Президент Украины Владимир Зеленский в 2020 году заработал 22,7 млн грн ($815 тыс. по текущему курсу). Об этом говорится в декларации о доходах, которую опубликовал офис украинского президента.
Что пишут в сети, как мог произойти такой качественный скачок:
— Долгое время все контракты на закупку снабжения проходили и одобрялись в офисе президента, вполне официально. В итоге случился один из самых громких скандалов - яйца для ВСУ закупали по 17 гривен за шутку при рыночной цене в 7 гривен.
— По моей информации, общий уровень претензий американцев по краже финпомощи США к Зеленскому и его команде — 10 млрд долларов, — рассказал в прошлом году ещё один бывший депутат от «Слуги народа» Александр Дубинский.
Брожу по рынку по нашему и зацепился за несколько пакетов , гляжу а это кофе да еще какоето не понашему написано, спрашиваю у продавана почем оптом он ****руб , я, охуенно. А откуда везтимо? Из стран бенелюкса везтимо , батька возит , а я продаю. Да ладно, из самих бенелюксов за эту цену , да говорит, а это выгодно вообще тебе, ну такое говорит.
Есть ли среди вас кофеманы профессиональные, стоит оно чтонибудь и насколько хорошее?
Статья написана на основе интервью с Алексеем Сахаровым, владельцем мороженого «Папа Джелато», Ялуторовск.
Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с мягким мороженым. Тот вкус был для меня самым значимым, и хотелось потом передать его своим детям и тем, кто живёт в нашем городе.
В 2009 году я открыл маленькое интернет-кафе в фойе кинотеатра «Юбилейный». Через год оно стало «Золотым ключиком». Тогда же я купил свой первый фризер для мягкого мороженого, того самого, который в Макдональдсе выдавливается из аппарата завитком.
Через пару лет я попал в Турцию и впервые увидел джелато. Не понял ни что это такое, ни как называется. Дома начал разбираться: слетал на мастер-класс в Москву, технологи показали ингредиенты, я кое-что закупил, постепенно собирал оборудование. В 2016 году поехал на московскую выставку общепита ПИР, познакомился там с одним из технологов и благодаря этому знакомству полетел в Италию на обучение. А через год меня нашёл маэстро Сальваторе Капеллано: сам написал в соцсетях, говорил: «Я вижу, ты заинтересованный, я обязан к тебе приехать». Считаю его своим главным учителем.
Своё производство я долго не запускал, мы возили готовое мороженое от поставщиков. Толчок дал 2020-й. В ковид сорвались поставки, и я запустил первое тестовое производство, чтобы кафе не встало. Через год на встрече с другими предпринимателями мне пришла идея возить мороженое физлицам контейнерами с доставкой на дом. С августа 2021-го я повёз первые контейнеры по 2,5 литра. В 2022 году Сальваторе приехал в Ялуторовск, лично обучил нас джелато, и мы полностью перешли в кафе на своё мороженое. К 2023-му мне казалось, что всё устоялось.
Но через год это ощущение прошло. Рядом открылись «Додо Пицца» и шаурмичная и оттянули у нас всю молодёжь. Цены на продукты росли, патент подорожал, на должность управляющего пошли поздние зумеры, без меня они не могли принять простое решение. 2025 год отработали кое-как. 8 февраля 2026 года я закрыл кафе. Решение далось тяжело, но цифры не оставляли вариантов.
Из мороженого уходить не стал. Слишком много сил и времени туда вложено: оборудование, обучение, маэстро, годы экспериментов. Бросать всё это слишком жалко. Решил оставить производство и впервые за всю карьеру работать на нём один.
Что я делаю вместо магазинного мороженого
Что такое джелато и чем оно отличается от мороженого из холодильника в «Пятёрочке»? Это итальянское мороженое, которое делают вручную, без заменителей молочного жира, на свежем молоке и сливках. Жирность у него меньше, чем у изготовленного на фабрике, воздуха внутри тоже меньше, за счёт этого джелато плотное, кремовое, медленно тает и насыщеннее по вкусу. Срок хранения короче: настоящее джелато живёт максимум несколько недель, а не год, как магазинное.
Поэтому у меня жёсткий температурный режим (от минус 18 до минус 21 градуса) и короткий срок годности до месяца, желательно реализовать за три недели. Если режим собьётся, продукт можно потерять.
С заменителями было бы проще. Срок хранения до года, температурный коридор гораздо шире, цена ниже. Так работает большая часть рынка, особенно крупные поставщики мороженого, которые продают в кафе и рестораны. Мне предлагали уйти в B2B по этой схеме, но я решил остаться без заменителей. Это принципиальный момент: у меня сложилась своя ниша и свои покупатели, которые понимают разницу.
