Не знаю, была ли на Пикабу эта новость уже, но в сентябре в Липецкой области накрыли "черную передержку", в частности, 150 собак на территории одной дачи, выживающие на какие-то копейки в месяц (в видео говорится о 1000 рублей в месяц в частности). Вот и вся сущность зоошизы - "спасли" собачек, покричали в интернете, какие кругом люди плохие, а за кулисами в это время спасённые собаки жрут друг друга, и никому до них нет дела.
Собаки приехали из Астрахани и регионов подальше от Мск, как раз оттуда, где собак разрешили усыплять. Привозили частными курьерами, то есть целый год мало кого ебало происходящее в приюте, никто лично даже не смотрел (организатор приюта в нем даже не была, пруф в видео). Волонтеры стыдливо делают вид, что ничего не знали и не понимали, и надеялись, что о собаках будут хорошо заботиться (смотрим видео, вы реально не видели, куда собак везёте? Фотоотчёт? Бюджет хоть считали? Большую собаку на 1000 в месяц? У меня кошка ест больший бюджет, это даже если крупу покупать с куриными ногами, всё равно не хватит). Когда собаки разбежались по деревне, и местные жители начали вызывать полицию, приют попал в поле зрения, и резко волонтеры прозрели и увидели, что животные больные, голодные, мрут как мухи, и резко подорвались на очередной сбор средств на этих собак, которых вывезли в неизвестном направлении. А чего нет, сначала собираем на передержку, потом собираем на лечение от передержки, потом будем собирать на лечение после лечения, бизнес, детка. Спасите, помогите, в комментариях крики, какие люди сволочи - так это ж вы сами их туда привезли, это ваших рук дело, какие люди сволочи, если это целиком организовано вами, чё вопим-то?
Ну, ваши предположения, что на самом деле там происходило? Есть у кого информация по этому поводу? Я вот как владелец собаки, в ахуе вообще. С волонтеров в частности. Когда мы уезжаем на море и оставляем собаку с родными, максимально проверенными людьми, то мы её оставляем с камерами наблюдения, с запасом еды и вкусняшек на больший период, чем будем отсутствовать (ну мало ли), к ней каждый день приходят люди, гуляют с ней, общаются, играют, горшок ей меняют (проблемы со здоровьем у собаки), вода у нее в трёх местах, и это все категорически дороже сумм из видео, хотя не кормим ничем таким роскошным, обычный средний корм, мясо, сушёные субпродукты, дентики и прочая ерунда. Волонтеры, которые собаками занимаются сильно больше нас, они вот как собак привозили? Они как контролировали происходящее? Они собак через забор кидали что ли, как можно было не увидеть происходящий пиздец?
Моё личное мнение-предположение - на собак донатилось сильно больше, чем доходило до приюта, но никто никакого учёта не ведёт, деньги неподотчётные, скорее всего с донатов, скорее всего, их было сильно больше. И скорее всего, сильно больше было собак, в видео только выжившие и неубранные. Лично с моей точки зрения никакой гуманностью даже не пахнет, кто-то поимел гешефт, попутно издеваясь над собаками и вопя в интернете, какие догхантеры плохие, параллельно делая зло кратно мощнее. Я понимаю, что собак на улице быть не должно, но конкретно у этих собак на улице был хоть шанс поесть и выжить.
Детство в советское время было тяжелое. Игрушки себе сами делали. Еще в школу не пошли, а ремесла уже осваивали. Рогатки, палка вместо меча, к палке привязал кусок провода - вот тебе кнут и ты уже Будулай. Коней нет, но можно собаку какую стегануть. Ну как можно, попробуй ее догони сначала. Она еще на рогатках умной стала. Не поймите меня правильно.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Из сети Интернет мне стало известно, что жительница г. Красноярска Т. С. Б., адрес проживания либо прописки ул. ХХХ, дом ХХ, кв. ХХХ, зарегистрировавшись по тел. XXX в мессенджере WhatsApp в группе Болталка, обсуждая убийство бродячими собаками 10-летнего мальчика, высказывая негативное отношение к жителям деревни Кузнецово Берёзовского района Красноярского края, разместила экстремистский призыв: "Создать нахер горючую смесь, которую хер потушишь и поджечь все их посёлки к херам".
Жительница г. Красноярска Т. А. С., адрес ул. ХХХХ, дом ХХ, кв. ХХ, используя тел. XXX, поддержала призыв: "Знаю хороший рецепт".
Т. Б. ответила: "Мы тоже. Хер потушишь".
На мой взгляд, здесь усматривается 280 статья УК РФ, часть 2 Публичные призывы к осуществлению экстремистской деятельности с использованием сети Интернет. Прошу привлечь Т. Б. и Т. С. к уголовной ответственности. ________________________________________________
Я знаю, что аналогичные заявления подали местный депутат и газета "Аргументы недели". Но я боюсь, что их прокинут через х..., ведь они не назвали адреса. А я назову.
Пожелание Б. жителям Кузнецово: "Как хорошо, если бы какой-нить маньяк нарисовался", - неподсудно, но прибавит полешков под адским котлом женщины.
