Российская карта отклоняется — сервис Deezer просто заблокировал такой прямой платеж. Прямое списание попало под санкции, однако ваша подписка остается активной, и доступ к базе треков открыт. Чтобы спокойно слушать музыку, просто смените регион биллинга или проведите платеж с иностранной карты.
Обзор тарифных планов Deezer и особенностей сервиса
Условия у всех разнятся: итоговый платеж зависит от выбранного качества звука и числа устройств, которые поддерживает платформа. Один человек выбирает Premium, а для родных с отдельными профилями подойдет вариант Family.
Различия между подписками Premium, Family и уровня Hi-Fi
В тариф Premium уже входит 90 миллионов треков, формат FLAC (1411 кбит/с) и возможность слушать аудио офлайн. Формат Hi-Fi доступен во всех тарифах, за которые успешно прошел платеж. Выбирая тариф Family, вы получаете один основной аккаунт и еще до 5 дополнительных — так сохранятся индивидуальные подборки треков на каждом аккаунте. Специальная подписка Student дает 50% скидки, но для ее активации придется подтвердить учебу в зарубежном вузе.
Актуальная стоимость подписок в зависимости от выбранного региона
Конечная цена зависит от выбранной страны. В Европе Premium обойдется в 11.99 евро ежемесячно, а Family — в 19.99 евро. В Латинской Америке или Турции подписка выйдет около 3–5 долларов США в эквиваленте. Зайдите в настройки профиля и поменяйте страну, прежде чем совершать платеж.
Оплата Deezer с помощью виртуальной зарубежной карты PeopleBot
Использование международных виртуальных карт — прямой способ продлить подписку на Deezer. Метод подходит для любых персональных компьютеров и мобильных операционных систем.
Пошаговая инструкция по выпуску карты и пополнению баланса
Зайдите в сервис PeopleBot и выпустите предоплаченную виртуальную карту с поддержкой международных транзакций. Выберите номинал с учетом стоимости выбранного тарифа. Карта выпускается за несколько минут без открытия счета в иностранном банке. После проведения оплаты вы получите реквизиты: 16-значный номер, срок действия и защитный код CVC.
Изменение геопозиции аккаунта и привязка платежных реквизитов
Перед вводом реквизитов запустите VPN с IP-адресом страны, в которой выпущена карта или чей тариф вы выбрали. В профиле Deezer зайдите в раздел «Управление подпиской», смените регион и введите новые данные. Проверяя платеж, сервис спишет и сразу вернет около 1 доллара.
Способы оплаты подписки Deezer через мобильные экосистемы
Существует и альтернативный способ: провести платеж через покупки в мобильной системе. Это избавляет от необходимости менять данные напрямую на сайте сервиса.
Оформление подписки через App Store с помощью карт пополнения
Если аккаунт Deezer привязан к Apple ID, оплатить подписку можно с баланса учетной записи iOS. Для этого требуется иностранный Apple ID. Баланс пополняется специальной картой оплаты соответствующего региона, после чего автопродление списывается автоматически каждый месяц.
Применение подарочных карт и промокодов Deezer Gift Card
Карты Deezer Gift Card выпускаются на 3, 6 или 12 месяцев. Зайдите на официальный сайт и укажите код в специальной форме. Страна карты и настройки аккаунта Deezer должны совпадать, иначе выскочит ошибка.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Deezer работает в России?
Прямая подписка заблокирована, и российские банковские карты не проходят, хотя сервис работает. Если тариф уже оплачен, то оплата прошла успешно и приложение работает без помех.
Можно ли использовать российские банковские карты?
Специалисты биллинга Deezer отклоняют карты «Мир», Visa и Mastercard из РФ из-за санкций.
Нужен ли VPN для оплаты и активации?
Включить VPN нужно только чтобы изменить аккаунт и сменить реквизиты в аккаунте. Чтобы слушать треки каждый день, VPN не требуется.
В какой валюте вы можете произвести оплату?
Валюта списания бывает разной: евро, доллары США, турецкие лиры и прочие деньги.
Как быстро осуществляется оплата?
При вводе кода или карты подписка срабатывает сразу после транзакции.
Что делать при проблемах с оплатой?
Сверьте страну VPN с картой, очистите кэш или войдите через инкогнито.
А что будет, если оплата не пройдет?
Ваш аккаунт перейдет на бесплатный тариф Free, где в аккаунте ограничен выбор треков, есть реклама и нельзя слушать офлайн.