Свежесть для меня отдельный принцип. Я не держу склад готовой продукции. Клиент делает заказ сегодня, я готовлю завтра-послезавтра, везу через день-два. Получается, что между приготовлением и тарелкой клиента проходит несколько дней. У такого мороженого нет хрусталиков от долгого хранения, оно мягкое, эластичное, с понятной текстурой.
Делю мороженое на две линейки, стандарт и элит. В стандартной больше ароматизаторов и цена ниже, в элитной натуральные ингредиенты. На разные фестивали везу разное: где-то одну линейку, где-то обе сразу, чтобы клиенты могли выбрать по бюджету.
Молочное мороженое и сорбеты у меня идут по разным технологическим линиям. Сорбеты делаю на готовой фруктовой пасте, без молока. На некоторые фестивали везу только их. Например, на «Небо и Землю», где много веганской аудитории.
Ходовые вкусы у меня клубника, дыня, шоколад, классика. На фестивалях лучше всего идут фисташка и киви. Для детей делаю «Чёрную клубнику», сорбет, окрашенный пищевым активированным углём.
Дети визжат от радости, когда видят чёрный шарик.
Есть «Апероль» без алкоголя, но с узнаваемым вкусом, его берут как эксклюзив. И «Голубое небо», вкус, который напоминает жвачку «бумер» из 90-х.
Где и как я делаю мороженое
У меня собственная лаборатория на 60 квадратных метров. Оборудование я собирал постепенно, с 2014 года: что-то покупал б/у, что-то восстанавливал сам, что-то делал руками. Вот из чего состоит цех и сколько обошлось его собрать:
Итальянский фризер я брал на Авито в Барнауле за 50 тысяч, ещё столько же ушло на восстановление. Он много лет простоял у меня, прежде чем по-настоящему понадобился. Аппараты дополняют друг друга: на одном удобнее одни вкусы, на другом другие.
Слева американский Emery Thompson, справа итальянский Fridgomat 1991 года
Если бы я покупал всё это новым сейчас, было бы заметно дороже. Один итальянский фризер обойдётся от 3 миллионов, китайский — от 600 тысяч.
Молоко беру у местных тюменских заводов уже ультрапастеризованным. Если работать на цельном, придётся ставить полный цикл с пастеризатором и входящим контролем — это другие затраты и другая регуляторика. Стабилизаторы, базы и наполнители от московских поставщиков. После 2022 года поставки ингредиентов остановились примерно на полтора года, и это было самое сложное время. Сейчас в России запустили собственное производство, и стало проще.
Готовлю мороженое сам. Помощник нужен только на простых задачах, 4–6 часов в неделю, и в этом году я буду делать всё один. Сам процесс приготовления одинаковый для всех вкусов и состоит из четырёх этапов: смешивание, гомогенизация, пастеризация (если нужно), фризерование.
Начинаю с сухих ингредиентов: стабилизаторы, сахар, сухое молоко смешиваю отдельно. Потом добавляю молоко.
Когда сухие ингредиенты соединились с молоком, смесь должна настояться. Сухое молоко набухает, ингредиенты раскрываются. На это нужно от двух до четырёх часов. Потом всё идёт через гомогенизатор. Это по сути очень большой блендер, полтора метра в длину. Он перемешивает массу до однородности.
Дальше выбор: холодный или горячий процесс. Если стабилизаторы для холодной технологии, смесь сразу идёт во фризер. Если для горячей, сначала проходит пастеризацию, потом во фризер.
На этой стадии смесь уже готова к фризеру, но ещё жидкая. Тут у нас апельсин, чёрная клубника и киви, всё натуральное, в киви плавают зернышки
Во фризере мороженое замораживается и одновременно насыщается воздухом, отсюда и название аппарата, от слова «заморозка».
Так смесь выходит из фризера. От количества воздуха внутри барабана зависит, будет ли мороженое плотным или рыхлым, здесь я готовлю «Апероль»
Готовый продукт я выгружаю в контейнеры и убираю в морозилку.
А вот что получилось из сорбета-киви. Готовое мороженое прямо из фризера, ещё мягкое. Дальше уйдёт в морозилку дозревать перед отгрузкой
Две сезонные модели продаж
У меня две сезонные модели продаж: зимой развожу контейнеры по офисам, летом езжу с фургоном по фестивалям. Дальше расскажу, как устроена каждая.
Зимой работаю по офисам
Основной канал зимой это доставка контейнерами по 2,5 литра. Один такой контейнер это 1,5 килограмма мороженого, продаю за 1 500 рублей. Получается рубль за грамм. Для сравнения, в «Метро» можно купить джелато в таких же контейнерах от крупных поставщиков, и там цена начинается от 2 500. Средний заказ у меня два контейнера, 3 000 рублей.
