Просматривая "Тайна печати дракона" заметил, что один из мечей, за который хочет схватиться герой Джеки, является мечом Альтаира из игры Assassin`s Creed. К сожалению, это никак не обыгрывается в данном фрагменте.
Наконец-то на экраны вышло продолжение (которое никому и нахрен не было нужно) истории про гения, картографа, авантюриста и просто любящего мужа, толстого Тома Джонатана Грина. И скажу сразу, что данный фильм мне скорее понравился, чем нет. Но понравился он мне разве что на фоне большинства фильмов развлекательного формата последнего времени. И тем, что он по крайней мере не вызвал желания в конце разрыдаться от ужаса и отчаяния.
Давайте же разберемся, о чем сей дивный шедевр (осторожно спойлеры)!
Показалось ли тебе читатель, что я как-то уж слишком переборщил с названием данной статьи? Но поверьте мне, что уместил я в него, лишь малую часть тех сюжетных линий и историй, что происходят в фильме, потому что он ими перенасыщен да нельзя. И это одновременно, как плюс, так и минус.
Плюс, потому что скучно мне всё-таки не было. На экране постоянно что-то происходит и иногда это что-то, даже было более-менее интересное. Например, забавная шутка или неплохой экшен. В итоге два часа пролетели вполне себе незаметно и комфортно.
Минус же в том, что все происходящее больше походит на дикий и безумный набор отдельных сцен, которые кое как постарались связать между собой сюжетом. Тут вам и политические интриги, и российский царь, и китайская принцесса, и злая ведьма, и белые маги, и сам Грин, его жена, казаки, драконы, монстры и господи, кто все это сочинял?!
Многое здесь вообще не очень понятно зачем и откуда, а сам так называемый главный герой настолько не значителен и не заметен на фоне всего происходящего, что не понятно, для чего он нужен, да и почему этот фильм вообще делался как продолжение, а не как самостоятельная история.
Сюжет настолько абсурден и сшит белыми нитками, что временами казалось, будто перед тобой сочинение ребенка из младших классов а не работа опытных сценаристов, которым еще и платят за это!
Только вслушайтесь в это и постарайтесь сохранить серьезное выражение лица. Жил да был в Китае волшебный дракон. У дракона росли ресницы, длинные-предлинные! А из ресниц этих рос чай (тоже волшебный). Но волшебные ресницы волшебного дракона, нуждались в регулярной стрижке и годился для этого только сомнительного вида нож (он то почему-то и называется печатью). Нож, в лучших традициях жанра, дракон доверил местному ордену служителей добра. И конечно же в их рядах появились те, кто захотел денег и власти. Как итог: принцесса в тюрьме (что интересно ее отца никто не называет королём, а просто Мастер, в связи с чем, ее монарший статус вызывает сомнение), ее отец в тюрьме, дракон зарос ресницами и уснул, ведьма на троне, китайцы сутками пашут на чайных плантациях и продают этот чай куда могут, в то время как власть, только обирает простой народ.
Почему принцессу и ее отца нельзя было убить? Их же именно злодеи вроде и сажали по разным тюрьмам. А почему у отца не забрали печать, когда сажали в тюрьму? Почему орден называется белыми магами, но за весь фильм они даже захудалого фокуса с картами не показывают?
Идем дальше.
Отец принцессы оказался в английской тюрьме. Причем в отдельной камере на троих с непонятным дедом и самим Петром Великим, который тут косплеит то ли узника под номером 64489001, то ли Безумного Макса и попутно изучает кунг-фу у Мастера. И так бы они дальше гнили в тюрьме, пока на тронах Китая и Руси греют жопы самозванцы, да аккурат в их камере решил сделать остановку почтовый голубь с посланием от нашего картографа к своей возлюбленной. И наши политзаключенные, недолго думая быстренько дополняют сообщение призывом о помощи.
