О ЧЁМ: О мужчине, который получает известие о гибели жены (она была военной) в Ираке и повинуясь импульсу отсрочить неизбежное (как-то надо сообщить об этом дочерям) срывается вместе с детьми в дорожное путешествие, чтобы побывать в их любимом парке развлечений.
МНЕНИЕ: Маленькое кино с молчаливой атмосферой, которое благодаря простому сюжету с выверенной драматургией истории о неожиданной потере близкого человека, элементам роуд-муви, и отличной актёрской игре задействованных лицедеев - в состоянии бережно разбить сердце зрителю, чтобы потом не менее бережно его собрать. Ведь важный разговор непременно должен состояться, и как бы вы к нему не готовились он эмоционально пробирает. Душевный и простой фильм, который оставляет чувство светлой грусти, напоминает о силе семейных уз, о любви и ответственности, об опустошающих личных потерях. Любителям драм, которые умеют правильно грустить не скатываясь при этом в депрессивные настроения, рекомендую.
СМОТРЕТЬ: • умеешь находить магию в независимом кинематографе и маленьких фильмах с большим сердцем; • соскучился(лась) по талантливому Джону Кьюсаку, который тогда ещё не скатился в откровенно дрянное кино; • не проходишь мимо драм - этот жанр тебя не отпугивает.
НЕ СМОТРЕТЬ: • подбирает зрелище для шумной и весёлой компании; • не готов(а) сегодня грустить и вообще ты не умеешь делать это правильно; • драма это просто не твой жанр кинематографа и тебе не стыдно в этом признаться.
Моя оценка: 7.5 из 10 Кинопоиск: 7.1 из 10 IMDb: 6.7 из 10
P.S. Первый фильм к которому Клинт Иствуд написал музыку, не будучи при этом режиссёром.
1/8
Реакции, плюсы, и комментарии (ваши личные мысли-мнения) горячо приветствуются! Всех добрых (и не очень) киноманов так же жду в телеге (ссылка в описании канала)
О ЧЁМ: Об успешном писателе, который пытаясь справиться с болью потери любимой жены, решается усыновить странного мальчишку, непростого шестилетнего ребёнка, убеждённого, что он марсианин, которого заберут "домой" после выполнения определённой миссии.
МНЕНИЕ: Я большую половину фильма ждал элементов фантастики, если честно, но разочарован в итоге я не остался. Это доброе, и трогательное, хоть и малость странное кино из разряда выверенных уютных драм, которые оставляют после себя лёгкую улыбку, чувство светлой грусти и осознание, что всё будет хорошо. Простые и понятные, не без наивности, душевные посылы и занятная история о двух безумно одиноких людях, которым необходимо сделать множество шагов навстречу, осознав и приняв то, что они на самом деле друг другу нужны в этом мире, полном потерь и несправедливости, где маленькому ребёнку проще убедить себя, что он с другой планеты, чем понять причину по которой его бросили настоящие родители.
СМОТРЕТЬ: • ты нуждаешься в "кинотерапии" с помощью доброго и душевного фильма; • подбираешь зрелище для уютного семейного просмотра; • искренне веришь в то что человеку нужен человек.
НЕ СМОТРЕТЬ: • надеешься увидеть фантастику на экране; • не готов(а) переживать за незнакомых людей; • у тебя слишком богатый опыт воспитания собственных детей и слишком мало свободного времени.
Моя оценка: 7 из 10 Кинопоиск: 7.1 из 10 IMDb: 6.7 из 10
P.S.Иногда мы забываем, что дети только что появились на Земле
1/8
Реакции, плюсы, и комментарии (ваши личные мысли-мнения) горячо приветствуются!
О ЧЁМ: О неудачливом и несчастливом в браке кукловоде, который вынужден устроиться на работу офисным клерком в странную фирму расположенную на седьмом с половиной этаже, где нельзя выпрямиться в полный рост. Рядом со своим рабочим местом он обнаруживает маленькую дверь, ход за которой ведёт в разум и тело актера Джона Малковича...
