Летом 1912 г. Мичурина посетил знаменитый по местным меркам проповедник протопоп Христофор Потапьев. Требуя от Ивана Владимировича прекращения опытов по выведению новых видов, протопоп изрёк: «Твои штудии отрицательно действуют на религиозно-нравственные помыслы православных! Ты превратил сад, этот вертоград божий, в дом терпимости!»
Любопытно, что этой цитаты нет в биографии Мичурина 1936 года, подготовленной к печати ещё при жизни Ивана Владимировича:
"Враждебно настроенные к Мичурину чиновничество и духовенство, среди которых прочно установилось мнение о Мичурине как о вредном гордеце и «фармазоне» (Иван Владимирович с полным равнодушием относился к церкви), были обеспокоены усиливающимся паломничеством к маленькому домику, затерянному среди чудесного сада. В качестве делегата и разведчика они посылают к Мичурину протопопа Христофора — человека, окончившего духовную академию и слывшего в Козлове за умного и красноречивого проповедника. Явившись к Мичурину, он потребовал от него прекращения опытов со скрещиванием растений. Впоследствии Иван Владимирович не раз с улыбкой вспоминал это посещение и свой разговор с «ученым» проповедником."
(с) А. Н. Бaxapeв «Замечательная жизнь и работа И.В. Мичурина 1855-1935» (1936) Биографическая справка к книге И. В. Мичурина «Итоги шестидесятилетних работ», М:Cельхозгиз, 1936 г. https://imichurin.narod.ru/Itogi60/Michurin_1936.htm
В 1946 году была написана пьеса Александра Довженко "Жизнь в цвету", а в 1948 по ней снят фильм под названием "Мичурин". Там прописан такой диалог:
"Вот смотрите! — и Мичурин ткнул Христофору прямо под нос рисунок персика. — Персик. Так вот он у меня будет расти под Тамбовом. — Персик? Под Тамбовом? — Да! — Каким образом? — Беру монгольский бобовник и скрещиваю с американским миндалем амигдалюс давидиана. А потом... — Это блуд, а не персик! — Что? — Иван Владимирович, не кощунствуйте. Не превращайте божьего сада в дом терпимости! — вскрикнул отец Христофор гневным, дрожащим голосом."
А в 1949 году в 5-м издании "Итогов" в биографической справке меняется текст:
"Мракобесы из лагеря духовенства решили воздействовать на него через козловского протопопа Христофора Потапьева. Через месяц после отъезда Салова этот жандарм в рясе явился к Ивану Владимировичу и грубо потребовал прекращения опытов по гибридизации растений.
«Твои скрещивания, — заявил он, — отрицательно действуют на религиозно-нравственные помыслы православных... Ты превратил сад божий в дом терпимости!»"
(с) А. Н. Бaxapeв «Замечательная жизнь и работа И.В. Мичурина 1855-1935» (1949) Биографическая справка к книге И. В. Мичурина «Итоги шестидесятилетних работ», М:Cельхозгиз, 1949 г. https://imichurin.narod.ru/Itogi60/0_3_bio.htm
Интересно. Повлияло ли это кино на изменение биографии? Почему слов Христофора в первом варианте не было, а во втором они повторяли почти дословно пьесу и фильм?
На территории Одесского селекционно-генетического института долгие годы стоял бюст Мичурина. Его установили в советское время в знак признания заслуг ученого, а сам институт был одним из центров, где развивали идеи «мичуринской биологии». В августе 2026 года этот бюст демонтировали в рамках политики декоммунизации и дерусификации.
Имя Ивана Владимировича Мичурина - великого преобразователя природы, стало известно всему миру после написанных им крылатых слов: «Мы не можем ждать милостей от природы; взять их у нее - наша задача». Сегодня мало кто знает, что фраза эта имела продолжение: «Но к природе необходимо относиться уважительно и бережно и по возможности сохранять ее в первозданном виде», что значительно меняло ее смысл.
«Моё дело гибнет, две трети новых сортов частью пропали, частью рассеялись по различным покупателям, в том числе и за границей, откуда к нам вернутся под другим именем». Человек, написавший эти горькие строки, родился 27 октября 1855 г. в семье мелкопоместных дворян, увлекавшихся садоводством. Имя его Иван Мичурин.
