В 2026‑м маркировка — это трекер, который показывает, кто ввёл товар в оборот, кто его возит, кто хранит и кто в итоге продаёт через кассу. И если вы вдруг решаете сменить юрлицо, поделить компанию на несколько или запустить франшизу — этот трекер никуда не девается.

На бумаге можно написать всё, что угодно. Но система видит, как на самом деле ездят коробки и кто их пробивает на кассе.

Кому вообще «принадлежит» код маркировки?

Самая частая иллюзия: «Бизнес же мой, значит и коды мои». Нет. Для системы важны конкретные юрлица и ИП, зарегистрированные участниками оборота.

Код маркировки всегда привязан к участнику оборота и к его действиям: ввёл в оборот, передал, принял, списал. Как только вы начинаете крутить конструкцию из юрлиц, структура этих действий тоже меняется. И если её не перестроить — получается каша.

Простой пример:

• Производитель А ввёл в оборот партию товара.

• Оптовик Б её принял и продал рознице.

• Розница В вывела через кассу.

Если по дороге оптовик Б «внезапно» превращается в другое юрлицо, а коды и документы никто не трогает, в системе остаётся старый Б, а в реальности уже работает новый. На проверке это выглядит… странно.

Смена юрлица

Сценариев здесь обычно три.

1. Продали долю в компании, а юрлицо осталось тем же.

На уровне маркировки всё довольно спокойно: участник оборота тот же, меняются владельцы и управленцы. Но всё равно надо проверить доступы, роли, регламенты. Иначе старые сотрудники продолжают делать движения, за которые уже отвечает новый собственник.

2. Продали активы и остатки на другое юрлицо.

Нужно:

• посчитать реальные остатки на складах,

• понять, какие конкретно коробки и коды переезжают,

• оформить передачу так, чтобы потом можно было доказать: вот эта пачка действительно ушла к покупателю.

Если этим пренебречь, получается ситуация «по бумаге товар ушёл, по системе коды висят на старом юрлице, а по факту продаёт третий».

3. Реорганизация: слияние, выделение, присоединение.

В законе красиво: есть правопреемник, обязанности не теряются. В жизни: половина остатков осталась в одном контуре учёта, половина поехала в другой, сотрудники продолжают жить в старой реальности. Если заранее не нарисовать схему, где чей товар и коды, реорганизация превращается в квест по поиску «чьё это вообще».

Что стоит сделать до всего этого:

• провести инвентаризацию маркированных остатков,

• сверить склад, учёт и «цифровую картинку»,

• решить, кто после сделки будет принимать, хранить и продавать,

• заранее договориться, как передаются коды: в файлах, через ЭДО, руками в Excel — не важно, пока это вообще есть.

Дробление бизнеса: когда три ООО — это всё равно один магазин

Дробление — сейчас модная тема. «Разделим бизнес на несколько юрлиц, останемся на выгодном режиме, всё будет хорошо». Может быть законно, если:

• у каждого юрлица своя понятная роль,

• свои люди, свои процессы, свои риски.

Но есть и второй вариант — когда на бумаге три компании, а в жизни:

• один склад,

• один директор,

• один бухгалтер,

• один и тот же человек принимает товар, отгружает и бьёт чеки.

И вот тут маркировка становится очень неприятным зеркалом. Потому что видно:

• что все коробки ездят через один и тот же адрес;

• что люди, оформляющие операции, пересекаются;

• что партии товара бегают между компаниями так, будто это один бизнес.

Формула простая: если «три юрлица» с точки зрения маркировки выглядят как один живой организм, это отличный повод для вопросов. Особенно когда всё это завязано на попытку не вылезти за лимит по режиму.

Чтобы разделение выглядело как нормальная бизнес‑модель, а не как маскировка, нужно не просто «завести ещё одно ООО», а:

• прописать, зачем оно вообще нужно,

• развести функции и людей,

• разнести товарные потоки,

• оформить реальные договоры между компаниями, а не бумажки «для галочки».

Франшиза: бренд один, а отвечать кому?

Франшиза — вообще отдельная песня. На витрине — один бренд. Внутри — десятки разных юрлиц, ИП, способов закупки и учёта. Частые схемы:

• Централизованная: центр закупает и поставляет товар, франчайзи берут готовое и продают.

• Децентрализованная: франчайзи сами ищут поставщиков и работают с маркировкой.

• Смешанная: что‑то едет из центра, что‑то закупается на месте.

Проблемы начинаются, когда:

• франчайзи покупают «где подешевле»,

• центр не проверяет, что там за поставщик и как он работает с кодами,

• в договоре франшизы про маркировку максимум одно предложение.

Если сеть хочет спать спокойно, в её документах должно быть обозначено:

• кто имеет право закупать какую продукцию и у кого;

• как и кто проверяет товар при приёмке;

• что обязан делать франчайзи, если коды «битые»;

• когда франчайзер имеет право прийти с аудитом;

• какие санкции внутри сети за косяки с маркировкой.

