Приехав кактотс командировки домой, я на третий день дома пребывал в депрессии, мне ничего не хотелось делать, только лежать, курить и смотреть видосики, кое как себя заставил что делать, пока однажды не проебал свою электронку по пути на буровую. Сиги в посёлке были, а электронки нет. И приехав домой, эффектов дипресии не обнаружил. Потом купил новую одноразку и все началось снова, апатия, депрессия. Я так понял это из-за передоза никотином, вкуснеько и сладенько, лежи да пари.
Бросил в итоге и то и то. Заебало. Без книг, без таблеток, организм конечно дал мне пиздюлей, но пара дней жести, потом полегче, хоть и тянет конечно же.
Нет, уважаемый, спасибо я этим господам за вышеперечисленные заслуги я не буду и на это есть причины:
Запрет рекламы алкоголя на ТВ и в интернете это здорово, конечно, но реклама это не только медиа, а еще вы мерчендайзинг в магазинах. В сетевых - целые отделы, в маленьких магазинах алкоголь напротив кассы. Реклама это? 100% .
С табаком сложнее, его в открытой выкладке обычно нет, но шваф подписан крупно, открывается на глазах покупателей. Помимо сигарет, есть курительные системы, которые рекламируются в выкладке без зазрения совести.
Продвижение спорта? Интересно, я наблюдаю такую картину, ближайший стадион и спортплощадка в школе, но вечером территория закрыта для посещения. Раньше же можно было заниматься.
Отдельные алкомаркеты и магазинчики с сигаретами/устройствами для курения - отдельная реклама.
Запрет продажи алкоголя после в ночное время? Пффф, в любом районе есть магазин, в котором можно купить алкоголь, особенно если ты постоянный клиент, т.е. алкаш. Что мешает закупить все впрок или сходить в ночной магазин?
ГТО - слышу очень редко, лично я про это мало что знаю как и большинство. Аббревиатура знакомая, а детально знает мало кто.
Повышение акцизов. Вы считаете это для меньшего потребления, а не для пополнения бюджета? Очень сомневаюсь, может тогда и акцизы на топливо, страховки повышают, чтобы пересадить всех с авто? Еще раз сомневаюсь. Если бы это было рабочим инструментом, уже бы ввели налог на смерть до 80 лет, так мы бы все пояса затянули и жили долго. Бред.
Меньше бухают, потому что вечерами часто дома сидят в интернете, которого в моей молодости в таком доступе не было. А те, кто гуляет, чаще всего и с алкоголем и с куревом.
Это мировая тенденция, а не заслуги правительства.
А теперь давайте ругать.
Соли и прочая херь, появившаяся на наркорынке тоже Путин и Ко или мировая тенденция?
Снижение качества алкоголя. Говорю как пользователь, пусть и не особо активный. Больше радовать начали только вина, крепкий алкоголь и пиво стало хуже, потому как стараются удешевить, лишь бы покупали. С табаком та же история.
Хватит надрачивать на правительство, единственные изменения за которые могу хвалить:
Медицина. В плане оборудования. Получить нужно лечение так же квест, но оборудование точно лучше. Хотя в целом медицину можно много за что ругать, особенно за отношение к мед персоналу.
Дороги. Реально стали лучше. Но и тут не без проблем, ибо перестилают раз в 2-4 года хорошие дороги, а убитые откладывают в долгий ящик. Просто больше денег выделяют из бюджета и зачастую не рационально. А бюджет это наши деньги, а не чиновников, так что минус все же жирный.
Благоустройство. Примерно так же как и с дорогами. Красиво только там, где надо, но есть районы, куда и волки срать не пойдут и стоят они в таком состоянии давно и будут стоять еще долго.
