Привет, Пикабу! Не знаю, насколько уместен такой пост, панамку на всякий случай уже приготовил. Ищу владельцев заведений общепита (кафе, бары, кальянные) и сферы услуг (салоны красоты, массаж, ремонт и т.д) для взаимовыгодного сотрудничества. Мы с моей небольшой командой создали большой сервис, который предоставляет заведениям классный сайт и панель управления. Сейчас ищу заведения, которым готов предоставить сервис абсолютно бесплатно, просто за обратную связь. В дальнейшем, если вы останетесь с нами, предложим условия лучше, чем остальным. Вы сможете управлять бронированием, записями, доставкой, курьерами, кухней, столами в заведении. А гости через сайт бронируют, заказывают доставку или самовывоз, записываются на услуги. Не хочу, чтобы это выглядело рекламой, поэтому никаких ссылок или скринов к посту не прикладываю. Это просто предложение, в котором обе стороны получают профит. Если заинтересовало - пишите в телегу, ник ami_basano. Если в телегу нет возможности - напишите в комменты, свяжемся. Размер вашего заведения абсолютно неважен, даже если вы одиночный мастер по маникюру - нам интересно будет с вами сотрудничать.
Сразу скажу, что мы не вайбкодеры, которые на коленке собрали сервис) Все ребята опытные разработчики, больше 7 лет в профессии.
Сколько артистов нужно для светового шоу: зависимость от площадки и количества гостей. Таблица рекомендаций для разных форматов и размеров мероприятий.
Сколько артистов нужно для шоу: практическое руководство
Один из самых частых вопросов при заказе шоу: "Сколько артистов нам нужно?" Ответ зависит от трёх вещей: количества гостей, размера площадки и формата шоу.
Основной принцип
Чем больше гостей — тем больше артистов нужно, чтобы шоу "заполнило" пространство и было видно всем.
Но есть нюанс: в маленьком зале 4 артиста могут быть избыточно. В большом зале 2 артиста потеряются.
Рекомендации по количеству гостей
Рекомендуемый состав артистов зависит от количества гостей и формата площадки:
До 30 гостей – малый зал или частный дом: обычно достаточно 1–2 артистов .
30–70 гостей – ресторан или банкетный зал: рекомендуется 2–3 артиста .
70–150 гостей — банкетный зал среднего размера: оптимально 3–4 артиста .
150–300 гостей – большой зал или площадка со сценой: подойдет состав из 4–6 артистов .
300–1000 гостей – конгресс-центр, городская площадь или крупная площадка: рекомендуется 6–10 артистов .
Более 1000 гостей – открытая площадь, стадион или масштабное мероприятие: обычно задействуют 10–20 артистов .
Зависимость от формата
LED-шоу: минимум 2 артиста — уже красиво. 4–6 — полноформатно. Больше — для гигантских залов. Пиксельное шоу: для "написания" имён нужно от 3–4 артистов. Для коротких слов (5–6 букв) хватит 5–6. Фаер-шоу: 1 артист на 15 минут — возможно, но скромно. 2–3 — хорошо. 4–5 — мощное театральное шоу. Барабанное шоу: 4 барабанщика — минимальная команда для настоящего шоу. 6–8 — идеально для среднего мероприятия. Крио: 1 оператор всегда достаточно.
Можно ли сэкономить на количестве артистов
Да, но с пониманием компромисса. 2 артиста в зале на 100 человек — это не плохое шоу, это камерное шоу. Каждый гость увидит артистов близко, но не будет ощущения масштаба.
Если для вас важна атмосфера, а не грандиозность — 2 хороших артиста лучше, чем 6 средних.
Для 30–70 гостей достаточно 2–3 артистов. Для 100–200 гостей — 4–6. Для городских праздников и больших событий — 8 и выше. При сомнениях — обсудите с организатором: хороший организатор предложит оптимальный состав под вашу площадку.
Хотите такое шоу на своём мероприятии? Оставьте заявку на нашем сайте https://lightartshow.ru/?utm_source=pikabu — подберём формат под вашу площадку и бюджет, ответим в течение часа.
Миллисент Симмондс («Тихое место») исполнит главную роль и выступит в качестве соавтора криминальной картины Grace.
Симмондс придумала сюжет триллера в сотрудничестве с Эреном Селебоглу и Эри Костой («Игра в прятки»), которые возглавят его съемки. Фильм расскажет о глухой девушке, которая узнает мрачные тайны из прошлого своей семьи. Идея создания Grace возникла в 2023 году. Через три года Миллисент, Эрен и Эри нашли финансирование проекта и заручились поддержкой компании Inevitable Foundation.