О таких людях часто говорят, что любимое дело заменяет им всё. Вставал Мичурин в 5 утра, до 8 работал в питомнике — прививал, сеял, вёл наблюдения за формированием гибридов. Далее не более 15 минут на завтрак. И снова работа до полудня: «Мичурина всегда можно было встретить где-нибудь на солнцепёке со своей походной лабораторией. В небольшом шкафчике у него находились десятки баночек с пыльцой растений, лупы, магнит, пинцеты, шприцы, секаторы, ножи и всякого рода пилки...» В полдень начинался обед, на который отводилось полчаса. Затем отдых — 2 часа на чтение специальной литературы, приведение в порядок полевых записей и лишь полчаса на сон. С 3 до 5 дня — питомник, поле или оранжерея, то есть снова работа. В 5 — чай и работа над статьями. В 8 вечера ужин, не более 20 минут, и снова работа — уже с текущей корреспонденцией. Выходит не менее 14 рабочих часов в день.
Это Мичурин уже позднего периода, заведующий питомником Наркомзема. До революции всё выглядело иначе. В 1888 г. он влез в долги и купил землю под первый более-менее «настоящий» питомник, на новый участок ему пришлось переезжать с семьёй. Денег нанять подводы не было, и он таскал вещи пешком — 7 км с грузом туда и 7 — налегке — обратно. Завтрак и обед — выращенные своими руками овощи, чёрный хлеб и цибик чая за 2 копейки в день — чуть больше 8 г. Семья два сезона была вынуждена жить в шалаше, а сам Мичурин ужинал тюрей — лук и хлеб, покрошенные в солёную воду.
В 1898 г. Всеканадский съезд фермеров, собравшийся после суровой зимы, «констатировал: все старые сорта вишен как европейского, так и американского происхождения в Канаде вымерзли, за исключением “Плодородной Мичурина” из г. Козлова (в России)», писал канадский профессор Саундерс. По результатам этой работы имя Мичурина было внесено в справочник «Кто есть кто в мире». Правительство США командировало в Россию профессора Фрэнка Мейера, который вывез в Америку полную коллекцию мичуринских гибридов. Вот его отчёт: «Всё располагает в пользу его работ. Будь в Америке такой Мичурин, его озолотили бы». Департамент земледелия США сделал Мичурину предложение переселиться в Америку: «На плантациях будут оборудованы лаборатории, какие Вы найдёте нужными. Вам будет дано столько помощников, сколько потребует размах работ. Вам будет предоставлен в собственное владение пароход. Из России будут перевезены все Ваши растения, имущество — всё, что укажете. Вам будут предоставлены возможности добывать семена из всех уголков земного шара. И будет выдаваться содержание в 8000 долларов». Он отказался.
Выражение насчёт пророка в своём отечестве подходит тут как нельзя лучше. Вот запись из его дневника 1892 г.: «От раздачи 20 тыс. каталогов можно получить около ста заказчиков». В 1905 г. он обратился с заявлением в российский Департамент земледелия, предлагая уже выведенные, признанные и плодоносящие гибриды. Просил лишь помочь с реализацией и с увеличением земельного надела. На просьбу Мичурина отреагировали спустя два года и крайне издевательски: «Оказывая в редких, исключительных случаях пособие частным лицам, мы можем предложить вам постановку садоводческих опытов по инициативе Департамента и вообще исполнять некоторые наши поручения в этой области». В качестве бонуса предлагалось единовременное пособие в... 300 рублей.
Общественность не стояла в стороне. Летом 1912 г. Мичурина посетил знаменитый по местным меркам проповедник протопоп Христофор Потапьев. Требуя от Ивана Владимировича прекращения опытов по выведению новых видов, протопоп изрёк: «Твои штудии отрицательно действуют на религиозно-нравственные помыслы православных! Ты превратил сад, этот вертоград божий, в дом терпимости!»
Советская власть распорядилась иначе. В 1918 г. появилось распоряжение: «Признать питомник неприкосновенным, просить Мичурина продолжать работу по своему усмотрению, для чего выдать на первое время 3000 рублей». Спустя три года в пользу мичуринского питомника были реквизированы земли Троицкого монастыря.
Праправнук Мичурина Александр Курсаков рассказывал о своём предке любопытные вещи. Что тот мог зайти в любой двор, и даже самые лютые псы в его присутствии поджимали хвосты. Птицы садились без опаски ему на плечи и шляпу, доверчиво клевали с ладони зерно. Иной раз, заметив, что привитое растение чахнет и погибает, мог говорить с ним чуть ли не по полдня, и саженец возвращался к жизни. Наложением рук мог исцелять мигрень, почечные колики и фурункулёз...
