их можно было безопасно утилизировать.
Также авторы проекта полагают, что он позволит развить в Приморье научную и транспортную инфраструктуру, а также привлечь больше инвестиций на Дальний Восток. Займется строительством космодрома частная аэрокосмическая компания Space Energy, но что о ней известно?
Юридически «Космическая Энергия» существует с октября 2022 года. Она зарегистрирована в поселке Светлый Елизовского района Камчатского края и изначально принадлежала Елене Емелиной, но с февраля 2026 года единственным учредителем числится Георгий Емелин.
Основным видом деятельности компании указана разработка компьютерного программного обеспечения. Также в список входят производство летательных аппаратов, ракет-носителей, реактивных двигателей и их частей, научные исследования и разработки в области технических наук и многое другое.
Численность сотрудников компании составляет три человека. Также ей принадлежат два товарных знака: название Space Energy и логотип из букв SE. Финансового отчета за 2025 год в сервисе «Контур.Фокус» нет, на конец 2024 года показатели следующие:
уставный капитал — 10 тысяч рублей;
актив — 0 рублей;
выручка — 3,6 миллиона рублей;
чистая прибыль — 110 тысяч рублей.
При этом с момента существования компании максимальная чистая прибыль за год составила 380 тысяч рублей.
Больше интересной информации есть на сайте Space Energy. Там, помимо анонса космодрома «Приморский», указано, что компания имеет производственные мощности и офисы не только на Дальнем Востоке, но и в Москве.
На сайте написано, что в компании более 30 специалистов, работающих в нескольких направлениях. В их числе дистанционное зондирование Земли, сбор и аналитика космических данных, образовательные программы, аренда спутниковых ресурсов.
Отдельно представлены разрабатываемые летательные аппараты. Это ракеты-носители «Орбита» и «Ясень», предназначенные для доставки в космос полезного груза: спутников, кораблей или научных зондов, а также суборбитальная ракета Kamchatka.
Утверждается, что в 2025 году Kamchatka почти в два раза превысила скорость звука во время запуска. Цель суборбитального полета — прыжок аппарата в космос по баллистической траектории без выхода на орбиту. Он нужен для космического туризма, научных исследований, испытания оборудования перед орбитальными миссиями и сверхбыстрых грузовых перевозок между точками Земли за считанные минуты.
Также компания предлагает услуги по отправке и размещению от 1 до 32 спутников и сервис по автоматическому распознаванию объектов по спутниковым снимкам с применением искусственного интеллекта.
Помимо Георгия Емелина в списке руководителей на сайте указаны уже знакомый нам Владимир Телихов, занимающий пост советника генерального директора, и директор по стратегическому развитию Евгений Загорулько. В 2022 году он также пытался стать депутатом думы Петропавловска-Камчатского от партии «Родина».
О космодроме «Приморский» пока информации не так много. 3 июня Емелин сообщил ТАСС, что Space Energy на этапе предварительного подписания соглашения о начале работы над проектом. Также он консультируется с правительством Приморского края, представителями президента и профильными структурами.
«На сегодняшний день достигнуты принципиальные договоренности о реализации проекта строительства частного космодрома. В настоящее время ключевой задачей является определение оптимальной площадки для его размещения», — сказал Емелин.
После определения потенциальных площадок специалисты проведут инженерно-геодезические изыскания и оценят, подходит ли грунт для размещения космодрома. Не исключено, что комплекс построят на территории опережающего развития.
Предположительно, запустить первую ракету с нового комплекса удастся к концу 2026 года.
Новостей о Георгии Емелине становится всё больше. Он активно дает интервью и выступает на тематических форумах. Например, 29 мая он принял участие в крупной технологической конференции Startup Village в Сколково.
Компания Space Energy тоже активно ведет социальные сети и развивается. После анонса строительства космодрома она подписала соглашение о научно-техническом сотрудничестве с НИИ механики МГУ имени Ломоносова, а в Telegram-канале организации появился пост, в котором сообщалось о поступлении более 2 тысяч обращений по вопросам трудоустройства и сотрудничества за последний год.