Удобнее всего работать именно зимой: машина превращается в холодильник. У нас в Сибири стандартная температура минус 25, доходит до минус 30. Я складываю коробки в багажник легкового автомобиля, и за полтора-четыре часа развожу заказы. Мороженому нужен жёсткий температурный режим, а зимой багажник его обеспечивает сам собой. Летом для этого нужен специализированный фургон или холодильник, а это совсем другие расходы.
Основные клиенты у меня в Тюмени, это час езды от Ялуторовска. Плюс соседние города: Заводоуковск, Курган, Тобольск. Радиус регулярной доставки 200–250 километров.
Самые мои любимые заказы корпоративные. В офисе кто-то один, активный и позитивный, собирает заявки с коллег через внутренний чат. Я скидываю прайс, человек его расшаривает, коллеги отписываются: кто-то берёт один контейнер, кто-то два. Потом мне присылают сводный заказ, я готовлю мороженое два дня, ещё день оно замерзает, и я везу. Стараюсь подгадать к пятнице, к вечеру, чтобы сотрудники забрали свои контейнеры и сразу поехали домой, мороженое не успело растаять. За один такой выезд я привожу 20–30 контейнеров. Это для меня идеальный формат.
С HR и руководителями я почти не работаю. Через сотрудника-активиста проще: он сам мотивирован и сам собирает спрос внутри коллектива. А я просто привожу.
Предоплату не беру. Привожу мороженое, рассчитываемся на месте, терминалом или через ссылку на оплату по онлайн-кассе. Раньше возил кассовый терминал, сейчас сделал бота, всё проходит через ссылку. Сорвалось у меня за все годы один или два заказа, и то по бытовым причинам, человек ушёл в садик или задержался. К клиенту я подхожу с максимальным доверием, и в 99% случаев это работает.
К каждому заказу нужно держать кучу деталей: что взял клиент, во сколько привезти, по какому адресу, какие пожелания. Если держать всё в блокноте или в голове, легко перепутать адрес или забыть, кто что заказал. Особенно когда на одну неделю накладывается несколько корпоративных доставок и заказы от физлиц.
Использую МойСклад. Каждый заказ заношу во вкладку «Заказы покупателей», к нему сразу привязываю адрес и комментарий с деталями. Когда приходит день доставки, формирую отгрузку, выгружаю все адреса разом и забиваю в Яндекс.Карты — навигатор сам строит маршрут. Поиск по комментариям заменяет мне CRM: ввёл имя или адрес, вижу всю историю заказов клиента. Маршрут на день доставки собирается за пару минут.
Летом езжу по фестивалям
Летом доставка отходит на второй план. Главный канал летом это фестивали. Я заранее знаю, куда поеду: за пятнадцать лет сложился свой пул площадок. Самый крупный для нас фестиваль «Небо и Земля». Туда едут гости из нескольких регионов, сам он идёт несколько дней.
На каждый фестиваль я делаю свои вкусы. На «Небо и Земля» в первый раз приехал только с молочным мороженым, и тут же выяснилось, что аудитория там в основном веганская. Гости подходят и спрашивают: «А что у вас есть без молока?». Я в ту же ночь уехал в цех писать рецептуру сорбетов. Тогда у меня ещё были два помощника, они до четырёх утра делали мороженое, и наутро мы уже продавали сорбеты. Зелёное яблоко там, например, заходит лучше всего. С тех пор я знаю, на «Небо и Земля» везу сорбеты, на другие фестивали молочку.
Один шарик стоит 100–150 рублей, в зависимости от площадки и аренды. На фестивальный день уходит 30–40 килограммов мороженого, это около 600 порций. Выручка за день 60–80 тысяч рублей. Один хороший фестиваль приносит мне столько же, сколько две недели работы кафе в обычном режиме.
Развожу всё это на собственном фургоне. Купил его в Волгограде за 300 тысяч и вложил ещё около двух миллионов: ремонт, обшивка, перекраска. Внутри стоит специальная морозилка для мороженого с аккумуляторами: до восьми часов работает автономно, потом запускаю генератор.
Расписал я его в стилистике ретро-стрит-арта, как старенький американский фургончик с мороженым из старых фильмов. Большинство фудтраков в моём городе и за его пределами уходят в неон и яркую молодёжную графику. Я хотел ту самую классику, которая ассоциируется с детством.
Фургон не коммерческий проект в чистом виде. Когда я его покупал, уже понимал: столько, сколько в него вложил, я на нём не заработаю. Это история скорее имиджевая и для души.
Считаю экономику цеха
Говорить о текущей прибыли с мороженого пока рано.
В феврале 2026 года я закрыл кафе, а следующие два месяца почти не делал мороженое и не возил его по доставке: у меня в это же время стало больше заказов во втором моем бизнесе, спутниковое ТВ «Триколор», и все силы и время ушли туда.