"🇨🇳🇪🇸 Китай выбирает Испанию: инвестиции на миллиарды евро и тысячи новых рабочих мест
🌍 Испания все увереннее укрепляет статус одного из главных экономических партнёров Китая в Европе.
📈 По данным Forbes España, за последние годы страна стала ключевой точкой входа китайских инвестиций на европейский рынок. И речь идет уже не только о торговле, а о масштабном промышленном присутствии.
🏭 Один из самых громких проектов − решение китайского концерна SAIC Motor, владельца бренда MG, построить в Испании свой первый автомобильный завод в Европе. Объем инвестиций оценивается примерно в 200 млн евро, а предприятие позволит создать около 2300 рабочих мест.
🚗 Ранее другой китайский автопроизводитель − Chery − уже запустил производство на бывшем заводе Nissan в Барселоне. Благодаря этому удалось сохранить промышленную площадку и вернуть тысячи рабочих мест в автомобильный сектор региона.
🔋 Но автомобили − лишь часть истории. Китайские компании активно инвестируют в производство аккумуляторов для электромобилей, возобновляемую энергетику и логистическую инфраструктуру.
📍 Испания привлекает Китай благодаря сочетанию нескольких факторов: стратегическому расположению между Европой, Африкой и Латинской Америкой, развитой сети портов, скоростных железных дорог и относительно конкурентоспособным производственным затратам по сравнению с рядом других стран ЕС.
🤝 Показательно, что за последние годы Испания стала одним из крупнейших получателей китайских инвестиций среди стран Южной Европы. Для Китая это возможность закрепиться на европейском рынке, а для Испании − ускорить реиндустриализацию экономики, создать новые рабочие места и привлечь современные технологии."
Член правительства Санкт-Петербурга и председатель Комитета по внешним связям (КВС) Евгений Григорьев провел встречу с министром по планированию и инвестициям в администрации президента Танзании Китилой Мкумбо, стороны договорись о сотрудничестве в сфере гражданских беспилотников. Встреча прошла на полях ПМЭФ, сообщил КВС в соцсетях.
«Инициирован проект, который предусматривает обмен опытом и тестирование применения российских беспилотных авиационных систем для сохранения и устойчивого использования биоразнообразия лесов Танзании, а также совместную разработку рекомендаций по интеграции беспилотных авиационных систем в национальные системы лесоуправления и цифровизации лесных ресурсов Танзании», — говорится в сообщении.
Проект будет реализован с участием профильных вузов Санкт-Петербурга и компании «Геоскан».
Кроме того, стороны договорились о развитии сотрудничества между Санкт-Петербургом и крупнейшим городом Танзании Дар-эс-Саламом, а также наметили перспективные направления взаимодействия.
Ранее Григорьев встретился с делегацией Зимбабве во главе с министром энергетики Джулаем Мойо, стороны обсудили развитие торгово-экономического сотрудничества.
В 2026 году XXIX Петербургский международный экономический форум проходит с 3 по 6 июня. Главная тема: «Прагматичный диалог — путь к стабильному будущему». Организатором форума выступает фонд «Росконгресс». Свое участие на ПМЭФ подтвердили более чем 100 стран.
Глава МНЭ Серик Жумангарин в кулуарах форума ЕАЭС в Астане рассказал детали договоренности по строительству казахстанских школ в России, передает корреспондент NUR.KZ
Казахстан и Россия готовятся к реализации совместного образовательного проекта, в рамках которого школы будут построены на территории обеих стран.
О деталях договоренности в кулуарах форума ЕАЭС в Астане рассказал министр национальной экономики Серик Жумангарин.
По его словам, российская сторона выступила с предложением построить три школы в Казахстане. Они должны появиться в Туркестанской, Кызылординской и Жамбылской областях.
В ответ Казахстан предложил реализовать аналогичный проект в России. Планируется строительство школ в Оренбургской области, а также в Омске и Астрахани.
"Россия предложение сделала построить три школы в Туркестанской области, в Кызылординской области и в Жамбылской области. Соответственно, мы выступили с инициативой построить в Оренбургской области, в Омске и в Астрахани. С Оренбургом, насколько я знаю, земельный участок уже согласовали, Астрахань и Омск согласовываются. И когда все это будет готово, мы одновременно все это подпишем", - сообщил Жумангарин.
Министр отметил, что речь идет о смешанных школах с обучением на русском и казахском языках.
По его словам, учащиеся смогут изучать оба языка независимо от того, на территории какой страны будет расположено учебное заведение.
