А что на Пикабу такая загадочная тишина про сегодняшнее утро (03.06.2026) в Питере?2
По принципу "отсутствие новостей само по себе хорошая новость". Или все посты сносятся модераторами?
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.





Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.


На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ


Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент




Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Мн17
Последние числа июня принесли сенсацию. Сперва, как ожидалось наконец-то было объявлено подозрение лицам явно имевших отношение к сбитому малазийскому самолету MH17. Сенсацией это не было, а неожиданность состояла в том, что к сожалению число подозреваемых было явно ниже ожидаемого. В нем отсутствовали несколько явных кандидатов как, например, Бородай. И как оказалось не без причин….(см. ниже).
Сенсация произошла на следующий день, когда “вечно-зеленый” (94-летний) премьер-министр Малайзии д-р Махадир (также известен как д-р М) заявил, что обвинение против России не подкреплено доказательствами и основано на слухах, а потому представляет собой часть политически мотивированного заговора Запада против России. Это заявление широко комментировалось и в том числе на этом ресурсе.
И вот как если бы этого было недостаточно появилось на днях новое заявление трех неправительственных организаций (НПО) повторяющих почти дословно заявление д-ра М. То есть это уже не д-р М известный своими весьма “оригинальными” взглядами на целый ряд мировых проблем и рассуждающего например о заговоре мирового и прежде всего американского сионизма воплощенного в Джордже Соросе имеющего целью поработить весь мир, а НПО, которым доверия больше и потому следует верить…..Вот только следует ли?
Чтобы понять, что за этим кроется вникнем в некоторые детали. Сперва о неправительственных……будь они неладны. На днях, а именно 17 августа 2019 года в столичном университете Куала-Лумпура (УКЛ) состоялась конференция на тему “MH17 — Поиск Справедливости” организованная малайзийской НПО Центр по исследованию глобализации (ЦИГ), более известной в качестве интернет-сайта Майкла Чоссудовского исповедующего теорию мирового заговора.
Два других организатора тоже НПО — малайзийские (как, и они тоже?) Фонд Глобального Мира (ФГМ) и Международное Движение за Справедливый Мир (МДСМ). ФГМ в 2012 году организовала подобную конференцию на тему: “Ревизия 9/11 — в Поисках Правды”.
Догадайтесь кто был главным докладчиком на этой конференции…. правильно — д-р М, он же основатель ФГМ. А президент МДСМ, д-р Чандра Музаффар утверждает, что видео показывающее возврат Бука без одной ракеты в Россию является фальшивкой и предпочитает версию предложенную МО России. Так вероятно проще поскольку не надо долго мучиться придумывая свою собственную альтернативную теорию. Да и потом к счастью для д-ра Музаффара похоже МО России давно исчерпало все возможные теории. Остались только марсиане и трансформеры….. Так что не стоит напрягаться.
Целью недавней конференции в УКЛ было “исследовать результаты анализа Объединенной группы исследователей (ОГИ) возглавляемой Нидерландами и обеспечить справедливость в отношении жертв трагедии. Будут изложены сильные и слабые стороны этого расследования.” Однако это утверждение спорно по крайней мере по двум причинам.
Во-первых, все приглашенные докладчики и организаторы известны в качестве сторонников теории заговора, а по словам одного них целью конференции является выявление альтернативной правды о том, как был сбит MH17. Повторю, не правды, а альтернативной правды. А ведь это именно то чем все это время занимались множество официальных, и не только, лиц России. Так что о какой справедливости здесь идет речь? Вероятно о “малазийской”. Но об этом “буде далі”.
Во-вторых, вряд ли ОГИ представила к настоящему времени все “результаты анализа”. Ведь существует тайна следствия. Как же эти результаты могут “справедливо анализироваться”? Вопросы, вопросы…..но будут и ответы.
В списке выдающихся докладчиков конференции Яна Ерлашова — известная как один из прокремлевских троллей, Петр Хайсенко — очень популярный на RT бывший пилот Люфтганзы, Кис ван дер Пил — который считает что самоубийственная атака 9-11-2001 года в Нью-Йорке была организована Израилем и т.д. Для интересующихся программа конференции здесь.
Согласно программе конференция должна закончиться разработкой “плана действий”. Могу предсказать — одним из пунктов плана (вероятно выведенным за скобки) будет получение дополнительных фондов для “дальнейших исследований”.
