19 августа главные тренеры юношеских хоккейных команд «Авангарда» и «Салавата Юлаева» подрались во время матча на предсезонном турнире в Екатеринбурге.
Сначала между Георгием Самсыкиным и Андреем Анкудиновым произошла словесная перепалка. После Анкудинов бросил что-то в Самсыкина, и обоих удалили с площадки за неспортивное поведение. Однако это не решило ситуацию, и по пути в раздевалку они устроили кулачный бой.
Как сообщил ТАСС, тренеров отстранили за драку до конца проходящего в Екатеринбурге турнира среди игроков 2011 года рождения.
«Сейчас готовятся материалы с видео, описанием ситуации, решение уже будет за федерацией. Сейчас пока обоих тренеров дисквалифицировали до конца турнира», — сообщили агентству.
Во вторник, 19 ноября, в Крымске завершился розыгрыш финального турнира первенства России среди команд спортивных школ. В турнире принимали участие юноши не старше 2011 года рождения.
Победителем турнира стал «Краснодар», переигравший в решающем матче московское «Динамо». Основное время встречи завершилось со счетом 0:0, в концовке столичная команда осталась в меньшинстве после удаления Артура Садртдинова. В серии пенальти верх взяли «быки» — 5:4.
В матче за третье место «Зенит» разгромил «Чертаново» — 4:0, дубль на счету Владислава Калинкина.
Лучшие игроки финального этапа
Вратарь: Родион Изюмский («Зенит») Защитник: Иван Строкин («Краснодар») Полузащитник: Павел Черкасов («Динамо») Нападающий: Феликс Рябов («Чертаново») Бомбардир: Артем Фомченков — 11 мячей (СШОР «Зенит») Лучший игрок: Михаил Крылов («Краснодар»)
Итоговое положение команд
1. «Краснодар» Краснодар 2. «Динамо» Москва 3. «Зенит» Санкт-Петербург 4. «Чертаново» Москва 5. «Строгино» Москва 6. «Локомотив» Москва 7. «Спартак» Москва 8. «Алмаз-Антей» Санкт-Петербург 9. «Краснодар-2» Краснодар 10. «Рубин» Казань 11. СШОР «Зенит» Санкт-Петербург 12. «Юность» Владикавказ 13. «Урал» Екатеринбург 14. «Авангард» Курск 15. «Акрон-Академия Коноплева» Самарская область 16. «Мастер-Сатурн» Егорьевск 17. «Кедр-Мишель и К» Томск 18. «Шинник» Ярославль 19. «Искра» Хабаровск 20. «Балтика» Калининград
02 Марта 2024 г. На Тайване продолжается юношеский чемпионат мира по фигурному катанию. Израильский танцевальный дуэт Элизабет Ткаченко - Алексей Кильяков завоевал серебряную медаль. Результат - 162.68 балла.
Израильский танцевальный дуэт Элизабет Ткаченко - Алексей Кильяков завоевал серебряную медаль.
После первого танца израильтяне занимали третье место.
Израильский танцевальный дуэт Элизабет Ткаченко - Алексей Кильяков
День рождения: 21 февраля 2006/11 апреля 2005
Родной город: Северный Потомак/North Potomac
Тренеры: Алексей Киляков, Елена Новак, Джим Маннерс
Хореографы: Елена Новак, Джимми Мэннерс
Северный Потомак — пригород Вашингтона, округ Колумбия, с населением 24 692 человека. Северный Потомак находится в округе Монтгомери и является одним из лучших мест для жизни в Мэриленде.
Маленькой Элизабет было пять, когда ее повели с детской площадки на каток. Алексею было шесть лет, когда он начал с ней кататься под руководством родителей Алексея Килиакова-старшего и Елены Новак.
Вместе они превратились в очень многообещающую молодую команду в танцах на льду, которая выиграла свои первые медали на юниорском этапе ИСУ и первую медаль в финале юниорского ISU Junior Grand Prix Final for Israel
Израильский танцевальный дуэт Элизабет Ткаченко - Алексей Кильяков
После первого танца израильтяне занимали третье место.
Израильский танцевальный дуэт Элизабет Ткаченко - Алексей Кильяков
В Тайбэе они стали серебрянными призёрами, но в следующим чемпионате хотят войти в историю и стать первыми медалистами в танцах на льду из Израиля на чемпионате мира среди юниоров.
Представители США Лия Несет и Артём Маркелов выиграли чемпионат мира по фигурному катанию среди юниоров в Тайбэе (Китай).
Танцевальный дуэт по итогам двух выступлений набрал 169,76 балла.
Вторыми стали Елизавета Ткаченко и Алексей Кильяков из сборной Израиля (162,68), третье место заняли немецкие фигуристы Дарья Гримм и Михаил Савицкий (162,13).
Элизабет Ткаченко и Алексей Кильяков - серебряные призеры юниорского Гран-при 2023 года. Они - чемпионы Израиля 2023 года.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
А, Вы, серьёзно думали, что будет по другому всё? С основной Сборной играть никто не хочет,а с юношами захотят? Конечно все пошли в отказ. А УЕФА это знатные подлизы Европы, у которых двойные стандарты. И как только сборные в массовом количестве начали отказываться от игр с нашей сборной, УЕФА подсуетились, и переобулись.
УЕФА тем самым пытается удерживать европейские страны на фоне своей шизофрении в виде дикого графика для футболистов. Если сейчас УЕФА сыграет в пользу России, то создание суперлиги, или любой альтернативы соревнованиям УЕФА, уже кажется более реальной. А руководство УЕФА этого боиться, они потеряют огромное количество денег.
