Канал AMC продолжает готовиться к съемкам сериала о гонках NASCAR. Вслед за Деннисом Куэйдом в актерский состав спортивной драмы Thunder Road добавились Чейз Стоукс («Внешние отмели») и Майкл Рукер («Ходячие мертвецы»).
Новинка поведает о нескольких поколениях семьи Уитлок, построившей гоночную империю. Куэйд сыграет патриарха клана Дуэйна Уитлока. Стоукс перевоплотится в талантливого гонщика Ронни Уитлока, которому сулили место за рулем болида NASCAR. Из-за бунтарского характера Ронни остался без обещанного и оказался сослан на перевоспитание в команду механиков своего кузена Трея.
Рукеру досталась роль патриарха другой гоночной семьи — Фарли. Многочисленные аварии и неудачи на трассе подорвали физическое здоровье героя, но превратили его в человека с железной волей.
Съемки сериала начнутся летом, а его премьера состоится на AMC в 2027 году.
Изабель Фурман («Дитя тьмы») и Майкл Рукер (франшиза «Стражи Галактики») получили главные роли в триллере Izzi. Съемки фильма возглавят братья Джэми и Джейсон Низ («Академия "Амбрелла"»).
Фурман сыграет в фильме сразу двух героинь — близняшек Дженни и Иззи. После долгих лет разлуки Дженни возвращается домой и обнаруживает, что в ее сестру Иззи вселилась злобная сила, и та исчезла в окрестных лесах. Давно похороненное родовое проклятие всплывает наружу, и Дженни объединяет усилия со своим отцом Джоном и местным шерифом Блэкстоуном (Рукер), чтобы отправиться в проклятый лес в отчаянной попытке спасти сестру.
ЧТО: Высокогорный приключенческий боевик с Сильвестром Сталлоне
О ЧЁМ: Об отважном альпинисте-спасателе с грустными глазами, который вынужден противостоять отряду вооружённых безжалостных террористов, ищущих чемоданы с деньгами, раскиданные по местным скалам.
МНЕНИЕ: Занятный тестостероновый боевик со статусом культовой классики, с живописными заснеженными пейзажами, классическими негодяями, взрывами, опасными каскадёрскими трюками бросающим вызов гравитации, и незабываемой вступительной сценой с падением в пропасть жены друга, которым Сталлоне с размахом закрыл эру высокобюджетного чрезмерного боевика, в котором балом правила зрелищность захватывающая дух (сюжет был в принципе не важен) а на такие глупости как ляпы, нарушение законов физики, либо безжизненные диалоги, внимания никто не обращал. Главное, что у переживающего недавнюю трагедию героя Слая пол фильма в одной футболке лазающего по снежным склонам, было множество возможностей не только бороться за выживание, но и активно расправляться со злодеями, используя безымянных плохишей в качестве живых саней, или отрабатывая жим лёжа с последующем нанизыванием тела на сталактит. Кино которое и на сегодняшний день дарит острые ощущения замешанные на ностальгии, веселит, и помогает убить время - со своим непосредственным предназначением справляется.
СМОТРЕТЬ: • не проходишь мимо классических культовых боевиков; • обожаешь фильмы с Сильвестром Сталлоне (ещё тут Рукер очень хорош); • всегда готов(а) променять реалистичность на зрелищность, как в старые-добрые времена.
НЕ СМОТРЕТЬ: • предпочитаешь тратить время только на новинки кинематографа; • абсолютно равнодушен(душна) к Сильвестру Сталлоне и (или) к боевикам; • остерегаешься предсказуемых сюжетов.
Моя оценка: 7 из 10 Кинопоиск: 7.3 из 10 IMDb: 6.5 из 10
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Горный спасатель Гейбл Уокер и его бывший друг и напарник Хэл Такер, не простивший ему трагическую гибель своей подруги, вынуждены вновь вместе отправляться в горы, где из-за снежной лавины терпит бедствие отряд альпинистов. Даже экстремальная ситуация не может заставить бывших друзей позабыть вражду, но неожиданно выясняется, что история о попавших в снежную ловушку альпинистах – фальшивка, а на самом деле в Скалистых горах совершил аварийную посадку самолет с боевиками, похитившими 100 миллионов долларов. И теперь бандитам срочно нужны опытные проводники.
Американские виды снимали в Италии, потому что в США съемки запретили - съемочная группа могла повредить уникальные горные массивы.
Каскадёру Саймону Крейну нужно было по тросу на высоте 4,5 км перебраться из одного самолёта в другой. За трюк Крейн получил самую большую когда-либо выплаченную каскадёру сумму – 1 миллион долларов, которые Сильвестр Сталлоне выложил из собственного кармана.
По сюжету во время охоты должен был быть подстрелен кролик. Эпизод сняли, но тестовая группа просмотра возмутилась такой жестокости. Так что Сталлоне добровольно выложил еще 100 тысяч долларов за пересъемку. Самый дорогой кролик в истории кинематографа убежал при этом в кусты.
