Работал вот тут https://tppchr.ru/tpp-members/list/chemical-industry/avgust/... производственном цеху пару лет по контракту относительно недавно. Цех ЛПХ,в других цехах ,как мне рассказывали рабочие на заводе ,ничуть не лучше.Компания далеко не бедная https://avgust.com/,но ЗП индексируют только тем,кто в управлении,производственники сосут хуй.
Три интересные линии производства. Это линия кротомета,побелки и еще какая-то хрень по типа гранул. НИ НА ОДНОЙ ЛИНИИ не было нормальной вентиляции,она была,для виду,а по факту ничего не тянула в целях экономии блядь.
Линия побелки-мел в виде взвесей колом стоит в воздухе,то есть он никуда не высасывается,дают костюм для работы в котором жарче ,чем в русской бане уже через 5 минут работы и ты истекаешь лужами пота,стоит такой шум будто ты возле взлетающего самолета.
Линия кротомета-тоже самое,только вместо мела в воздухе ,прям глазами видишь это,стоят взвеси компонентов этого кротомета+жара такая,что хоть в трусах работай,тебя всего изнутри выжигает с неё и также работаешь в лужах своего же пота. Люди получали ожоги слизистых,кожных покровов,отравления.Экономия главное.
Линия хрени из гранул-постоянное токсичное облако во время работы оборудования,респираторы ,которые выдают не помогают ни хрена. Вентиляция как бы тоже есть,толку с неё нет.Экономим блядь.
Про оторванные пальцы,постоянные переломы,химические ожоги,резаные раны и особого смысла нет говорить,на любом производстве это обычно.
Общие затраты на вентиляцию и кондиционирование 3.43 млн рублей , при общих вложениях в 770 миллонов. Получается они потратили ≈ 0,45% от всех капвложений
Файлы с пояснениями были в PDF формате в виде сканов, пришлось сперва распознать текст, что бы подсчитать все расходы на вентиляцию и кондиционирование. Получилось собрать данные за 2020-2025.
За 2020–2025 годы компания направила на системы вентиляции, кондиционирования и климатическое оборудование не менее 31,5 млн рублей.
Документы свидетельствуют, что предприятие регулярно инвестировало в модернизацию систем вентиляции и кондиционирования. Это были не только разовые закупки кондиционеров, а проекты по вентиляции производственных цехов, линий и отдельных помещений.
В целом, сложно однозначно оценить, на сколько это много/мало для такого предприятия, но нельзя сказать, что вообще ничего не делается. Ну и кто-то писал, что 40 млн это всего лишь вентиляция коттеджа, а тут за 5 лет потрачено меньше этой суммы.
Но мой тезис, что они жалобятся вложить 10-20-30 миллионов для улучшения вентиляции остается в силе.
Если брать общие капиталовложения за 5 лет, то на вентиляцию и кондиционирование пришлось около 4,8% всех капитальных вложений предприятия за 2020-2025 годы. Из 650,9 млн руб. капитальных вложений, на вентиляцию 31,5 млн руб.
HVAC - Отопление, вентиляция и кондиционирование
Ну и сводная таблица выручки и прибыли, и сколько они всего инвестировали в предприятие за 2020-2025 в денежном и % соотношении
За 2020–2025 годы предприятие получило 109,8 млрд руб. выручки.
Чистая прибыль составила 4,75 млрд руб
В развитие предприятия было вложено 650,9 млн руб.
На вентиляцию и кондиционирование пришлось 31,5 млн руб. Это составляет 4,84% всех капитальных вложений.
масштаб бизнеса, сколько компания зарабатывала, сколько инвестировала и какое место в этих инвестициях занимала вентиляция
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Нейтральный взгляд, никого не оправдываю и не защищаю, но пять копеек вставлю (не бухгалтер я и не аудитор с прочим). Минусы не пугают, не рейтинга ради активничать начинал тут, а ради обратной связи и подтверждения увиденного текущего положения ресурса. В посте новость про ИНН5017124518 ООО Хлебозавод Балашихи. И восклицание:
Ну неужели они не могут потратить несколько миллионов, да пусть даже 20-30-40 миллионов на оборудование адекватной вентиляции и вообще улучшения условий труда?!