Предпринимателем был 20 лет в девяностые и нулевые - официально. Торгашом. Арендовал торговые площади, держал магазины. Денег хватало. И казалось - так будет всегда. Инвестиции не делал. Недвижимость не приобретал. Всё тратил на жизнь. Коллеги-предприниматели посмеивались иногда: - Ты налогов заплатил больше, чем химкомбинат (наше градообразующее предприятие. Живое.)
А потом и до нашего города добрались сетевики. И покупатели ушли к ним. Позакрывал постепенно магазины, - с 12 года работал по найму. Официально.
Моему году на пенсию в 26-м. А у меня в 24-м набралось 44 года трудового стажа. Что даёт право на досрочную - на два года раньше - пенсию по возрасту.
Здоровье и силы есть - работаю. На заводе. Рабочим. Как в 80-х после армии. А многие из тех предпринимателей, которые тогда надо мной посмеивались, и которые так же, как и я, бездумно тогда растренькивали свои заработки, теперь плачутся: - Пенсия в 65, и минималка, потому что стажа нет.
Есть же разница - 30 у тебя пенсия или 17.
Тех денег, которые ты когда-то недоплатил государству, всё равно уже у тебя нет. А пенсия - есть!
Дмитрий Сулеев в 2013 году. Источник фото: пресс-служба думы Владивостока
Основатель торговой сети «Реми» и бывший депутат думы Владивостока Дмитрий Сулеев стал владельцем торгового комплекса «Среда. Царицыно» в Москве. Принадлежащая ему организация «Приморская строительная корпорация» купила владеющую объектом компанию «Логистик-Сервис», указано в сервисе «Контур.Фокус».
«Приморская строительная корпорация» — один из самых известных бизнес-активов Дмитрия Сулеева. Ему в компании принадлежат 27,42%. Наибольшая доля у его супруги Людмилы Сулеевой — 43,99%. Еще 22,82% у предпринимательницы Софьи Мишиной, остальные 5,75% принадлежат акционерному обществу «Тайгер Секьюритиз».
На конец 2025 года финансовые показатели у компании следующие:
баланс — 965,2 миллиона рублей;
выручка — 176,7 миллиона рублей;
чистая прибыль — 13,5 миллиона рублей.
«Среда. Царицыно» находится на юго-востоке Москвы и имеет площадь 8,7 тысячи квадратных метров. Торговый центр работает с 2025 года, а построила его компания «Страна Девелопмент», президентом и владельцем которой числится бизнесмен Александр Гайдуков, работающий в строительной сфере.
Рендер торгового центра с официального портала мэра и правительства Москвы. Источник: mos.ru
Юридически «Логистик-Сервис» зарегистрирован в декабре 2016 года, специализируется на аренде и управлении недвижимостью. До сделки компания принадлежала спецзастройщику «Страна Запад», входящему в «Страна Девелопмент», а ее финансовые показатели на конец 2025 года следующие:
баланс — 1,7 миллиарда рублей;
выручка — 52 миллиона рублей;
чистый убыток — 103,4 миллиона рублей.
По данным «Контур Фокуса», «Приморская строительная корпорация» стала владельцем торгового центра 26 января. Она получила 100% активов, Дмитрий Сулеев занял пост генерального директора. Также ему принадлежит торговый центр «Ладыгина» во Владивостоке.
Дмитрий Сулеев родился в 1964 году в Дальнегорске. В 1989 году окончил Хабаровский институт народного хозяйства по специальности «экономика и планирование материально-технического снабжения».
В 2009 году стал депутатом гордумы Владивостока и возглавил комитет по экономической политике и муниципальной собственности, отвечавший за управление городским имуществом, приватизацию и развитие предпринимательства. В 2017 году досрочно сложил полномочия, объяснив это тем, что давно принял решение переключиться на другую деятельность, в том числе благотворительность.
3 декабря 2012 года неизвестные похитили и избили Сулеева, но в тот же день отпустили. Он обратился в больницу с травмами и вернулся домой. Выяснилось, что у него вымогали 100 миллионов рублей. Следственный комитет возбудил уголовное дело. В 2014 году похитителям назначили 8 и 9,5 года лишения свободы.