Дублер-скалолаз Сталлоне Вольфганг Гуллич погиб в автокатастрофе вскоре после окончания работы над фильмом.
Фильм 1993 года успешно выступил в прокате, заработав втрое больше, чем стоил в производстве (70 млн.). Кинокомпания Carolco немедленно приступила к разработке продолжения и даже анонсировала скорый выход сиквела под названием "Скалолаз 2: Плотина", в котором Гейб Уокер должен был защитить от террористов знаменитую плотину Гувера. В 1994 году приступить к работе у авторов нового фильма не получилось, а затем студию постиг крах, студия Carolco обанкротилась, распродав права на свое наследие.
Уже писал о Догме (1999) и Джей и молчаливый Боб (2001) Кевина Смита, которые тоже провалились))
Тусовщики из супермаркета (1995). Режиссер - Кевин Смит. Оценка IMDb: 7.00.
Сюжет - Молодые ребята приходят в этот супермаркет не работать и не за покупками — они просто тусуются. Они ссорятся и мирятся со своими подружками, выясняют отношения, чешут языками, обсуждая друг друга и общих знакомых.
Можно заметить, что Стэн Ли постоянно смотрит налево или направо во время разговора с Броуди, т.к. он читал свою роль по суфлерским карточкам.
«Лоботрясы» стали вторым фильмом в так называемой вселенной View Askewniverse. Другие картины – «Клерки» (1994), «В погоне за Эми» (1997), «Догма» (1999), «Джей и Молчаливый Боб наносят ответный удар» (2001) и «Клерки 2» (2006). Все эти фильмы объединены общими персонажами, сюжетными линиями, событиями, а также в них содержится множество намёков и ссылок друг на друга.
Оригинальное начало фильма не понравилось зрителям на тест-просмотрах, и его вырезали из фильма. Неизменную версию можно увидеть в режиссерской версии фильма.
На разные роли в фильме пробовались Дженнифер Лав Хьюитт, Дженни МакКарти, Риз Уизерспун и Хизер Грэм.
Джон Лэндис должен был исполнить роль-камео, однако в самый последний момент было решено изъять его персонажа из фильма.
Персонажа Бена Аффлека зовут Шеннон Хамилтон. Шеннон Доэрти была замужем за Эшли Хамилтоном.
В сцене, где Джей и Молчаливый Боб прячутся в книжном магазине, Боб читает книгу Джона Пирсона «Spike, Mike, Slackers and Dykes: A Guided Tour Across a Decade of American Independent Cinema». В данной книге содержится множество статей Кевина Смита.
Впервые сцена с обезьяной появилась тут а не в Джей и молчаливый Боб (2001)
Тут забавная роль у Майкла Рукера))
Имена двух главных персонажей, Броуди Брюс и Т.С. Квинт, — отсылка на «Челюсти» (1975), где были персонажи с такими же именами, а съёмочная группа называла акулу «Брюс».
Съёмки фильма проходили в торговом центре «Eden Prairie Center».
При бюджете где-то в 10 млн $ (вместе с маркетингом) фильм собрал всего в районе 3,5 млн $ по всему миру. В дальнейшем конечно окупился на ТВ и видео.
Это не самый лучший фильм Смита, но смотрится мило и у себя на родине стал культоым
Всем приятного просмотра !!! (фильм загрузил к себе в телеграмм канал - огромный архив видео, что бы можно было удобно смотреть на телефоне, планшете или небольшом ноуте). Ссылку оставлять не буду, но ее можно найти в профиле. Версия фильма режиссерка на 2 часа в проф многоголоске.
Последний киногерой (1993). Режиссер - Джон МакТирнан (Крепкий орешек, Хищник, 13-й воин). Жанры - боевик, комедия, приключения, фэнтези. Оценка IMDb: 6.40. https://www.kinopoisk.ru/film/3513/
Сюжет - Юному киноману Дэнни Мэдигану достается волшебный билет, который переносит его на другую сторону экрана. Мальчик оказывается рядом со своим любимым персонажем, знаменитым полицейским Джеком Слэйтером, и становится полноправным участником всех событий напряженного боевика.
Впереди напарников ждет самое страшное испытание: Джек и Дэнни попадают в реальный мир, где непобедимый герой теряет свою фантастическую силу и теперь может погибнуть как любой смертный. А для настоящих преступников непревзойденный супермен - всего лишь очередная мишень.
«Последний киногерой» стал первым фильмом, выпущенным в звуковом формате SDDS (Sony Dynamic Digital Sound). Он также стал первым фильмом, выпущенным в формате 7.1 channel SDDS mix.
По словам Чарльза Дэнса, после того как он узнал, что он сыграет роль, от которой отказался Алан Рикман из-за гонорара, Чарльз носил на съёмках футболку с надписью «Я дешевле, чем Алан Рикман!».
Джек Слэйтер, пытаясь выдать себя за Арнольда Шварценеггера в реальном мире, неправильно называет свое имя – Арнольд Брауншвайгер. Первая часть фамилии Арнольда – Шварц, что на немецком означает черный. Первая часть фамилии, которую называет Слэйтер, — Браун, что на немецком означает коричневый.