1) В вашем ответе разбор по бенефециару, которое не ООО, а ЗАО БКК "Коломенский" ИНН7724766868. ЗАО это не карманная игрушка обсуждаемого ООО, чтобы легко перекидывать средства. Но даже если бы так и предположить, есть контролирующие органы и у них сейчас цель собрать побольше, а там с такими предложениями будет за что. И прибыль у первого 117,6 (40 млн на вентиляцию из этого пустить, особенно в убыточное?), а у второго 600,9 млн. Плюс, не так давно предприятие вошло в эту группу.
2) Но что же мы видим по прибыли за 2025-й год у ИНН5017124518 ООО Хлебозавод Балашихи? Где там куча бабок на всё про всё? И это не 2026-й со своими причудами, хоронящий бизнес налево и направо.
Грубо говоря, минус 220,3 млн. руб.и куча обязательств...
Но если вы думаете, что у ЗАО БКК "Коломенский" ИНН7724766868 всё так радужно, как в вашем посте, то тоже могу вас огорчить...
3) И переходим к основному...
Чистая прибыль этой ОООшечки более миллиарда из года в год!
А главный владелец этой ООО - ТУЛУПОВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ с 98.585% акций
Как легко считать чужие деньги, рассуждать о глупости иных и прочее, особенно ради плюсцов на Пикабу, которое съехало в чисто развлекательный контент и уже с элементами развода, будто. Хотя, кому есть дело, главное весело. Нейтрально это, запомнил данный ресурс очень полезным, но пока созрел начать самому тут прощупывать... Поздно, видимо.
а) При прибыли "более миллиарда из года в год!", финансовые вложения по 1170 и 1240 составляют в среднем 3,5 млрд. в год.
б) С 28.05.26 г. поставлен новый генеральный директор, за предприятием таки смотрят (как и для чего, это уже другой вопрос). И причин ситуации может быть тьма, от того, что они совсем не прибыльные (о чём год назад заявлял владелец) и до бесконечности. Но финансировать за счёт основного он не должен и это таков закон. А вот, продать или закрыть может, предварительно приготовившись к такому. На этом фоне, естественно вложений не будет.
в) И вот, ещё:
Финансовое положение на конец 2025 года
Доходы в 2025 снизились на 33.5% по сравнению с прошлым годом
Рентабельность (4.8%) ниже среднеотраслевой (11.1%)
То, что стояло за словами владельца о возможных банкротствах отдельных предприятий группы.
г) Дебиторская задолженность (задолженность покупателей, заказчиков, заемщиков...) составляет на конец 2025-го 4,8 млрд. рублей (и не обязательно она вернётся им вся). Это в том числе торговые сети, которые стараются для себя и потребителя, то есть нас. И естественно, что старания за счёт производителей, изначально, которые всё пытаются закладывать в цену, но власти ради вас хотели бы жёстко регулировать цены на социально-значимые товары. Но пока, контролируют не так жёстко, хотя не забалуешь уже давно с этим. Выходит, для нас с вами, старается это предприятие. Но экономить оно может лишь на своём производственном процессе, так как цены под контролем государства, а на государстве не сэкономишь... Вы готовы покупать продукцию дороже, чтобы наладить вентиляцию? Вы вообще тщательно разбираетесь во всех своих покупках, их производителях, а также их бенефециарах? А может ещё и отходы сортируете, чтобы плохо помимо тех работников не было следующим поколениям и вашим детям, если есть таковые? Или чисто рейтинг тут? Но это уже вброс тогда или на грани...
д) А ещё есть обязательства разные, миллиарда на 3. Надо будет отдавать, минимум три года, а финансовые показатели в пункте "в" против. И дебиторка на почти 5 млрд здесь и сейчас, в сути не работают деньги эти. Как думаете, такими темпами будут очередные инвестиции у них на 3,5 млрд +/- в этом году и далее?