Договоры: либо вы их пишете, либо за вас это делает реальность

Любой договор, где есть маркированный товар, лучше довести до нормального рабочего инструмента. Минимум, что стоит там прописать:

• кто генерирует, наносит и регистрирует коды;

• кто и в каком виде передаёт информацию по кодам;

• что делать, если коды кривые: возвращаем, меняем, компенсируем;

• что произойдёт, если одна сторона решит сменить юрлицо, продать бизнес или разделиться;

• есть ли право проверять, как партнёр реально работает с маркировкой.

Это не «лишняя бюрократия». Это штуки, которые в кризисный момент экономят нервы и деньги.

Как понять, что у вас уже проблемы?

Несколько тревожных симптомов:

• остатки по складу и в учёте не бьются, но все к этому уже привыкли;

• товар продаётся одним юрлицом, а по документам числится на другом;

• сотрудники путаются, кто именно «владелец товара» в конкретной ситуации;

• в группе компаний нет человека, который может нарисовать хотя бы приблизительную схему товарных потоков.

Если что‑то из этого про вас — «потом разберёмся» лучше не откладывать. Чем сложнее структура, тем больнее её чинить задним числом.

Короткий чек‑лист для собственника

Перед тем как прыгать в смену юрлица, дробление или франшизу, стоит честно ответить себе на несколько вопросов.

По структуре:

• Зачем вам новое юрлицо/разделение/франшиза, кроме налогов?

• Можно ли за 2–3 минуты понятно объяснить, какую отдельную задачу будет решать новая компания?

По товару и кодам:

• Кто сегодня вводит товар в оборот?

• На каком юрлице фактически лежат остатки?

• Кто их продаёт и списывает через кассу?

• Что будет с этими остатками в день Х — когда вы смените юрлицо или запустите франшизу?

По учёту и ИТ:

• Разделены ли организации и склады в учётной системе?

• Есть ли карта, как данные бегают между компаниями?

• Понимаете ли вы, кто имеет доступ к каким операциям по каждой организации?

По договорам:

• Есть ли в договорах отдельный блок про маркировку, а не одно предложение в конце?

• Прописано ли, кто и как передаёт коды и отвечает за ошибки?

• Указано ли, что делать при реорганизации, смене юрлица или продаже актива?

• Есть ли у вас право проверить, как партнёр реально работает с маркировкой на практике?

Если на большинство пунктов ответ «нет» или «ну, как‑то это же работает», это хороший момент остановиться, сделать ревизию и только потом браться за реорганизацию.

😊 Сервис автоматизации MARKZNAK помогает всем участникам товарооборота экономить свое время, сокращать затраты на персонал, исключать ошибки в маркировке и работать в правовом поле без нарушений

Функции MARKZNAK:

• заказ кодов Data Matrix на любые объёмы

• ввод/вывод из оборота в один клик

• формирование отчётов о нанесении

• печать этикеток по шаблону + этикетка 2в1(ЧЗ+баркод)

• дублирование этикеток

• контроль ошибок и корректности данных

• многоуровневая агрегация

• работа с УПД через ЭДО

Особенности MARKZNAK:

• полная автоматизация работы в честном знаке

• поддержка большинства товарных категорий

• автоматизация создания наборов.

• формирование своих этикеток во встроенном редакторе.(Datamatrix+баркод)

• автоматизация вывода FBS.

• передача УПД на OZON через ЭДО-ЛАЙТ.

• нет ограничений по количеству КМ

MARKZNAK подходит как для крупных компаний, так и для малого бизнеса, под любые задачи связанные с маркировкой Честный Знак

Сервис MARKZNAK: https://lk.MARKZNAK.ru

🎁 Бонус для читателей Пикабу:
🔗 https://mzk.is/r/pikabu10
🔤 Промокод PIKABU10 (подписка на сервис со скидкой 10%)

⚡️ Выручка: 81,1₽ млрд (+18,3% г/г)
⚡️ EBITDA: 17,8₽ млрд (+31,4% г/г)
⚡️ Чистая прибыль: 10,7₽ млрд (+135,4% г/г)

💡 Полезный отпуск электроэнергии вырос на 2,7% по сравнению с прошлым годом на фоне «низкой базы» 2024 г. в связи с капитальными ремонтами ПГУ на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС. Естественно, продажа электроэнергии увеличилась на 2%, продажи тепла снизились на -1,5%, рост отпуска в адрес промышленных потребителей был нивелирован снижением отпуска в адрес населения по причине более высоких средних температур в течение отопительного периода.