Законно ли использование сервиса в России и как оплатить Deezer корректно?
Сам сервис не нарушает законы РФ. Чтобы прошла оплата, выпустите международную виртуальную карту или используйте ваучер.
Музыкальный стриминг подошёл к символическому рубежу, и цифра отрезвляет: французский сервис Deezer официально признал, что больше половины всех треков, которые ежедневно заливают на платформу, созданы искусственным интеллектом. В абсолютных числах — около 90 000 нейропесен в день. Ещё год назад это была экзотика на уровне 10%.
Рост, которого не было ни у одной технологии
Динамика, которую раскрыла компания, выглядит как стенка вверх. В январе 2025-го ИИ давал 10% загрузок (10 тысяч треков в день). Дальше — по нарастающей: 18% весной, 28% к осени, 34% в ноябре, 39% в январе 2026-го, 44% в апреле. И вот теперь — перевал за 50%. Иными словами, живых музыкантов на площадке уже меньшинство среди тех, кто заливает новое.
Deezer не банит, но метит
Позиция сервиса прагматична: полного запрета нет, но каждый распознанный ИИ-трек получает специальную плашку «AI-generated content». Deezer уверяет, что его детектор умеет вычислять генерации конкретных генераторов — Suno и Udio, — и даже раздал эту технологию другим платформам. Главный удар нанесён по деньгам: из системы выплат вычищают треки, которые никто не слушал полгода, и те, что накручивают ботами ради мошеннических роялти.
«Теперь, когда половина ежедневных загрузок — это ИИ-треки, мы принимаем дополнительные меры для защиты прав артистов и авторов», — Алексис Лантернье, гендиректор Deezer.
Для сравнения: площадка Bandcamp нейромузыку прямо запрещает, Tidal — режет ей монетизацию. Deezer выбрал средний путь: пускаем, но помечаем и не платим за мусор.
Лейблы переходят в контрнаступление
Параллельно музыкальные гиганты добивают ИИ-генераторы в судах. Sony подала новый иск против Udio, утверждая, что тот обучал свою модель на 30 117 записях без разрешения — среди правообладателей значатся Элвис Пресли, Боб Дилан, Бейонсе, Долли Партон и Майкл Джексон. По версии Sony, аудио для тренировки Udio просто выкачивал с YouTube, прикрываясь «добросовестным использованием». Истец требует до 150 000 долларов за каждую композицию.
Показательно, что двое из тройки мейджоров уже сложили оружие: Universal и Warner заключили с Udio лицензионные соглашения. Sony осталась единственным крупным лейблом без сделки — и именно факт лицензий у конкурентов использует как доказательство того, что прежнее поведение генератора «было незаконным». Стриминг заполняется машинной музыкой быстрее, чем индустрия успевает переписать правила игры.
Короче, ребят, заметил странную дичь. Все мы знаем, что сейчас время непростое и на российских площадках треки «Агаты» начали цензурить. «О**ум для никого» внезапно превратился в «Для никого», а из «Моряка» вырезают целые куски текста. Обидно, но юридически объяснимо — площадки и исполнители подстраиваются под законы, чтобы их не выпилили.
Но есть один нюанс.
Я специально зашел проверить, что творится на зарубежных сервисах (Spotify, Deezer), за которые люди платят в валюте и которые к нашим законам отношения не имеют. И что вы думаете? Там та же самая порезанная версия!
Судя по всему, лейбл (или те, кто рулит каталогом группы) просто не захотел заморачиваться с разделением релизов по регионам. Им было проще залить один «кастрированный» мастер-файл на все площадки разом — и на Яндекс, и на Сбер, и на условный французский Deezer.
В итоге мы имеем ситуацию: на зарубежных платформах, где всем абсолютно фиолетово на упоминание «дека***са» или «кок**на» в песнях 30-летней давности, теперь тоже крутят цензурные версии. Это уже не борьба за закон, а обычная лень дистрибьютора, из-за которой страдает оригинальное звучание легендарных песен.
Что делать?
Один в поле не воин, но если навалиться толпой, есть шанс, что менеджмент группы или лейбл зашевелятся.
Если пользуетесь зарубежными стримингами — не поленитесь, зайдите на эти треки и сообщите о проблеме.
В идеале — черканите пару ласковых в официальные группы братьев Самойловых в ВК. Вежливо, но настойчиво: мол, почему на западных сервисах мы должны слушать те же обрубки?
