✅по моим подсчетам около 75% капитализации российского рынка акций — это компании созданные в СССР или на базе советских ресурсов
✅42% капитализации российского рынка контролирует государство
✅В топ-40 по капитализации ни одна из созданных частными лицами компаний не осталась у основателя
✅из 8 частных созданных с нуля компаний только один акционер не за границей — это Сергей Галицкий (это очень грустно!!!!)

✅Если бы WB торговалась на бирже, это была бы самая крупная частная компания созданная с нуля в России
✅Также, WB была бы единственной компаний, которая до сих пор принадлежит ее основателю

Самые крупные частные компании, созданные частными лицами в России:
👉YDEX (1,4 трлн руб)
👉OZON (0,8 трлн руб)
👉Тбанк (0,7 трлн руб)
👉X5 (0,6 трлн руб)

Что хорошего можно справедливости ради можно отметить?
✅При Путине государство не растеряло активы, как при Ельцине, а сохранило
✅Госактивы, созданные при СССР, не ушли в частные руки или иностранцам

Что удивило =>
✅Мосбиржа по сути выросла на базе советских активов (ММВБ=>валютная биржа при Госбанке СССР
✅МТС по сути создали Deutsche Telekom и Siemens

текст: Тимофей Мартынов - владелец smartlab, пруф https://smart-lab.ru/blog/1363698.php

Отмечу, что вы живёте свою жизнь, вам решать, что с ней делать, куда и когда переезжать, это дело не моё... Но в целом я считаю не совсем честным именно со стороны Олега и всех руководителей PLATA, задействованных в фильме (включая HRD), манипулировать сознанием людей и переманивать умных талантливых айтишников именно в Мексику и с таким подходом....

Поехали.

АКТ ПЕРВЫЙ

Выход фильма, первое впечатление.

Я делала разбор, зачем снято это кино и как выбирать работодателя, особенно если вы хотите работать на морях и океанах.

Что было в фильме в двух словах: перспективные инвестиционные показатели, офисы изнутри, действующие сотрудники и их квартирники под гитару, а также постановка целей от Олега фразой «Мы всех трахнем!». 😉

Вместе с выходом картины в закрепе на YouTube опубликовали карьерный сайт с вакансиями.

Зачем? 🤫

Ответ озвучил в фильме CEO: «Россия — мировой лидер во всём, что связано с математикой и физикой, ну, один из. Понятно, что мы хотим оттуда взять людей».

Соответственно, всё увиденное — часть стратегически продуманного позиционирования бренда работодателя, что является одной из задач бизнеса.

Причём, хочу отметить, HRD и Олег выполнили эту задачу на 5+: кино обеспечило моментальную лидогенерацию кандидатов, так как соискатели пошли подавать резюме.

Я изучила карьерный сайт PLATA и обнаружила, что коллеги открыли позиции по многим ключевым направлениям одновременно. Есть вакансии с переездом и оплатой релокационного пакета, есть удалённые с пометкой Worldwide (хотя в фильме сказали, что из России работать на PLATA нельзя 🤨).

Получается, если появилось желание устроиться в компанию, придётся менять локацию. А это достаточно сложный и ответственный карьерный шаг.

На эмоциях после кино можно наломать дров, поэтому я поделилась, что важно учитывать. ‼

• А у меня есть финансовая подушка?

Да, релокационный пакет — замечательно. Но если не пройдёте испытательный срок, нужно будет снова искать работу или возвращаться, а это немалые траты. Доставайте калькуляторы.

• Наличие альтернативных вариантов.

Когда кандидаты делают ставку на «одну лошадь» (что часто случается при желании попасть в известный бренд со сложным отбором), они уходят в «простой» по доходу на время этого отбора и в случае отказа, если источника финансов нет, могут остаться без средств. Поэтому важно всегда диверсифицировать пакет компаний и позиций, куда вы проходите отбор.

• Показывают ли в кино правду? 🤔

Бренд работодателя — такая же реклама, как и любая другая. Важно провести reality check и комплексный анализ: от финансовых показателей и отзывов (в т.ч. на саму компанию как бизнес) до информации от бывших сотрудников (действующие вряд ли поделятся).

ПРОВОКАЦИЯ ОТ ТИНЬКОВА

Что бросилось мне в глаза уже в фильме. 🧐

В фильме показали двух грустных сотрудников, уволившихся из Яндекса и поехавших за новыми возможностями в Мексику.

Я, честно, не очень поняла, почему ребята уже тоскуют по России и родственникам, если нам говорят об отличных зарплатах и перспективах в компании. Неужели они не могут летать домой и путешествовать? (Тем более сам Яндекс, например, обычно показывает нам счастливых людей, которые много зарабатывают и колесят по миру...). 🤷‍♀Вопрос был открытым.

Ребята из офиса в Мексике показались мне в целом более грустными 🥲, чем сотрудники других локаций (Кипр, Испания). Безусловно, в каждой стране есть свои культурные особенности, способные стать дополнительным барьером, и страна может вам просто не подойти — просто не ваше.