МНЕНИЕ: Я ещё не понял, как относиться к данной ленте: она слишком оригинальна и она умудрилась рассмешить меня в некоторых моментах, чтобы назвать её "полной чушью", но и до звания шедевра она явно не дотягивает, не смотря на хлёсткую сатиру, и множество посланий, аллегорий и смыслов которые вроде как лежат на поверхности, но завёрнуты в невероятно абсурдную обёртку. Экспериментальное кино с отличным актёрским составом, философская головоломка в формате подчёркнуто кринжового сюжета, после просмотра которого с недоуменной улыбкой на лице, чешешь макушку, спрашиваешь про себя- "Что это было?" и отмахиваешься от мысли пересмотреть кино ещё разок, чтобы уже со знанием дела подметить новые детали. С первого раза в общем - не проняло. Кэмерон Диас вообще не признал сначала...
СМОТРЕТЬ: • находишься в поиске оригинальных и по-своему уникальных зрелищ; • любишь экспериментировать с кинематографом: жанрами, формой, содержанием; • коллекционируешь авторские философские головоломки в формате художественного кино.
НЕ СМОТРЕТЬ: • остро нуждаешься в положительных персонажах и избегаешь сатиры; • при просмотре кинокомедий ты предпочитаешь выключать голову; • у тебя аллергия на арт-хаус и экспериментальный авторский кинематограф.
Моя оценка: 6.5 из 10 Кинопоиск: 7.3 из 10 IMDb: 7.7 из 10
P.S. — Скажи, Крейг, почему ты любишь кукол? — Ну, Максин, я точно не знаю... Возможно, хочется немного побыть кем-то другим, побыть в чужом теле — думать иначе, двигаться иначе, чувствовать иначе...
1/10
Реакции, плюсы, и комментарии (ваши личные мысли-мнения) горячо приветствуются!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В начале двухтысячных Нью‑Йорк ещё умел звучать по‑зимнему тихо. Снег ложился на витрины, декабрьский свет отражался в стекле, а редкие встречи становились частью большого городского ритуала. «Интуиция» использует эту атмосферу не как украшение, а как пространство, где случай приобретает форму. Здесь два человека делают шаг в сторону друг друга, не зная, что этот шаг станет для них самым важным.
«Интуиция» (Serendipity, 2001) — романтическая комедия Питера Челсома, впервые показанная на кинофестивале в Торонто 13 сентября 2001 года и выпущенная в США 5 октября.
Фильм длится 91 минуту, создан студией Tapestry Films и выпущен Miramax Films. При бюджете в 28 млн долларов картина собрала 77,5 млн по миру, став одним из коммерчески успешных рождественских фильмов начала 2000‑х.
В центре истории — короткая встреча в Bloomingdale’s, где двое одновременно тянутся к одной паре перчаток. Сцена снята в реальном магазине, и это ощущение подлинности проходит через весь фильм: Нью‑Йорк здесь не декорация, а участник событий. Герои решают доверить всё случаю, оставляя судьбе право свести их вновь. Фильм строится на параллельных траекториях, которые долго идут рядом, не пересекаются и всё же движутся в одном направлении.
Главные роли исполнили Джон Кьюсак и Кейт Бекинсейл. Кьюсак к тому моменту уже был актёром с устойчивой репутацией — после «Скажи что‑нибудь…», «Быть Джоном Малковичем» и «Фаната». Его экранная манера сочетала иронию и внутреннюю собранность, что определило тональность его героя.
Бекинсейл пришла в проект после «Перл-Харбор» и ряда британских драм, находясь на переходе к американскому мейнстриму. Её персонаж держится на внимательности к деталям и ощущении движения, которое не всегда совпадает с внешними обстоятельствами.
Съёмки проходили в реальных нью‑йоркских локациях, включая кафе Serendipity 3, позже ставшее туристической точкой. Из подтверждённых фактов: Кьюсак и Бекинсейл провели вместе на площадке всего несколько дней — их герои большую часть фильма существуют порознь, и структура съёмок это отражала.
«Интуиция» получила смешанные отзывы, но закрепилась как зимний фильм, в котором город становится пространством случайностей, а история держится на двух актёрах, играющих людей, которые долго идут навстречу друг другу — ровно так, как это иногда происходит в жизни.
