Чиновники Мадагаскара начали учить русский язык по требованию президента Микаэля Рандрианирина. Об этом сообщает со ссылкой на министра национального образования острова Раджаонарисон Сендру.
«Наш президент заставляет всех министров изучать русский язык. Его сын уже знает русский язык», — подчеркнула министр.
По ее словам, это связано с активным развитием сотрудничества Антананариву с Москвой. Программа по изучению русского языка реализуется абсолютно во всех министерствах Мадагаскара.
Ранее сообщалось о том, что школьники из восьми стран, в числе которых и Мадагаскар, будут изучать русский язык во Всероссийском детском центре (ВДЦ) «Смена» в Краснодарском крае. В образовательной программе примут участие подростки от 12 до 17 лет.
Я бух, у меня 160+ сотрудников, счет в Сбере. Мы - бизнес-единица крупного холдинга, Сбер там корпоративное требование. Но есть еще пара счетов в других банках для специфических нужд.
Оборот под лярд в год
Ну, понятно - зарплатный проект и так же понятно, что часть сотрудников (около 30) не Сберовские, и Сбер не хотят никак, "ни капли в рот..."
Им зпл платится отдельными платежками, порядка 100 шт в месяц, что напрягает.
Да еще и у Сбера комиссия на выплаты физикам вне зарплатного проекта конская.
Я "персональному менеджеру" говорю, есть два вопроса
1. Комиссии
2. Мультизарплатный проект (когда ФЛ, у которых счета в сторонних банках, платят одной общей ведомостью, а не персональными платежками)
Ну...... ок, комиссия вам индивидуальная - по цене обычной платежки, а мультиведомость.... она вроде есть.... но не для всех..... это сложно.....
Ну ладно, платим по-старому, ну хоть условно бесплатно.
И вдруг херррак! Получаем комиссию банка 80 тыр! В середине месяца, после расчета, а там же еще аванс будет.
Я в истерике звоню этому менеджеру - ЧЁЁЁЁЁ!!!!!
А вам закрыли льготу. Если хотите опять льготу, вам нужно дополнительно купить какой-нить сберовский продукт, примерно тысяч на 500 в год!
Сбер здоровье например... - да оно нам нахер не надо, у нас ДМС объединенный с Холдингом, там цену не перебить. Ну, страхование.... да мы ИТ, у нас складов нет, логистики нет, что нам страховать?
Ну, в общем, купите че-нить ненужное на 500 тысяч - и мы вам будем бесплатно зарплатные платежки переводить. И вообще вам надо "как-то уговорить всех сотрудников перейти в Сбер" (да я блин сама готова после этого от вас уйти)
Я тетеньке говорю - ты понимаешь, что у на есть еще счета в других банках и просто уведу обороты у тебя? Она делает морду ящиком.
Ок, я обращаюсь в Райф, задаю все те же вопросы, тем более, что у части этих работников свои счета именно там.
Ответ Райфа - оформляете мультизарплатный проект (звонит их сотрудник и в режиме он-лайн все за 10 минут подключает и помогает настроить 1С на выгрузку к ним), иииии.... 23 рубля за платежку, это договорной тариф на весь срок обслуживания, а не временная льгота.
Есс, мы отводим туда значительную часть оборотов и пользуемся Райфом.
Через месяц звонит эта мотря из Сбера с вопросом "что вы решили, что возьмете?" - я ей говорю - я вам сказала, обороты уведем - мы их увели. Мотря загрустила, спросила "а сотрудников перейти к нам не СМОГЛИ уговорить?" - да даже и не начинали.
Вице-президент США Джей Ди Вэнс не стал называть Украину союзником Соединенных Штатов и заявил, что ей следует прекратить атаки на российскую энергетическую инфраструктуру. С таким заявлением политик выступил в интервью изданию 2WAY.
Вице-президент США дал понять: Украину можно назвать партнером лишь с натяжкой, ведь у Вашингтона и Киева — совершенно разные приоритеты.
«Насколько мне известно, у нас нет официального союзнического соглашения с Украиной. Я считаю, что это страна, достойная восхищения, прекрасная страна с множеством замечательных людей. Мы будем сотрудничать по некоторым вопросам, но по другим наши позиции будут расходиться», — юлит и изворачивается от прямого разлада американский «ястреб».