В июне 1935 г. писатель Юрий Олеша, автор «Трёх толстяков», отдыхал в Одессе. Он заметил, что ночью рухнуло старое дерево: «Странно. Не было ни дождя, ни бури... Что случилось?» Но, взглянув на свежую газету, воскликнул: «Ах, вот что! Умер Мичурин. Природа откликнулась на смерть своего помощника. Он был очень старым и тоже напоминал могучее дерево...»
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
* * * Деньги для опытов? Возьмём в аренду усадьбу и тут же заложим её на 18 лет в банк. А потом перезаложим в другом – благо, я дворянин и времена Александра III (наступили как раз они) это позволяют. А через 18 лет или шах помрёт, или ишак сдохнет, зато посмотрите, господа, какие у меня малина «Коммерция», вишни – «Гриот грушевидный», «Мелколистная полукарликовая», «Плодородная» – и межвидовой гибрид «Краса Севера» (вишня + черешня)… что говорите? Вымерзнет в наших краях черешня? У вас вымерзнет, а у меня нет, вот – покушайте. Вы знаете, что такое фанатик от науки? Это – ваххабиты, прячьтесь. Это вот: «В течение 5 лет нечего и думать о приобретении земли. И расходы по возможности надо сокращать до крайних пределов. А после продажи части прививок и дичков, на шестом (то есть в 1893 г.) приблизительно 5000 шт., на сумму 1000 рублей (то есть по 20 копеек), можно приобрести и землю, огородить её и засадить… Посадить между деревьев и по забору. Считая по 4 вершка на каждое растение, можно продержаться три года…» Как из военной сводки, а? Да это и была война. Чтобы расширить питомник, Мичурин покупает у священника Ястребова участок земли в семи километрах от города, у слободы Турмасово, на берегу реки Лесной Воронеж. Деньги добывались всеми возможными и невозможными способами «при непосильном, доходившем до изнеможения, труде». После покупки земли у Мичуриных осталось… СЕМЬ РУБЛЕЙ ДЕНЕГ. За столько же – за семь – километров они все – сам Мичурин, жена, подросшие дети – таскали на плечах корзины с растениями, оберегая нежные корни. Жена и дети жили в новом питомнике в шалаше, а Мичурин после труда на участке ещё целый год каждый день ходил на работу в Козлов. Хорошо ещё, жена относилась ко всему с непоколебимым юмором и трудилась, не покладая рук, а детям и вовсе нравилась такая жизнь… …С 1888 года этот участок близ слободы Турмасово стал одним из первых в России селекционных питомников (при Советской Власти это будет центральная усадьба совхоза-сада им. И. В. Мичурина площадью в 2500 гектаров садов). К своим зелёным питомцам Мичурин был так же беспощаден, как и к себе – мучил их пересадкой с чернозёма на тощие почвы, морозил и жёг, заражал паразитами и скрещивал в самых диких, невероятных сочетаниях… И добивался-таки своего. Ну, если не яблок на сосне, как (не очень умно, впрочем…) шутили позже – то превращения нежных французских груш «Бере» в русские «Бере Зимние» (с сохранением вкусовых качеств!) он добился. И ещё кое-чего по мелочи – ста пятидесяти новых сортов… Чего это стоило? А вот посмотрите на распорядок дня «Тисту» - 5 утра – подъём. Работа в питомнике до 8 утра – чай. Работа в питомнике до 12 часов – обед на полчаса. 12.30-14.00 – чтение периодики. 14.00-15.00 – отдых 15.00-17.00 – работа в питомнике или камералке. 17.00-21.00 – работа над книгами и статьями. 21.00-21.30 – ужин. 21.30-24.00 – работа с корреспонденцией. 24.00 – сон. Через пять часов надо вставать… …Вопреки распространённому в прошлом мнению, «при царе» Мичурин вовсе не подвергался гонениям. Пожалуй, всё было гораздо хуже – великого селекционера преследовало тотальное непонимание общества, в котором он жил. В основном купеческий, степенный и в то же время практично-деловой Козлов не мог понять, чем вообще там занимается этот ехиднолицый, похожий на лешачонка, человечек и нет ли в том какой крамолы? Православная же церковь (к ней Мичурин был предельно, оскорбительно равнодушен), подослав к учёному мракобеса-златоуста Потапьева, устами этого фанатика потребовала от Мичурина прекращения опытов, так как, дескать, «скрещивания отрицательно действуют на религиозно-нравственные помыслы православных, ты превратил сад божий в дом терпимости!» (ещё лет тридцать назад над этим можно было посмеяться, сейчас, в 2025 году – пишешь и поневоле оглядываешься, не подкрадывается ли к тебе вот такой Потапьев, чтобы с благословения властей обвинить в попрании божиих установлений от V в .