Общественный транспорт. Обновляют, комфортнее, но если оценивать крупные города, в которых я бывал, то МСК - лучшее что есть. В моем родном Краснодаре - жопа. Нет, транспорт норм, но его мало в часы пик, мало выделенных полос и добраться на работу/с работы - мучение многочасовое. Поэтому я не буду спешить пересаживаться с авто. Мало сделать красиво и свежо, комфорт еще и в графике работы, скорости передвижения. А это регулируется херово.
Все, список для меня кончился. Как видите он небольшой и везде есть огромные минусы. А это, напомню, хвалебный список. Ругательный писать очень долго, лень...
Контингент - в основном немцы и поляки, немного русских и англичан.
Все было хорошо, за исключением - европейцы курят много и везде! Сигаретная вонь везде! Курить у бассейна для малышни - нет проблем, курить в здании аэропорта - выдувая дым в сторону комнаты для курения - а че такова?
Бухать в аут, громко орать по видеосвязи - обычное дело.
Физическая форма наших ребят и девчат порадовала! «Тагил» больше не рулит! Это при том, что основной контингент 30+ с 2-3 детьми.
Самолет туда обратно - нету больше тех историй, про алко туры!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Вообще, именно благодаря политике ПУТИНА мы живём в стране, где гладкие дороги, немалые зарплаты, новые детские площадки, полные полки товаров, кружки в школах, МФЦ с Госуслугами, и новогодние иллюминации на улица. СПАСИБО, ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ, ЗА ВАШ НЕУСТАННЫЙ ТРУД ВО БЛАГО НАШЕЙ СТРАНЫ!!!! СЛАВА РОССИИ!!!!!!!
Ответ постом директору крупного алкомаркета. 1. Молодёжь больше употребляет слабоалкогольные продукты. Водку, ждин, виски и прочее пьётся тяжело. К тому же Вискарь, коньяк и джин - далеко не дешманские напитки, а молодым людям нужен дешман, ибо денег совсем не много. А про девчонок и так всё понятно. Энергетик приобрести намного проще, чем слабоалкогольную или алкогольную продукцию. Вспомните, когда в каждом фруктовом ларьке стоят на прилавки соки, лимонады и энергетики. Так же много раз видел, как на кассах разворачивают молодёжь с пивом, но продают энергетик. 2. Крепкие напитки стали употреблять намного реже потому что появилось охуенно огромное количество других напитков. Вон, даже пиво апельсиновое, мандариновое, вишнёвое и прочее. Просто напитков в виде сидра и прочей хуеты в красивых баночках. Я у племянника отобрал пару баночек 0,25. Одну отпил и охуел (один глоток на вкус попробовал). Я аллергик и после этой поеботы покрылся сыпью до язв. 3. Взрослые реально пить стали меньше. Причина банальная - нет денег. У меня товарищи говно не пьют, а вискарь и конина стоят от 1500 рублей за пузырь. Их девки перешли на апероль и плодовые вина (гранат, ежевика...). Вина, с винами тоже беда. Я не употребляю, но вино беру сухое белое для маринада и соусов, заместо уксуса. Нормальное по качеству и вкусу начинается от 800 рублей. Ебаное Алиготе нормальной фабрики начинается от 600 руб. Самое говно, которое ещё можно взять из Алиготе - Ай-Петри, но и оно начинается от 450 руб в нашем городе.
4. Сигареты. Нужно было для личного пользования на "затереть". Купил я как-то пачку сигарет ароматизированных. Яблоко-ментол 450 рублей за пачку. А это было в магазине моего товарища. Так стою я и гляжу на два стеллажа табачных сигарет. А выбрать-то и нечего. Спрашиваю его: "А где весь ассортимент? А где эти 100 видов лёгких сигарет, 100 сортов табака?...". А он меня разворачивает лицом в зал и обводит рукой 6 стелажей всякой еботы для вейпов и прочих систем. Картриджи, заправки, пропитки и прочее. От безникотиновых на любой цвет и запах, до диких суицидников на грани смертельной дозы. Он говорит, что 80% рынка заняли эти системы, спрос на табак упал до ценителей конкретных марок и вкусов. Он возит только то, что можно продать, мол, только ходовое. Я спрашивал про молодёжь, он сказал, что с этим очень строго и продавец всегда спрашивает документ, потому как договор ответственности заключен с каждым продавцом отдельно и штраф магазину полностью компенсирует продавец. А картриджи и жидкости молодёж в основном покупает онлайн, в группах с доставкой в руки или Хип-Хоп (как говорит молодёжь). Качества там нет совсем, оно и понятно. Школьник-подросток не будет копить месяц на качество из сэкономленных на обедах денег.