Итак даже без увеличительного стекла Шерлока Холмса видно, что по крайней мере за одной из НПО и за финансированием этой конференции одна и та же фигура- д-р М. Выдающаяся личность, без капли иронии. В отличие от многих других политических деятелей (например, г-на Пут-ина, кандидатская которого просто переписана из какой-то монографии) д-р М действительно доктор, более того с медицинским дипломом.
Учился в Сингапуре в Университете Малайи (1947-1953, т.е. во времена давние еще до независимости), где в силу не очень понятных причин (якобы его там унизили) воспылал ярой ненавистью к Сингапуру перенеся её впоследствие и на независимый Сингапур.
Впрочем некоторые полагают, что д-р М ненавидит кроме Сингапура еще и сионистов, Израиль, США, Сороса и т.д. и т.п. , а потому с успехом претендовал на роль лидера движения неприсоединившихся стран. Короче, иногда д-ра М просто называют малайским расистом.
Д-р М был премьер министром Малайзии (1981-2003) и снова избран в 2018. В попытке избежать повторения его биографии, которая не только очень длинна, но и хорошо известна, следует упомянуть лишь то, что он возглавил программу экономического развития Малайзии, существенно ограничил права султанов-правителей восьми штатов Малайзии и для подавления политической оппозицией охотно пользовался актом внутренней безопасности, который был принят во времена гражданской (малазийской) войны и до сих пор позволяет заключать кого угодно в тюрьму без суда и следствия. Он был также объявлен одним из 10 худших врагов свободной прессы.
Бессеребреником д-р М тоже не числился. И как принято в Малайзии, и беря шире во всей Юго-Восточной Азии, себя и семью не забывал. Не случайно два его сына считаются самыми богатыми людьми Малайзии.
В 1999 году доктор М сместил своего ставшего чересчур независимым заместителя Анвара Ибрагима, которого обвинили в гомосексуализме (видимо без каких-либо оснований) и Анвара посадили (дважды) и он в сумме провел в тюрьме 8 лет. Второй его заместитель Абдулла Бадави после выхода д-ра М на пенсию начал ревизию некоторых экономических проектов инициированных доктором М, что вызвало недовольство д-ра М и в знак протеста он вышел из правящей партии.
В 2009 году Бадави сменил Наджиб Разак, сын второго и племянник третьего премьер-министров Малайзии. При Наджибе отношения с Сингапуром несколько нормализовались. Однако и уровень коррупции возрос до такой степени, что правящая с 1960 года партия (UMNO) впервые за всю историю независимой Малайзии проиграла всеобщие выборы.
Одной из причин тому была крупномасштабная даже по международным стандартам растрата государственных средств. Основанный Наджибом специальный фонд развития Малайзии (1MDB) за 6 лет деятельности понес убытки порядка 11 млрд долларов. 0,7 млрд из них оказались на личном счету Наджиба, а позже были переведены в один из банков в Сингапуре. После того как UMNO проиграла выборы, 3 июля 2018 года Наджиб был арестован. При обыске у него дома нашли 1400 ожерелий, 567 дамских сумочек, 423 наручных часов, 2200 колец, 1600 брошей, и 14 тиар плюс наличные на общую сумму 273 млн долларов. Это крупнейшая сумма когда бы то ни было изъятая при обыске в Малайзии.
А выборы выиграла оппозиционная коалиция возглавляемая женой Анвара в которую на правах меньшинства вошла партия возглавляемая д-ром М. Он и стал новым премьер-министром, а жена Анвара, Ван Азиза — его заместителем. Став премьер-министром д-р М пообещал передать власть (возможно освобожденному из тюрьмы Анвару, который позже формально возглавил правящую коалицию) через один-два года (т.е. не позже мая 2020 года). Между тем он продолжает играть свою любимую игру (разделяй и властвуй) натравливая одного из политических наследников на другого. Так что пока имя следующего премьер-министра предсказывать рано.
Вот вкратце политический портрет д-ра М. Принимая во внимание его политический талант, наблюдателей политики Малайзии ждут много неожиданностей. Одна из них это внезапный поворот в расследовании того, как и кем был сбит MH17.
Дальнейшее изложение следует рассматривать с той точки зрения, что внутренняя политика Малайзии является отражением борьбы нескольких влиятельных семейств наследственных политиков как между собой так и с несколькими семьями практически неподсудных наследственных феодалов (султанов отдельных штатов Малайзии). Иногда, как в этом случае эта борьба выплескивается во внешнюю политику.