Давайте попробуем вернуть оригиналы хотя бы туда, где они разрешены. А то скоро и в «Сказочной тайге» начнут слова вырезать, если кому-то что-то померещится.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Стал замечать, что в "Яндекс музыке" не могу найти оооочень многих песен. Раньше не особо бросалось в, глаза. Недавно решил послушать одну песню группы Korn, не нашёл. И в дальнейшем времени часто не мог найти нужные песни. Их просто нет в каталоге. Задумался перейти на что-нибудь другое. До 22 года активно использовал Spotify. Решил купить оплату через какой-нибудь сервис и слушать себе на здоровье. Но оказалось, что не все так просто. Оплатить то не проблема,но приложение без VPN в России работать не будет. Что меня совсем не радует. Музыку слушаю на трех устройствах и везде держать впн включённым-такая себе история. Недавно узнал, что существует Звук от Сбербанка. Подписка у меня есть, аккаунт покупать не надо будет. Запустил, поискал песни, которые не нашёл ранее в Яндекс музыке и в Звуке они спокойно "нашлись". Не знаю как это работает. Где-то читал, что ввиду СВО некоторые владельцы прав на музыку перестали сотрудничать с Российскими компаниями. Но почему тогда многие песни нахожу в Звуке, а в Я нет. В Звуке не понравилось приложение,так же почитал отзывы, что приложение высаживает батарею и тоже многих песен нет в каталоге. Вопрос:как быть, куда бежать и есть ли сейчас какая альтернатива?
Группа The Velvet Sundown — это музыкальный проект, который вызвал широкий резонанс в 2025 году, набрав более миллиона ежемесячных слушателей на Spotify всего за несколько недель после своего появления. Основной интерес вокруг группы связан с подозрениями, что их музыка, изображения и биография созданы с использованием искусственного интеллекта (ИИ), что делает их, возможно, первым крупным примером успешного AI-музыкального проекта.
Основные факты: Происхождение и популярность: Группа появилась в июне 2025 года, выпустив два альбома: Floating on Echoes (5 июня) и Dust and Silence (20 июня). Третий альбом, Paper Sun Rebellion, был анонсирован на июль. На Spotify их музыка набрала более 1,2 миллиона ежемесячных слушателей, а треки, такие как Dust on the Wind, собрали сотни тысяч прослушиваний. Музыка описывается как смесь психоделического рока 70-х, альтернативного попа и инди-структур, с текстами, которые кажутся типичными для ИИ-генерации (например, «eyes like film in faded light»).
Подозрения в использовании ИИ: Изначально группа отрицала, что их музыка создана ИИ, заявляя на своем X-аккаунте, что она написана «в долгие, потные ночи в бунгало в Калифорнии с настоящими инструментами и душой». Однако позже в обновленной биографии на Spotify они признали, что The Velvet Sundown — это «синтетический музыкальный проект, созданный при поддержке ИИ», назвав себя «художественной провокацией», которая исследует границы авторства и идентичности в эпоху ИИ. Платформа Deezer пометила их музыку как «100% сгенерированную ИИ», используя свои инструменты обнаружения.
Скандал с «представителем»: Некто под псевдонимом Эндрю Фрелон (Andrew Frelon) представился в СМИ как представитель группы и заявил, что музыка создана с помощью ИИ-платформы Suno. Позже он признался, что не связан с группой и его действия были частью медийного розыгрыша, направленного на проверку журналистов. Официальный аккаунт The Velvet Sundown на Spotify и X заявил, что Фрелон не имеет к ним отношения, а его аккаунт в X был фейковым.
Реакция индустрии и общественности: Популярность группы вызвала дебаты о влиянии ИИ на музыкальную индустрию. Эксперты, такие как Эд Ньютон-Рекс из Fairly Trained, выразили обеспокоенность, назвав это «воровством, замаскированным под конкуренцию», так как ИИ-компании используют работы настоящих артистов для создания своих продуктов. Некоторые считают, что успех The Velvet Sundown связан с алгоритмами Spotify, которые продвигают треки на основе аудио-характеристик, а не человеческого курирования. Критики отмечают, что музыка группы звучит «бездушно» и больше подходит для фонового прослушивания, чем для активного восприятия.
Культурный контекст: The Velvet Sundown рассматривается как «художественный эксперимент» или «арт-хоакс», сравнимый с провокациями вроде Leeds 13, группы студентов, создавших медийный скандал с фейковыми фото. Их успех подчеркивает изменения в восприятии музыки в эпоху стриминга, где алгоритмы и ИИ могут создавать популярность без реального человеческого участия.