Ещё те же сети. Точек продаж табака и алкоголя по городу просто потрясает и ужасает. В любой точке города поверти головой и в поле зрения всегда попадёт точка продаж. В виду обилия мест продаж и заметен отток "прихожан" в маркеты или специализированные точки. Лично на моём районе в каждом квартале по точке КБ, Винлаба и Алкомаркета, плюсом сетевой супермаркет в котором несколько точек табачки. Питейных заведений стало меньше. Раньше на каждом углу были какие-то живоблюйки-разливайки. Теперь только нормальные бары. В моём районе было три бара, и пара кафе-ресторан. Сейчас нет ничего такого, но за-то появилось два спортзала - простая качалка и кросс-фит.
Сколько-то лет назад у меня и моего партнёра (по предпринимательскому делу) была шарага ООО "Абсолют". Торговали оптом алкашку (только водку трёх марок). И я видел обороты своими глазами. Потом появились алко-курьеры. Это те, которые по звонку развозили алкоголь после 22 часов и в дни запрета продаж. Так эти кадры выкупали почти всё. Представьте: приходит фура, полуприцеп. Часам к 20 налетают микроавтобусы, универсалы, легковушки, пара газелек и всё. Реально - всё. Фуры нет. Всё уходило из рук в руки. А это как раз тот объём, который оттекает от маркетов и специализированных точек. Зная надёжность конкретных покупателей мы их объём не пускали по системе и списывали как бой. Вот вам и экономия. Говорю открыто? Да! Сроки давности и хуй что докажете. Фишка в том, что торговали мы мизером для дополнительного заработка. А ведь мы видели площадки разгрузки тех, кто этим жил. Закрыли лавочку только потому, что нас очень настоятельно попросили уйти из центра, а периферия нам нахуй не нужна была.
Мой вывод: нихуя меньше пить и курить не стали. Стало меньше денег и некоторые перешли от кол-ва к качеству, а некоторые от качества к количеству. Те, товарищи, которые с деньгами, стали меньше курить, потому что качественных сигарет нет или возят из-за границы. Но они вернутся к прежним объёмы если курево снова вернётся на полки.
ПС. Про молодёжь. Как только цены снизятся, то молодняк снова будет ебашить алкашку с двух рук. А пока ищет всякую поебень в виде семян цветов, которые стали запрещать на клумбах страны, хуярить мускатный орех, нюхать ингаляторы, потрошить закладки торчков... Вон, сейчас у них новая фишка, кофеин совместно со снотворными. Мелатонин хуй купишь теперь без рецепта в нашем городе. Эти малолетки снова какую-то хуйню придумали подмешивая с нейролептиками.
Господа, конечно во всем стоит благодарить государственную пропаганду (сарказм). То, что с начала нулевых идет массовое развитие гаджетов/интернета стоит забыть. Что люди (молодёжь) перестали встречаться лично и общаются почти исключительно в социальных сетях и условном дискорде- бред. Про количество "парилок" вообще промолчу. Иногда чувствуешь себя ежиком в клубнично-апельсиновом тумане. Про классические сигареты соглашусь. Не все готовы платить по 200 рублей за пачку. Так что очередная сова натянута на глобус и всем вручены медали (зрители аплодируют).
Уважаемые алкомаркеты, не переживайте. Пока живы мы, люди выросшие в девяностые, вам ничего не угрожает!
