0 просмотренных постов скрыто
Могул в сноубординге
Могул в сноубординге
.
Нигде не нашел информацию о том как нужно проходить спортивные бугры на сноуборде, зато видео лыжных прохождений целая куча. Поэтому решил пробовать все свои задуманные варианты прохождения бугров такие как памп, эйр, змейка. После разных, интересных экспериментов я начал плавно подходить уже к могульной технике (быстрые, короткие повороты с амортизацией). С каждым разом контроль и амортизация становятся лучше, скорость перекантовки увеличивается, чувствуется ритмичность поворотов. В общем с большим удовольствием продолжаю и дальше осваивать могул на сноуборде. Как же это здорово делать новые, уникальные, интересные вещи...
.
Сноу-парк "Tzarsky Rider" - место где живет фристайл, зарождаются новые трюки и творится Иркутская история сноубординга.
.
Показать полностью
Как я работал с Ozon Job
Расскажу о своём опыте работы на складе Озон.
В сентябре 2024 уволился со своей основной работы в СПб и в ожидании другого места уехали на 2 месяца на Ставрополье к родственникам. Долго ли, коротко ли, но деньги закончились, а так как надо было ещё покупать обратные билеты, решил устроиться временно на Вайлдберриз или Озон.
На складе ВБ в Невинномысске брали только в штат, так что поехал в Краснодар, чтобы оформиться там, а потом выходить на склад в Невинке. Но оказалось, что надо сначала отработать 30 смен, чтобы можно было так сделать. Мне это не подходило, поэтому скачал приложение OzonJob и пошел устраиваться на склад Озон, который открыли как раз летом 24го.
Сначала тебе дают выбрать день, в который надо прийти на склад, кстати, в приложении можно посмотреть, где идут автобусы развозки. Приходишь, оформляешься на КПП, ждёшь сотрудника, который расскажет-покажет вашей группе что, где и как. Проходишь несколько инструктажей, фоткают на пропуск, потом идёте на склад. Я устраивался на операцию подбора, то есть сборщика товаров.
На складе проводят экскурсию, пробуешь сам делать то, чему учили, потом отводят на обед, возвращаетесь в комнату обучения, проходите контрольный экзамен по обучению, прямо как на права сдаёшь) - две ошибки и на пересдачу. Выдают пропуск и через несколько часов можно в приложении записываться на рабочую смену.
В октябре 24го за обучение платили 5200, но только после того, как отработаешь три 12часовых смены. Забегая вперёд - самая большая выплата у меня была только с учётом оплаты за обучающую смену)
В общем, отучился, записался, начал работать. Сразу скажу, у меня ни разу не получилось сделать 100%-ую выработку, чтобы оплата была как указанная примерно в приложении. И я до сих пор считаю, что это невозможно, хотя вроде как кто-то делает. Как - не знаю, это надо за человеком бегать и смотреть))
Но если хотя бы посчитать даже время, необходимое на перемещение по рядам, поиск товара, и это не считая того, что может быть потеряшка, и надо перерывать соседние ячейки, а если товар какой-то мелкий, так это вообще п*ц… Пик должен быть тогда каждые 6 секунд…
Или выпадет тебе задание на КГТ - крупногабаритный товар – попробуй каждые 6 секунд пикать холодильники, стиральные машины, матрасы. А надо ещё подождать, пока тебе снимут погрузчиком со стеллажа, загрузить их (самому) на рохлю и т.д... да и на мелком товаре ящики заполнишь, надо идти их скидывать на конвейер…
Короче, время моего отпуска подошло к концу, вернулся в Питер в конце ноября, но так как фирма ещё не открылась после ремонта, сходил ещё несколько раз в Питере на склады, один раз в Колпино, потом выходил в Бугры, потому что в Колпино не было мест. А ещё, насколько я помню, на обучении в Невинномысске говорили, что пропуск действует по всей стране, но оказалось, не всё так просто, и надо было сначала активировать его на пункте охраны, а это заняло минут 30…
Потом в декабре я вышел на основную работу и озон отошёл на второй план. Думал выходить в случае необходимости, хотя кажется через три месяца пропуск временно заблокировался.