н.э.!) Правительство, судя по всему, тоже не очень понимало, чем занят Мичурин и «на всякий случай» наградило его «Анной» III степени и «Зелёным крестом» (награда за заслуги по сельскому хозяйству). При этом проверяющий даже не удосужился хотя бы поглядеть имение. Да «Тисту» и плевать на это хотел. «Мне решительно нет времени заниматься этими почти ежедневными посещениями разных г. г. инспекторов, сельскохозяйственных и садовых инструкторов, лесоводов и т. п. Им хорошо разъезжать, - затрата времени у них оплачивается 20-м числом, а мне необходимо работать. Для меня каждый час дорог; я целый день в питомнике, а до половины ночи проводишь за корреспонденцией, которой, кстати сказать, такая масса со всех концов России, а в последнее время и из-за границы.» При этом за рубежом Мичурина оценили почти сразу и то предлагали переехать куда-то самому (озаботился всесильный Департамент земледелия США), то – «хотя бы» продать коллекции и журналы опытов. Часть коллекций Мичурин и правда был готов продать – то, что уже отработано, размножено, укоренено, что для России – вчерашний день, а Штатам и не снилось. И они это открыто признавали сами! «Будь у нас в Америке такой Мичурин, тут озолотили бы его. Насколько у Бёрбанка происхождение нового сорта секретно, настолько у Мичурина ясно. Происхождение каждого сорта подробно им выражено, а это главная задача производителя, чтобы ознакомить потребителей с достоинством сорта». (Франк Н. Мейер. Интервью журналу «Прогрессивное садоводство и огородничество», 1912 год.) Утилитарно? Приниженно? Да, но уже чего нельзя отнять у этих практиков-американцев – так это то, что они сразу оценили такое очевидное для них (и неочевидное для наших чиновников!) практическое значение работ Мичурина! Но тут грянула Первая Мировая (в 1915 году, во время войны, умерла, заразившись холерой, любимая жена Мичурина и эта смерть прервала, казалось бы, последние ниточки, соединявшие учёного с реальностью за пределами питомника), а за нею – революции и Гражданская. Именно в это время Мичурин нашёл твёрдые подтверждения своих суждений и взглядов по закону наследования у растений. Отвлекаться на февральский переворот он не стал, а вот в первый же день Октябрьской революции 1917 года, Мичурин явился в только что организованный уездный земельный отдел, где встретился со своим бывшим работником Дедовым, ставшим комиссаром земельного отдела. Комзем, признаться, обалдел, когда увидел вошедшего Мичурина и у него вырвалось: - Иван Владимирович, но на улице стреляют! - Да, и что? – ответил вопросом на вопрос Мичурин и тут же перевёл разговор на вещи более важные – на обязанность новой власти обеспечить дальнейшие работы по его плану, так как «я хочу работать для новой власти». В тот же день по делу Мичурина было созвано заседание коллегии, поставлен в известность Наркомзем и приняты меры к охране питомника. Мичурину и его семье была оказана материальную помощь и помощь продовольствием. «Вследствие того что плодовый питомник Мичурина при Донской слободе, в количестве 9 десятин, по имеющимся в комиссариате документальным сведениям, является единственным в России по выводке новых сортов плодовых растений… признать питомник неприкосновенным, оставившего временно до передачи в ведение Центрального комитета (Наркомзем) за уездным комиссариатом, о чём известить соответствующие волостной и местный советы, Мичурину предоставить право на пользование питомником в размере 9 десятин и просить продолжать полезную для государства работу по своему усмотрению. На производство работ выдать пособие в размере 3000 руб., одновременно с сим сообщить о состоявшемся постановлении Московскому комиссариату земледелия (Наркомзем) с просьбой о принятии указанного питомника в своё