Сезон по фестивалям начнётся 1 мая, и тогда уже можно будет считать.
Если опираться на прошлые годы, маржинальность по мороженому у меня держится около 60%.
Хороший летний месяц с фестивалями и пиковыми продажами приносит порядка 300 тысяч рублей чистыми.
Постоянные расходы у цеха минимальные:
Самая дорогая статья — содержание морозильной камеры. Она работает круглые сутки и съедает большую часть электричества.
Сертификация и регуляторика — отдельная история. Декларирование стоит 10–15 тысяч раз в два года: лаборатория делает анализ продукции, потом результат подаётся на сайт для добровольного декларирования. Подключение к «Честному знаку» 50 тысяч на старте, плюс принтер и расходники. Также я зарегистрирован в Меркурии и Цербере, основной контролирующий орган для нас ветстанция, не Роспотребнадзор.
По налогам после закрытия кафе перешёл на короткие патенты вместо годового. Раньше брал патент сразу на год, и перед Новым годом доходило до того, что после налогов и зарплат сотрудникам себе на праздничный стол собирал по сусекам. Сейчас беру патент на несколько месяцев, плачу маленькую сумму, потом открываю новый. Это удобнее. Плюс есть страховка от ситуации с НДС: если выручка перевалит за лимит, налоговая пересчитает всё по общему режиму, неважно, был у тебя патент или нет.
Откуда приходят клиенты
Чтобы экономика держалась, нужен поток клиентов. У меня он идёт почти полностью из соцсетей.
Главный канал ВКонтакте, личная страница и группы, где я веду свой блог. Меня находят через личный бренд, особенно постоянные зимние клиенты. Это сарафан и доверие: люди видят меня годами, знают, что я делаю.
Однажды я пробовал таргет, и тогда он сработал хорошо, это было сразу после введения маркировки рекламы. Но потом я к нему не возвращался: прямые продажи и сарафан давали достаточный объём.
После закрытия кафе я открыл канал в мессенджере MAX. Там подключил бота для приёма заказов, и теперь клиенты заходят, выбирают вкусы и делают заказ прямо в боте. Удобно и мне, и им.
Что я хочу делать дальше
Раньше я работал на мороженом весь год: летом фестивали, зимой доставка. Сейчас хочу оставить только летний сезон, один-два пиковых месяца, и до следующего лета заниматься другими делами. У меня есть Триколор и логистика, они меня кормят остальные десять месяцев в году.
У меня была классическая диверсификация. Я её даже формулировал так: летом отрабатываешь зимние долги, зимой летние. Сезоны цеплялись друг за друга, и я постоянно был внутри какого-то кассового разрыва. Сейчас хочется выровняться: отработал летний сезон, дальше эта тема закрыта до следующего года.
За шестнадцать лет в общепите я подустал. Это очень трудоёмкий процесс, в нём ты постоянно держишь команду, отчётность, контролирующие органы, претензии гостей. Я для себя решил: пока обратно в общепит не пойду. Хочу остаться с тем, что люблю и умею делать руками — с мороженым.
И всё-таки точку ставить рано. Производство я не закрываю, фургон стоит на ходу, фестивальный сезон расписан. Маэстро Сальваторе передал мне своё ремесло, и за пятнадцать лет я довёл его до того состояния, когда могу делать всё один. Дальше посмотрю, как пойдёт.
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
Несколько крупных бизнесменов обещали президенту помочь государству
Коллаж: «Эксперт»/ Wikipedia Commons, Петр Ковалев, Сергей Савостьянов/ТАСС
В бюджет начали поступать первые добровольные переводы от российских миллиардеров. Несколько бизнесменов (СМИ называли Сулеймана Керимова, Владимира Потанина и Олега Дерипаску) в марте обещали президенту, что помогут государству финансово. Платежи идут траншами по несколько миллиардов рублей со счетов дочерних организаций. По итогам года в бюджет ждут около 300 млрд руб., но точную сумму предсказать невозможно, поскольку платежи добровольные.
Как бизнесмены помогают бюджету
Крупные бизнесмены начали перечислять в бюджет безвозмездные платежи. Об этом «Эксперту» рассказали близкий к одной из крупнейших компаний источник и федеральный чиновник. На закрытой встрече президента Владимира Путина с бизнесом 26 марта один из участников выступил с предложением сделать добровольный взнос в бюджет, сообщали СМИ. Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков эту информацию подтверждал. «Один из участников встречи говорил, что для государства он считает необходимым выделение определенной крупной, очень крупной суммы денег. Это было его семейное решение», — сказал он. Песков фамилию бизнесмена не называл. Как говорил «Эксперту» источник, близкий к одному из участников встречи с президентом, этим человеком был Сулейман Керимов.
