Добрый день . Приглашаю вас , ваших родных и близких, подчиненных и руководителей, на единственный показ документального фильма " ПРИЗРАКИ забытой войны " , который пройдет в Калининграде, в кинотеатре Космосфера 27 февраля 2024 года . Вход бесплатный, количество мест , не ограничено.
"ПРИЗРАКИ. Солдаты забытой войны"- фильм Максима Фадеева и Сергея Белоуса о легендарном батальоне Новороссии и ЛНР - 14й БТрО "Призрак".
"Фильм - настоящая военная документалистика.
Сухая, реальная, с натянутым нервом, тяжелыми буднями и бытом военнослужащих Народной милиции – без дешевого пафоса и прикрас. Там вы увидите настоящих людей, тех самых, которые уже 7,5 лет держат фронт и защищают народ Донбасса и России от нацизма. Там вы увидите серое лицо нашей до недавнего времени забытой войны. Которая не прекращалась".
Военнослужащие Вооруженных сил Украины (ВСУ) в ходе наступления на линии соприкосновения с самопровозглашенной Луганской народной республикой (ЛНР) намеревались захватить поселок Фрунзе. Об этом сообщил попавший к ополченцам в плен младший сержант ВСУ Роман Фурсов. Видео допроса на YouTube опубликовала пресс-служба народной милиции ЛНР.
По словам Фурсова, первый удар украинские силовики должны были нанести по позиции ополченцев на трассе «Бахмутка» (неофициальное местное название трассы Луганск — Лисичанск). «Командир третьей роты 16-го батальона сказал, что там слабое охранение. "Сепары" дежурят по два человека, а остальные — не будь какие вояки, и мы сможем захватить ее без всяких усилий», — рассказал младший сержант.
Он добавил, что после захвата этих позиций бойцы ВСУ должны были выставить вооружение: ДШК (станковый крупнокалиберный пулемет) и СПГ (станковый противотанковый гранатомет) для дальнейшего продвижения на поселок Фрунзе.
27 ноября было опубликовано видео пленения Романа Фурсова. В ходе боя он получил рваную рану уха, осколочное ранение головы и травму руки. Ополченцы вытащили его из траншеи и передали медикам.
24 ноября командир батальона «Призрак» вооруженных сил ЛНР Алексей Марков заявил об уничтожении в районе «Бахмутки» диверсионной группы ВСУ. По его словам, солдаты армии Украины выскочили на два пулемета ополченцев, и «их конец был немного предсказуем».
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Вооружённые силы Украины провели массированное наступление на ЛНР. Под артиллерийский обстрел попал ряд населённых пунктов в окрестностях Луганска — Бахмутка, Желобок, Кировское, Калиново, Фрунзе, Донецкий. Армия страны попыталась прорвать линию обороны самопровозглашённой республики. В бой была брошена пехота, танки и БМП. Подразделения ВСУ вошли в один из населённых пунктов ЛНР — село Желобок. Однако ополченцы отстояли эту территорию, отбив три атаки военных. Эксперты полагают, что Киев заранее планировал нападение. Бывший командир донбасского батальона «Призрак» Юрий Шевченко рассказал RT о стратегическом значении села.
ВСУ обстреляли населённые пункты в окрестностях Луганска из крупнокалиберных орудий. По сведениям местного информагентства «Исток», артобстрел центральных кварталов Кировска (город областного значения, расположен к западу от Луганска) начался ранним утром, когда мирные жители ещё спали. Обстрел велся из 122-мм гаубиц Д-30. Днём Народная милиция ЛНР совместно с республиканским МЧС вела эвакуацию детей из обстреливаемых населённых пунктов. Люди прятались от снарядов в подвалах.
Как сообщил RT представитель Народной милиции ЛНР Андрей Марочко, во второй половине дня во вторник обстрелы немного затихли.
«Днём мы сбили украинский беспилотник — может быть, из-за этого и затихли обстрелы, так как ВСУ не могут вести корректировку огня. Сейчас МЧС готовится эвакуировать детей, на текущий момент о желании эвакуировать своих детей заявили девять семей», — рассказал Марочко в интервью RT.