💡 Выручка выросла благодаря росту во всех сегментах компании (мощности +17% г/г, электроэнергии +19% г/г и теплоэнергии +13% г/г). На это повлиял рост доходов в рамках программы ДПМ ВИЭ, также увеличение цен КОМ, КОММод, благоприятной конъюнктуры цен РСВ в первой ценовой зоне и индексации регулируемых тарифов. Операционные расходы составили 63₽ млрд (+4,9% г/г), главные статьи растрат: затраты на топливо — 45,2₽ млрд (+19% г/г, подорожание газа), вознаграждение работникам — 5,2₽ млрд (+19,9%, инфляция) и износ/амортизация — 5,2₽ млрд (+63,9%, рост ощутимый, поэтому компания увеличила инвестиции). Но главное произошло в IV кв. — это восстановления от обесценения на 6,1₽ млрд (год назад убыток в -1,4₽ млрд), поэтому операционная прибыль так взлетела — 18,7₽ млрд (+97% г/г, если не учитывать восстановление от обесценения опер. прибыль выросла всё равно более чем на 32%).

💡 Снижение чистой прибыли связано с повышением налога на прибыль — 3,7₽ млрд (+830,2%, с 2025 г. налог увеличили с 20 до 25%) и разницей финансовых расходов/доходов -4,2₽ млрд (-6,4% г/г), снижение ключевой ставки и самого долга помогают сократить % выплаты по кредитам (чистые расходы по % -4,5₽ млрд vs. -4,3₽ млрд годом ранее).

💡 Компания сократила свой кэш на счетах до 3,8₽ млрд (на конец 2024 г. было 5,5₽ млрд, снизили долг). Долг компании сейчас составляет 23,1₽ млрд (на конец 2024 г. было 30,8₽ млрд), как вы понимаете, чистый долг продемонстрировал значительное снижение — 19,3₽ млрд (-23,6% г/г), а показатель Чистый долг/EBITDA составляет 1,1x.

💡 OCF увеличился до 20,4₽ млрд (+38% г/г, спасибо восстановлению от обесценения, а так бы остались на уровне прошлого года), CAPEX возрос до 8,1₽ млрд (+19,34% г/г, модернизация СГРЭС ТГ №6 и энергоблока №9 на Среднеуральской ГРЭС). Как итог, FCF составил 7,2₽ млрд (+89,2% г/г), но свободного денежного потока инвесторы не увидят т.к. компания обещала направлять его на снижение долга (5-ий план эмитента до 2027 года).

📌 Снижение ключевой ставки играет весомую роль для компании, это явно сократит давление на % расходы (стоимость долга за 2025 г. составила 18,2%, а в 2024 г.14,7%). В декабре 2025 г. ввели в эксплуатацию СГРЭС ТГ6 (увеличит доходы), далее модернизация СГРЭС Блок 9 (ввод в 2028 г. понадобится 11,5₽ млрд на 3 года, но год уже прошёл), поэтому CAPEX должен значительно сократится, но весь FCF будет отправляться на гашение долга, соответственно, дивидендов не будет до 2028 г. Но главное это реорганизация, УК компании увеличится до 62 млрд акций (доля ЛУКОЙЛа возрастёт 80,5%, а компания останется публичной), вопрос в активах — ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» (энергоактивы: 5 ГЭС и 3 СЭС, прибыль за 2025 г. — 889₽ млн, долг — 701₽ млн) и АО «ВДК-Энерго» (энергоактивы: 12 объектов ТЭЦ/СЭС/ПГУ, убыток за 2024 г.-1,1₽ млрд, долг — 4,7₽ млрд), в финансовом плане присоединение мы сможем оценить только в I полугодии 2026 г.

С уважением, Владислав Кофанов

Телеграмм-канал: t.me/svoiinvestor

Теперь, когда "перемены" вносят новые коррективы, оптимизации подвергается самые незащищённые группы населения — дети-инвалиды в "неэффективном предприятии". Оказывается, воспитание и образование детей это ПРАВО, а не обязанность государства, и нам теперь оказывают УСЛУГУ, за которую нам надо бы платить! Именно так нам разъяснили свои намерения первый заместитель главы г.о. Орехово-Зуево Кузнецова Ирина Сергеевна и главный врач округа Бунак Сергей Александрович на собрании с родителями и сотрудниками Дома ребёнка 30 января.

"В худшем случае, мы реорганизуем в обычный детский сад с корректирующей группой".

Да, только уволят весь персонал и все вышеперечисленные обязанности психологов, медсестёр, работников ЛФК, логопедов и других лягут на плечи обычных нянечек и воспитателей, которые не знают, что делать с такими детьми.

Закрыв дом ребёнка, всех наших детей, что отринуло общество, "сепарируют", "растянут" по обычным садам города, "скинут" из-за невыгодности учреждения, бросят на произвол судьбы, если мы не воспрепятствуем, не объединимся!

А пока... а пока нас разбили на группки — сотрудников в одну сторону, родителей в другую, выявили самых "задиристых" и давят, давят как танки пехоту, обдают огнём тяжёлой артиллерией высоких чиновников из высоких кабинетов, кого-то купят, кого-то запугают, как в "благодатные" 90-е...»

Источник: https://t.me/RotFront_su/10995