Потому, чистая прибыль в размере 600,9 млн. была по итогам 2025-го года, а сегодня уже середина 2026-го, в котором ситуация не улучшилась от налогов и сборов выросших с прочим, от нарушений логистики всей и новых законов в ней, до бесконечности. Так что, считайте чужие деньги господа. Вам же, экспертам, хорошо видно, где, кто и как ошибается. Но что-то сами вы выбрали иной путь, не отрывая от дивана, но с громкой критикой. Без негатива, если не прав, буду рад конструктивной критике. Либо можно минусить, теперь логика не конёк ресурса этого, чаще)))
Работал я в компании. Офис в центре в своём здании, гараж на машин 10 во внутреннем дворе. Двор, тротуар разумеется убирали дворники, их было двое с нищенской зарплатой. Был также главный марких Карабас, он любил в соседнем ресторане раз в день пообедать за тыщщ 10-15.
Так вот, как-то раз дворники челобитную подали, мол инфляция и всё такое, поднимите нам барин з/п на 1000 хотя бы. Неделю провалялось заявление и ходоки были нахой посланы официальным ответом, что нет возможности у компании повысить зарплаты даже на 500.
Смысл тут какой, что маркизу Карабасу два раза обед пропустить это двум людям на год повышение зп, но не будет же он обед пропускать ради какой-то черни. В итоге один уволился, а на его место како-го то следующего бедолагу буквально сразу наняли.
Даже после выписывания себе огромных зарплат «управленцам», прибыль осталась в районе 815 миллионов. А в прошлом и позапрошлом году по 1.5 ярда!
Ну неужели они не могут потратить несколько миллионов, да пусть даже 20-30-40 миллионов на оборудование адекватной вентиляции и вообще улучшения условий труда?!
Утром 12 июля рабочие хлебозавода «Коломенский» в подмосковной Балашихе заявили об отказе от выполнения работ, опасных для жизни и здоровья. Операторы печей отказались выходить в цеха из-за экстремальной температуры, а руководство с этим ничего не делает. Температура там достигла 39,2 °C при норме СанПиН 28,5 °C. И это прямое нарушение Трудового кодекса.
Часть 1 статьи 214 Трудового кодекса обязывает работодателя обеспечить безопасные условия труда. Допустимую температуру в цехах устанавливает СанПиН 1.2.3685-21 — если в цеху жарче, чем разрешено этим документом, находиться там просто небезопасно. Тепловой удар, обморок или обезвоживание — обычная история для горячих производств летом, когда работодатель экономит на вентиляции и охлаждении. Работники уже не раз теряли сознание, и на этот аргумент администрация им ответила: «Говорите, мы вам вызовем скорую». А с причинами кто бороться будет? Конечно же, не руководство, а независимый профсоюз.
То, что происходит на заводе — не забастовка, а именно отказ от работы, поэтому пугать работников невыплатой за «дни простоя» тоже незаконно. Работники отправили начальству письменное обращение с требованием либо устранить проблему с вентиляцией, либо временно перевести их на другой участок, либо хотя бы письменно назвать сроки, когда температура будет приведена в норму. Ни на одно из этих предложений руководство не согласилось.
Пока продолжался спор о температуре, работники начали публиковать фотографии и видео самого производства. На кадрах — черви на производственной линии, осыпающаяся побелка, металлические предметы в хлебе, облака мучной пыли и отсутствие вентиляции. После в сети даже появились публикации, напоминающие, что мучная пыль опасна не только для здоровья: при определённых условиях она может стать причиной мощного взрыва.
1/3
Работники терпели не только жару, поводов начать борьбу накопилось не мало. Например, оператору Олесе, уже получившей две производственные травмы, попытались поручить работу, противопоказанную ей по состоянию здоровья. Её заявления не приняли, а обучение перед переводом свели к формальности.
