Да нет, далеко не самые. Просто бывают хорошие, а бывают не очень.

Но я понимаю, почему они так раздражают. Ты пришел - умный, красивый, а тут человек не имеющий никакой реальной власти тебе отказывает. Обидно? Обидно. Сама собой закрадывается мысль "Вот тупая, директору то я бы объяснил всё, он бы точно оценил кандидата".

Сразу поясню, что я говорю не про всякие перегибы типа натальной карты и прочего. Но! В 9 из 10 случаев HR собирает требования именно внутренних заказчиков, а не придумывает свои. Поэтому если на собеседовании ты слышишь лёгкий свист, то можешь почти всегда быть уверен, что это фляга директора, а не HR-а.

Со стороны руководителя точно могу сказать, что фейсконтроль в виде HR просто жизненно необходим. Недавно прям на Пикабу написал, что ищу менеджера по продажам: конкретно указал, что нужен опыт в медиа, конкретно написал, что это вакансия не про обучение с нуля, дал почту, которую читаю сам, а не HR. И.. в почте открылся портал в ад. Пришли менеджеры, которые продавали от батона до гандона. Поооолностью проигнорировали всё, что написано. В итоге я просто перестал читать отклики, отдал это всё обратно HR и забыл.

В общем, по обе стороны рынка труда хватает и умных, и тупых. Вопрос только в том, кто с кем встретился:

- умный HR и умный кандидат - мэтч, суперкласс, отличный найм
- тупой HR и умный кандидат - шанс на найм есть, но невысокий +1 пост на Пикабу про кандидата
- умный HR и тупой кандидат - отказ, который не обидит человека. всё равно обидится, поэтому +1 пост про HR
- тупой HR и тупой кандидат - мэтч, суперкласс, дерьмовый найм

Большинство проблем на собеседованиях решается довольно просто - обеим сторонам нужно совсем чуть-чуть подготовиться. HR почитать резюме и подготовить вопросы, кандидату почитать про компанию и подготовить свои. И всё. И диалог будет совершенно иного качества.

В HR-сфере (Human Resources) должности делятся на несколько уровней — от ассистента до директора. В небольших компаниях один человек может совмещать все функции, а в крупных — это отдельный департамент со специалистами разного профиля.

В зависимости от размера компании и задач, в HR-отдел могут входить следующие специалисты:

· Специалист по подбору (Рекрутер): Ищет кандидатов, размещает вакансии, проводит собеседования и сопровождает до выхода на работу .

· Специалист по кадрам (Кадровик): Отвечает за оформление документов, учёт рабочего времени, отпуска, больничные и соблюдение трудового законодательства .

· C&B-специалист (Компенсации и льготы): Разрабатывает систему оплаты труда, бонусы, соцпакеты и нематериальную мотивацию .

· Специалист по обучению (T&D): Организует тренинги, программы наставничества и карьерное развитие сотрудников .

· HR-аналитик: Собирает и анализирует данные (текучесть, вовлечённость, воронка подбора), чтобы улучшать HR-процессы .

· HR-менеджер (Универсал): В небольших компаниях выполняет задачи сразу по нескольким направлениям (подбор, адаптация, кадры) .

· Директор по персоналу (HRD): Руководит всей HR-стратегией, бюджетом, формирует корпоративную культуру и управляет командой HR .

директор по персоналу отвечает за то, чтобы нужные люди были в нужное время, в нужной роли и с нужной мотивацией. Культура — это лишь одна из частей этого пазла.