И начинайте работу только после оплаты аванса. Если есть договор, срок работ прописывайте от момента оплаты аванса. В противном случае невыплата аванса означает только одно – Вас не выбрали в качестве исполнителя. По молодости, делая курсовые, я, бывало, не брала аванс, веря на слово, что «нам больше некому заказывать», «нам срочно, а приехать деньги передать некогда» (тогда еще не было переводов, как сейчас). И в 100% случаев я оставалась наедине с выполненной работой и без денег, так как «ой, а мы нашли, где дешевле делают» или «решил не заказывать». Если стоимость работ не превышает 10 тысяч, я беру 100% предоплату.

Правило № 2. Разбивайте оплату на этапы

Актуально для больших объемов работ. Чтобы не получилось так, что Вы, например, четыре месяца потратили на разработку конструктива многоквартирника, а потом … упс! А у нас на фирме финансовые проблемы или еще что-то в этом духе. Я, например, выполняя многоквартирник, разбиваю оплату на следующие этапы: 1. Аванс по стадии П. 2. Стадия П. 3. Экспертиза. 4. Аванс стадии Р ниже 0,000. 5. Закрытие стадии Р ниже 0,000. 6. Аванс стадии Р выше 0,000. 7. Закрытие стадии Р выше 0,000. Соответственно, поэтапная оплата – поэтапное выполнение работ.

Правило № 3. Пишите техническое задание и коммерческое предложение.

Занимает совсем немного времени, а того же времени и нервов экономит вагон. Например, заказчик хочет раздел «Конструктивные решения» по цветочному павильону. Какой фундамент? Материалы конструкций? Класс бетона? Объем раздела? Кладочники выполняет конструктор или архитектор? И еще множество вопросов, которые Вы должны решить с заказчиком на берегу, а не после сдачи работы, когда удивленный заказчик скажет «а я совсем не это хотел». Ведь даже, казалось бы, такая мелочь, как класс бетона, тянет за собой нехилые такие переделки всего проекта. Я выполняю ТЗ в стандартной табличной форме, на которой в обязательном порядке ставится подпись заказчика. При изменении ТЗ в процессе работы, когда изменения затрагивают уже выполненные работы, дополнительные работы по переделке проекта оплачиваются дополнительно. Об этом тоже договариваюсь с заказчиком на берегу. Объемы работ прописываю в коммерческом предложении, но могут продублироваться и в ТЗ.

Правило № 4. Не отдавайте всю работу, пока не получите полную оплату.

Лично я делаю следующим образом. В ворде создаю файл со скриншотами чертежей, в доказательство того, что работа выполнена и в полном объеме. Все чертежи там достаточно хорошо видны, но недостаточно хорошо, чтобы по ним строить. Если есть договор, обязательно прописывается пункт про оплату работы после получения скриншотов, а не формата пдф. Да, отправлять формат пдф, не получив оплаты, тоже весьма рискованно, проверено на себе. Увы, печальным случаям, когда заказчик уговаривал исполнителей передать работу, потому что срочно нужно, с пламенными клятвами обязательно заплатить потом, потому как на фирме временные трудности, и в итоге исполнитель оставался «на бобах», несть числа.

Правило № 5. Проверяйте заказчиков.

Наберите в поисковике название фирмы и узнаете много интересного, начиная отзывами сотрудников и субподрядчиков, заканчивая арбитражными делами. Арбитражные дела можно увидеть на специализированных сайтах, предоставляющих информацию о юрлицах. У Вашего потенциального заказчика за последний год 10 дел о невыплатах субподрядчикам? Не думайте, что к Вам он будет относиться по-другому.

Правило № 6. Будьте принципиальны!