И здесь следует рассмотреть одну из менее известных историй связанных с тем, как тела погибших пассажиров и “черные ящики” MH17 оказались в Нидерландах. Напомним, что попытки премьер-министра Нидерландов Марка Рютте решить эту проблему по официальным каналам через Украину (равно как и попытки голландских журналистов попасть на место катастрофы контролируемое сепаратистами) сперва закончились ничем. И тем не менее первые тела были доставлены в Нидерланды 23 июля 2014 года, т.е. через 6 дней после катастрофы. Что же произошло?
По всей вероятности решающую роль сыграло личное участие тогдашнего премьер-министра Малайзии Наджиба Разака в руках которого сошлись разные ниточки ведущие к решению этого сложного дела. Во-первых, имела место личная мотивация. Это не только был самолет малазийской компании на борту которого находились 43 малазийца. Среди них была дальняя родственница Наджиба. Во-вторых, имелись средства решения этой проблемы в виде личных контактов на самом высшем уровне. Дочь Наджиба была женой племянника президента Казахстана Н. Назарбаева.
Именно благодаря влиянию Назарбаева в Москве, а через нее на тогдашнего лидера ДНР (и, как небезосновательно полагают, сотрудника ФСБ) А. Бородая этот вопрос решился в результате прямых двусторонних переговоров Малайзии и ДНР. Не потому ли Бородай пролетел мимо первого списка ОГИ? Сперва тела погибших и “черные ящики”, а затем и личные вещи погибших с места катастрофы были переданы представителям Малайзии, а затем отправлены на экспертизу в Нидерланды.
Таким образом Наджиб сыграл важнейшую роль в том, что как техническая экспертиза самописцев самолета так и судебно-медицинская экспертиза останков пассажиров были проведены сравнительно быстро после катастрофы MH17. Можно не сомневаться в том, что любое промедление в этом вопросе негативно повлияло бы на результаты расследования.
Уже ясно, что с падением Наджиба все его позитивные и негативные политические решения будут подвергнуты ревизии. Сразу же наметился явный отскок в двусторонних отношениях с Сингапуром. Отсюда и тень павшая на историю MH17.
И вот в мае 2019 года выступая на пресс-конференции в Японии д-р М заявил: ”У нас может не быть экспертов, но мы можем купить экспертизу. Однако по неизвестным причинам Малайзии не разрешили проверить черные ящики, чтобы выяснить что случилось”. Важное заявление. Вопрос в том насколько оно соответствует правде. Оказывается не соответствует.
Более того Малайзии предложили руководить техническим расследованием причин катастрофы MH17 в рамках расследования ОГИ, но это предложение было отклонено. Во время все той же конференции в УКЛ 17 августа 2019 года бывший генеральный директор отдела гражданской авиации Малайзии Азхаруддин Рахман заявил, что “мы им сказали, что мы слишком заняты расследованием исчезновения рейса MH370, которое произошло 4 месяцами ранее. Мы слишком далеки от места катастрофы”.
Далее отвечая на вопросы он же сказал, что представители Малайзии “загрузили и прослушали записи черных ящиков MH17 до того, как они были переданы в Нидерланды”.
Из этого следуют несколько важных выводов. Во-первых, д-р М наврал (мягко говоря), продолжает врать и активно способствует распространению альтернативных теорий “made in Russia”. А ведь какой богатый материал для авторов криминальных романов!
Достаточно только вспомнить, что все это происходит на фоне настоящих больших и малых приключений роковых женщин достойных сказок Шехерезады. Здесь и история монгольской (учившейся в СССР) переводчицы Алтантуйи, которая была хорошо знакома с Наджибом Разаком, перешла к шантажу (называют цифру в скромных пол-лимона) малазийских чиновников из министерства обороны, которые покупали в её присутствии подводные лодки во Франции, а закончила тем, что её собирали по кусочкам после взрыва в малазийских джунглях, как говорят зарегистрированного спутником из космоса.
Или сплетни о новой Анне Чапман — московской королеве красоты Оксане Воеводиной, которая пока всего-навсего через год после свадьбы была разведена с королем Малайзии. Зато какое богатое темное прошлое широко обсуждаемое в сети. Да не оскудеет земля российская такими талантами!