"Русско-казахский язык обучения будет, здесь, соответственно, то же самое. И русский язык будут изучать, и казахский язык будут изучать", - пояснил глава МНЭ.
После подписания соответствующего соглашения стороны намерены оперативно приступить к строительству. Как заверил Жумангарин, возведение каждой школы может занять от одного года до полутора лет.
Производство собственных роботов в России я оцениваю как находящееся на начальных этапах своего развития. Да, прогресс у нас есть, но мы пока что отстаем от китайских или западных коллег, хоть и планируем войти в ТОП-25 к 2030 году.
Но потребности бизнеса есть потребности бизнеса. И потребности эти заключаются в том, что бизнес хочет роботизировать свои коммерческие объекты, склады, производства и торговые центры.
Совершенно очевидно, для чего это нужно: снизить зависимость от ручного труда и человеческого фактора, а освободившиеся силы сотрудников направить в более продуктивное русло.
Роботы Gausium для клининга коммерческих и промышленных объектов
Но как решить эту задачу, когда мощностей российского производства недостаточно? На данном этапе для автоматизации бизнес-процессов зачастую прибегают к поставкам зарубежной робототехники. Логичный ход, но и тут есть свои моменты.
Я уделяю много внимания роботам, и не раз видела, как компания покупает технику, но она не оправдывает ожидания.
Почему так? Потому что бизнесу недостаточно просто «купить робота». Заказчику нужно понимать:
Кто подберет правильную модель под объект;
Будет ли техника адаптирована к конкретному объекту;
Кто проведет демонстрацию и пилот;
Кто обучит персонал;
Кто обеспечит сервис;
Кто возьмет ответственность за внедрение;
Кто поможет рассчитать экономический эффект;
Кто будет рядом после подписания договора.
Именно здесь и проявляется ключевая роль эксклюзивного или официального представителя.
Что дает такое партнерство клиентам?
Для клиента работа с официальным представителем прежде всего означает снижение рисков.
Робототехника — это не коробочное оборудование, которое достаточно привезти, включить и передать в эксплуатацию. Каждый объект имеет свою специфику: покрытие пола, ширину проходов, график работы, интенсивность трафика, требования службы безопасности, наличие лифтов, зон погрузки, складских маршрутов, точек зарядки и ограничений по доступу.
Даже самый технологичный робот требует правильного сценария внедрения. Официальный представитель помогает пройти этот путь не интуитивно, а системно.
Что получает заказчик?
Доступ к проверенным моделям и актуальной линейке оборудования;
Консультацию по выбору решения под конкретную задачу;
Демонстрацию и пилотное тестирование;
Адаптацию сценариев работы робота под объект;
Техническую поддержку;
Сервисное сопровождение;
Обучение команды;
Понятную коммуникацию с производителем через локального партнера.
На практике это особенно важно для крупных компаний, где внедрение робототехники связано не только с закупкой, но и с внутренним согласованием, эксплуатационными регламентами, безопасностью, интеграцией в процессы и подтверждением экономической эффективности.
Я часто вижу, что заказчики хотят внедрить технологию, но им не хватает уверенности в том, что робот будет работать в реальной среде, например на складе или в торговом зале. Презентация презентацией, но демонстрационные залы производителей не на 100 процентов совпадают с условиями реальных объектов.
Именно эту уверенность должен давать официальный представитель.
Что получает производитель?
Хорошо, мы поняли, представитель решает проблемы заказчиков «на местах», и это действительно важный для локальных российских заказчиков момент. Но что получает непосредственно сам производитель техники? Зачем ему свои представители в России (да и в любой другой стране)? Скажу так: для производителя такое сотрудничество открывает отдельный уровень возможностей.
Когда появляется сильный официальный представитель, это облегчает вход на рынок.
Причины следующие:
Понимание местной бизнес-культуры;
Юридическая грамотность;
Знание местного рынка;
Сеть подрядчиков.
Это дает и репутационные преимущества. Как я уже упоминала, представитель адаптирует технику под потребности конкретного заказчика и оказывает полное сопровождение. Другие компании обретают уверенность, что такой же сервис получат и они. Плюс к репутации бренда в конкретной стране, а значит, и плюс к потенциальным продажам.
Что получает представитель?
Для представителя такое сотрудничество — это возможность выйти на рынок сервисной робототехники не с отдельным продуктом, а с готовым направлением для развития бизнеса.
Давайте разберем конкретный кейс: компания MEFERI получила статус официального представителя Gausium в СНГ. У Gausium своя линейка роботов для клининга, которые применяются в десятках стран.