ведение и под своё руководство.» С этого и началось плодотворное сотрудничество Мичурина с новой властью, которую он признал полностью и безоговорочно (что подтверждается целым рядом фактов – для недоверчивых!) Не хочется повторять навязшее в зубах, но – да, именно при Советской Власти питомник, державшийся на безденежном энтузиазме и адской работоспособности «Тисту», за очень короткий срок превратился в Мичуринскую Империю, где сотни энтузиастов работали над воплощением дерзновенного замысла превращения Земли в цветущий сад. «А что ты думаешь? Это у меня пока руки не доходят, а там я и вулканами займусь – нечего им людям жизнь портить!» В 1927 году по советским и зарубежным (и заокеанским) экранам с триумфом прошёл кинофильм «Юг в Тамбове» - пропагандистский, конечно, вот только ни слова лжи там не было. зачем лгать о том, что и так потрясает воображение? Если бы в те времена была песня про яблони на Марсе – Мичурин только пошевелил бы бородкой: «А почему нет, молодой человек? Дай-те ка мне образцы почв… и годовую сводку по погоде, пожалуйста. Есть тут у меня пара очччень многообещающих апельяблок… Попробуем!» В 1931 году Мичурин был награждён Орденами Ленина и Трудового Красного Знамени. А в следующем году – Козлов стал Мичуринском, и через два года на базе питомника была создана Центральная генетическая лаборатория (позже – Всесоюзный НИИ генетики и селекции плодовых растений им. И. В. Мичурина). Сам город Мичуринск превратился в общероссийский центр садоводства, позже здесь открыли НИИ плодоводства им. Мичурина и Мичуринский государственный аграрный университет. Но вот этого сам Иван Владимирович этого уже не увидел. Вообще 1935 год был для него годом удач и признаний. За первые три месяца он стал почётным членом Академии наук СССР, академиком ВАСХНИЛ, его приняла в почётные члены Чехословацкая аграрная академия. В мае вышло третье прижизненное собрание сочинений. А 7 июня 1935 года с начала года мучивший ни на минуту не перестававшего работать учёного рак добился своего. * * * Так кто же он был, Иван Владимирович Мичурин? …и все удивлённо увидели свившуюся из трав надпись: ТИСТУ БЫЛ ДОБРЫЙ ВОЛШЕБНИК
Мы не можем ждать милостей от природы; взять их у неё — наша задача. И.В.Мичурин.
А вот кто-нибудь задумывался хоть раз, почему на гербе районного центра Тамбовщины Мичуринска – изображён… козёл? Нет, конечно, появляется соблазн связать это с деятельностью тамошней администрации, с упорством, достойным лучшего применения калечащей исторический облик города. Но – увы, увы, герб намного старше нынешних рукой водителей. Собственно, герб старше самого Мичуринска. Потому что Мичуринск – он никакой не Мичуринск… * * * Книга «Тисту – мальчик с зелёными пальцами» тогда ещё не была написана. Поэтому никто не мог вспомнить маленького героя этой повести (властителя растений, способного приказать им расти так, как ему нужно), когда такой же маленький мальчик по имени Ваня – наследник и потомок славного, пусть и захудалого рязанского дворянского рода – признавался, что больше всего удовольствия ему доставляет возиться со всеми и всяческими растениями. Растения ему платили совершенно необычной благодарностью. Вообще в охотку помочь взрослым в саду или огороде любят многие дети. Но Ваня Мичурин не просто помогал – он умело и ловко делал вещи, над которыми обычные дети чаще всего не задумываются. Надо сказать, что тяга к миру флоры для Мичуриных была наследственной. Начиная с проживавшего в Калуге прадеда (героя Отечественной войны 1812 года, на которую калужский дворянин отправился с малолетними сыновьями – именно старший из них позже переберётся на Рязанщину и станет дедом Вани) они постоянно что-то «мудрили» с деревьями и кустами, с овощами и фруктами… Это факт, что первые «мичуринские сады» появились ещё в начале XIX века – только к нашему герою они не имели отношения, так как их «отцом» был его прадед. Впрочем, в тех садах не имелось дерзновенного размаха, характерного для нашего выросшего Тисту – это была просто обычная, пусть и очень