Москва и Питер живут на уровне США-2000 или Европа-2005. Оценивались медицина, доступность жилья, образования, инфраструктура и "качество жизни". Писать об этом не стал, а то заклевали бы.
Мне кажется что сравнивать уровень жизни США и РФ не вполне корректно просто по разному принципу предоставления социальных услуг. Таких как медицина, образование. Я знаком с молодым человеком отучившимся в США в университете бесплатно (по гранту который покрывал все, включая поездку из РФ в Казахстан за визой, от поступал тогда когда в РФ уже было негде визу получить). В ряде европейских стран и медицина и образование тупо бесплатные. И если раньше еще можно было понять стоны жителей ЕС "я долго ждал приема специалиста" то теперь в РФ тоже в основном долго ждут или не могут записаться долго. К специалисту. Ребенок с небольшой доплатой к аналогу нашего ОМС (доплачивает работодатель) не ждет долго специалиста. Еще на первом курсе университета в советское время когда я сдавал "тысячи" по английскому по газетам Financial Times и канадской Globe&Mail для меня было открытием что в Британии и Канаде есть бесплатная медицина. Советская же пропаганда постоянно рассказывала о бедняке которого, истекающего кровью привезли в госпиталь но его туда не взяли из-за отсутствия денег и он помер прям на пороге.
По стоимости продуктовой корзины тоже разговор бессмысленный. Мы не знаем качество этих продуктов. Вот я не знаю что за молоко в США. Но я знаю что за молоко в РФ которое тупо не скисает и не потому что оно "ультрапастеризованное". Когда я куда-то улетал от финнов (ну и возвращался от них же) то привозил продукты. Банально. Сливочное масло. Которое масло а не хуй пойми что и стоит в "Присме" дешевле чем в "Ленте" или "ОКее".
"У финнов дорогой алкоголь!". Да, купить вино региона Вальдепеньяс ресерву за 2.50 как в Испании невозможно. Но даже без учета такс-фри бутылка будет дешевле чем в РФ. Примерно в полтора раза. Крепкий алкоголь да, дороже но с учетом такс-фри в итоге столько же но без фейка. Мясо (свинина от Atria), рыба - дешевле. Много кооперативной продукции (та же свинина во всех видах копченостей, оленина и все такое). Немного дороже фабричного производства но весьма вкусно.
"Патриоты" любят поминать отечественное птицеводство. Типа свое и натуральное.
Но чудес на свете не бывает. Без гормонов роста и антибиотиков вырастить товарного бройлера невозможно. Птица либо сдохнет из-за скученности, либо будет долго расти. Либо и то и другое. Так устроено современное сельхозпроизводство. Везде. В США, в ЕС, в РФ.
У финнов яйцо куриное с маркировкой Vapaa (это курица не в клетке сидела а гуляла свободно) дороже. Я не гурман, у меня грубые вкусовые рецепторы, ем любые яйца. Но аналога Vapaa в РФ я не встречал.
Слушайте, это гениально. Зачем производить конкурентоспособный товар, когда можно просто обвинить покупателя в недостатке патриотизма? Рыночная экономика вышла из чата. По этой логике, если наш условный отечественный утюг тяжелее, дороже и сжигает шторы при первом включении, я всё равно обязан его купить, чтобы «инвестировать в рост своей зарплаты»? Извините, но конкурентоспособность — это когда товар берут потому, что он качественный и доступный, а не потому, что потребителя зажали в угол отсутствием альтернатив. А концепция «жить на широкую ногу при любой зарплате в 70к за счет околонулевого кредита» в Китае или Корее — это вообще сюжет для ненаучной фантастики. Спросите у корейцев с их кризисом закредитованности населения, как им там «ни в чём себе не отказывается».
В нормальном мире люди не от зарплаты живут, а от долгосрочного кредита с околонулевой ставкой - Япония, Южн. Корея, Китай и др. (США и Европу в пример не беру, потому что евро и баксы - высоко конвертируемая в мире валюта, а это уже квантовый уровень, где обычные законы экономики не работают, тут больше участвует политика стран метрополий/колониальных держав, поэтому не показательно). При таких дешёвых деньгах можно жить на широкую ногу ни в чём себе не отказывая при любой зарплате даже с 70К рублей и спокойно вносить в банк минимальные ежемесячные платежи.
Такая низкая ставка и выгодные условия по сроку возврата возможны только при сильной или стабильной национальной валюте, когда банкам не нужно сокращать свои риски от её девальвации в период кредита установлением высокого процента.
Национальная валюта не может быть стабильной в экономиках сильно зависимых от импорта, который приобретается и ввозится только за иностранную валюту. Когда спрос на иностранную валюту у импортёров растёт быстрее, чем приходит в экономику страны валютная выручка от экспорта, то банки поднимают стоимость иностранной валюты при обмене, по закону спроса и предложения. Девальвация рубля, кроме роста ставок процентов по кредиту влечёт за собой и инфляцию - рост цен на все продукты.