Когда-то я работала ГИПом на удаленке. После трех месяцев своевременной оплаты труда, на четвертый месяц в день зарплаты на карточку ничего не пришло. Не долго думая, я написала директору письмо: «Если не устраивает моя работа, скажите, я без проблем напишу заявление на увольнение. Но клянчить честно заработанные деньги я не собираюсь. Поэтому отключаю рабочий телефон до перечисления зарплаты». И отключила рабочий телефон. Примерно через час на карту пришла зарплата. Как мне потом сообщил заместитель, директор был крайне недоволен такой наглостью, рвал и метал. Потом со мной еще пару раз пытались проделать подобный трюк, но я просто отключала рабочий телефон без всяких писем. Директор оказался чуваком понятливым и задержек по оплате не возникало. Спустя полгода из организации уволился второй ГИП. Когда я его спросила о причинах увольнения, он ответил: «Зарплату задерживают все время. В последний раз на три месяца задержали. Я, конечно, понимаю, в организации нет денег…». «Странно, - подумала я. – На меня они всегда деньги находили». Логика этого интеллигентного мужчины мне непонятна. Жалеть того, кто не жалеет тебя? Того, кто в благодарность за работу и время, потраченные на благо организации, делает из тебя собачку на задних лапках? Когда люди, наконец, начнут понимать, что терки с контрагентами/дорогая аренда офиса/финансовые трудности это целиком и полностью зона ответственности работодателя, но не работников?

Имейте, стержень, принципы и не отступайтесь от них, если только Вы не организатор благотворительного фонда помощи бизнесу.

Правило № 7. Не давайте заказчикам повода для неплатежей

Работа должна быть выполнена качественно и в срок. Все замечания по проекту должны быть отработаны и закрыты в приоритетном порядке. Вы решили прогуляться с друзьями, не выдали в срок работу и теперь заказчик оправдывается, почему не выдано? Или отказались снимать замечания экспертизы, ссылаясь, что там работают одни дураки, которые пишут всякую чушь и заказчик вынужден срочно искать более добросовестного исполнителя? Так какой оплаты Вы после этого хотите?

Правило № 8. Не расслабляйтесь

- Как много всего! – скажет читатель. – Мне вот склад хотят заказать. Заказчики нормальные ребята, моему приятелю пару объектов заказывали, никого не кинули. Я что, по-вашему, должен душнить и обижать недоверием этих замечательных людей?

Отвечу. Все мои «кидальщики» были не какие-то там Карабасы-Барабасы, а приятные в общении, милые, вежливые люди, с мимимишными семейными фотками и лав-стори в соцсетях, а некоторые, представьте, даже занимались благотворительностью! Один даже был моим постоянным клиентом, до того момента, пока я не начала ему полностью доверять, повелась на просьбу выдать работу без оплаты с обещанием заплатить позже. Лишилась и оплаты, и постоянного клиента. Лучше перебдить и обидеть недоверием, чем, как побитая собака, строчить досудебки.

Ну и немного статистики. За 4 года из 172 объектов неплатежи были по трем объектам. Причина – расслабилась и начала доверять. Так что, делайте выводы!

Путь инженера долгий и трудный. Уважаемые коллеги, цените свой труд и время!

https://rusamara.com/32927-vlasti-obsuzhdajut-vvedenie-specn...

https://nsn.fm/economy/v-rossii-podnimut-platu-za-elektroene...

UPD. По информации «Коммерсантъ» дело обстоит иначе: рассматривается не надбавка по всей стране, а для поставщиков Северного Кавказа:

Для гарантирующих поставщиков (ГП, основной энергосбыт региона) Северного Кавказа, которые сейчас управляются «Россетями», могут ввести отдельную надбавку к цене на мощность по аналогии со схемой выравнивания тарифов до среднероссийского уровня, принятой для Дальнего Востока (так называемая дальневосточная надбавка). Такой вариант финансирования проблемных активов сейчас обсуждается в правительстве, говорят источники “Ъ”, знакомые с ситуацией. В этом случае для СКФО потребуется ввести те же принципы регулирования, что ранее были приняты для ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей. Эти регионы покупают электроэнергию по заниженным ценам через ООО «Единый закупщик» (структура «Росатома»), выпадающие доходы компании также компенсирует спецнадбавка к цене на мощность.

В конце 2024 года ФНС начала пилотный проект с пятью крупнейшими маркетплейсами для онлайн-мониторинга выручки продавцов и оперативного выявления схем уклонения. А с 2017 года ФНС проводит проект обеления отрасли клининга. Исторически сложилось так, что в отрасли клининга широким распространены различные схемы уклонения от налогообложения. Как сказал один из владельцев крупной компании по оказанию услуг профессиональной уборки: «До 2017 платить налоги было «немодно». Этому способствовал и ряд объективных причин: формирование рыночных цен происходило на фоне повышения эффективности закупок у заказчиков (представителей всех сфер деятельности), включая государственные заказы, где цены часто формировались путем снижения прошлогодних показателей на 10% и более. Это привело к занижению цен настолько, что не только не позволяло включить в стоимость налоги, но и обеспечивать адекватное качество уборки. В итоге, отрасль чистоты с точки зрения закона стала "нечистой".