Возможно, сотрудники ещё не адаптировались, и им правда сложно. Об этом, собственно, честно говорит и операционный директор PLATA, работающая как раз в Мексике. Она отметила, что в начале пути ей пришлось сильно перестроиться для общения с коллегами.

Итого. Фильм как реклама, продвигающая бренд работодателя, свою задачу однозначно выполнил. 👍

АКТ ВТОРОЙ. ПОСЛЕ ФИЛЬМА

В сети начались бурные обсуждения. Ко мне и другим карьерным консультантам стали поступать вопросы: а есть ли реальные отзывы на PLATA, каково там работать?

Открытых данных для анализа было мало.

Действующие сотрудники, с которыми мне удалось связаться, не смогли поделиться информацией, сославшись на NDA (для понимания: сейчас во многих айти-компаниях действуют жёсткие NDA, в том числе ограничивающие право на распространение информации и отзывов в течение 3+ лет после увольнения из компании).

Один из сотрудников Яндекса резко отреагировал на фильм с критикой в адрес CTO PLATA, комментируя перспективы работы в компании: «А эти грани возможного с нами в одной комнате? Чел, если что, ты не ракеты в космос запускаешь… Ты делаешь банковские круды для сверхсовременного IT-рынка Мексики. Просто на всякий случай напоминаю, если ты вдруг подумал, что устроился в Google Research».

Многие цитировали... относились к PLATA по-разному, часть — негативно, так как спровоцировались на подачу Олега (что логично) или уже сталкивались с неудачным опытом релокации в своей жизни.

АКТ ТРЕТИЙ

Релоцированный в Мексику парень, сравнивший PLATA и Т-Банк

Парень ранее работал в Т-Банк (как и многие сотрудники PLATA) и сравнил двух своих работодателей — бывшего и действующего. Вроде ничего обидного не сказал, но отметил, что еда в столовой и спортзал были лучше в Т.

Конечно, люди, работавшие в бигтехе в Москве и Санкт-Петербурге, привыкли к очень высокому уровню жизни и офисов.

Поэтому сравнение вышло интересное и актуальное.

Далее Тиньков написал у парня под видео: «Я думал, мы наняли айтишника, а не блогера», а потом и вовсе разошёлся, заявив, что свобода русским не нужна. 😬

Олег Юрьевич, спасибо, конечно, что вы перевозите наших айтишников в перспективную свободную Мексику 😆😆 Но вы так всех распугаете (зря, что ли, HR так старались над фильмом). Ну и одной свободой сыт не будешь...

Далее все долго перетирали, что случилось. В итоге сотрудник PLATA записал ещё одно видео, уже вернувшись в Россию, в котором сообщил, что его уволили за видео со сравнением PLATA и Т-Банка.

Во время обсуждения появилась версия, что парень оказывал карьерные консультации — и уволили за это.

Далее айти блогер Александр Ильин заявил, что проблема была и правда в лендинге сотрудника с предложением провести от резюме до оффера.

Сотрудник позже объяснил, что само распространение рефералок и карьерное консультирование были согласованы с менеджментом компании. Кстати, тут я не исключаю, что это правда, такое сейчас распространено в бигтехах.

Но по мне это всё лирика ... Я обратила внимание на другой момент.

В сети появилась версия: парень в видео "спалил", что работает в PLATA по туристической визе. 👀

Причём обвинили за этот косяк некоторые комментаторы не PLATA, а парня. И по этому поводу я даже загуглила законодательство Мексики.

Миграционная ответственность Ley de Migración обязывает работодателя:

- проверять, есть ли у иностранца разрешение на работу;

- не нанимать иностранца без такого разрешения;

- уведомлять INM о начале и прекращении трудовых отношений.

Конечно, и сам сотрудник, работающий по туристической визе будет нести ответственность в виде штрафа.

И теперь АКТ ПРЕДФИНАЛЬНЫЙ И САМЫЙ ВАЖНЫЙ

Парень в очередной раз вышел в сеть и, когда у него спросили про слухи, работал ли он нелегально в Мексике или нет, заявил:

Ранее этот же сотрудник у себя в Telegram написал, что оформлять документы для работы в Мексике он планировал 15-го августа (уже после увольнения).

Значит, работал он там по туристической визе в итоге, т.е. нелегально?

АКТ ФИНАЛЬНЫЙ И ВОПРОСЫ к коллегам Тинькова, включая HRD.

Лор для тех, кто не сталкивался с релокацией: нормальные компании помогают с оформлением документов и решением орг. вопросов при релокации.

Под эту задачу иногда приглашают даже специализированные агентства с профи, которые имеют в штате юристов, тревел-ассистентов и др. специалистов для комфортного и легального переезда сотрудников.

Как отметил айти-блогер Саша Ильин в своём разборе, PR PLATA жёстко "затупил", так как вовремя не потушил этот пожар и не дал свои комментарии.

Саш, а я тебе другое скажу :) И вам, уважаемые читатели.

На мой взгляд тут "затупил" HRD и весь топ менеджмент (включая CEO из США, который говорил открыто, что хочет айтишников из России как отличный кадровый потенциал, см. начало статьи), но давать нормальные условия работы, к которым привыкли наши айтишники, особенно из бигтехов, видимо, команда PLATA оказалась не готова.