Иными словами, если вы злоупотребляете покупками товаров иностранного производства, то покупательская способность вашей рублёвой зарплаты будет падать.
Т.е. у вас всегда есть выбор как воспользоваться своими заработанными деньгами - потратить на импорт или купить отечественный аналог, соответственно, заложить снижение покупательской способности вашей зарплаты или инвестировать в её рост.
А выбор такой есть всегда! Если нет отечественного аналога импортного товара с такими же характеристиками и по такой же цене, то причина может быть только одна - на такой отечественный товар нет спроса со стороны населения - вашего спроса. Будь в России хороший спрос именно на отечественные товары, то многие иностранные бренды открыли бы свои заводы в нашей стране, но поскольку спрос минимальный, то властям приходится закрывать экономику от импорта пошлинами и сборами, которые тоже подстёгивают инфляцию, но помогают снижать зависимость от импорта.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Мне кажется, многие считают, что раз они проводят время на работе, то они работают, их квалификация повышается и зарплата должна расти. В действительности это не так.
Для примера рассмотрим профессию мусорщика. Важная ли эта профессия? Несомненно. Без мусорщиков в городе начнется жуткая антисанитария и полный хаос. Достойна ли эта профессия высокой зарплаты? К сожалению нет. То, чем человек может научится за неделю или две никогда не будет оплачиваться высоко. Такой вот дуализм, то что хорошо для общества в целом, может быть плохим выбором на длительный срок для конкретного члена этого общества.
Автор жалуется, что его доход существенно сократился. Возможно, это связано с тем, что его профессия имеет ограниченный потенциал роста. Возможно, это связано с тем, что его стремление повышать собственные компетенции находится на низком уровне.
Для примера рассмотрим двух бухгалтеров. Вначале оба устраиваются на работу и оба набивают простые платежки. Один из них просит у начальства дополнительные обязанности, учится доносить свои мысли до окружающих в понятной им форме, меняет работу, когда на текущей карьерные возможности исчерпаны. И вот спустя несколько лет они оба все еще бухгалтера. Только первый сменил работу и получает х2, и его обязанности уже значительно шире и с большим потенциалом для дальнейшего роста, а второй так и набивает платежки. При этом оба работают примерно одинаково по времени, оба не филонят, не манкируют. И со временем эта дистанция будет только расти.
Я попросил Гугл проверить данные. Картинка чистый фейк:
Развесистая клюква про инфляцию: разбор фейка с чеками из Walmart и честное сравнение США vs РФ
В сети активно вирусится картинка-сравнение двух чеков из американского Walmart за 2002 и 2026 годы. Авторы утверждают, что базовая корзина еды подорожала аж в 4 раза — с 15.44 до 57.93 долларов. Красиво, но это 100% фейк, сгенерированный нейросетью.
Почему чеки фальшивые? Во-первых, адрес на чеке 2847 Palm Grove Rd, Sunset Bay, FL полностью вымышленный, такого города и магазина во Флориде нет. Во-вторых, ИИ поленился изменить детали: спустя 24 года на чеках совпадают имя кассира, серийные коды транзакций и номера товаров, что физически невозможно. В-третьих, названия продуктов указаны обобщенно вроде BREAD или COFFEE, хотя реальный Walmart всегда пишет конкретный бренд. Разбор этого фейка уже опубликован на профильных фактчекинговых ресурсах, например, на Lead Stories: leadstories.com
Реальные цены и зарплаты в США Цены на картинке сильно завышены. По официальным данным Бюро правовой статистики США (BLS) и Федеральной резервной системы (FRED), реальная стоимость этих продуктов выглядит иначе:
Галлон молока: на фейке 5.99 долл. (в реальности 4.10 долл.)
Дюжина яиц: на фейке 9.48 долл. (в реальности 2.27 долл.)
Хлеб: на фейке 4.99 долл. (в реальности 1.95 долл.)
Куриная грудка (за 1 фунт): на фейке 19.99 долл. (в реальности 4.20 долл.)
Бананы (за 3 фунта): на фейке 4.49 долл. (в реальности 1.74 долл.)
В реальности этот набор подорожал с 12.45 долларов в 2002 году до 20.35 долларов сегодня, то есть всего на 63%, а вовсе не на 275%, как уверяет нейросеть. При этом медианная недельная зарплата в США за этот же период выросла в 2.6 раза (на 160%) — с 482 долларов в 2002 году до 1251 доллара сегодня. Покупательная способность американцев по базовой еде выросла. Статистику доходов можно проверить на официальном сайте BLS: bls.gov
А что в России за эти же годы? Если взять точно такой же набор продуктов и посмотреть на динамику цен в РФ по данным Росстата с 2002 по 2026 год, рублевые цены выросли в среднем в 7.7 раз (на 670%):
Аналогичный объем молока подорожал с 51 руб. до 342 руб.