Во вторых, расследование дела MH17 гораздо более взрывоопасно по сравнению с таковым MH370, где несмотря на значительные усилия и средства (самое дорогое расследование катастрофы самолета в истории авиации) никакой полезной информации получено не было и, смею предположить, вряд ли будет получено разве что появятся новые чувствительные методы/подходы поиска крупных объектов на дне океана. К тому же вряд ли в данном случае такие обломки уцелели.
А потому значительно безопаснее для сотрудников отдела гражданской авиации Малайзии заниматься именно MH370, поскольку, во-первых, в этом деле заинтересованы только несчастные родственники пассажиров. А во-вторых, что очень важно, ни в коей мере не затронуты интересы страны обладающей ядерным оружием и являющейся одним из важных торговых партнеров Малайзии к плешивому лидеру которой д-р М также как и Трамп давно питает глубокую и необъяснимую симпатию.
Так что если верно предположение о том, что малайзийский самолет был выбран в качестве мишени Бука только потому, что эта страна не сможет защитить свои интересы, надо согласиться, что циничный расчет тех, кто планировал это преступление, частично оправдался. Можно с уверенностью предположить, что по мере приближения даты суда в марте 2020 уровень визга как кремлевских троллей так и союзников Кремля подобных д-ру М будет только усиливаться.
Но как уже было замечено политика в Малайзии дело сложное, а правящая коалиция весьма разнородна. Так что ждем новых сенсаций и с удовольствием займемся их разоблачением.
ОПАНА
С 9 сентября, когда на CNN прошел первый материал о том, что двумя годами ранее ЦРУ провела операцию по эвакуации своего особо ценного агента из Кремля, мы наблюдали за ситуацией без особых комментариев. Тему активно подхватила французская пресса, но информация шла таким образом, что трудно было понять, насколько она соответствует действительности.
В самом деле, американское новостное агентство подало материал не просто о том, как лихо отработала их спецслужба, содержащаяся на деньги налогоплательщика, а в том плане, что сделано это было вынужденно, поскольку президент Трамп с самого старта своей деятельности стал довольно небрежно пользоваться сводками и материалами, которые ему предоставляются спецслужбами. Причем, он не просто «болтал лишнее», а делал это с представителями стран, которые для разведсообщества являются основными объектами разработки.
В частности, разведчиков поверг в шок беспрецедентный случай, когда сотрудники аппарата Трампа изъяли у его переводчика записи переговоров с Путиным. Как говорится, за руку не поймали, но жест это был однозначно тревожный, и спецслужбы приняли меры для того, чтобы привычка Трампа трепаться о чем попало с «хорошими парнями» типа Путина или Ына, не навредила их ценным агентам.
С другой стороны, спецы только так могли повлиять на ситуацию, поскольку такого президента себе выбрал американский народ и с этим ничего не поделаешь. Пока он будет у власти, надо просто скорректировать свою работу так, чтобы после его ухода в их парафии не осталось «лунного пейзажа». Это при том, что глав этих ведомств назначает или утверждает этот самый президент. Кстати, нашим спецам стоит присмотреться к этому опыту.
В общем, если бы факт был «с пылу, с жару», то его можно было довольно легко оценить, а так – трудно было понять, почему он всплыл только через два года и именно в таком информационном обрамлении. Тем не менее, реакция МИД РФ последовала такая, которая подтверждает мнение о том, что агент был действительно ценным. Маша Захарова даже повторила трюк лисы Алисы из еще совкового фильма про Буратино и запросила у Штатов пояснений: «А с кЭм, это, с кЭм?».
Поскольку мероприятие по изъятию агента проводилось в Черногории, где он был в отпуске с семьей, то россияне решили, что они стали жертвой нападения грабителей, которые их убили и скрыли тела. По крайней мере, именно в таком ключе проводилось соответствующее расследование. Но Маша сказала, что они самостоятельно выяснили, что важный россиянин не убит, а жив-здоров, как и его семья, радуется жизни и уже – гражданин США. В общем, не кашляет, и что характерно, даже не интересуется, как правоверный россиянин: «что там у хохлов?». Более того, он живет в поселке, где вместе с ним проживают отставные высокие чины ЦРУ. В общем, у него – все хорошо. Думаю, Маше от этого стало легче и даже теплее на душе, если таковая у нее не стерлась трусами.