Пока работал на юге, состоял в чате в Телеграме. Там скидывали выработку за день, просто что-то обсуждали. Потом стало можно выработку смотреть сразу на ТСД во время работы.
Часто ругали за беспорядок в рядах, но когда я вышел в Бугры, то понял, что они ещё не видели беспорядка)) В Буграх в некоторых рядах просто бардак, не то, что не проехать с тележкой, а и пройти-то с трудом можно). Но зато оплата больше за пики и, соответственно, за смену.
В октябре 2025го решил снова выйти несколько раз поработать на склад Бугры, пока там были повышенные тарифы, пришлось сначала зайти по разовому пропуску, потом сдал оба пропуска, и на следующую смену взял свой основной, снова активированный.
Было три или четыре смены. После второй пришла выплата на карту озон. (кстати, если оформить карту озон, то выплата приходит на следующий день после смены, у меня виртуальная. Если обычная банковская, то каждый вторник). А ещё через день пришло два штрафа по 150р, то есть 300 в сумме – «за беспорядок в рядах». То есть типа я должен был убирать что-то. И ладно бы если там лежал товар, его легко можно положить на место. Но там не было даже картона, плёнки и прочего, было чисто. Ну, думаю, ладно, может где-то реально я не заметил.
Эти 300р висели просто в минусе выплат, то есть я вышел на следующую смену, отработал их, они сами автоматически списываются. Отработал, на следующий день снова пришла выплата за смену, за вычетом этого штрафа и налога. Через день опять штраф 300р.
Но тут я уже точно был уверен в «чистоте рядов» ) Причём во время работы несколько раз на ТСД выскакивает сообщение –«необходимо убраться, да/нет». И если нажимаешь «продолжить подбирать товары», то ТСД ещё и предупреждает, что если беспорядок будет обнаружен, то придёт штраф. Но я продолжал работу, так как беспорядка не было.
В чате приложения ОзонДжоб стандартно отписались правилами начисления штрафов, посоветовали подойти к администратору, что я и сделал в свой следующий выход. Мне было сказано, что это «системный штраф». То есть по сути «нам пох». Ладно, пошёл работать.
После работы, что бы вы думали, на следующий день снова прилетело 300р. А спустя две недели(!!!) в семь часов утра ещё один на 150! Это, блять, как вообще?! Причём в приложении написано, что «штрафы могут начисляться в течение ТРЁХ МЕСЯЦЕВ»
А я ещё думал выйти на мини склад ОзонФрэш около дома, чтобы не ездить через весь город из Кудрово в Бугры, но хотя бы подработать иногда. Теперь уж нет, идите на хер с таким отношением.
Резюме: как подработку можно использовать, учитывая лёгкость оформления и количество складов по всей стране, но как основную работу я бы не рассматривал. Хотя, конечно, возможно, что к штатным работникам другое отношение.
Показать полностью
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Дима Билан на аграрном фестивале в Ленинградской области
Если бы кто-то еще полгода назад сказал, что Дима Билан будет петь, стоя на тракторе, рядом с нашим домом... Я бы поржала. Но никогда не говори никогда.
А вообще у нас всю неделю шёл аграрный фестиваль и соревнования по пахоте. Шикарный был ивент, даже мы, люди, не сведущие в этой области, нашли чем себя занять. Организация супер, много было сделано для детей. А танцы на тракторах попали в самое сердце.
Показать полностью
Нормальные такие бугры)
Канал memedemsi
Показать полностью
1
Санкт-Петербург, БУГРЫ, МУРИНО Потерялся КОТ Джерри
Здравствуйте!
31 октября 2024 года в 21:30 потерялся кот Джерри.
Несчастный кот выпрыгнул из рук хозяина на остановке ШЕКСПИРА 3 (Бугры) и убежал в самую глубь поля (огромная территория, разделяющая Бугры и Мурино). Местность для Джерри незнакомая, но сама улица для него привычна (у себя дома кот гулял на самовыгуле).