Туда входят:
Роботы-поломойщики;
Роботы-уборщики;
Промышленные роботы-уборщики.
Роботы для уборки — это уже не нишевая история «для инновационных компаний», они применяются везде. Буквально недавно видела одного такого в «Читай Город» в ТЦ Авиапарк. Значит, можно эмпирическим путем подтвердить факт применения и потребности в такой технике.
Робототехника для бизнеса и автоматизации коммерческих объектов в крупной сети
Но, повторюсь, условия у каждого бизнеса разные. В сети «Читай Город» одни задачи, а на промышленном объекте совершенно другие. И компании, которая выступает представителем в России, важна способность продать именно нужную под конкретные условия технику.
Здесь и вырисовываются плюсы быть официальным представителем, а именно доступ к международному бренду с уже сформированной экспертизой в своей нише — понимание того, какой конкретный в данном случае робот-уборщик подойдет под нужную среду. И эту экспертизу клиенты оценят.
Помимо этого:
Возможность предлагать клиентам решение под конкретную задачу;
Техническая и маркетинговая поддержка от производителя;
Прямая коммуникация с брендом;
Усиление собственной экспертизы;
Расширение партнерской сети за счет интеграторов, дилеров и реселлеров;
Повышение доверия со стороны крупных заказчиков.
На мой взгляд, ценность для официального представителя именно в этом: он начинает напрямую влиять на рынок вокруг продукта.
Он обучает партнеров, помогает запускать пилоты, формирует доверие, развивает сервис, собирает обратную связь от клиентов и передает ее производителю. Благодаря этому технология становится ближе к бизнесу, а внедрение понятнее и безопаснее для заказчика.
Робот-уборщик выполняет автономную уборку коммерческого помещения
А стоит ли вообще быть эксклюзивным представителем бренда?
Вопрос неоднозначный. Не потому что сама модель «неправильная» или «сложная». А потому что некоторые просто гонятся за статусом ради статуса, не желая углубляться в детали.
Ведь эксклюзивность — это ответственность. Нельзя просто получить статус и ждать входящих заявок. Как я уже отмечала, эксклюзивный представитель должен развивать рынок: обучать партнеров, формировать спрос, работать с возражениями и организовывать демонстрации и защищать репутацию бренда в регионе.
Это маркетинговая экспертиза. Но важна и техническая. Официальный представитель занимается разработкой всего ПО, которое вообще позволяет роботу нормально функционировать в регионе. У каждой страны свои учетные системы, свои моменты с QR-кодами и маркировкой, а в России вообще недавно разработали свою ОС для автоматизации бизнеса (МЕФЕРИ ОС). Так что просто купить робота за границей и перепродать здесь не выйдет. Важно иметь постоянный штат разработчиков и инженеров, которые смогут адаптировать работу техники под местные требования и оказывать поддержку в дальнейшем. Не стоит становиться официальным представителем, если нет готовности заниматься такой работой.
Так что да: эксклюзивность без экспертизы не дает ценности сама по себе, и гнаться за статусом ради статуса не стоит. Но если за статусом стоит реальная команда, опыт внедрения, техническая база и понимание локального рынка — эксклюзивность становится преимуществом.
Вернемся к нашему примеру с роботами-уборщиками. Та же MEFERI, представители Gausium, выступают и как интегратор. Это значит, что перед внедрением робота они проводят аудит помещения, сами разработают маршрутизацию и подготовят материалы для сотрудников, которые будут написаны под конкретного клиента. Это не универсальная брошюрка «для всех». В дальнейшем они будут оказывать техподдержку. На мой взгляд, это хороший пример адекватного представительства.
Так что да, конкретно в робототехнике модель представительства особенно оправдана. Потому что здесь важно именно качество внедрения. Тем, кто готов выдавать качество, такая модель сыграет на руку. В противном случае не стоит.
Промышленный робот-уборщик для обслуживания коммерческих пространств
Что в итоге?
Я воспринимаю новости о партнерствах российских компаний с мировыми производителями вроде Gausium однозначно позитивно. Это своего рода «контрольная точка» роста для всей отрасли робототехники в России и странах СНГ. Мы получаем нужную экспертизу, которая со временем конвертируется для бизнеса в снижение убытков. Да и опыт развития и интеграции робототехники для нас важен.
И мне кажется, что кейс партнерства MEFERI с Gausium отличный пример перехода из стадии развития роботов в статью системного внедрения.Это шаг вперёд для всей отрасли. И я верю: такие партнёрства помогут нам не просто догнать лидеров, а выстроить надежные международные отношения для развития робототехники между странами.