Твёрдая позиция и по вступлению Украины в НАТО. Поскольку «незалежная» не входит в военный блок Запада, то и в будущем, полагает вице-президент, ей там делать нечего.
Напомним, накануне Дональд Трамп в очередной раз раскритиковал Владимира Зеленского и заявил, что Россия занимает адекватную позицию по вопросу Украины. Об этом глава Белого дома сказал во время общения с журналистами. При этом президент США снова раскритиковал Владимира Зеленского, призвал его уйти в отставку и утверждал, что украинский гарант не хочет окончания войны.
«Зеленский не очень помогает решить проблему. Я думаю, что он не хочет, чтобы это прекратилось», — отметил в своём комментарии Трамп. Отдельно американец заметил, что «пришло время кому-то другому вести переговоры от имени Украины».
Отдельным поводом для разногласий в украинско-американских отношениях служит неразборчивость Зеленского в поиске средств и методов. В Службе внешней разведки России полагают, что сотрудничество Киева с наркокартелями и нападения на нефтеперерабатывающие заводы способны переполнить терпение Белого дома и привести к прекращению американской помощи Украине. Об этом пишет ТАСС.
Как сообщили в ведомстве, в офисе президента Украины Владимира Зеленского отдают себе отчет в том, что обучение операторов FPV-дронов может привести к их появлению в рядах наркокартелей. В пресс-бюро Службы внешней разведки России утверждают, что не менее 80 боевиков мексиканских наркокартелей освоили применение беспилотников в составе ВСУ.
По информации СВР, правоохранители США в рамках расследования наркокартелей выяснили, что те сотрудничали с представителями режима Владимира Зеленского.
Российские силовики утверждают, что участники преступных группировок ездили на Украину, чтобы освоить сборку и применение дронов в бою.
В СВР раскрыли схему финансирования, согласно которой деньги от продажи наркотиков в США через посредников из команды Зеленского направлялись на подготовку определенных операций. В ведомстве уверены: тесное взаимодействие с наркокартелями Мексики станет для президента Украины фатальным «гвоздём в крышку гроба» в его политическом будущем.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Президент Белоруссии Александр Лукашенко пошутил про Брянскую область, отметив, что «ещё надо разобраться», кому она принадлежит. Слова главы государства приводит белорусский новостной портал sb.by.
Авторство фото: Yekaterina Shtukina/AP
Лукашенко заговорил о Брянской области во время встречи с губернатором региона Егором Ковальчуком, который находится в Белоруссии с рабочим визитом. Он напомнил об исторической общности двух народов, как в годы Великой Отечественной войны они сражались вместе за «общую землю».
«Как я часто шучу в этом плане, ещё надо разобраться, чья Брянская область. Это я в хорошем смысле слова говорю, что самое лучшее в Брянской области — из Белоруссии. Самое лучшее в Белоруссии — это из Брянской области», — сказал белорусский лидер.
Лукашенко отметил, что Белоруссия готова продолжать сотрудничать с Брянской областью и делать всё, чтобы «соседство было на пользу» обеим сторонам. Говоря о торгово-экономическом сотрудничестве страны с российским регионом, президент поставил задачу преодолеть товарооборот в миллиард долларов.
Китайская строительная корпорация BBMG ведет переговоры с НОСТРОЙ о выходе на рынок строительных материалов России, рассказал РИА Недвижимость президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков.
"НОСТРОЙ подписал с BBMG соглашение о всеобъемлющем сотрудничестве в 2025 году, ранее были подписаны соглашения с дочерними компаниями группы. В настоящее время обсуждается открытие в России представительства BBMG. О нем может быть объявлено по результатам международной выставки качественных строительных материалов Qube в декабре 2026 года на ВДНХ", - уточнил он.
Глушков отметил, что BBMG заинтересованa в импорте в Россию строительных материалов по прямым каналам, для чего готова создавать на территории нашей страны сеть дистрибуции и логистические мощности. "Также обсуждается возможность локализации производства в России, что является вторым этапом развития отношений между двумя сторонами", - сказал он.
По словам Глушкова, прежде всего BBMG готова поставлять на отечественный рынок цемент, поскольку корпорация занимает третье место по объемам производства этого строительного материала в Китае и пятое в мире. Кроме того, компания готова делиться с российскими партнерами экологичными технологиями сухого производства цемента.
