Смело задавайте ему вопросы про работу управленца и поделитесь впечатлениями о его работе в комментариях. Также напишите, сколько времени у меня ушло на создание бота?

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя

2 Есть другой тип людей «человек оркестр» уверенных в себе, спокойных как удав, с ним приятно общаться, универсальный инженер-конструктор, программист, схемотехник, в одном лице, который досконально знает:

-интерфейсы взаимосвязи в микроконтроллерах;
- интерфейсы взаимосвязи с внешними устройствами;
- интерфейсы взаимосвязи с ПЛИС;
- принцип работы, назначение ПЛИС;
- отличие исходного кода для ПЛИС от исходного кода микроконтроллера;
- как пишется исходный код на ПЛИС и МК, как компилируется и линкуется;
- знает устройство электронных блоков управления, какие есть преобразователи питания, как они работают, какие проблемы с ними бывают, что в них корректируют для улучшения работы;

-состав и принцип работы каждой части любого электронного устройства и какие проблемы бывают с ними;
- ну и обыденность в наше время доскональное значение верификации и валидации системы аппаратуры и ПО (исходного кода).

Понимает архитектуру изделия с полу слова, от начала до конца, он может собрать его с нуля, написать ПО, проложить платы, рассчитать параметры, провести моделирование, таких надо держать, индексировать им зарплату, создавать условия, именно таких надо искать и нанимать, переманивать по договоренности с уважаемыми людьми. Данные работники окупают себя и приносят прибыль компании. Таких специалистов можно найти на рынке около 240-250 т.р и они стоят этих денег.

3 В целом остальных можно не держать при необходимости, они не уникальны, их легко заменить, если человек сидит и отдыхает, получает зарплату и ничего не делает, он не работник, он паразит, посмотрите на улицу, это дикая среда, бездомные, нищие, голодные, чтобы не оказаться на ней, надо работать, надо приносить пользу, надо создавать ценность, а не сидеть в офисе и делать вид.

4 Люди подобно инструментам, бывает они изнашиваются, выгорают начиная с 40 лет, работают хуже, не повышают свою квалификацию, и их надо вовремя менять. Приход молодого сотрудника, это энергичность, веселость, он голодный до задач, и будет слушать вас с упоением, старый же устал, он медленный, ошибается, и если его не убрать, он будет тормозить всю команду и снижать ваш доход.

5 Надо постоянно рассматривать современные технологии как способ экономии, сейчас многие профессии уходят в прошлое, подобно фонарщикам, которые думали что электричество их не заменит. Многие современные профессии заменяет искусственный интеллект, один специалист по ИИ с зарплатой 100 тысяч может выполнять работу десятка людей, он автоматизирует процессы, пишет код, генерирует отчёты, анализирует данные, делает это быстрее и точнее, нет смысла держать десять человек, если можно взять одного, платить ему меньше и получать тот же результат, логика простая.

6 Не держите балласт, тех не приносит прибыль либо скоро перестанет приносить ее, берите «человека оркестр», платите достойную рыночную зарплату, внедряйте ИИ, сокращайте штат, иначе конкуренты вас уничтожат, а улица не ждёт, там холодно, голодно и страшно, и никто не поможет.

7 Чтобы люди не просачивались на предприятие по зарплатам больше рыночных обязательно вводите грейты, чтобы hr'ы знали на какую сумму договориваться с кандидатами. Зачастую кандидаты просят больше желаемой суммы, можно сторговаться до суммы по грейтам.

Большинство людей готовятся к собеседованию неправильно. Зубрят ответы на вопросы, гуглят «частые вопросы на собеседовании», продумывают как рассказать о себе. А потом заходят — и всё идёт не так. Потому что провал начался ещё до входа.

Есть три вещи которые решают исход собеседования ещё до первого вопроса.

Первое — вы не изучили компанию.

Рекрутер всегда спрашивает: «Почему именно мы?» Большинство отвечают: «Интересная компания, хорошая репутация». Это провал. Правильный ответ звучит иначе: «Я видел что вы запустили новое направление в B2B — у меня 4 года опыта именно в этом сегменте и я понимаю специфику». Одна конкретная деталь о компании — и вы уже выделяетесь среди 90% кандидатов.

Второе — вы не подготовили свои истории.

Большинство вопросов на собеседовании — это просьба рассказать о конкретном случае. Без подготовки люди теряются, начинают вспоминать прямо на месте, говорят «ну был случай... не помню точно». Решение простое: подготовьте 5–7 историй из опыта заранее по формуле — Ситуация → Задача → Действие → Результат. Эти истории адаптируются под любой вопрос, и вы говорите уверенно — это считывается мгновенно.

Третье — вы не знаете сколько стоите.

Вопрос про зарплату застаёт врасплох почти всех. Одни называют сумму слишком быстро и теряют тысячи рублей в месяц. Другие говорят «ну сколько дадите» — и сразу теряют позицию. Перед каждым собеседованием изучите рынок на сайте ХХру, определите свой диапазон. И никогда не говорите «хотя бы» — это слово стоит денег.

Главная мысль:

Собеседование — это не экзамен. Это разговор двух сторон которые выясняют подходят ли они друг другу. Подготовленный кандидат всегда получает оффер лучше — не потому что умнее, а потому что уважает своё время и время собеседника.

Был ли у вас случай когда собеседование пошло не так как планировали? Пишите в комментарии — разберём.