удачная, селекция, вещь, известная людям ещё со времён Эллады. Да и сам «Тисту» тогда ещё не мыслил широкими категориями. Мир был небольшим, интересным и очень правильно и хорошо устроенным. Впрочем, едва ли так считал его отец – шестеро (!) старших детей умерли вскоре после рождения, а, когда Ване было всего четыре года, умерла и его мать, которую мальчик почти не помнил. Зато помнил – отец. Подвижник, энтузиаст ботаники, безвозмездно учивший крестьянских детей в устроенной в собственном имении школе, он сошёл с ума, когда Ивану было 15 лет – и вскоре умер в лечебнице для душевнобольных… …К этому времени Иван (всерьёз начав заниматься ботаникой как наукой в восемь лет!) уже был состоявшимся учёным-практиком, успел окончить Пронское уездное училище и готовился к поступлению в Петербургский лицей. Ходил глухой, упорный слух, что отец считал себя «проклятым» за какие-то грехи предков, совершённые ещё чуть ли не при Петре Великом и «держался на плаву» только мыслью, что единственного выжившего ребёнка нельзя оставить перед лицом взрослой жизни без помощи и поддержки. Когда же Иван повзрослел и сделал первый шаг в эту самую жизнь – отец счёл долг выполненным и перестал сопротивляться проклятью. Так это или нет – сейчас уже не скажешь. Но так или иначе, хотя имение Мичуриных и было описано за долги (как и почти все идеалисты, отец Ивана был ужасающе непрактичен…), нашему «Тисту» помогло дворянское происхождение. В те времена юноше из дворянской семьи практически невозможно было «пропасть», оставшись сиротой – как из-под земли, появлялись тётушки, дядюшки, знакомые двоюродной бабушки и сослуживцы троюродного деда, считавшие за святой долг взять на себя заботу о «недоросли». Хотя с «блаженных екатерининских времён» эта традиция слегка обветшала, но ещё вполне действовала. Дядя Лев определил юношу в гимназию в Рязани (не лицей, но что-то…), а тётя Татьяна (сама небогатая) взялась заботиться о племяннике по-матерински. В гимназии Иван проучился недолго – вылетел за «непочтительность к начальству», с кем-то не так поздоровался или попрощался. На самом деле причина была примитивней – директор гимназии требовал с опекуна-дяди взятку за право продолжения учёбы и дядя (и денег лишних не было, и идти на поводу у мерзавца даже ради племянника было стыдно…) отказался, причём в очень резкой форме. Ну а там ясно – был бы повод, а проступок найдётся. Вечное прибежище балбесов, романтиков, потомственных дворян и просто неудачников – армия – для Ивана Мичурина не подходила. Дело в том, что и сложение, и здоровье юноши исключали военную службу как факт. Ну, прямо скажем, больной он был целым букетом болезней, наш «Тисту». Удивительно, что в детстве-то выжил. Впрочем… как там? Помните, кем просто-таки должен стать «седьмой сын седьмого сына у седьмого сына»? Будете смеяться, но ведь так оно и было – отец Ивана младший брат из семерых и сын младшего брата из семерых же. И сам Иван… …да, дорогие читатели. Волшебником становится такой сын. Вол-шеб-ни-ком. Но к делу. 17-летний Иван Мичурин переезжает подальше от места, где ему нанесли такое оскорбление. Да и, видимо, не хотелось сидеть на шее у родственников. Местом для своей дальнейшей карьеры он выбрал совершенно ничем не интересный – кроме обилия садов, боен и хлебозаготовительных контор – купеческий уездный город Козлов Тамбовской губернии… …А ведь железный был человечек, дорогие мои читатели. Чем-то похожий на Киплинга – тот тоже уже в 16 лет один волок на себе крупнейшую газету Индии, при этом будучи полуслепым и страдая от малярии и головных болей. Конторщик товарной конторы (12 рублей в месяц – за шестнадцатичасовой рабочий день!!!), потом – товарный кассир. А в 19 лет уже помощник начальника железнодорожной станции Козлов. И ведь впереди была карьера, причём карьера явно успешная, особенно – учитывая бешеный рост железных дорог в России тех времён. Так нет же: публично – и зная, что его слушают! – сказал, что начальник станции, непосредственный начальник Мичурина Эверлинг – «Эберлунг» и интересуется только желудями *.*.
