6 августа 1961 года в космос отправился советский лётчик Герман Титов. Этот полёт был вторым по счету, но не по значению... Титов был в шестёрке претендентов на первый полет в космос. Однако не прошёл. Сразу после полета Гагарина в космос в СССР стали усиленно готовиться ко второму полёту. Его планировали как более продолжительный по времени. Выбрали Германа Титова. В космосе Титов пробыл, по тем меркам, долго: 25 часов и 11 минут. Ему удалось вручную сориентировать корабль «Восток-2». Также, он совершил 17 витков вокруг Земли. За это время он успел пообедать, поужинать и рассмотреть 17 космических зорь. Ветеран Великой Отечественной войны Е. П. Потехин стал свидетелем приземления космонавта №2 Германа Титова на краснокутской земле. «Картина для чисто земного восприятия была довольно необычной. Оплавленная, ещё пышущая жаром сфера спускаемого аппарата диаметром более двух метров, опутанная стропами парашютной системы, — и в нескольких сотнях метров от нее фигура Германа Титова, также «закутанного» в свой парашют. Первым к космонавту подоспел на мотоцикле бригадир 2-й полеводческой бригады колхоза «40 лет Октября» Н. И. Андреев, который к моменту нашего появления уже помогал Титову распутывать лямки парашюта. Освобождённый совместными усилиями, Герман Степанович выглядел после перенесенных перегрузок неважно. Серое, землистого цвета лицо, покрытое бисеринками пота, замедленная координация движений — всё говорило о громадном напряжении последних минут полета и катапультирования. Но в первую очередь он направился к спускаемому аппарату. «Нужно забрать кассету с записями исследований и режима работы приборов», — пояснил космонавт №2. После того, как кассета оказалась у него в руках, Титов успокоился и решил «сориентироваться на местности». «Ребята, а где я приземлился? » Отвечаем: «Красный Кут, примерно в ста километрах от Энгельса». «Однако... ». Видимо, координаты посадки не совсем совпали с намеченными. «Ну, не беда, главное к телефону побыстрее добраться». Через десять минут Герман Титов уже звонил из кабинета первого секретаря райкома партии. Сначала дали Саратов. Краткое сообщение о приземлении, которое Титов передал первому секретарю обкома партии А. И. Шибаеву, прервалось включением правительственной связи. В телефонной трубке ясно прозвучало: «На проводе – Кремль». Поднявшись со стула, Титов по-военному чётко отрапортовал: "Товарищ Первый секретарь Центрального Комитета Коммунистической партии Советского Союза, Председатель Совета Министров СССР. Лётчик-космонавт Титов полёт космического корабля «Восток- 2» по заданной программе завершил. Самочувствие хорошее. Готов к выполнению нового задания партии и правительства». Такое вряд ли повторится ещё раз: в один день в стенах райкома партии находился настоящий (! ) космонавт, который несколько часов назад вращался на орбите Земли, и одновременно раздавался живой, а не с телеэкрана, голос Генсека. После рапорта Титов заметно расслабился, порозовел лицом, просто, по-дружески улыбался всем собравшимся и делился своими впечатлениями о заключительной стадии приземления: «Все «наверху» нормально было, и вот те на: несёт после катапультирования прямиком на железнодорожную ветку, а там товарняк громыхает. Прудок еще небольшой просматривается. Ну, думаю, только бы не под колёса, уж лучше искупаться. Но все-таки подёргал стропами и, слава Богу, на поле вырулил». Несколько раз сфотографировались с Германом Титовым, передавая из рук в руки фотоаппарат, чтобы каждый из присутствующих обязательно попал в кадр. Райкомовские девчата нанесли разной снеди, овощей, фруктов. Но Герман Степанович попросил только стакан горячего чаю. Как чувствовал, что спокойно перекусить не придётся. И точно: вскоре появились военные. Кабину спускаемого аппарата «отбуксировали» по воздуху через весь Красный Кут на аэродром лётного училища. А космонавта там уже поджидал прибывший спецрейсом военный самолёт. «Волга» председателя райисполкома была в полном распоряжении Титова, но пробиться к ней оказалось делом сложным. Слух о приземлении космонавта №2 с молниеносной быстротой