Представитель Народной милиции уточнил, что противник три раза пытался прорвать линию обороны ЛНР, но был отброшен на свои исходные позиции.
«Со стороны народной милиции ЛНР один боец получил тяжёлые ранения, а в Кировске ранения получил один мирный житель — он был ранен вылетевшими от взрыва стеклами. Информация о пострадавших уточняется. Противник применял тяжёлую артиллерию, нарушая таким образом Минские соглашения. Донецкий обстрелян 26 раз, Кировск — более 10 раз, число обстрелов населённого пункта Желобок вообще уже не поддаётся исчислению», — добавил Андрей Марочко.
Также сообщается о том, что группа журналистов, следовавших из Кировска в Луганск, попала под обстрел ВСУ в районе посёлка Фрунзе. Об этом со ссылкой на Андрея Марочко, который во время обстрела был вместе с представителями прессы, сообщил «Луганский информационный центр». К счастью, никто не пострадал.
ВСУ вели обстрелы со стороны подконтрольных украинским силовикам населённых пунктов Новотошковское и Крымское.
Наибольшим обстрелам подвергся посёлок Желобок. Местные жители делились друг с другом информацией в социальных сетях. Сообщалось об активных уличных боях в селе. Днём там наблюдались перебои с сотовой связью.
Ближе к вечеру стало ясно, что ВСУ не смогли занять Желобок. Военные приостановили попытки продвинуться в этом направлении. Такую информацию со ссылкой на оборонное ведомство ЛНР сообщил «Луганский информационный центр».
Как рассказал RT бывший командир батальона «Призрак» Юрий Шевченко, бойцы из его подразделения находятся в зоне боевых действий под Луганском. «Ни одного метра наши бойцы не уступили сегодня. По погибшим — двое ополченцев сегодня погибли, один тяжелораненый. На стороне ВСУ потери порядка 10—12 человек. ВСУ задействовали больше роты, применяли 152-мм артиллерийские орудия. Боёв в самом Желобке не было, больше столкновений на окраинах», — уточнил Шевченко.
Он объяснил, почему ВСУ пытались отбить именно Желобок. Дело в том, что, укрепившись там, они смогли бы «доставать» и до других населённых пунктов. «В 2014 году, отстояв Алчевск, мы не подпустили украинские войска на то расстояние, с которого артиллерия может бить по другим территориям. Желобок тоже имеет стратегическое значение, он нужен ВСУ для увеличения дальности артиллерийских обстрелов», — подчеркнул ополченец.
Жертвы среди мирного населения
Это не первая атака ВСУ за последние дни, проведённая в районе, где действует режим перемирия. 5 июня украинская артиллерия обстреляла Петровский район Донецка. В результате тяжёлые ранения получил 9-летний ребёнок, его мать погибла. Сейчас мальчик находится в больнице, накануне он был прооперирован. По вине украинских силовиков ребёнок остался сиротой. На следующий день в Донецке прошёл митинг под лозунгом «Мир, открой глаза!» — местные жители в очередной раз призвали мировое сообщество обратить внимание на смерти мирного населения Донбасса от рук украинских военных.
Киев готовит наступление не только на ЛНР, но и на ДНР. Как заявил 7 июня заместитель командующего оперативным командованием ДНР Эдуард Басурин, ВСУ стягивают к линии соприкосновения крупнокалиберную артиллерию.
«Так, в районе населённых пунктов Семигорье, в 7 км от линии соприкосновения, установлено местоположение двух 122-миллиметовых САУ «Гвоздика», Марьинка, в 1 км от линии соприкосновения, выявлено местонахождение двух танков», — заявил Басурин.
РИА Новости
В Киеве практически не скрывают намерения разрешить конфликт на Донбассе силовыми методами. 3 июня депутат Верховной рады, экс-лидер «Правого сектора»* Дмитрий Ярош заявил, что украинская сторона готова к операции по захвату ДНР и ЛНР.
Ранее глава миссии ОБСЕ на Украине Александр Хуг в интервью радиостанции Deutschlandfunk сообщил о резком росте числа нарушений режима перемирия в Донбассе. Только за последнюю неделю мая наблюдатели ОБСЕ зафиксировали более 1200 обстрелов на линии соприкосновения, заявил Хуг. Это почти в полтора раза больше, чем отмечалось ранее.
