В 2020 году в трёх частях выходило интервью геймдизайнера Джеймса Хьюита, который в 2000-е работал управляющим магазина GW, в первой половине 2010-х придумывал правила для настольных игр серий Warhammer, а во второй половине 2010-х основал собственную компанию по созданию настольных игр.

Шесть лет назад мы детально не остановились на этом материале, но сейчас хотим уделить ему достаточно внимания. Самые интересные моменты дадим в пересказе, а вам очень советуем изучить интервью целиком. В тексте ниже будут ключевые цитаты  и мысли о работе компании.

---Games Workshop — это компания по производству миниатюр---

Производственный процесс выглядит следующим образом:

арты → миниатюры → бэк-флафф → правила для настолки / сопроводительная литература

Джеймс описывает несколько примеров того, как он наблюдал этот процесс:

— Была закрытая для посторонних комната, в которой разрабатывали Age of Sigmar. Все стены были обклеены артами Бланше, которые потом становились основой для создания миниатюр.

— Когда Джеймс разрабатывал правила для скитариев, он ориентировался на бэк-обоснование: «у них нет своего транспорта, до врага добираются пешком». Когда армия наконец вышла, там оказался транспорт, и часть выстраданного из-за ограничения материала пришлось переписать.

Из других материалов мы знаем, что весь описанный процесс занимает примерно три года. Если дело касается больших знаковых событий (Age of Sigmar, Rise of Primarch), то все пять–семь лет.

---Всё и все под NDA: рядовые сотрудники не знают, что делают их коллеги из соседнего отдела---

При трудоустройстве подписывают общий документ о неразглашении, а потом — документ о неразглашении по тому конкретному продукту, который сейчас создают.

Это влияет на рассинхрон, который происходит в работе между отделами. В стартере Age of Sigmar были преимущественно модели бойцов ближнего боя. Джеймс писал правила с учётом содержания стартера. Когда первая редакция вышла, оказалось, что правила совершенно не учитывают баланс дальнобойных юнитов и армий, играющих от стрельбы.

---Корпоративный рассинхрон---

Типичная ситуация для больших компаний, в которых больше трёх человек, а люди сидят в отдельных кабинетах. В GW мы лишь видим, как эти сложности отражаются на творческом процессе.

Отдел маркетинга медийно не отработал тему смерти Старого Мира:

«Мы — вся команда разработки правил вплоть до верхнего менеджмента — раз за разом твердили: очень много людей будет КРАЙНЕ недовольно происходящим, даже если мы всё сделаем правильно. Продумали ли мы, как именно мы донесём до коммьюнити эти сложные новости? И нам раз за разом отвечали: "Не беспокойтесь, всё под контролем, этим занимается отдел маркетинга, редакция "Белого Гнома", будет целая рекламная кампания «Но это ещё не конец! Вскоре вас ждёт нечто невероятное!»"»

В итоге фрустрированные фанаты сжигали свои армии на YouTube.

---Отсутствие последовательности---

Так бывает, что установки меняются или что они изначально ошибочны. Но конкретно в опыте Джеймса это приводило к тому, что приходилось выкидывать месяцы наработок, а часть замыслов не получалось реализовать.

— Модели «Титаникус» сначала планировали делать в смоле. Были полностью сделаны макеты с учётом материала. Потом установка поменялась на «пластик», и пришлось переделывать с учётом нового материала.

Или как была логика выпуска титанов — эта последовательность учитывалась в правилах, но:

«Я лично был просто поражён, когда оказалось, что было принято решение поместить в первую коробку Рыцарей и Варлорда. Первым титаном должен был быть Ривер — как самый универсальный, а следующим — Вархаунд, который хоть и поменьше, но всё равно крутой. А потом надо было бы выпустить Варлорда, чтобы все должным образом удивились, и баланс игры сильно изменился. И не было бы разочарованных людей, ожидающих выпуска Императора».

***

Это интервью хорошо тем, что позволяет осознать: литература по сороковнику — это на самом деле трижды переваренный продукт. Авторы технически отрабатывают задачу по сопровождению миниатюр, армий и событий кампаний.

Выход произведений, которые не укладываются в этот подход и которые можно честно назвать «литературой», а не «продуктом литературосодержащим», — это чудесная ошибка, нонсенс и великое благо для тех, кто не готов потреблять одно и то же раз за разом.

Мой телеграм-канал с заметками и мемами по вселенным Warhammer