разнесся по округе. Центральная площадь города, на которой находилось здание райкома партии, к этому моменту была уже «запружена» людьми. Все хотели увидеть и поприветствовать живую легенду, услышать хотя бы несколько слов от настоящего космонавта. Герман Степанович, невзирая на спешку, упрашивать себя не заставил. Поднявшись на праздничную трибуну, он тепло поблагодарил жителей города за радушный, сердечный прием на саратовской земле. Но служба есть служба. В назначенное время Титов уже был на аэродроме лётного училища. Спускаемый аппарат загрузили в отсек военно-транспортного самолета, а плотное кольцо врачей уже «отсекло» космонавта от провожающих. Весь в медицинских приборах и паутине датчиков, он успел лишь на мгновение выглянуть в иллюминатор и помахать на прощание рукой... » В качестве награды за пройденное космонавт получил «Волгу» со специальным номером — 02. Такая же была у Юрия Гагарина. Машины коллег отличались только этими номерами — у первого космонавта, разумеется, была с номером 01. Также Герману Титову вручили Звезду Героя Советского Союза. На момент полета Г. С. Титову было всего 25 лет, и по сегодняшний день его возрастной рекорд ещё не побит – он остаётся самым юным человеком, побывавшим на орбите.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Не китайская, но тоже великая стена и еще девять вторых по уникальности вещей в мире.
Родителям, (обладателям школьников), можно использовать материал, как уже готовый, для доклада на свободную тему по географии или обществознанию, не знаю, как это сейчас называется и не парясь получить достойную отметку оценку)). А также просто для любознательных.
1. Форт Раникот. Второе по длине сооружение после Великой Китайской стены
Форт, общая длина стен которого составляет около 26 км, находится в Пакистане. Археологи предполагают, что реконструкция Раникота проводилась в XIX веке, но им так и не удалось выяснить, кто и зачем строил такую махину изначально.
2. Чогори. Вторая по высоте горная вершина после Эвереста
Чогори всего на каких-то 234 метра ниже Эвереста, но этих ничтожных метров хватило, чтобы про нее не снимали голливудские блокбастеры с Джейком Джилленхолом, не писали книги и чтобы миллионы людей не заносили ее покорение в свой список дел, которые нужно во что бы то ни стало совершить до смерти. Кстати, восхождение на Чогори гораздо опаснее восхождения на Эверест: на данный момент на ее вершине побывали всего три сотни человек.
3. Танганьика. Второе по глубине озеро после Байкала
Основной источник свежайшей рыбы в рационе жителей окружающих его Танзании, Бурунди, Замбии и Конго, а по совместительству — важная транспортная артерия.В 1965 году в джунглях на западном берегу озера был основан тренировочный лагерь для конголезских повстанцев, руководил которыми сам Че Гевара. Спецоперация провалилась, но Танганьике удалось хоть как-то втиснуться в учебники истории.
4. Пирамида Хефрена. Вторая по величине после пирамиды Хеопса
Несмотря на то что пирамида, построенная для сына Хеопса, всего на пару метров ниже усыпальницы самого Хеопса, невыгодное расположение сыграло с ней злую шутку. Миллионы туристов ежегодно делают селфи на фоне Большого Сфинкса и пирамиды Хеопса, оставляя стоящую неподалеку пирамиду Хефрена за кадром. Хефрен, впрочем, не должен расстраиваться: археологи поговаривают, что именно с него и «лепили» лицо Сфинкса.
5. Тонга. Второй по глубине желоб после Марианской впадины
Максимальная глубина расположенного в Тихом океане желоба составляет 10 882 метра. Около полувека назад посадочная ступень Apollo 13, нашпигованная радиоактивным плутонием, упала в районе Тонга. Специалисты NASA со словами «Пффф, не очень-то и нужна нам эта ступень» даже не стали предпринимать попытку поднять ее со дна.
6. Tokio SkyTree. Второе по высоте сооружение после знаменитой Бурдж-Халифы
Высоту телевизионной башни (634 метра) суеверные японцы выбирали следующим образом: на старояпонском цифра 6 произносится как «му», 3 — как «са», а 4 — «си». Все вместе это звучит как Мусаси — историческое название японской провинции, в которой башня и находится.