К 2024 году ФНС смогла вывести нормативы совокупной налоговой нагрузки в клининге и рекомендовала не только придерживаться выведенных данных клининговым компаниям, но и настаивает на том, чтобы сами заказчики услуг контролировали расчетные цифры с теми показателями, которые закладывают их контрагенты (все данные размещены на сайте налоговой службы).

Дробление бизнеса: игра с огнем или конкурентное преимущество?

Схема с дроблением бизнеса стара, как и сам бизнес. Еще в Древнем Риме народ пытался уменьшать свои урожаи, чтобы меньше вносить натурального оброка в казну. Методы взыскания налогов были жесткими, от физических наказаний и штрафов до конфискации имущества и продажи должника в рабство. В современном мире налоговые преступления считаются одними из самых серьезных. Но жадность, как известно, фраера сгубила, и несмотря ни на что желающие поиграть в игру «а ну-ка отними» с государством не переводятся.

C 2018-го по август 2023 года в российских судах рассматривалось 643 дела о дроблении бизнеса с целью ухода от налогов, общая сумма налоговых доначислений составила 56 млрд рублей. Сами налоговики оценивают реальный масштаб проблемы незаконного дробления бизнеса выше.  Если, к примеру, вернуться к отрасли клининга, которую мы уже затронули, то это свойственно огромной доле компаний.

Зачем платить больше?

С началом процесса обеления отрасли, проводимого ФНС, часть крупнейших подрядчиков по клинингу встала на рельсы честного бизнеса, оформляя персонал в штат с уплатой всех положенных страховых взносов, честным выставлением стоимости услуг, но львиная доля компаний решила отсидеться за их спинами. В итоге «дроблёнщики» и «схематозники» получили существенное преимущество, предлагая цены на 30-40% ниже обелившихся компаний.

В это же время часть заказчиков услуг профессионального клининга, после разъяснительных бесед с ФНС, также решила работать с четными компаниями – клинерами, несмотря на повышение стоимости. Как отметила однажды руководитель направления по внедрению режима налоговый мониторинг компаний группы АЗОТ Мария Белянина,

«Нам показали разрывы по НДС нашего контрагента (это были десятки миллионов). Мы вошли в проект и третий год этим пользуемся. Все трудозатраты с лихвой окупились: мы сняли с себя налоговые и имиджевые риски».

Много представителей сетевого ритейла также декларировали и демонстрировали готовность следовать принципам честного ведения бизнеса и заключали контракты с теми подрядчиками по чистоте, кто полностью платит налоги в казну, оформляет персонал в штат, а не пытается на нем экономить. Но… что- то пошло не так… Как в известной рекламе: зачем платить больше?

В начале года такие ранее ответственные компании заявили подрядчикам о необходимости снизить цены на 30-40%, угрожая в противном случае расторгнуть контракты и уйти к более дешевым конкурентам. А как же налоги? Ответа на этот вопрос нет, хотя в свете ранее упоминавшегося письма ФНС России от 26.04.2024 №СД-4-2/4985@ такие требования звучат как минимум странно.

Что ж, время покажет… Проверки крупнейших компаний по клинингу, не соблюдающих, по мнению налоговиков, совокупные нормы налоговой нагрузки, по слухам, уже начались.

Эффективность российской налоговой системы или нелирическое отступление

Сборы налогов в российский бюджет выросли в 2024 году сразу на 20,3%, следует из данных ФНС. И такими достижениями российские налоговики делятся год от года вот уже несколько лет. При этом, из-за снижения цен на нефть Минфин снизил прогноз по нефтегазовым доходам бюджета на ₽2,6 трлн и пересмотрел втрое дефицит, хотя Министр финансов Антон Силуанов пообещал, что все запланированные обязательства будут выполнены независимо от внешних условий. Как думаете, «где деньги, Зин?», если не в дальнейшем совершенствовании деятельности налоговиков?