Глава НОСТРОЙ также добавил, что BBMG сильна в производстве строительной химии, лакокрасочных материалов, теплоизоляционных материалов и покрытий, акустических минералоноватных плит.
"На сегодняшний заводы BBMG вошли в Национальный реестр добросовестных производителей (НРДП), мы поделились с партнерами информацией о категориях из НРДП, которые недостаточно наполнены российскими аналогами. Это позволит понять им, в каких сегментах рынка их продукция была бы наиболее конкурентной", - пояснил он.
Глушков рассказал, что НОСТРОЙ сотрудничает с BBMG с 2022 года, на базе этой компании создан российско-китайский институт инспекции строительных материалов, который проводит испытания продукции китайских производителей перед включением в НРДП и для участия в выставке Qube в декабре этого года на ВДНХ.
BBMG создана в 1955 году, в настоящее время акции компании торгуются на биржах материкового Китая и в Гонконге. По состоянию на 2025 год общая сумма активов группы составила около 270 миллиардов юаней. В компании работает более 43 тысяч человек, а портфель реализованных девелоперских проектов достиг 30 миллионов квадратных метров. Производственные мощности BBMG по клинкеру составляют 100 миллионов тонн, по цементу - 180 миллионов тонн, по бетону - 76 миллионов кубических метров. Компания поставляла стройматериалы на строительство олимпийских объектов Пекина, а также для проектов центрального делового района Пекина и для проекта международного аэропорта Дасин.
Мы надеемся, что эта информация окажется полезной в вашем расследовании.
С уважением,
Команда Telegram
В письме говорится, что Telegram предоставил данные «добровольно» и что, предоставляя их, Telegram «не признаёт, что мы попадаем под юрисдикцию США в связи с этим или любым другим запросом или для каких-либо целей». В связанном с этим судебном документе, составленном правительством, говорится, что данные были предоставлены в ответ на постановление суда, вынесенное в соответствии с Законом о хранении сообщений.
В письме также указан адрес электронной почты, который Telegram называет своим «непубличным контактным пунктом» для запросов от правоохранительных органов США. Этот адрес — content-referral-u1@telegram.org — теперь находится в открытом доступе в судебных документах. Хакеры часто связываются с технологическими компаниями, выдавая себя за сотрудников правоохранительных органов, часто используя взломанные правительственные почтовые ящики, чтобы обманом заставить их передать данные пользователей.
Дело, в связи с которым всплыл этот документ, касается Махмуда Амина Якуба Аль-Мухтади, который, предположительно, участвовал в терактах 7 октября 2023 года против Израиля.
Как ранее сообщало американское издание 404 Media, по состоянию на январь прошлого года Telegram предоставил властям США данные о 2253 пользователях.
Telegram всерьёз занялся ответами на законные запросы данных только после того, как французские власти арестовали генерального директора Telegram Павла Дурова в августе 2024 года, отчасти потому, что компания отказалась сотрудничать с правоохранительными органами в расследовании дела о сексуальном насилии над детьми. С тех пор Telegram кардинально изменился: из компании, которая очень редко, если вообще когда-либо, предоставляла данные властям, она превратилась в само собой разумеющееся явление, как и другие технологические платформы и мессенджеры.
На фотографиях — наши пробники разных материалов и способов нанесения: гравировка, УФ-печать, тактильная и рельефная печать, сублимация, горячее тиснение фольгой и другие технологии. Такие образцы особенно удобны рекламным агентствам, дизайнерам и корпоративным заказчикам (когда клиент выбирает материал или способ нанесения, гораздо проще положить перед ним реальный образец, чем долго объяснять, как выглядит рельеф, фактура, цвет или металлизированная поверхность).
Поэтому такие пробники мы специально делаем не только для себя, но и для партнёров - студии дизайна, производственные компании, для менеджеров, дизайнеров, отделов маркетинга, закупок и тех, кто работает напрямую с заказчиками.
Если такие образцы нужны вам для работы — соберём подходящий комплект и вышлем.
С уважением, Гранаткин Денис сувенирно-производственная компания radmg.ru (г.Ростов-на-Дону)
Всегда можно обратиться и напрямую через мой ТГ (опция "сообщение в канал") - проконсультирую по всем технологиям, особенностям применения, подходящим материалам, как лучше реализовать вашу идею и т.д. — дружим с партнерами по всей России - от Сочи до Тюмени!
