Вот и получается, что он — вроде как независимая единица, но между тем создан правительством, и все имущество принадлежит государству. Хотелось бы сказать, что хозяин Центробанка России — правительство РФ, но документально это не так. Учредитель ЦБ неизвестен.

Государство не отвечает по обязательствам Банка России, и Банк России не отвечает по обязательствам государства.

Качество управления активами, квалификация этих специалистов хорошо видны на примере передаче европейским гопникам 300 ярдов золото-валютных активов России и не только, а также и в Швейцарию и в США.

И эти люди запрещают мне и другим гражданам самостоятельно управлять своими активами, придумали лицензирование и пр. абсолютно безответственную хню.

Хранение денег в банках под проценты, если вспомнить историю не только со Сбером, тоже ещё та лотерея: повезёт не повезёт.

И получается, что самая надёжная банка, это банка стоящая в укромном месте.

Собственно, что показалось странным.

• Почему женщина не может убедить сына, что деньги ей действительно не нужны? Почему она просто обратным переводом не возвращает деньги сыну?

• Ну ладно, сын просто из чувства благородства сделал матери подарок. Тогда почему она переводит этот подарок внуку?

• Ну ладно, женщина очень благородная и не хотела просто отказаться от денег, тогда почему просит не сообщать отцу о переводе внуку? Ведь можно было, допустим, написать «Это внуку на новые коньки».

• Внук тоже очень благородный, поэтому сообщает отцу о переводе и о том, что бабушка просила ему об этом не сообщать.

Короче, все очень благородные, особенно автор ролика.

И назвал Сбер это своей экосистемой, под лозунгом "Мы больше чем банк".

И вот сидишь ты такой, работаешь с клиентом. А они насторожены, знают, что отовсюду обмануть хотят. А ты с ними приветливо, учтиво: «Ну, страховка кредиту нужна. Вдруг муж крякнет». И то верно, думает жена. Головой кивает. А я уже туда накидываю сверху страховок пачку: дома, карты, здоровья для всей семьи. А так как страховка жизни — то и сервис телемедицины в довесок.

Потом думаю: не, мало. Приедет региональный менеджер и будет вопить и ножками сучить, что проникновение по продуктам низкое. Поэтому осуществляется проникновение в клиента. Говоришь им: «Ну, кредит одобрили. С ним и кредитку выдаём. Бесплатную!» (реально бесплатную… и её страхуем на случай долгов).

А вообще, уважаемый клиент, вы же для дачи что-то купить хотели? А что именно? На ремонт? А инструменты есть? Нет? Тогда распечатываем кредитку, идём на наш маркетплейс и выбираем с мужем дрель. (Для этого же мне диплом экономиста был нужен, ага.)

Забыл упомянуть: пока мы всё это оформляли, каким-то чудом (чудо имени меня) в кредит ещё лишние 5 тысяч затесались. Зачем? Ну а как же вы будете без нашей подписки на сервисы, кино смотреть, бонусы получать, пельмени с магазина заказывать? А кино через что смотреть? Правильно, и ТВ-приставку, нашу, фирменную, с голосовым помощником. Их там аж целых три.

Как итог: пришла пара за кредитом, крышу на даче починить. А уезжают от меня застрахованные от всего на свете и до пятого колена, по пояс погружены в экосистему, с новой дрелью, возможностью смотреть кино в онлайн-кинотеатре на новой приставочке и в долгах как в шелках.

И каждый получил что хотел. Довольны все. Они — потому что стали на шаг ближе к мечте. Я — потому что стал на шаг ближе к выполнению плана. И региональный менеджер — потому что проникновение было в клиента даже хлеще, чем двойное.

И так будет с каждым.

P.S. Вообще не горжусь тем, что было, но публикую это для того, чтобы самому выплеснуть накопившееся, да и просто решил потихоньку рассказывать истории. За 10 лет их скопилось много — как внутренних, про работу и самодуров на местах, так и про клиентов, которые бывают настолько разными, что порой вера в людей может пропасть окончательно.

Реагируйте, если интересно, давайте обратную связь — это будет для меня сигналом к дальнейшей писанине. Верьте мне. Мы же не в банке))

После распада СССР появился некоторый Х банков крупных структур и... Все остальные смогли появиться только на регулярных и систематических проёбах менеджеров Сбера. Вроде этого.

ВБ и Озон вообще не должны были выжить после появления Мегамаркета и Яндексового МП, но...

Опять системные проёбы.

Если идиота поставить на "высокую должность", то он не станет умным. Это будет идиот на высокой должности.

P.S. Подобную историю со Сбером слышу не первый и даже не десятый раз. И не только по зарплатному проекту.