Дюжина яиц выросла с 24 руб. до 156 руб.
Буханка белого хлеба поднялась с 5 руб. до 52 руб.
Куриная грудка выросла с 36 руб. до 162 руб.
Бананы подорожали с 32 руб. до 216 руб. В общей сложности этот условный набор в РФ подорожал с 213 рублей в 2002 году до 1648 рублей сегодня.
Стоимость минимального месячного набора продуктов питания в РФ (официальной потребительской корзины) за 24 года увеличилась примерно в 8.5 раз — с 940 рублей в 2002 году до 7962 рублей сегодня, согласно отчетам Руспродсоюза и Росстата: rosstat.gov.ru
Рост медианной зарплаты в РФ Несмотря на кратный рост цен, доходы в России росли еще быстрее инфляции благодаря выходу экономики из кризиса 90-х годов. По данным долгосрочных исследований и аналитики крупных банков (таких как СберИндекс), чистая медианная зарплата в РФ за этот период показала следующий рост:
В 2002 году медианная зарплата составляла всего около 3 100 рублей в месяц.
Сегодня медианная зарплата в стране превысила 73 900 рублей в месяц.
Номинально медианная зарплата в России выросла почти в 24 раза (на 2300%). Если в 2002 году на одну медианную зарплату россиянин мог купить всего 3.3 минимальных продуктовых набора, то сегодня — уже более 9 таких наборов.
Вывод: Инфляция есть везде, но реальная ситуация сильно отличается от панических картинок из интернета. В обеих странах рост доходов за последние 24 года долгосрочно опередил удорожание базовой еды, а авторы вирусного чека просто пытались скормить нам очередную нейросетевую фальшивку.
Всю свою жизнь, моя зарплата примерно 1000 баксов, крутись-вертись, а один хуй.
Херовей становится, что бакс теряет покупательную способность, а с ним и мой заработок.
В 08 году, имея ЗП в 32 К, мы с пацами гоняли на море, и не смотря, что я 5 К гайцам отдал (сам дурак, попытался на свежей трехполоске стрелку положить, вылетел с сопки под 240 на знак 80, там у гайца аж фуражка на голове взлетела!), я всё мореприключение в Андреевке Приморского края, вообще себя не стопорил...
Сейчас, моя тыща баксов дается очень сложно - я ищу где что дешевле, реально заморачиваюсь.
И, блять, я устал - это морально тяжело, сейчас упал до 70к - ищу другую работу, как же бесит это...
Национальная валюта Турции — турецкая лира (TRY), и вопрос, где её выгоднее купить, возникает у каждого туриста ещё до вылета. Разбираем варианты и типичные ошибки.
Где менять деньги в Турции
Обменные пункты (döviz bürosu) в городе обычно предлагают более выгодный курс, чем в аэропорту или отеле — особенно в туристических центрах с высокой конкуренцией обменников. Аэропорт удобен для небольшой суммы сразу по прилёте, но курс там обычно менее выгодный. Банки — тоже вариант, но часто с менее конкурентным курсом и формальностями. Отель — как правило, самый невыгодный вариант, имеет смысл только для минимальных сумм.
Карта или наличные
Карты принимаются в большинстве отелей, ресторанов и магазинов на курортах, но для рынков, такси, мелких кафе и чаевых удобнее иметь при себе немного наличных лир. Условия снятия и конвертации по карте за рубежом стоит уточнить у своего банка перед поездкой — они периодически меняются.
Как не потерять на курсе
Три простых шага: сравнить курс в нескольких ближайших обменниках, уточнить, не спрятана ли комиссия отдельно от курса, и пересчитать полученную сумму на месте, не отходя от кассы.
Сколько наличных брать с собой
Ориентир — бытовые расходы: такси, чаевые, рынки, мелкие покупки. Крупные траты вроде отеля, экскурсий и шоппинга в торговых центрах чаще проходят картой.
При чём тут мобильная связь
Курс, комиссии, калькулятор в обменнике — всё это проще сверять на месте, когда интернет уже работает, а не только в отеле по вайфаю. Пока планируете бюджет поездки, есть смысл заодно установить eSIM.World — профиль ставится ещё дома по Wi-Fi и активируется сам сразу по прилёте в Турцию.
Почему выбирают eSIM.World
Покрытие 180+ стран
Поддержка 24/7 — живые операторы на русском языке, без ботов
Расход трафика в реальном времени — видно в приложении в любой момент поездки
Оплата в рублях, через СБП или картой МИР — без валютных карт и конвертации