Закон, одинаково применимый ко всем, создает парадоксальную ситуацию: отцы, которые стремятся активно участвовать в жизни ребенка вынуждены так же перечислять фиксированный процент от своего дохода. При этом они сталкиваются с потребительским отношением со стороны бывших жен, которые часто воспринимают алименты как дополнительный ежемесячный доход.

Эта система становится инструментом давления: жены требуют дополнительные деньги на "непредвиденные нужды", избегают установления прозрачности в расходах и отвергают любые попытки справедливого обсуждения распределения расходов под предлогом "ты обязан по закону". (И как бы они правы по закону)

Дополнительные траты отца, связанные с совместным времяпрепровождением — подарки, досуг, обучение, отдых или другие занятия, расходы на отпуск — автоматически воспринимаются как само собой разумеющееся. Любые возражения встречают упреки: "Ты же отец".

Бывшие жены, понимая, что ответственные и адекватные отцы не оставят своего ребенка, нередко используют эту привязанность для манипуляций.

Это превращает заботу о ребенке в

1) Несправедливое бремя для отцов, которые искренне хотят участвовать в его жизни.

2) Финансовое "наказанием" за успех: продвижение по карьерной лестнице, дополнительные доходы, премии, инвестиции превращаются в еще большую сумму алиментов.

3) Сложности в построении новой семьи становятся серьезной проблемой для отцов с обязательствами перед ребенком от первого брака. Найти достойную женщину, которая будет готова принять дополнительные расходы на чужого ребенка, непросто. Большинство потенциальных партнерш справедливо задаются вопросами: почему значительная часть семейного бюджета уходит на первого ребенка? Особенно если ребенок проводит с нами время — например, едет в отпуск на две недели. В таких случаях может возникнуть аргумент: "Какие алименты могут быть, если ребенок с нами время проводит?" ( И они тоже правы) Этот сценарий нередко вызывает страх перед будущим. Мужчинам сложно найти партнера, который готов разделить их жизнь, принимая постоянные финансовые затраты, стрессовые ситуации, конфликты с бывшей супругой и необходимость делить время и ресурсы между новой семьей и ребенком от первого брака.

НЕОБХОДИМО ОТМЕТИТЬ АЛИМЕНТЫ

Размер алиментов должен быть основан на реальных расходах и потребностях ребенка, а не привязан исключительно к доходам родителей. ( При этом необходимо учитывать возраст и текущие нужды ребенка: расходы на ребенка в детском саду значительно отличаются от затрат на подростка, готовящегося к поступлению в вуз.)

1. Для отцов, которые бросили ребенка: Установить фиксированную сумму алиментов, покрывающую до 80% всех реальных нужд ребенка, поскольку мать берет на себя основную заботу и тратит свое время на воспитание. Ввести жесткий контроль за уклонением от выплат.

2. Для отцов, активно участвующих в жизни ребенка, наоборот, создать благоприятные условия.

1)Целевой и прозрачный счет: Деньги на ребенка направляются на специальный счет, который контролируют оба родителя. Этот счет может включать накопления на важные этапы в жизни ребенка, такие как поступление в вуз или приобретение жилья.

2)Обязательная прозрачная отчетность: Оба родителя обязаны фиксировать и обсуждать расходы на ребенка.

3)Учет реальных потребностей: Размер финансовых вложений должен быть привязан к текущим нуждам ребенка и возможностям родителей, а не к абстрактным правилам.

Такой подход может мотивировать больше отцов активно участвовать в жизни своих детей. Развод перестанет быть финансовой ловушкой и постоянным источником стресса. Расходы на ребенка станут предметом совместного планирования и обсуждения, как в полноценной семье, а у женщин станет меньше возможностей оказывать давление на бывшего партнера, нужно будет договариваться и учитывать интересы обеих сторон, а не просто ставить перед фактом.Мужчины больше не будут вынуждены "откупаться", лишь бы избежать конфликтов и упреков, а дети окажутся в выигрышном положении, получая внимание, заботу и поддержку от обоих родителей.

P.S. Стоит ли продолжать бороться или строить новую семью? ( Размер базовых алиментов 76 тыс ежемесячно)