Что посмотреть вечером? Информативные нарезки из самых интересных фильмов(название, год выхода, рейтинг) ТУТ:
Фотограф, видеограф, турист, путешественник. Живу поездками и сопровождаю группы туристов. Снимаю кино, которое потом видят три страны в своих телевизорах. О путешествиях и приключениях здесь: https://t.me/+a3jLp6cqlplmNjky
ЧТО: Ансамблевый психологический триллер с неожиданной развязкой.
О ЧЁМ: О десяти незнакомцах, застрявших в захолустном мотеле, из-за урагана, сильного ливня и размытых дорог. Вскоре они понимают, что попали в ловушку опасного маньяка который убивает их одного за другим. Пытаясь спасти свои редеющие ряды в замкнутом пространстве, бедолаги осознают, что они оказались в этой ситуации не случайно, и убийца явно среди них.
МНЕНИЕ: Увлекательный триллер с элементами детектива, который лучше смотрится если о нём совершенно ничего не знаешь, так как ставка здесь определённо сделана на финальный твист, который переворачивает всё с ног на голову. Каст - моё почтение, голливудских звёзд первой величины не увидите, но знакомых и проверенных лицедеев много - публика подобралась весьма разношёрстная, казалось бы, что может их объединять, кроме внезапных смертей, и зачем им лгать друг другу? Есть интрига, витающее в воздухе напряжение, и сгущающаяся атмосфера тотального недоверия и безысходности. Но есть и минус, опять же связанный со ставкой авторов на финал - после того, как вы будете обмануты и удивлены, вряд ли кино захочется пересматривать в дальнейшем. Если пропустили - обязательно знакомьтесь.
СМОТРЕТЬ: • коллекционируешь нетипичные триллеры; • любишь истории с обилием персонажей и общей атмосферой недоверия, в которой их количество будет стремительно сокращаться; • души не чаешь в ожидаемо неожиданных концовках.
НЕ СМОТРЕТЬ: • предпочитаешь обходить психологические триллеры стороной; • любишь предугадывать события; • в ожидании чего-то особенного ты забываешь получать удовольствие от просмотра.
Моя оценка: 7 из 10 Кинопоиск: 7.8 из 10 IMDb: 7.3 из 10
О ЧЁМ: О писателе, который посвятил свою жизнь и работу разоблачению всевозможных мест с привидениями, проводя там время, и описывая свои мысли по этому поводу. Он прибывает в фешенебельный нью-йоркский отель "Дельфин", чтобы посетить комнату 1408, о которой ходит слишком много мрачных россказней.
МНЕНИЕ: Скептически настроенный писатель делает всё, чтобы попасть в "проклятый" номер, угрожает судебным иском, и отвергает все попытки представителя отеля отговорить его от этой затеи. И эти его настырные попытки и неприемлемость отказов задают идеальный тон тому, что будет происходить дальше... Очень приличный ужастик (при подростковом возрастном рейтинге) динамичный и по-своему жуткий, который на сто процентов справляется со своей задачей благодаря убедительной игре Джона Кьюсака, напряжённой атмосфере, неожиданным сюжетным поворотам, и как минимум нескольким леденящим душу сценам, без излишней жести, от которых реально бегут мурашки... Добротная история про чрезмерно активные поиски того, с чем лучше не сталкиваться, способная пощекотать нервы всем желающим
СМОТРЕТЬ: • стал(а) забывать, о таком талантливом и разноплановом актёре как Джон Кьюсак; • остро нуждаешься в дозе саспенса; • обожаешь мистику и истории с привидениями.
НЕ СМОТРЕТЬ: • ненавидишь вольные экранизации (у Стивена Кинга небольшой рассказ, по сути только приезд писателя и его диалог с менеджером отеля); • не готов(а) сопереживать персонажу который напоролся на то за то что боролся; • подыскиваешь лёгкое и уютное зрелище на вечер - желаешь расслабиться.
Моя оценка: 7.5 из 10 Кинопоиск: 7.7 из 10 IMDb: 6.8 из 10
ЧТО: Незатейливая комедийная драма с привлекательным кастом.
О ЧЁМ: Об инфантильном авиадиспетчере по имени Ник Фальзоне - возрастном балагуре, семьянине, и лучшем работнике диспетчерской службы, который старательно поддерживает репутацию "крутого парня" весёлого и общительного. Всё меняется, когда в его жизнь врывается коллега-новичок, ни в чём ему не уступающий. Ник начинает суматошную борьбу за мнение окружающих и самоуважение, совершая множество ошибок.