Для других бизнесменов, которые также общались в тот вечер с президентом, предложение Керимова было неожиданным, рассказывал собеседник. Своей инициативой он поставил многих в неловкое положение, пояснял он. Как сообщал Mash своем канале в Max, к предложению Керимова присоединились Олег Дерипаска и Владимир Потанин. Издание называло общую сумму пожертвований в 430 млрд. По словам источника «Эксперта» — федерального чиновника, власти ждут по итогам года около 300 млрд руб., но точную сумму назвать не может никто, потому что никаких договоренностей на бумаге зафиксировано не было, размер взносов — личное дело каждого.
Платежи производятся со счетов небольших компаний и фондов, уточнил один из источников «Эксперта». Бизнесмены переводят не всю сумму сразу — по несколько миллиардов рублей.
Представители Сулеймана Керимова, Владимира Потанина и Олега Дерипаски, а также Минфина и Казначейства на запросы «Эксперта» не ответили.
Сумма безвозмездных платежей в казну от негосударственных организаций, по данным правительственного портала «Электронный бюджет» на 27 мая 2026 г., составила 220 млрд руб. В законе о бюджете прогнозировалось поступление 1,7 млрд руб. от такого вида доходов на весь 2026 г.
Игра без понятных правил
Бизнесмены не очень любят добровольные платежи как формат расчетов с бюджетом, отметил близкий к одному из деловых объединений источник «Эксперта». Предпринимателям важно знать, сколько конкретно надо заплатить, а неопределенность может привести к недопониманию. «Этот заплатил одну сумму, другой решил заплатить побольше. Один перевел со счета компании, второй — от лица благотворительного фонда и уменьшил налоги. Зачем эти разночтения, тем более в вопросах расчетов с государством?» — пояснил собеседник.
300 млрд руб. нельзя назвать «каплей в море», хотя это не та сумма, которая сама по себе меняет картину, отметил ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Эмиль Аблаев. По его словам, правильнее сравнивать ее не со всеми расходами бюджета, а с дополнительным разрывом между доходами и расходами, который возник после утверждения планов. «Если так сопоставлять, то 300 млрд руб. могут закрывать около 10–15% незапланированного бюджетного дефицита, который не должен превысить 3% ВВП [по итогам 2026 г.], а это уже ощутимо», — подсчитал аналитик.
Последние данные Минфина об исполнении бюджета за январь — апрель 2026 г. показывают, что текущий дефицит — разница доходов и расходов — составляет 5,88 трлн руб. (2,5% ВВП) по сравнению с плановыми 3,79 трлн руб. За тот же период в 2025 г. разрыв составил 2,93 трлн руб. (1,4% ВВП).
Такой неформальный фискальный механизм, как безвозмездный платеж, удобен скоростью и гибкостью и позволяет не менять законодательство, но для бизнеса создает риск неопределенности правил, считает партнер АТРЭ Виктория Павлюшина. Если будет политическая поддержка и согласие со стороны делового сообщества, безвозмездные платежи государство сможет использовать и в дальнейшем, полагает директор Центра региональной политики ИПЭИ РАНХиГС Владимир Климанов. Вопрос лишь в том, насколько такие меры бизнес будет воспринимать как добровольные и разовые, а не как элемент формирования новой постоянной практики фискального регулирования. Собеседник напомнил, что налог на сверхдоходы (он же windfall tax), объявленный в 2023 г., получил неоднозначную оценку со стороны бизнеса, экспертов и участников рынка.
Сложно представить законный механизм сбора таких платежей, считает экономист, автор телеграм-канала Truevalue Виктор Тунев. Подобные инициативы он называет скорее тестом на лояльность, а не способом пополнения бюджета.
В подготовке статьи участвовали Дмитрий Гринкевич, Анастасия Львова и Екатерина Чабан.
Источник: nikita_kozhemyako / Instagram (принадлежит организации Meta, признанной экстремистской на территории РФ)
Все приморцы знают губернатора Олега Кожемяко, но в последние несколько лет всё чаще в СМИ и новостных пабликах звучит имя его сына Никиты. В отличие от отца, он пошел не в политику, а в бизнес, и сегодня владеет более чем десятью компаниями, работающими в разных сферах: рыбодобывающей, сельскохозяйственной, логистической и других.
На конец 2024 года Никита Кожемяко владел 20 компаниями, общий баланс которых составлял 72 миллиарда рублей. Выручка по сравнению с 2023 годом выросла на 24% и составила 26 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 5,8 миллиарда рублей. При этом пять компаний понесли убытки на общую сумму в 998 миллионов рублей.