7. Белизский Барьерный риф. Второй по размерам после австралийского Большого Барьерного рифа
Главная туристическая достопримечательность Белиза состоит из трех атоллов и 450 маленьких островков. На территории рифа находится Великая Голубая Дыра — подводная пещера, которую сам Жак-Ив Кусто называл одним из лучших в мире мест для дайвинга.
8. Каньон реки Тары. Второй по глубине каньон после американского Гранд-Каньона
Включенный в список Всемирного наследия ЮНЕСКО черногорский каньон, глубина которого достигает 1300 метров, засветился в качестве главной локации популярного в 1970-х боевика «Отряд 10 из Наварона« с Харрисоном Фордом.
9. Амфитеатр Марка Антония Гордиана. Второй по вместимости после Колизея
Амфитеатр, в котором свободно могут рассесться 30 000 человек, находится в тунисском городе Эль-Джем (в античные времена — Тиздр). Именно это строение можно увидеть в фильме »Гладиатор« Ридли Скотта — настоящий Колизей слишком плохо сохранился для съемок подобных пеплумов (жанр исторического кино).
10. Тугела. Второй по высоте водопад после венесуэльского Анхеля
Водопад высотой 948 метров находится в Королевском национальном парке Наталь в ЮАР. Зимой обрыв водопада покрывается снегом, делая Тугелу одним из немногих мест в Африке, где вообще можно этот самый снег увидеть.
На этом пока все!
Если кто то почерпнул чего то нового, то я рад! До встречи!
Так называемые родильные туры не перестают быть популярными среди украинок, не взирая даже на то, что их стоимость за последнее время значительно выросла, как и расходы, которые сопровождают такую поездку.
В среднем к нам в год обращается 100-150 беременных женщин, которые хотят рожать не в Украине. Безусловно, одна из основных причин – высокий уровень медицины за рубежом.
Там вам дадут надежную гарантию того, что все необходимое будет сделано. Поэтому часто рожать за рубеж едут те, у кого есть проблемы со здоровьем, с вынашиванием беременности, обнаруживаются какие-то патологии.
Уровень сервиса, который и не снился
Конечно же, за рубежом вам предоставят такой уровень сервиса, который в Украине вы найдете только в паре-тройке частных профильных учреждений. Вам не придется сидеть в очередях, терпеть грубость кого-либо из персонала, лежать в коридоре, до выписки разлучаться с мужем и родными.
В большинстве стран, куда любят ездить украинки с целью родить ребенка (США, Канада, Израиль, Германия, Испания, Польша), на родах могут присутствовать родные. И при этом не нужна спецодежда и анализы! А после родов предусмотрено неограниченные посещения – вплоть до 10 – 15 родственников, близких или друзей.
Подкупают также современные подходы к процессу рождения ребенка. В большинстве стран можно рожать в воду или в вертикальном положении. Также медицинское вмешательство в процесс будет минимальным, если вы поедете в другие страны.
Бэби-туризм как способ переехать
Но весь комфорт и сервис уходит на второй план, когда будущие родители думают более глобально. В таком случае они подбирают страны, где новорожденный сразу же получает гражданство страны, в которой родился.
Это самая популярная причина, почему украинцы, как и множество родителей других национальностей, выбирают для родов именно США. Лицо, рожденное на территории, входящей в юрисдикцию США, автоматически становится американским гражданином по праву земли. То есть достаточно въехать по туристической визе или даже нелегалом и зарегистрировать рождение ребенка на американской территории.
Правда, сама мать ни гражданства, ни даже Green Card за это не получает. Зато дети автоматически получают массу преимуществ:
американские граждане могут свободно перемещаться практически по всему миру – в огромном количестве стран для них предусмотрен упрощенный или безвизовый въезд;
родители американского гражданина также в будущем смогут стать подданными США. Для этого выросший ребенок в возрасте 21 года должен будет подать документы на воссоединение семьи. Сначала им выдадут Green Card, а затем — американский паспорт;
гражданин США получает возможность учиться в вузах Америки, по праву занимающих ведущие позиции в мировых рейтингах. Обучение для подданных страны существенно дешевле, чем для студентов из-за рубежа. Кроме того, американцы могут пользоваться спонсорскими госпрограммами и кредитованием;
Соединенные Штаты Америки защищают своих граждан, находящихся в любой точке мира.