Чтобы понять эту злобную шуточку (впрочем, она была правдой), нужно знать, что «эберлунг» по-немецки что-то вроде «боров в луже», а высоко котировавшиеся акции хлебной компании, торговавшей через Козлов-Мичуринск, были коричнево-жёлтого, «желудёвого» цвета и Эверлинг именно ими брал взятки. Вылетел в 24 часа, что ж вы хотели? Эверлинг, впрочем, тоже вылетел через несколько месяцев (правда, приземлился всего лишь на пенсии…). Но в это время «Тисту» уже работал… угадали, конторщиком на железной дороге в Ряжске. Почти три года карьеры коту под хвост, с чего начинал, к тому и вернулся. К этому времени Иван уже успел жениться (!) на шестнадцатилетней (!!) Саше Петрушиной, дочери рабочего винокуренного завода (!!!). Интересно, его предки-дворяне – они в ужасе бились в гробах или хохотали? Без предрассудков был Иван Мичурин, что и говорить… Забегая вперёд скажу, что через три года у них с женой уже были сын и дочь, и умирать ни тот, ни другая не собирались. Видимо, страшное родовое проклятье исчерпало силу на девчонке с винокурни. Бывает… А может, «мана» «седьмого сына седьмого сына седьмого сына» помогла? С 1876 года Мичурин служит на той же железной дороге монтёром часов и сигнальных аппаратов. А, чтобы сводить концы с концами, он открывает дома часовую мастерскую и спит по четыре часа в день. Но всё это – не главное. А главное то, что в 1875 году Мичурин берёт в аренду за 3 рубля в месяц городскую усадьбу в окрестностях Козлова площадью 500 м² с запущенным садом, где начал проводить опыты по селекции растений. Там он собрал коллекцию плодово-ягодных растений в 600 с лишним видов. «Скоро арендуемая мною усадьба, - пишет он, - настолько переполнена была растениями, что дальше не было никакой возможности вести на ней дело». Не служба. Не часовая мастерская. Даже не семья. Вот оно – Дело его жизни. И ему наш «Тисту», Иван Владимирович Мичурин, не изменит до конца своей жизни.
Иван Владимирович Мичурин (1855–1935) — русский селекционер, ботаник и плодовод, чьи труды в области гибридизации растений оказали огромное влияние на развитие сельского хозяйства и ботаники во всём мире. Его эксперименты и открытия не только обогатили ассортимент плодов и ягод, но и стали основой для дальнейших исследований в области селекции и растениеводства.
Начало пути.
Иван Мичурин родился в Тамбовской губернии в семье небогатых помещиков. С детства проявлял интерес к сельскому хозяйству и садоводству. После неудачной попытки поступить в сельскохозяйственное училище он решил заняться самообразованием, внимательно наблюдая за природой и экспериментируя с растениями.
Вскоре он открыл для себя удивительный мир гибридизации, скрещивая различные сорта растений, пытаясь вывести новые, более выносливые и урожайные сорта.
Деятельность и открытия.
Мичурин занимался селекцией плодовых деревьев и ягодных кустов, создав множество новых сортов, среди которых самыми известными стали яблони «Бельфлер-китайка», «Славянка», «Бессемянка», а также крыжовник «Русский красный», вишня «Память Мичурина» и многие другие.
Его главная идея заключалась в том, что растение можно заставить приспосабливаться к различным условиям климата и грунта путем длительного отбора и целенаправленного скрещивания. Именно благодаря этому принципу были получены гибриды, идеально приспособленные к местным условиям.
Практическое значение.
Открытия Мичурина имели огромное практическое значение. Выведенные им сорта оказались не только красивыми внешне, но и экономически выгодными, позволяя собирать большие урожаи даже в неблагоприятных климатических зонах. Это сделало возможными посадки плодовых деревьев в регионах, ранее считавшихся непригодными для садоводства.
Мичуринские сады и питомники стали местом паломничества специалистов со всего мира, желающих перенять его опыт и секреты успешной селекции. Его методика была признана эффективной и получила широкое распространение в других странах.
Влияние на мир.
Работы Мичурина стали основой для современных методов селекции растений. Его принципы и подходы используют и сегодня, когда речь идёт о создании новых сортов и адаптации существующих к меняющимся условиям окружающей среды.
Особое значение его открытия приобрели в условиях глобализации и ухудшения экологической обстановки. Гибридизация, предложенная Мичуриным, позволяет сохранить разнообразие и устойчивость растений, что жизненно важно для поддержания экосистемы планеты.
Таким образом, Иван Мичурин не просто преуспел в садоводстве, он оставил глубокий след в истории науки и культуры, вдохновив последующие поколения селекционеров и фермеров. Его идеи и открытия стали путеводной нитью для развития сельского хозяйства и садоводства во всём мире.
P. S. Фотография любезно предоставлена сообществом WIKIPEDIA COMMONS. COM.
За 60 лет непрерывной работы он вывел 300 сортов яблонь, груш, слив, вишен, абрикосов, винограда и других видов плодово-ягодных культур.