Изначально сделали шикарный фильм с точки зрения генерации откликов кандидатов, НО!

1. замешали в фильм политику и сыграли на нестабильных настроениях граждан в моменте;

2. презентовали слишком круто, а, как мы все понимаем, жить молодым талантливым айтишникам в Мексике с точки зрения того, в какой садик отдать детей, где жить, как интегрироваться в культуру и пр. — было так себе затеей. *Как мне написали читатели, ещё бы додумались их ночью в контейнерах перевозить. Ну от этого прям больно!!!

3. если и правда выплывет, что компания с такой агитацией не оформила сотрудникам документы и оформила их в штат... то о каком уровне компании и культуры мы говорим?

4. Ладно Олег, а HRD крутая и другие топы — как они это допустили?

Уважаемые коллеги из Плата, пол интернета ждёт ваши комментарии по сложившейся ситуации.

Мне лично прям больно и грустно, если вы пустили пыль в глаза молодым, умным, перспективным ребятам. Если вы их с одного предупреждения выдворяете обратно на непростой рынок труда (а еще и в Мексике, куда они переехали ради вас).

P.S. основная часть топ менеджеров, включая HRD, Викторию Миронову, судя по фильму живут не в Мексике, а в Барселоне и на Кипре... Можете пересмотреть спич HRD с 1:20:48

https://www.youtube.com/watch?v=pWwQmikOoqg&t=1s

*Всё вышеизложенное является субъективным мнением автора, основанным на анализе общедоступных публичных источников, открытых обсуждений в сети и личного профессионального опыта. Скриншоты имеются в распоряжении автора. Автор не гарантирует абсолютную полноту, точность и актуальность использованных сведений: ситуация могла измениться, а отдельные данные могут быть оспорены или уточнены. Если участники событий хотят уточнить данные, просьба написать автору: https://t.me/hackcareera

Олег Юрьевич Тиньков признан иностранным агентом в Российской Федерации. Упоминание данного лица осуществляется в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

Автор так же опубликовал пост в тг канале у себя, с более подробными причинами уволнения

Меня уволили из Plata за Reels в инстаграме.

📅 Как это было
5 августа — выложил Reels-сравнение Banco Plata и T-Bank. Первые просмотры, первые подписчики.
6 августа — Олег Т. репостит его к себе в сторис с комментом о том, что свобода — это важно. Новый виток раскрутки рилса.
7 августа — «встреча» с одним из топов и HR. Три претензии:
Сделал сайт с формой для сбора тг-ников тех, кто хочет в Plata. Идея простая: компании — горячие лиды, мне — бонус как за рефералку. Оказалось, так нельзя. Удалил в тот же день, вопрос закрыт.
Манера общения в интернете. Да, я могу полить говном тех, кто поливает меня в комментах. Это мой стиль, притворяться лавандовым рафом не буду. Тут не сошлись.
Сливаешь внутренние данные. Не сливал и не собирался. Но с порога переговорки летели только обвинения — на контакт никто идти не пытался.
8 августа — выкладываю ещё два видео: этапы отбора в Plata (публичная инфа) и Мск vs Мехико.
13 августа — в обед прилетает встреча на 18:00. По участникам всё понятно. 18:03 — уволен за косяки в работе за публичную деятельность по решению топ-менеджмента. 18:10 — забрали ноутбук.
15 августа — улетаю в Стамбул делать ВНЖ Мексики (билеты были куплены заранее).

Лид после увольнения сказал мне примерно так:
Очень расстроен — у нас с тобой были огромные планы, и ты отлично справлялся.
То есть уволили не за работу. Компания просто испугалась микроблога, который не может контролировать.

💭 Зла не держу и благодарен каждому, с кем работал в Plata. Не понимаю только двуличность в компании, с одной стороны Олег Т. про свободу слова, с другой — увольняют человека, который ничего плохого и не сказал. У него просто появился голос.

🚀 Что дальше — и что будет здесь
— Я по-прежнему ахуенный специалист и уже несколько компаний вышли на меня, активно общаемся. Возможно, встретимся в новой стране (лучше, чем Мексика).
— Делаю курс для вас: как попасть в IT, стать продактом и пройти все интервью — качественно и на своём опыте.
— Пилю микро-SaaS. Покажу, когда будет коммерческий результат, не раньше.

Подписывайтесь сюда и в инст — дальше больше. Люблю и обнял каждого 🫶🏼

P.S. Уверен, Олег Т. не был в курсе этого решения. Верю, что Banco Plata станет лучшим банком Латама, и надеюсь, что крупицы моего труда в его фундаменте дадут плоды.
P.P.S. Если ты HR и твоя компания не боится публичности сотрудников или готова адекватно обсудить её рамки — пиши, я открыт.

Под видео, даже отметился Тиньков, которого знатно хейтили за увольнение автора видео.

В итоге автор удаляет reels и складывается ощущение, что Олег снова взялся за старое и угрозы, как было с Немагией.