Многие жалуются, что в России не снимают нормальных хорроров и триллеров. Вот, готовый сюжет: в округе находят истерзаный труп бабки, затем инвалида. А потом оказывается, что это стая собак - они загоняют нескольких детей в какую-то заброшенную промзону на окраине и те пытаются выжить. И бюджетов не надо и злободневно и, может, люди начнут задумываться
⚡️⚡️⚡️В Красноярском крае возбуждено уголовное дело по факту распространения оскорбительного контента в сети Интернет
По поручению Председателя СК России следственным отделом по Березовскому району ГСУ СК России по Красноярскому краю и Республике Хакасия возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного п. «а» ч. 2 ст. 282.2 УК РФ (унижение человеческого достоинства, совершенное в сети Интернет).
По версии следствия, жители Красноярского края в чате одного из мессенджеров вели переписку, в которой обсуждали ранее произошедшую гибель 10-летнего мальчика в результате нападения собак. При обсуждении пользователи распространяли материалы оскорбительного характера в адрес родителей погибшего ребенка.
В настоящее время установлены трое жителей Красноярского края, являющиеся участниками чата. Они допрошены об обстоятельствах произошедшего.
В рамках расследования будут проведены судебные экспертизы, а также дана оценка действиям иных лиц, совершавших противоправные действия.
Следственными органами продолжается расследование уголовных дел в связи со смертью ребенка: в отношении сотрудников администрации по ч. 2 ст. 293 УК РФ (халатность, повлекшая смерть человека) и в отношении руководителя организации, ответственной за отлов безнадзорных животных, по п. «в» ч. 2 ст. 238 УК РФ (оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности).
один из немногих коментов в сети где чётко указаны виновные
поясню И ДИОД! всегда ни в чём не виноват Он всегда не знал не думал не планировал не то имел ввиду
Есть 4 типа такого рода идущих к успеху лиц Бандит Наивный Дурак Скорее всего в госду*е есть умные,но они там голосуют фракциями,а значит своего голоса не имеют и в итоге смерть ребёнка становистся предопределённой законом
В итоге мы получаем инфантила во власти который как недееспособный не способен отвечать за свои поступки
Он депутан ОН защищён неприкосновенностью ОН ссылается на пачки писем от трудящихся Он всегда аппелирует к воле так называемого народа
А в итоге это просто безвольный инфантил который не принимает на себя результат своих решений,которые для многих более чем очевидны
К счастью в посте названы виновники по именам Что большая редкость в сети
Сегодня завершилось 12-е заседание рабочей группы по совершенствованию законодательства, направленного на защиту граждан от нападений бродячих собак. Многие надеялись, что очередная трагедия наконец-то сподвигнет Госдуму к решению о рассмотрении в первом чтении законопроекта о безвозвратном отлове. Но к сожалению, этого не произошло...
В мае 2024 года я поехал прокатиться на мотоцикле через аэропорт Кузнецово (поправочка- было написано дрокино) (это то же место по сути, где псины загрызли мальчика). Ввиду того, что захотелось скажем сходить в туалет - я свернул в небольшой еловый лесок 200 метров от дороге по полю (через дорогу от аэропорта). Ели там маленькие и редкие, поэтому опасности не вызывали. К несчастью я ехал в наушниках, что чуть меня не погубило. В какой то момент я остановился и что то стал переключать в телефоне, но мотор не заглушил, это и спасло мне жизнь. Я уже готовился снять шлем одновременно подымая голову и убирая телефон в карман и метрах в 20 я увидел 4 злющих псины, бегущих на меня - в лоб. Я их не слышал пока они не побежали в упор. Я не знаю как, но я резко разворачиваюсь от собак и вижу, что сзади бегут ещё три злющих псины. Блять, этот слюнявый оскал мне все лето снился. Еле сука удрал, я в панике даже передачу выше первой не включил. Как я не разложился на тех ухабах, что там были, тоже вопрос (эндурист я тот ещё).
По приезду домой написал обращение в администрацию Красноярска, на что получил ответ, что это не в их компетенции, и типа обращайтесь в пгт березовка. На что я ответил, что меня мало волнует этот факт, и администрация должна сама передать эту информацию в пгт березовка. В итоге пришло второе письмо, о том, что туда доложили об обстановке (данное письмо прилагаю). Но судя по всему - по факту никто ничего так и не сделал, мер не предпринял.
P.s. я вроде сам не боюсь собак, спокойно отношусь к ним, но в тот момент - я передумал, сильно передумал…
Очень надеюсь, что найдут виновных, привлекут к ответственности, и примут этот сраный закон об усыплении бродячих псин…я уверен, что это те же собаки, что напали на меня в прошлом году.
Свои данные я само собой стер. Подписи нет, так как в такой идиотской форме приходят сообщения от администрации на электронную почту, в приложении к письму есть исходящий номер, по которому в архивах можно легко найти всю переписку, но это здесь сейчас не нужно, поэтому тоже не выкладываю. СНТ содружество находится через дорогу от СНТ Теремок