Спланированная атака
В Минске тем временем проходят очередные переговоры контактной группы по урегулированию ситуации на юго-востоке Украины. Участники подгрупп по гуманитарным и экономическим вопросам должны, в частности, обсудить обмен пленными. Экономическая подгруппа оценивает ситуацию вокруг введённой Киевом блокады ДНР и ЛНР, а также возникшую в Луганске проблему с водоснабжением.
Reuters
Напомним, 5 мая украинская сторона без предупреждения урезала снабжение столицы ЛНР водой на 85%.
Ограничение подачи воды в Луганск — ещё один признак того, что Киев заранее планировал возобновить вооружённые столкновения. Напомним, к аналогичным мерам украинские власти прибегали в 2014 году, когда из-за разрушения коммуникаций и водной блокады город оказался на краю гуманитарной катастрофы.
Как пояснила в интервью RT гражданка Германии, ранее воевавшая в ополчении ЛНР, Маргарита Зайдлер, сегодняшнее военное обострение не является неожиданностью.
«Это было ожидаемо. Киевский режим не намерен успокоиться до тех пор, пока республики Донбасса не будут полностью подавлены. Но конечной целью Киева являются даже не ЛДНР, а Россия. Изначально было ясно, что украинская сторона не будет соблюдать Минские соглашения», — отметила Зайдлер.
Такую точку зрения разделяет директор украинского филиала Института стран СНГ Денис Денисов. Эксперт считает, что военное наступление ВСУ на позиции ЛНР — закономерный итог предыдущих шагов украинской политической элиты.
«Например, во время недавней поездки Александра Турчинова в занятые ВСУ районы Донбасса он заявил, что война закончится, только если украинские военные возьмут Москву. Он, конечно, пошутил, но в целом Киев придерживается крайне агрессивной политики. То, что произошло сегодня, и воинственная риторика украинских политиков — звенья одной цепи», — считает Денисов.
По мнению Денисова, украинская сторона совершенно сознательно пошла на это обострение, пользуясь тем, что страны Запада не реагируют на факты нарушения перемирия со стороны ВСУ. Украина не настроена на мирный процесс, убеждён собеседник RT.
За стол переговоров Киев садился только после крупных военных поражений — под Иловайском и Дебальцево.
«За время активных военных действий пострадают сотни, даже тысячи людей. Замечено, что ВСУ возобновляют обстрелы накануне международных переговоров по урегулированию конфликта в Донбассе. Киев каждый раз пытается обвинить в нарушении перемирия Донецк и Луганск. К сожалению, это противостояние может длиться десятилетиями», — отметил Денисов в интервью RT.
*«Правый сектор» — украинское объединение радикальных националистических организаций, запрещённое в России.
Дебальцевский котел захлопнулся , в городе оставались блокированные остатки ВСУ , им предлогали сложить оружие , за городом стояли ..нацбатальены.. укрофашистов , их задача была растреливать пытающихся бежать своих собратьев , ..всушников.. , заградотряды были , но ..всушники.. выбрали сдаться .
На тот момент ..Призрак.. освободил окраину Дебальцево , там и закрепился . С другой стороны армия ДНР освождало город от ..коричневой чумы .. фашизма в 21 веке. В городе шли локальные бои , блокировали разбитые и утерявшие конторль над ситуацией армией ВСУ. Командный состав ВСУ бежал , бросив своих солдат , тупо бежал из города , ну а солдаты даже не подозревали , что они брошены , что их предали в очередной раз.
Мы должны были отвезти журналистов Лайфньюйс на передовую , ребята должны были отснять репортаж , так сказать ..горяченькое.. из горячей точки . Выдвигаемся вместе с журналюгами и А.Б. Мозговым на машине в Дебале , нужно было обеспечить безопастность спецкорам .