Но вот сегодня стало известно, что в Москве проведена чистка сотрудников аппарата Кремля, которые причастны к разрешению поездки агента в Черногорию. Забавно здесь то, что в одном из возмущенных комментариев было сказано, что мол знали же, что там готовится переворот и что туда своих нельзя пускать и все равно – пустили. Можно подумать, что из Болгарии он никак не выехал бы, или из Греции. Но про переворот было сказано душевно, хоть его и сорвали.
В общем, некто Олег Смоленков был завербован ЦРУ более десяти лет назад, когда он еще работал в аппарате посольства РФ в Вашингтоне. Потом он вернулся в Москвы и перешел работать в администрацию президента и в течение пяти лет имел доступ ко всему тому, что ложилось на стол Путина в бумажном виде. Говорят, что он наделал кучу сэлфиков на фоне стола с совершенно секретными бумагами «по чувствительным вопросам». А это значит, что Штаты имеют копии бумаг Путина, касающиеся и Украины, и сбитого Боинга и всего прочего. Не будь этого, чудака не вывезли бы вместе с семьей.
Кстати, семья же как-то в была курсе того, что переезжают из РФ в Штаты, а глава семью меняет работу в аппарате Путина на работу в аппарате ЦРУ и никакая духовность там никому в пятки не жала. Даже на таком уровне власти, где вроде все в шоколаде, имеются разные варианты.
Но есть еще одно соображение, по поводу описаний этого мероприятия. В Штатах говорят, что операция была вынужденная, поскольку безопасность агента стала призрачной, а кроме того, что получить агента такого масштаба крайне сложно.
Это может означать две вещи. Путину или Путиным, если их таки несколько, можно уже забросить маскарад с о своими стаканами, бутылками, едой и туалетной бумагой, в заграничных командировках. Как говорят, Путин/ы не хотел/и, чтобы где-то остался отпечаток пальцев или ДНК. Думаю, что бравый Олег Смоленков доставил их в Штаты в таком количестве, что никаких вопросов с идентификацией того поца, который рассказывает о бесконечно летающем гриле, не осталось.
Кроме того, ведь давайте почувствуем разницу в ситуации. Трамп выбалтывает секреты спецслужб просто по складу своего характера, а знает он об этих секретах из ежедневных отчетов спецслужб, которые ложатся ему на стол каждое утро, вместе с расширенными справками по вопросам, которые у Трампа вызвали повышенный интерес. Что он там запомнил, что понял и что выболтал – очень большой вопрос, а вот Олежка Смоленков имел доступ к самому столу, на который все ложилось, а возможно даже заносил эти бумаги на стол Путину. То есть, вместо Трампа, который так показывает свою крутизну, у Путина был крот прямо в кабинете, который профессионально оценивал важность бумаг и что-то даже скопировал, а остальное – передавал на словах. Это – совсем другой феншуй. И похоже на то, что у Путина таки есть какая-то «чуйка», если он внезапно стал рассказывать анекдоты о половых органах бабушек и дедушек, поскольку почувствовал, что его собственные тестикулы кто-то профессионально сжал так, что он действительно может стать бабушкой просто по мановению этой руки.
Второе впечатление касается именно американской подачи этого материала, а именно – комментариев неназванных сотрудников ЦРУ, которые говорят о том, что такого агента очень трудно получить. С одной стороны они этим говорят о том, что агент действительно имел допуск прримерно к тому объему закрытой информации, что и сам Путин и это не может не радовать. Всем тем, кто до этого момента казалось, что «Путин все порешает» – надо делать поправку на ветер. У того стол оказался с дыркой, куда самые секретные бумаги проваливались прямо в Лэнгли. Сколько и чего туда ушло – пускай теперь думают сами бестолковые хозяева Кремля. Они даже собственных секретов не смогли сохранить, а о чужих даже речи нету. Так что каждый будет выплывать из выгребухи самостоятельно и агент Олег показал, что порожняком выгрести не получится.
А кроме того, такие оценки сложности внедрения нового агента, легкое прикрытие того, что изъятый крот не был единственным и что там его заменил другой, а может и целая кротоферма. В общем, как там в РФ говорят о Путине, все Путем?
Пикабу помоги!
Особые приметы:
1. Dell 5110
2. Серая сумка
3. Бумаженька, на которой расписаны дефекты электронного друга.