За прошедший месяц не было ни одного звонка, кто видел бы Джерри в этой местности.
Волонтёры, которые расклеивают бумажные объявления и размещают объявления на интернет- площадках очень сочувствуют коту и не бросают поиски.
Пожалуйста, если Вы живёте рядом или работаете, посмотрите по сторонам, помогите найти Джерри.
Зима близко.
Показать полностью
2
Комплектовщик на склад в Бугры
В мобильном приложении SMENA открыты десятки предложений для регулярного или срочного заработка.
Что требуется
Собирать товары по списку со стеллажей и сортировать их по контейнерам (все товары небольшого размера, никаких тяжестей) с использованием терминала сбора данных, далее отправлять контейнеры по линии.
Удобный график: 3/1, 3/2, 4/2, 5/2, 6/1, 7/0 День/ночь по 11 ч + 1 ч перерыв.
Смены дневные и ночные 8:00-20:00 и с 20:00-8:00.
Подробнее о складе
Склад класса А: закрытый, тёплый, чистый;
Адрес: Бугры Массив тер., Шоссейная ул., зд. 50, к. 1;
В здании есть столовая, работает 24 часа;
Раздевалки, шкафчики для хранения личных вещей - всё имеется.
Единая Россия в поселке Бугры . поселок Бугры. Ленинградская область
Уважаемые подписчики.
В дополнении этой статьи https://vk.com/@telega_gg-besporyadki-v-bugrovskom-selskom-p... и про депутата от Единой Росиии https://vk.com/@telega_gg-spekulyanty-anonimy хочу рассказать вам опять про поселок который находится 1 километре от Северной столицы города Санкт -Петербурга. И как депутаты во главе с администрацией поселка (глава Шорохов) нарушают конституцию и законы.
Взято с группы .
Все мы с большим интересом наблюдаем за строительством нового ТЦ на углу Гаражного проезда и ул.Шоссейной.
Скорости, с которой он возводится, могут позавидовать и новая школа в Буграх и новый садик. Оно и понятно, ТЦ для Центральных Бугров, как никогда важнее. Создаётся ощущение, что мы Торговый перевалочный пункт.
.
Ведь при строительстве многочисленных новостроек, которые возводились без обременения социальной инфраструктурой (встроенными детскими садами, поликлиниками) по «странной» случайности не закладывались коммерческие помещения, которые являются основной частью любого ЖК, исключение только Северные Высоты.
Почему, спросите вы? Ни социалки, ни коммерции. Всё просто, если нет помещений, то можно взять и построить ТЦ, чтобы обеспечить всех желающих ими. Создать спрос и удовлетворить его.
Кто так может? Думаю, что тот, кто может влиять на согласование постройки, кто имеет хороший контакт с застройщиками. Почему в соседнем Мурино на первых этажах помещения под коммерцию, под мед.кабинеты, сады закладывались, а в Буграх нет? Кто за это отвечает? Кто за этим следит на Совете Депутатов, когда такой очередной проект утверждался?
Но это прошлое. Настоящее у нас следующее.
Глава администрации Всеволожского района, #Низовский А.А., обещал расширить Гаражный до 4 полос, чтобы люди из Новых Горизонтов, а также нового ЖК который будет строить Локтионов В. на углу Гаражного и Шоссейной, смогли «спокойно» выезжать утром на двухполосную, стоящую в пробке, Шоссейную.
Как вы думаете, со строительством нового ТЦ расширение возможно? А где будет паркинг для него? Судя по фото, проектировщики запланировали его…….на Гаражном. Каковы шансы, что он не захватит границы участка 1466, который планировался Детский сад, но который администрация рекомендуют району для постройки нового КДЦ?
Строительство данного ТЦ, для инвестора, это хороший вклад в своё беззаботное будущее: ТЦ Байкал сдан полностью, сдастся и этот.
Главное, пока есть возможность, подготовить почву
и вот скрины жителей поселка Бугры
Показать полностью
10