На конец 2025 года общий баланс в его фирмах составил 65 миллиардов рублей. Выручка снизилась до 22 миллиардов рублей, но выросла чистая прибыль — до 8,2 миллиарда рублей. Пять компаний понесли убытки на общую сумму в 29 миллионов рублей.
Это рыбодобывающая и рыбоперерабатывающая компания. Основана в 1999 году на Камчатке и входит в группу компаний Salmonica. Предприятие занимается добычей и переработкой трески и палтуса в Охотском и Беринговом морях. Комбинат владеет несколькими заводами по переработке, производству готовой продукции и омега-3, а также работает с госконтрактами.
Активами компании владеют четыре человека (трое из них — родственники губернатора Олега Кожемяко):
сын Никита Кожемяко — 32,5%;
супруга Ирина Герасименко — 32,5%;
Александр Литвиненко — 30%;
сестра Ольга Кравченко — 5%.
Финансовые показатели у компании следующие:
Данные взяты из сервиса «Контур Фокус»
АО «Северо-Курильская база сейнерного флота»
Крупное рыбопромышленное предприятие, расположенное в Северо-Курильске. Занимается морским рыболовством. Предприятие образовано в 1993 году, у него собственный рыболовный и транспортный флот, рыбоперерабатывающий цех и холодильник. Также входит в группу компаний Salmonica.
Юридически принадлежит ООО «Тымлатский рыбокомбинат», благодаря чему конечными владельцами значатся уже знакомые нам четыре акционера:
Ирина Герасименко (34,24%);
Никита Кожемяко (30,83%);
Александр Литвиненко (28,46%);
Ольга Кравченко (4,74%).
ООО Рыбокомбинат «Западный»
Рыбообрабатывающее предприятие в Камчатском крае, входящее в группу компаний Salmonica. Активы принадлежат четырем людям:
Никите Кожемяко (28%);
сыну экс-депутата заксобрания Камчатки Евгению Барабанову (28%);
Виталию Лесину (28%);
генеральному директору «Владморрыбпорта» (ВМРП) Александру Евдокимову (16%).
Гендиректором указана Инна Нехорошева.
ООО «Рыбколхам»
Крупное рыбоперерабатывающее предприятие на Камчатке, расположенное в селе Запорожье на берегу Охотского моря. Занимается обработкой и переработкой рыбы и моллюсков и рыболовством, хотя в числе видов деятельности указано также строительство нежилых зданий.
По информации с сайта компании, организация существует с 1993 года, хотя, согласно данным сервиса «Контур.Фокус», действует предприятие с 1997-го. Раньше принадлежало организациям «Русрыбкам», «МК Амт» и рыболовецкой артели «Колхоз „Красный труженик“», но в 2014-м тоже оказалось на грани банкротства, и суд открыл конкурсное производство.
В итоге 70% и 30% компании достались Никите Кожемяко и предпринимателю с Камчатки Евгению Барабанову, генеральному директору «Рыбколхам».
В марте 2026 года предприятие прекратило деятельность в рамках реорганизации — его присоединили к акционерному обществу «Озерновский Рыбоконсервный Завод № 55», генеральным директором которого числится Сергей Барабанов. Информации об акционерах нет.
ООО «Алеутский рыбокомбинат»
Еще одно рыбодобывающее предприятие, базирующееся на Камчатке и входящее в группу компаний Salmonica. Существует с 2001 года и занимается тем же, чем и другие предприятия в этой сфере: добычей, обработкой, реализацией рыбы и морских ресурсов для розничной продажи. Также работает с госконтрактами.
Изначально компания принадлежала администрации Алеутского муниципального округа, но сейчас власти имеют долю лишь 25%. Никите Кожемяко принадлежат всего 12% активов, а большей их частью владеет ОАО «Озерновский рыбоконсервный завод № 55». В 2016 и 2017 годах частью активов владели «Тымлатский рыбокомбинат» и «Преображенская база тралового флота», тоже связанные с Кожемяко-младшим. Гендиректором указана Наталья Кузьмич.
ООО «Восход»
Крупное рыбодобывающее предприятие, базирующееся в поселке Преображение в Лазовском районе Приморья. Это одна из немногих организаций, владельцем которой Кожемяко-младший числился с самого начала — ему принадлежало 49% активов, а оставшиеся 51% — ПАО «Преображенская база тралового флота», одному из крупнейших рыбодобывающих предприятий Дальнего Востока. Сейчас оно находится в процессе реорганизации.
С 2018 года Никите Кожемяко принадлежат 100% активов компании, но сейчас его доля в собственности банка ВТБ. «Восход» в первую очередь занимается морским рыболовством и рыбоводством, также среди видов деятельности указаны производство питьевой воды и судостроение. Генеральным директором указан Сергей Ермеев.