Песня «Big Gun» в исполнении AC/DC была специально написана для фильма после личной просьбы Арнольда Шварценеггера.
После взрыва дома Фрэнка один из полицейских говорит: «Два дня до пенсии». Данная фраза – пародия на персонажа Дэнни Гловера в «Смертельном оружии» (1987).
Предполагалось, что Тони Кертис исполнит роль-камео.
Адам Лефф и Зак Пенн написали оригинальный сценарий фильма, который назывался «Extremely Violent». Сценарий очень сильно отличался от готового фильма. Когда Арнольд Шварценеггер согласился сыграть в фильме, он потребовал изменить название на «Last Action Hero», а также заметно переписать сценарий. Сначала Шейн Блэк и Дэвид Арнотт переписывали сценарий, во многом изменив повествование, а затем Уильям Голдмен занимался полировкой сценария, за что получил гонорар в $1 миллион.
Тут очень забавный Майкл Рукер
И есть мультяшный персонаж))
К сожалению при бюджете более 100 млн $ (с маркетингом) фильм собрал всего 137 млн ( тк кинотеатры забирают половину то для окупаемости было нужно где-то 220 млн).
Посмотрел на днях фильм "Скалолаз", со Сталлоне. Даже сделал пост, о том что главный герой не Сталлоне, а Майкл Рукер, потому что его персонаж, находясь в плену, будучи человеком чести, неоднократно проявляет мужество, спасая Сталоныча, хотя последний по сюжету виноват в гибели девушки Рукера.
Но вообще изначально, хотел сделать пост про то почему погибла девушка Сара, в самом начале фильма. Сару сыграла актриса Мишель Джойнер
Если ваше сердце не готово видеть, как погибает красивая девушка, то не смотрите
В финальных титрах создатели фильма выражают благодарность бренду Black Diamond, производящему скалолазное снаряжение. А также указывают, что обвязка специально была повреждена, чтобы сымитировать несчастный случай.
Сразу отступление, обвязки(привязи) бывают нижние, полные и верхние(так называемый лифчик, без нижней не используется, по сути создается полная обвязка)
Полные обвязки, в основном используются для промышленного альпинизма, иногда при помощи лифчика в альпинизме, скалолазании. Пусть картинка будет другого бренда, для разнообразия
Нижняя обвязка примерно как у Сары по сюжету. На поясе одна пряжка. Пряжки были более простые, стропу надо было вокруг пряжки обматывать, чтобы та держала натяг, вместо силовой петли, вставлено силовое кольцо, за который цепляется карабин.
На скрине видно какую-то лямку выше пояса обвязки, на самом деле куртка и рюкзак маскируют полную привязь, скорее всего сшитую специально под актрису. Сдается мне по этому на Саре куртки разного цвета. На студийных съемках это просто куртка, на натурных съемках это элемент обвязки.
Также видно одну пряжку на поясе, которая лопнет и из-за чего Сара погибнет.
Но на кадрах вблизи карабин встегнут не в силовое кольцо, а просто в пояс, из-за чего на пряжку идет нагрузка и она разрушается.
Тут условности кино, поскольку если карабин был встегнут в пояс, Сару бы перекосило. А она держится прямо, да и просто видно, что у нее все нормально со встегнутым карабином.
Далее пряжка рассыпается и стропы обвязки выскальзывает как брючный ремень, что просто невозможно, обвязки так не разваливаются.
Если быть честным, в гибели Сары виноват Сталоныч, он неправильно встегнул карабин в ее обвязку. По сюжету об этом речи нет, но мы то видим, что карабин встегнут в пояс. Пряжка, возможно до этого деформированная, развалилась. На Сталоныча заводят уголовное дело, за нарушение ТБ. Конец фильма.
Но вообще у Сары были шансы. Она держалась руками за трос. И когда пряжка развалилась, так как не было рывка и падения, ее бы просто качнуло. Силовое кольцо никуда не делось и она бы осталась висеть на тросе, держась за него. Ей бы было больно (мужику было бы больнее, если вы понимаете о чем я), она бы орала, визжала, но держалась. Далее Сталоныч или Майкл Рукер, добрались бы до нее, нацепили на нее спасательную косынку, которая заменила бы ей обвязку и она спокойно добралась бы до вертолета. Или она сама доползла бы, проявив характер.
Добравшись до вертушки, она обматерила бы этих балбесов. Рукера за то что потащил ее в сложную категорию. Сталоныча, за то что он не смотрит что делает. Вертолетчика, за то что тот лыбу давил, пока она висела вцепившись в трос.
Бросила бы Рукера(прости Майкл, это надо для сюжета) и уехала, подальше от этой компашки. Все живы, почти все счастливы. У многих пацанов из 90-х не было бы травмы, от того что убили такую красивую девушку
А в конце может даже вернулась бы к Рукеру, когда сказали, что смотри какой герой бесстрашный. Вот и Хэппи Энд, все счастливы.