Будущее нашего футбола в никакущем состоянии. Один есть выход-податься в Азию. Но там шансы тоже призрачные, уверен, что найдётся много стран, кто тоже выразит нотку протеста. Да, и пропустит ли нас ФИФА? Тоже вопрос. Попробовать стоит. У УЕФА башню не плохо сносит.
UFC в отличии от уефа, не забоялись, и разрешили нашим бойцам выступать под флагом страны.
Первенство России по го 2020 года проходило в Солнечногорске Московской области 2–4 ноября. Юные спортсмены из города Соликамска Пермского края приехали в Подмосковье претендентами на высшие позиции в турнире. Однако поступившие из Соликамска результаты тестов на коронавирус изменили ход событий.
Что делать родителям и спортсменам в условиях коронавирусной неопределенности? Какие проблемы перед спортом встают из-за новых требований к соревнованиям? Об этом корреспондент ИА Красная Весна побеседовал с вице-президентом Российской федерации го Натальей Ковалевой.
ИА КВ: Неучастие игроков из Соликамска — что произошло?
— У ребят было адское невезение, потому что у них дома этот тест в принципе нельзя получить в те сроки, которые устанавливаются государством — 72 часа. Им нужно было сдать этот тест и каким-то образом успеть доехать.
ИА КВ: Что-то можно было сделать на месте?
— Если бы они заранее подали заявку, сказали: «Извините, у нас невозможно сдать тест», — мы бы разрешили им играть онлайн. Но они хотели сыграть вживую. Потратили кучу денег, приехали, сдали этот тест в клинике, которую мы нашли. По самой высокой цене, быстрый тест за 12 часов.
Результат мы должны были узнать вечером, в последний день перед турниром. Сначала получили один из трех результатов — отрицательный. А с утра узнаем, что так и не пришли другие тесты. Понадеялись, что чуть попозже придет.
В восемь утра понимаем, что нет теста. Нужно что-то решать. Звоним в клинику — и там нам сообщают: тест положительный у обоих игроков, брата и сестры.
ИА КВ: Какие меры предприняли организаторы?
— Наш градусник показывал, что у ребят поднялась температура. Далее действовали по протоколу. Позвонили в Роспотребнадзор, в скорую и так далее. После этого мы их тут же изолировали.
И хотя у юноши был отрицательный тест на коронавирус, мы не допустили его до турнира, чтобы не рисковать остальными людьми. Минимум двое суток он находился рядом с заболевшими ребятами. Конечно, предложили сыграть онлайн, но все были на нервах — и он отказался.
ИА КВ: Что дальше было с ребятами?
— Уехали домой и сейчас хорошо себя чувствуют. Через два-три дня юноше на этот же тест пришел повторный анализ, который мы передавали в другую лабораторию. Он оказался отрицательным. Но у девушки все-таки подтвердился.
Я считаю, что мы сделали все, что могли. Это просто неудача.
ИА КВ: Как в будущем можно избежать такой ситуации?
— Как этого избежать — не совсем понятно. Для игроков из регионов получается сложно. Если бы подобное случилось с москвичом, он бы просто остался дома. А тут — ехать некуда, добираться домой — очень далеко.
Очень обидно, потому что они реальные претенденты на победу. На любое место, вплоть до первого — причем все трое.
ИА КВ: Какие последствия имеет отстранение?
— Не очень хорошие. По результатам первенства России первые три призера попадают в сборную России. Только эти результаты признает Министерство спорта РФ. Значит, имеем проблему по формированию сборной.
При этом до ситуации с уральцами по болезни отказался играть, даже по интернету, Алекс Муромцев — плохо себя чувствовал. Соответственно, четыре сильнейших игрока в группе 12–15 лет в последний момент отказались играть.
Мы будем стараться как-то по другим результатам пытаться их включить. Сделаем все возможное.
ИА КВ: Что вы посоветуете всем родителям?
— Беречь детей, в первую очередь. На мой взгляд, сейчас лучше оставаться дома, как советует государство.
Многие смеются над масками, еще над чем-то. Но это серьезная проблема. Мой тренер попал в больницу с серьезным поражением легких. У меня в семье многие переболели, к счастью, без последствий. Но никто не знает, может, последствия и есть.
Поэтому лучше пока переждать. Видимо, это единственный шанс беречь себя.
ИА КВ: Коронавирус не победит го?
— Нет, у нас есть интернет. Знаете, сколько лет этому коронавирусу? Думаю, они с го могут, как минимум, посоперничать, если он там оттаял вдруг и к нам пришел. Так что будем играть по интернету — что делать.
Дочь «завхоза» ФСБ презентовала новую форму для российской сборной.
В Москве представили новую форму юношеской олимпийской сборной России. Спортсмены впервые выйдут в ней на летнем европейском Олимпийском юношеском фестивале, который пройдёт с 23 по 30 июля в венгерском городе Дьёр.
Разработчиком спортивной одежды стала компания Zasport, которой владеет Анастасия Задорина. Она является дочерью руководителя службы обеспечения деятельности ФСБ России и президента спортклуба «Динамо» Михаила Шекина.
«У нас были очень короткие сроки, за три месяца мы сделали 300 комплектов, из них 174 отдадут спортсменам. Чемоданы раскрасили вручную. Серый цвет — это архитектура, большой город, что-то новое. Спортсмены должны выглядеть статично и не слишком ярко», – рассказала Задорина на презентации.
А в декабре ожидается презентация формы для олимпийской сборной России, которая отправится в Пхенчхан. Надо надеяться, что будет что-нибудь покрасивее...