ООО «Восток»
Крупное рыбодобывающее предприятие, также базирующееся в поселке Преображение. Создано в 2019 году и тогда юридически принадлежало «Преображенской базе тралового флота». Сейчас 10% акций компании владеет Никита Кожемяко, а еще 90% — у ООО «Восход» и они находятся в залоге у банка ВТБ. Деятельность — добыча и переработка рыбы, судостроение, торговля. Гендиректором числится тот же Сергей Еремеев.
ООО «НК „Лотос“»
Пожалуй, чаще остальных обсуждалось в СМИ после того, как организация, «Россельхозбанк» и власти Приморья заключили трехстороннее соглашение об обеспечении свежими овощами и зеленью жителей края.
Тогда сын губернатора опубликовал в социальных сетях селфи в теплице на фоне огурцов и пообещал, что скоро они появятся на полках магазинов. С того момента у многих Кожемяко-младший ассоциировался именно с производством огурцов, и сам он этому не противился, а, напротив, продолжал публиковать фото с сельхозугодий.
Организация создана еще в 2018 году, и тогда ее единственным владельцем был Артур Шульжицкий. В 2019-м Никита Кожемяко получил 100% активов, и с того момента «НК „Лотос“» активно работает в сфере выращивания культур, обработки семян и оптовой продажи своей продукции.
При этом доля Кожемяко находится в залоге у «Россельхозбанка». Гендиректором числится экс-замминистра сельского хозяйства Сахалинской области Тамара Муленкова.
ООО «Амур Агро Холдинг»
Одна из самых крупных компаний среди активов Никиты Кожемяко располагается в Амурской области. Основные виды деятельности — выращивание зерновых и бобовых культур, обработка семян и другая работа в сфере смешанного сельского хозяйства на площади около 30 тысяч гектаров.
Организация существует с июля 2009 года и принадлежала компаниям «Дальстроймагистраль», «Хотча» и Борису Зубкову, но в 2020 году начала процедуру банкротства, и Никита Кожемяко получил 100% активов. С того момента юридически она принадлежит только ему.
ООО «НК „Галатея“»
Формально не отличается от «НК „Лотос“». Компания тоже специализируется на выращивании и оптовой продаже овощей, хотя в ее видах деятельности также указаны строительство жилых и нежилых зданий, монтаж промышленных машин, разведочное бурение.
Создана «Галатея» в 2018 году и с того момента полностью принадлежит Никите Кожемяко. Она также базируется в Михайловском районе Приморья, а ее гендиректором вновь значится Тамара Муленкова.
В отличие от «Лотоса», компания юридически не приносит доход.
ООО «Комплекс семейного отдыха „Поющие Пески“»
Это семейный центр с домиками, ночной киноплощадкой, детскими площадками и даже контактными пятнистыми оленями, свободно гуляющими по территории. Расположен в охранной зоне заповедника бухты Петрова, куда попасть без пропуска нельзя. Основные виды деятельности: работа на пляжах и в парках, строительство жилых и нежилых зданий, подача напитков, работа ресторанов и кафе.
Компания учреждена в 2017 году, и ее первым владельцем числится Евгения Ольшанова. Строительство объектов в рамках территории опережающего развития началось только в 2018 году, а с 2019-го Никита Кожемяко получил 100% активов компании. Гендиректором указана Ирина Кузьменко.
ООО «Комплекс семейного отдыха „Бухта Петрова“»
Существует с 2016 года, и сначала 24% активов организации принадлежали «Преображенской базе тралового флота», но сейчас 100% владеет Никита Кожемяко. Гендиректором значится Ирина Кузьменко.
Какую функцию выполняет организация, неясно: почти все виды деятельности совпадают с «Поющими Песками», но «Бухта Петрова» может разводить оленей, видимо, тех самых, которые свободно гуляют по территории заповедника.
В финансовом отчете организации информации почти нет. Указан лишь уставный капитал в 100 тысяч рублей и актив в 1,7 миллиона рублей. Новостей об организации тоже нет.
В 2025 году актив компании также составил 1,7 миллиона рублей. Прибыли и убытков нет.
ООО «НК „Астер“»
Одна из самых молодых организаций Кожемяко, зарегистрированная в июне 2025 года. Она инвестирует 540 миллионов рублей в гостиницу на территории опережающего развития в Михайловском округе Приморского края. Соответствующее решение компания подписала с Корпорацией развития Дальнего Востока на ВЭФ-2025.
Юридически организация находится в поселке Михайловском на улице Центральной, 26а. Деятельность указана соответствующая — предоставление мест временного проживания, аренда и управление недвижимым имуществом.
Никита Кожемяко значится единственным владельцем, а генеральный директор — уже знакомая нам экс-замминистра сельского хозяйства Сахалина Тамара Муленкова.