Доехали до штаба , он располагался в частном секторе в одном из домов. Заходим , Мозговой спрашивает оперативную обстановку у командиров , журналюги с ходу спрашивают когда поедем снимать репортаж . Командир с позывным ..Аркадич.. останавливает их пыл , тут буквально в двухстах метрах идет бой , укры пытались выйти из города , нарвались на наш блокпост , щас прорываються в частном секторе , пока опастно вас выпускать , будем ждать , как все утихнет свозим вас , отснимите .
В комнату заходит боец с звонящим телефоном и говорит , опять звонят на телефон убитого укропа.
Мозговой удивленно спрашивает , че за убитый укроп ? Да тут не подолеку госпиталь был , видно хотели эвакуировать раненных , но что то пошло не так , их погрузили в ..Уралы.. потом тупо сбросили их от туда , все замерзли , машина осталась на месте , баки полные , что произошло непонятно . При нем был телефон и документы , парень 19ти лет со Славянска , звонит какая то Зая . А ну дай сюда , говорит Мозговой , нужно сообщить этой Зае что произошло. Как его звали ? Олег , сказал боец протягивая военник.
Борисыч поднял трубку и сообщил звонящей Зае , что Олег убит. Трубку сразу бросили. Через пару минут звонит мама убитого воина. У неё истерика , она не верит , шлет проклятия , Путин во всем виноват и бросает трубку.
Потом снова звонит спрашивает что произошло и где ее сын . Мозговой говорит , мы его обнаружили уже мертвым , тело заберем в морг Алчевска или Луганска , вы потом сможете его забрать . Мама в шоке ! пару дней назад он ей звонил , но и не подозревал что они в котле , и она первый раз слышит что Дебальцево в котле , что командный состав ВСУ бежал бросив своих солдат , он приехал 2 недели назад в Дебальцево. Мама звонила , бросала трубку в истерике , потом вновь звонила , кричала , проклинала Путина , угрожала что приедет с пулеметом и всех убьет . Мозговой пытался ей обьяснить , что очень странно то что ей не сообщили командиры его сына , что он убит , бросили его , и сообщает ей он Мозговой , и сообщает лишь для того что бы выдать тело матери , чисто по человечески , но мама продолжала винить Путина , и тараторить приеду и растреляю вас всех с пулемета ! Она не знала , что сына ее застрелили свои же , тупо убили , бросили раненых на верную смерть , бросили командиры , сами пытались бежать доргой на Углегорск , но и там было все блокированно , все машины едущие по той дороге были сожжены и растреляны . Это котел .Это война.
Этого Олега убили свои же , тупо застрелили , бросили на улице , убили по приказу или сами офицеры ВСУ уже не узнать , но факт остается фактом . Парень в 19 лет поехал на сафари , это подтверждает и листок формата А4 обнаруженный у него в кармане , там была распечатаная глупенькая песня , может и им сочиненная , а может ему понравившеяся , в песне той говорилось о том , что он едет на Донбасс , в шахтерский край , страну тереконов , стрелять злых сепаров , из калашей и РПГ-7 , ни рифмы не смысла . Сепаров он так и не увидел , его свои подло убили , горе в семье , мама в шоке , сафари не вышло .Кстати в телефоне у него были номера Зая , Зая 2 и много много невест . Парень был глупо обманут , война это не сафари . Сафари само по себе подло , а на людей в двойне.
Сформированная франко-сербским общественным объединением Unite Continentale бригада поначалу именовалась франко-сербской, однако к ней, как единственному вооруженному формированию на Донбассе, комплектуемому целиком из иностранцев, стали присоединяются добровольцы из других стран (Бразилии и Испании).
Отряд воинов-интернационалистов под руководством «Пуаро» (Виктор Альфонсо Лента) выехал в Донецк, чтобы забрать испанцев из расположения «Востока». Отметим, что случаи массового перехода ополченцев в формирование Алексея Мозгового становятся массовыми.
Недавно о переходе расформированного отряда «Д.О.Л.Г», ранее находившегося в подчинении МГБ ДНР в состав бригады «Призрак» сообщил глава этого отряда Антон Долгов.
Ополченцы высоко ценят моральные и командирские качества Мозгового. Им импонирует неприятие им минских договоренностей, личное бескорыстие, забота о подразделении и местном населении.