Однако жизнь доктора биологии, заслуженного деятеля науки и техники, почётного члена АН СССР, академика ВАСХНИЛ была тяжелой. Предки Мичурина были мелкопоместными дворянами. Иван Мичурин продолжил семейную традицию, поскольку и его отец, дед и прадед живо интересовались садоводством, собрали богатую коллекцию плодовых деревьев и библиотеку сельскохозяйственной литературы. Отец Мичурина после отставки поселился в своем поместье «Вершина» в Рязанской губернии, где занимался садоводством и пчеловодством. Иван родился 7-м по счету ребенком, а его братья и сестры умерли еще детьми. Мать Мария Петровна, отличавшаяся слабым здоровьем, заболела горячкой и умерла в 33- летнем возрасте, когда Ване было 4 года от роду. Мальчик занимался с отцом садом, пасекой, посадками и прививками. В 8- летнем возрасте в совершенстве умел производить окулировку, копулировку, аблактировку растений.
Обучался сначала дома, а затем в Пронском уездном училище Рязанской губернии, посвящая свободное время работе в саду. 19 июня 1872 г. окончил Пронское уездное училище, после чего отец готовил сына к поступлению в Петербургский лицей. Но в это время отец неожиданно заболел: он повредился рассудком и был отправлен на излечение в Рязань. Поместье было заложено и ушло за долги. Дядя, Лев Иванович, помог Мичурину определиться в Рязанскую губернскую гимназию. Однако Мичурин был исключен из нее за «непочтительность к начальству». Поводом был случай, когда, здороваясь на улице с директором гимназии, гимназист Мичурин из-за сильного мороза и болезни уха не снял перед ним шапки.
В 1872 г. Мичурин перебрался в г. Козлов (впоследствии Мичуринск). Чтобы как-то существовать, он работал коммерческим конторщиком товарной конторы ж/д станции с окладом 12 рублей в месяц и 16-часовым рабочим днем. Мичурин дослужился до помощника начальника станции, но его уволили из-за конфликта с начальником. С 1876 по 1889 г. Мичурин — монтер часов и сигнальных аппаратов на участке железной дороги Козлов — Лебедянь. В 1874 г. женился на дочери рабочего винокуренного завода. От этого брака появились на свет 2 детей: сын Николай и дочь Мария. Из-за недостатка средств Мичурин открыл на своей квартире часовую мастерскую. Свободное время он посвящал работам по созданию новых сортов плодово-ягодных культур.
В 1875 году он взял в аренду за 3 рубля в месяц городскую усадьбу в окрестностях Козлова, где начал проводить опыты по селекции растений. Там он собрал коллекцию из 600 с лишним видов плодово-ягодных растений. Скоро арендуемая земля была переполнена. Мичурин приобрел усадьбу с садом с помощью банка и тут же заложил ее из-за отсутствия средств и больших долгов на 18 лет. Сюда он перенес всю коллекцию садовых растений. Но через несколько лет и эта земля оказалась переполненной. В начале осени 1887 г. Мичурин купил участок в 7 километрах от города. Деньги на нее он добывал непосильным трудом. Растения с городского участка члены семьи Мичуриных носили за 7 км на своих плечах. На новом участке не было дома, ходили туда пешком и 2 сезона жили в шалаше. Этот участок стал одним из первых в России селекционных питомников. Впоследствии это стало центральной усадьбой совхоза-сада им. И. В. Мичурина, с площадью в 2500 га садов с мичуринским сортиментом.
В 1893—1896 гг., когда в питомнике уже имелись тысячи гибридных сеянцев сливы, черешни, абрикоса и винограда, Мичурин убеждается в безуспешности метода акклиматизации путем прививки, и делает вывод, что почва питомника - мощный чернозем, - является жирной и «балует» гибриды. В 1900 г. он перенес насаждения на участок с более бедными почвами «для обеспечения «спартанского» воспитания гибридов. В 1906 г. увидели свет первые научные работы И. В. Мичурина, посвященные проблемам выведения новых сортов плодовых деревьев.
Летом 1915 г., в годы Первой мировой войны в Козлове свирепствовала эпидемия холеры. Тогда умерла жена Мичурина - Александра Васильевна. И второй удар – в этом же году обильный паводок ранней весной затопил питомник, после чего сильные морозы и спад воды разрушили льдом школу двухлеток, предназначенных к продаже. При этом погибли многие гибриды.
После гражданской войны на работы Мичурина обратил внимание Ленин и дал указание наркому земледелия Середе об организации изучения научных работ и практических достижений. Совнарком РСФСР признал опытный питомник учреждением, имеющим государственное значение. На базе Мичуринского питомника была организована Селекционно-генетическая станция плодово-ягодных культур, которая была реорганизована в Центральную генетическую лабораторию им. И. В. Мичурина. Умер Мичурин 7 июня 1935 года в 80 лет от рака желудка.