Корзину или тележку брать не стал. Думал, всё унесу в руках. На полпути понял, что по списку ещё куча покупок. К счастью, нашёл брошенную тележку, переложил туда продукты и спокойно закончил закупаться.

Пришёл на кассу самообслуживания. Всё как обычно: сканируешь товары, касса периодически жалуется на неожиданный предмет в зоне упаковки.

Когда дошла очередь до молока, заметил, что бутылка протекает. Молоко уже растеклось через всю кассу.

Позвал сотрудницу, которая следила за кассами самообслуживания. Она сказала оплатить покупки, а потом сходить в холодильный отдел и взять другую бутылку молока.

Я расплатился, поблагодарил сотрудницу, которая уже принялась убирать пролитое молоко, и пошёл за заменой.

И вот тут у меня совершенно отключилась голова.

Подошёл к холодильнику, взял новую бутылку молока и, даже не задумавшись, сунул её прямо в рюкзак с уже оплаченными продуктами. Застегнул молнию, надел рюкзак на спину и направился к выходу.

А теперь представьте: в молочном отделе находилось человек десять-пятнадцать. Большинство прекрасно видели, как я взял бутылку с полки, засунул её в набитый покупками рюкзак и спокойно ушёл.

Сам я ничего подозрительного в своих действиях не замечал.

Обычно я спускаюсь к выходу по лестнице, но из-за коронавирусных ограничений её закрыли для спуска. Пришлось ехать на движущейся дорожке, причём обойти стоящих впереди людей было невозможно.

Пока спускался, заметил внизу охранника и сотрудника магазина. Они оживлённо беседовали и показывали куда-то наверх, примерно в мою сторону.

Когда я добрался до конца дорожки, охранник попросил меня отойти в сторону.

Я совершенно искренне спросил, что случилось.

Охранник попросил показать содержимое рюкзака.

И только когда я открыл молнию, до меня наконец дошло, как мои действия выглядели со стороны.

Охранник попросил пройти с ним обратно наверх.

Прекрасно. Теперь меня ведут через половину магазина в комнату охраны, а я понятия не имею, как объяснить весь этот цирк.

Меня посадили на стул в зоне ожидания, пока охранники что-то обсуждали между собой.

Постепенно подтянулись другие сотрудники магазина. Пришёл даже один пожилой покупатель из молочного отдела.

Минут через пять, которые показались мне пятью часами, меня попросили рассказать свою версию произошедшего.

Я объяснил про протёкшее молоко и разрешение сотрудницы взять другую бутылку.

Теперь оставалось дождаться, пока девушку с касс самообслуживания кто-нибудь подменит, чтобы она смогла прийти и подтвердить мои слова.

Потом охранники быстро проверили записи камер наблюдения и убедились, что я говорю правду.

Меня отпустили, но на будущее посоветовали в подобных ситуациях сохранять чек и относить заменённый товар обратно на кассу, а не просто класть его в сумку и уходить.

Впрочем, кому хочется лишний раз стоять в очереди?

Вот так я совершенно случайно узнал, как работает охрана изнутри в одном популярном британском супермаркете.

Источник: https://www.reddit.com/r/tifu/comments/j3hm2g/tifu_by_seeing_how_security_works_at_a_supermarket/

Если вам нравятся эти истории — подписывайтесь: новые переводы выходят каждый день. При желании можно поддержать подборку и переводы рублём. Переводы остаются бесплатными.

Краснодарская братва вешала Сергею Галицкому траурные венки на дверь, приходили с автоматами и даже обстреливали его офис из гранатомета, потому что Галицкий торговал оптом всякой бытовой химией и косметикой и отказывался башлять четким пацанам долю за крышу.

После нескольких лет угроз, братки поняли, что с Галицким иметь дело не получается и постепенно отползли. Но в оптовой торговле он был в жесткой зависимости как от производителей, так и от розничных магазинов. Такой товар залеживался и приносил убытки, а обычная жратва типа колбасы и гречки сбагривается быстрее всего. Народ ведь бегает в магаз за хлебом и молоком каждый день. Поэтому уже в 1998-м Галицкий открыл несколько продуктовых магазов, и оказалось, что комбо из опта, розницы и жрачки стало вообще жирной кормушкой!

Галицкий забил болт на крупные города, потому что аренда там стоила туеву тележку бабок, а конкуренция была дикой. Вместо этого он пошел по провинциям и начал открывать децальные магазы с простым дизайном, коробки валялись прямо в зале прямо на паллетах, было по минимуму обслуживающего персонала.

Не было смысла строить дорогие супермаркеты с мраморными полами, фонтанами и огромными площадями, куда люди приходят на экспедицию раз в неделю. Главное было уронить ценник ниже, чем даже у бабки на базаре, чтобы простой чел мог быстро заскочить, купить пожрать подешевле и тут-же ускакать домой.

И поэтому уже к 2001-му сеть разрослась до 250 точек. Но перед компанией во весь рост встал лютый логистический кошмар. Посторонние грузоперевозчики постоянно ломали график, задирали ценники до небес и привозили в провинцию тухлые овощи. Поэтому Галицкий построил собственный распределительный центр и набрал собственный автопарк. И теперь товар не залеживался на складе, а сразу прямиком летел в магазины. От этого кэпэдэ оттопырилось до потолка.

Они даже построили собственную айти-систему, для логистики и автоматизации складов, которая высчитывала скорость движения фур и маршруты с точностью до минут. Даже скорость ходьбы по складу и сборки коробок измерялась. И если кто-то не бодро ишачил, его зэпэ ронялась на дно.

Крупные сети конкурентов очковали заныривать на эту деревенскую поляну, опасаясь бичевской покупательской способности, поэтому там конкуренции вообще не было, кроме тухлых магазов во дворах с колхозными и наглыми продавщицами. Поэтому магниты плодились в мелких городишках и поселках так быстро, что открывали аж по несколько магазов В ДЕНЬ!

Но чтобы продолжать бешенный рост нужны были вагоны бабла. Поэтому уже в 2006-ом Галицкий зашвырнул Магнит на IPO и мгновенно выгреб от туда тонны миллионов и направил на захват рынков. И уже в 2008-м было уже аж 2405 магаза.

А ведь в том году бушевал лютый кризис и все конкуренты ползали с протянутой рукой, а магнит выгребал кучерявую прибыль потому что рубль из Урюпинска ничем не хуже рубля из Москвы. И все эти деревни и поселки давали бомбический выхлоп, а производители отдавали свои продуктеички по дешману, лишь бы ихний товар оказался на полках огромной сети.

И в 2018 было уже 16 тыщ магазов. Но Галицкий, еле сдерживая слезы, сбагрил свой пакет акций банку ВТБ за 138 млрд и стал богатейшим человеком страны, но в отличии от жадных олигархов, которые сливают бабло на запад, построил для жителей города лучший в мире стадион, нереально красивый парк и даже футбольную академию. Ему не жалко денег, потому что в гробу карманов нет.