Коллектив наконец решился на организацию независимого профсоюза и борьбу за свои права. Но заявления пришлось писать не один раз. На второй день работники повторно написали заявления об отказе от работы после того, как профсоюзный активист через громкую связь уведомил коллектив: все документы и корреспонденция у профсоюза на руках, профсоюз и работники на условия администрации не согласятся. Он потребовал у администрации объявить простой, а работников попросил зафиксировать высокую температуру в цеху. Если администрация не пускает в цех — зафиксировать это. В итоге коллектив снова заявил, что готов выйти на смену сразу после устранения нарушений или перевода на безопасные участки.
Тем временем начальство предложило альтернативу: «Не нравится — не работайте». Но не бежать же с корабля. Да и куда бежать, если везде одно и то же: ужасные условия труда, сокращения, маленькие зарплаты. Если каждый будет перебегать с места на место, то работать будет негде и некому. Поэтому единственный верный способ — оставаться и требовать нормальных условий труда.
Мы поможем выдержать давление, подобное тому, которое оказывается сейчас на работников и работниц «Коломенского». Ведь действие всегда порождает противодействие.
Вместо проверки температуры и обсуждения требований работников, их просто начали выгонять с территории предприятия. Даже службу безопасности вызвали! И снова нарушение ТК. Статья 22 Трудового кодекса обязывает работодателя предоставлять работнику работу, обусловленную трудовым договором. Выгонять людей с территории, пока они на смене и не увольнялись, — прямое нарушение этой обязанности.
А следом появилась такая версия администрации: никакого обращения работников якобы не было, поэтому и отказ от работы незаконен. В руководстве разводили руками: не получали, не видели, кто отправлял и куда — непонятно. Но телеграмма отправлена: уведомление работодателем получено, никак не отвертеться.
Руководство завода перешло к тактике «разделяй и властвуй» и сознательно стремилось расколоть коллектив. Другим членам профсоюза, которым специально сказали не включаться в простой, пришлось приехать на завод, чтобы поддержать коллег. Однако их выпроводили:
«Приехали на завод. Хотели мы тоже к ним присоединиться, но нас выпроводили. Сказали, что в понедельник с нами будут общаться».
А одну из работниц, чьё положение в России зависело от работодателя, изолировали от коллег и несколько дней вели с ней разговоры один на один. Позже она позвонила коллегам в слезах и сказала, что вынуждена вернуться к работе.
Работников удерживали в столовой вместе с директором, бывшим директором, руководителем производства и сотрудником службы безопасности. Председателя профсоюза на завод не пустили — пришлось вызывать полицию. Администрация продолжала называть происходящее «забастовкой». А это значит, что все дни «простоя» оплачены не будут! Но даже это давление не заставило работников остановиться, ведь они знают, что делают всё по закону.
Из-за того, как умело начальство манипулировало работниками и всячески пыталось свалить ответственность на них, ситуация приобрела серьёзный и резонансный характер.
Чем больше глаз — тем ближе победа.
После медийного освещения ситуации ресурсами РТФ, даже администрация Балашихи стала обеспокоена ситуацией и попыталась связаться с руководством предприятия, но работодатель уклонялся от контакта. Позже депутат Государственной Думы Денис Парфёнов направил обращения в Роструд и Роспотребнадзор. Жалобы также ушли в Государственную инспекцию труда и прокуратуру.
Спустя несколько дней борьбы, администрация завода с неохотой пошла на первые уступки. Во время одной из ночных смен нескольким работницам предложили другую работу — ремонт и пошив тканевых люлек для хлеба. Смена прошла в нормальных условиях. Однако те сотрудники, которые решили промолчать и не присоединились к коллективной работе по улучшению условий труда, остались стоять у печей в жаре. Ну, тут выбор за каждым, ценить ли свою жизнь или регулярно падать в обмороки на смене.
Профсоюз готов сесть за стол переговоров в любой момент, однако для этого требуется неукоснительное соблюдение законодательства. Пока работодатель пренебрегает законами и прячет голову в песок от реальности, борьба будет продолжаться. И, судя по реакции начальства, действительно будет.
Следите за событиями на канале Российского Трудового Фронта! Поддерживайте рабочих «Коломенского» в комментариях, распространяйте информацию в сети!