Якорные дети — именно так называют младенцев, которые были специально рождены в США. Их родители как бы бросают якорь на американскую землю, с помощью которого можно закрепиться в стране легально и навсегда.
По статистике агентства Pew research centre, 68% всех иммигрантов в США составляют именно «воссоединенные семьи». Например, в 2016 году по данной программе в США легально въехало 804 993 мигранта (и с каждым годом эта цифра только растет – авт.). Получается, что каждое «якорное дитя» помогает перебраться в США в среднем 5 родственникам: родителям, братьям и сестрам, дедушкам и бабушкам.
За последние 20 лет посредством цепной миграции в США въехало свыше 9 миллионов человек — это почти 3% общего населения страны.
В Канаде, как и в США, тоже действует принцип автоматического получения гражданства всеми людьми, рожденными на территории Канады. Но туда наши соотечественники едут не так охотно. Все потому, что по Канаде в разы меньше информации в Интернете, а не все хотят быть первопроходцами и узнавать всю информацию самостоятельно и «набивать себе шишки».
Роды в Канаде ни капельки не дешевле, чем роды в США. Также в Канаде сложнее договориться о скидке на медицинские услуги, чем в США. И еще там наблюдается дефицит докторов и, соответственно, нехватка у них свободного времени – найти доктора, имеющего свободное время, принимающего новых пациентов и который согласится вести беременность у нерезидента и без медицинской страховки, не так просто.
Дорого, но с инвестициями
Роды в США и Канаде потянут немало денег из вашего бюджета. Так, в США ведение родов врачом обходится в 3000-5000 долларов, госпиталь – в 3000-4000 (если роды проходят естественным путем и пребывание матери и ребенка в больнице не превышает двух суток); плюс 3900 долларов в случае кесарева сечения и нахождения в госпитале не более 4 суток.
По желанию также можно добавить эпидуральную анестезию (700-1000 долларов) и осмотр новорожденного врачом-педиатром (200-300 долларов).
90% наших украинских клиентов из всех вариантов выбирают Майями – раскрученное место, где мамочки гуляют с колясками, общаются, теплый климат, легче с краткосрочной арендой и приемлемая цена.
В среднем на роды в Канаде в 2019 году уйдет около 10 000 CAD, что равно 7500 долларов США. А сумма с учётом всех расходов, в том числе перелёт туда и обратно, будет в несколько раз выше.
Мексика и другие альтернативы
Если же эти суммы для вас пугающие, но бонусов для ребенка хочется, то стоит обратить внимание на Мексику. Там современная медицина, дружелюбная атмосфера и теплый климат. Ребенок получает гражданство, которое позволяет путешествовать без визы в 130 стран мира, в том числе во все государства Шенгенской зоны.
Родители ребенка, получившего мексиканское гражданство, могут претендовать на получение ПМЖ в ускоренном порядке, и уже через два года начать оформление местного подданства.
При этом цены на роды в Мексике значительно ниже, чем в соседних США. Так, за прием естественных родов местные клиники берут 7-36 тыс. песо (350-1800$). Кесарево сечение обойдется в 10 500-49 000 песо (525-2450 долларов).
Для граждан Украины въезд в страну безвизовый, по электронному разрешению, которое можно оформить за 10 минут онлайн. Без гражданства, зато нестандартно и безопасно.
В немецких родильных домах существует большое количество различных программ, направленных на подготовку к грядущим родам и обучение уходу за ребенком.
Пациенткам предоставляется возможность родить малыша в нестандартной позе: в вертикальном положении (стоя), в воде, другими известными способами. При этом стоимость такого удовольствия в среднем 15 000 долларов.
Если рожать в Израиле, то можно значительно сэкономить семейный бюджет. Всего в $5 тыс. обойдутся естественные роды в комфортных и безопасных условиях высокоразвитой медицины. Об этом свидетельствуют многочисленные отзывы счастливых родителей. И самым главным преимуществом будет то, что если есть нюансы или возникнут сложности, то израильские специалисты справятся с ними лучше кого-либо другого – благодаря высокому уровню репродуктивных технологий здесь оказывается существенная помощь в ведении проблемных беременностей и родов, а также послеродовой реабилитации.
Юрий Моша, основатель международной компании «Второй паспорт»