ООО «НК „Транспортная компания“»
Еще одна молодая компания, зарегистрированная в июне 2025 года. Известно, что она будет работать в статусе резидента территории опережающего развития «Михайловский» и создаст парк спецтехники для оказания строительных услуг в Приморье.
Планируется, что в 2029 году в парке будет представлено порядка 25 машин: самосвалов, дорожных катков, экскаваторов и бетоносмесителей. Соответствующее соглашение подписано с Корпорацией развития Дальнего Востока на полях ВЭФ-2025.
Виды деятельности указаны соответствующие: грузовой транспорт, техобслуживание, перевозка грузов и организация сухопутного транспорта в городской и пригородной зоне.
Компания полностью принадлежит Никите Кожемяко, а генеральным директором назначена Тамара Муленкова.
ООО «Ворсино Айс»
Компания, занимающаяся складированием, хранением, обработкой и упаковкой товаров и грузов. В 2020 году ее создал Александр Евдокимов. Он же числится директором.
Никите Кожемяко принадлежат 70% активов компании, а у Евдокимова осталось всего 30%, и те находятся в залоге у Сбербанка. Юридически организация находится в деревне Ивакино Калужской области.
Показатели на конец 2024 года:
баланс — 3 миллиарда рублей;
выручка — 0 рублей;
чистый убыток — 15,9 миллиона рублей.
В 2025 году финансовые показатели не изменились. Лишь баланс снизился менее чем на 1%.
ООО «Льдинка»
Деятельность компании в первую очередь считается ресторанной, но также она занимается управлением жилыми и нежилыми помещениями, оптовой торговлей, танцплощадками и дискотеками. Ее директором числится супруга Никиты Кожемяко Екатерина.
Существует организация с 1998 года, и до 2010-го ей владело ЗАО «Приморское», а позже 100% активов отошли Кожемяко. Ранее через кафе продавали популярное мороженое «Баскин Роббинс», и торговая марка продукта юридически связана с «Льдинкой», но в 2022 году компания ушла из России, а местная организация, по данным «Контур.Фокуса», несет убытки.
ООО «Тиррено»
Информации о микропредприятии почти нет, и в СМИ оно никогда не упоминалось. Основные виды деятельности — аренда и управление недвижимым имуществом, деятельность ресторанов и услуги по доставке питания, деятельность предприятий общественного питания.
Существует организация с 2005 года, а ее первым владельцем значится Джанванни Мауро — итальянский ресторатор, переехавший в Россию и работавший в Приморье.
С 2014 года 100% активов «Тиррено» принадлежат Никите Кожемяко, а генеральным директором числится его супруга Екатерина. Громких судебных дел и нарушений в работе предприятия нет.
ООО «СпецАТП»
Микропредприятие, которое, несмотря на название, занимается в первую очередь оптовой торговлей медицинскими изделиями. В других видах деятельности указаны торговля фототоварами, аренда недвижимого имущества и услуги по перевозкам.
Существует организация с 2003 года и с того момента сменила сразу четырех владельцев, в числе которых и ранее упомянутая «Преображенская база тралового флота». Кожемяко завладел активами компании в 2015 году, сегодня ему принадлежит 92,82%. Еще 6,7% — доля организации в уставном капитале и 0,5% принадлежат Алле Седых. Гендиректором числится Виктор Еремеев.
ООО «Н и К»
Еще одна компания Кожемяко, работающая в сфере сельского хозяйства. В видах деятельности указаны торговля зерном, растениеводство, сельхозработы после урожая, торговля мясом и молочными продуктами.
Организация существует с 2018 года и создана предпринимателем из Владивостока Денисом Найденовым. Сейчас ему принадлежат всего 15% активов, а Кожемяко-младшему остальные 85%.
На конец 2024 года в активе компании 295 тысяч рублей, нулевые выручка и прибыль, в 2025 году показатели не изменились.
ООО «Аврора Голд»
Самая молодая компания, связанная с Кожемяко-младшим. Микропредприятие создано 29 сентября 2025 года, а в видах деятельности указаны добыча руд, производство драгоценных металлов, разработка карьеров и перевозки грузов.
Базируется компания в Камчатском крае и принадлежит сразу трем людям:
Никите Кожемяко (33%);
экс-депутату Законодательного собрания Камчатского края Сергею Барабанову (32%);
экс-министру природных ресурсов и экологии Камчатского края Василию Прийдуну (32%).
«НК Ракитное»
Компания, зарегистрированная в декабре 2025 года в селе Ракитное Хабаровского края. Специализируется на выращивании овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей.
Никита Кожемяко — единственный владелец организации, а генеральным директором числится Тамара Муленкова. Финансовой отчетности нет.