МНЕНИЕ: Прежде чем принимать решение о просмотре нужно понять, что планку личных ожиданий следует опустить до минимума. Зрелище предлагает высокую энергетику, увлекательный фон, и первоклассный актёрский состав, но имеет досадную тенденцию отклоняться от первоначально заданного курса. Кино больше развлекательное, и меня не покидала мысль, что оно походит на растянутую серию популярного никогда не существовавшего незатейливого ситкома, которая начиналась довольно бодро-весело, но в конечном итоге погрузилось в странную пучину страстей, зачем-то пытаясь вдруг быть чем то серьёзным, глубоким и нравоучительным. Претендуя на оригинальность, сосредоточившись на необычной профессии авиадиспетчера по многим аспектам она слишком банальна: от персонажей в балагурство и нелепое бахвальство оных на такой ответственной работе просто не верится, до примитивного сюжета любовного треугольника. "Управляя полётами" находит определённый сардонический юмор в парадоксе отношений мужчин и женщин, которые не могут справиться со своими собственными проблемами, но при этом ежедневно берут в свои руки жизни тысяч путешественников. Он достоин внимания, если многого не ждать - способен даже понравиться.
СМОТРЕТЬ: • любишь драмеди с простыми сюжетами; • тебя можно "развести" на просмотр с помощью россыпи классных (и тогда ещё молодых) актёров; • у тебя много свободного времени.
НЕ СМОТРЕТЬ: • рассчитываешь на сильный эмоциональный резонанс; • ждёшь слишком многого от просмотра; • подбираешь зрелище с чёткой жанровой принадлежностью.
Моя оценка: 6 из 10 Кинопоиск: 6.5 из 10 IMDb: 6 из 10
Con Air — прозвище агентства федерального правительства США, занимающегося перевозкой лиц, находящихся под стражей, между тюрьмами, центрами содержания под стражей, зданиями судов и другими учреждениями (JPATS).Одним из этих рейсов возвращается домой Кэмерон По, освобожденный из тюрьмы после 8 лет заключения. Он так долго ждал этого и ничто не должно остановить его на пути домой. Внезапно Кэмерон оказывается свидетелем захвата самолета, организованного опаснейшим рецидивистом Сайрусом «Вирусом» Гриссомом. Он решает взять ситуацию в свои руки и помочь полиции, ведь для него это - единственный шанс попасть домой..
Саймон Уэст — режиссер, ответственный за такие масштабные боевики, как «Лара Крофт: Расхитительница гробниц» 2001 года и сиквел «Неудержимые 2» 2012 года, а первой крупнобюджетной работой стала «Воздушная тюрьма». Среди первых работ режиссера был клип на песню Рика Эстли «Never Gonna Give You Up».
Продюсером фильма выступил Джерри Брукхаймер, впервые без своего постоянного партнёра Дона Симпсона.
Фильм номинировался на две премии «Оскар»: за лучший звук и за лучшую оригинальную песню («How Do I Live»), однако проиграл в обеих номинациях «Титанику» Джеймса Кэмерона.
В Северной Америке фильм собрал $101 117 573 и $122 894 661 в других странах (всего в мире сборы составили $224 012 234). Бюджет фильма $75 млн.
В том же месяце, что и «Воздушная тюрьма», на киноэкраны вышел еще один чрезвычайно успешный боевик с участием Николаса Кейджа «Без лица».
На роль главного антагониста Сайруса «Вируса» Гриссома рассматривался целый ряд известных актеров, прежде чем роль в итоге досталась Джону Малковичу. Среди наиболее интересных имен были Кевин Бейкон, Майкл Дуглас, Рутгер Хауэр, Майкл Китон и Джон Траволта.
Джон Малкович был недоволен съемками, потому что сценарий переписывался практически каждый день, и он понятия не имел, каким получится его персонаж.
Джону Кьюсаку якобы настолько не нравится этот фильм, что он отказывается давать интервью по этому поводу.
Фильм посвящен Филу Шварцу, специалисту по эффектам, который погиб во время съемок.
На вручении "премии" "Золотая малина" фильм удостоился специальной категории и получил "Приз за пренебрежение человеческой жизнью и общественной собственностью".