Ну а сам Грин, в это время будучи на приеме у царя, косплеит уже стрельцов из «Ивана Васильевича» и заявляет, что царь то не настоящий, в следствии чего сам также быстро оказывается в тюрьме и там встречает дочь мастера - принцессу белых магов.
Как вам? Вы чувствуете, чувствуете глубину проработки? Хотя с другой стороны – это уровень мировых блокбастеров, одна мышь-спасительница из «финала» чего стоит! Не прилети голубь в тюрьму, одной сюжетной линией было бы меньше. Да даже двумя! Жена нашего картографа тоже скорее всего продолжила бы сидеть дома.
Все на столько притянуто за уши и плоско, что временами даже вызывает умиление. Конфликты и взаимоотношения строятся на ровном месте. Персонажи появляются, исчезают, затем снова появляются. Хороший пример, три китайских хлопца, которые были отправлены на поиски мастера. Для чего они? Мастера они не нашли, хотя в тюрьме, где тот сидел они бывали. В финальной битве бобра с ослом особой роли тоже не сыграли. Нужен был любовный интерес для принцессы или лишний драматический момент? Но опять-таки же это на столько не к месту и не проработано, что вызывает лишь недоумение и возмущение.
Да и сам Грин. Он вроде как подается главным героем. Он же воевал с Вием в первой части. Но тут, он настолько не значителен. Настолько ничего не делает для сюжета, что когда он в очередной раз появляется на экране, то в голове возникает только одна мысль «а, точно, еще и он есть» и он именно, что просто есть а вокруг него происходят события, на которые он толком не влияет и в которых не принимает участия. Извините, но мне кажется, что это как-то неправильно.
Также в принципе видно, что одним из источников вдохновения, была замечательная, но безвозвратно скатившаяся франшиза «пираты карибского моря». Но вот только равнялись они в итоге очевидно именно на последнюю, самую тупую и абсурдную, пятую часть. Так как в основу тут легло не интересные персонажи или сюжет, но как я уже говорил – количество всего и вся, вдруг что из этого и прокатит.
Подводя итог, хочу сказать следующее. Для меня имена Джеки Чан, Арнольд Шварценеггер и Рутгер Хауэр значат очень многое и само наличие кого-либо из них в фильме может стать весомым фактором для похода в кино. И даже несмотря на то, что чем дальше, тем большей херней становится их творчество, увидеть их на большом экране было приятно. А как они позволили затащить себя в такое (а для старика Рутгера – это вообще стало последней работой), пусть лучше остается той самой тайной, что вынесена в название.
Сам же фильм в целом ни о чем. Он нелеп, абсурден и местами забавен. Но смотреть его, могу посоветовать только если других альтернатив нет от слова совсем, как собственно и было при моем походе в кино.
Прокатчики продолжают радовать российских киноманов новинками, но зрители не спешат тратиться на просмотр фильмов на больших экранах, ожидая, видимо, прихода Джокера с Хоакином Фениксом в главной роли. По сравнению с предыдущей неделей сборы кинотеатров выросли всего на 7% и составили 528,1 млн руб.
Топ - 5 по итогам выходных (26-29 сентября) выглядит следующим образом:
1 Место : «К ЗВЁЗДАМ»
Неделя в прокате: 1
Добавил в копилку: 199 млн руб.
Общие сборы: 199 млн руб.
Потерял: (-)
Фильм Джеймса Грэя продолжает осваивать территорию, на которой до него побывали «Гравитация», «Интерстеллар» и «Марсианин», однако до их дебютных результатов картине далеко, хотя она и оправдала ожидания прокатчиков. С другой стороны, лента уверенно обошла еще одного представителя жанра — «Прибытие», заработавшее в свои первые выходные 128,7 млн руб.
2 Место : «ГЕРОЙ»
Неделя в прокате: 1
Добавил в копилку: 94 млн руб.
Общие сборы: 94 млн руб.
Потерял: (-)
Противостоять космической драме с Брэдом Питтом в главной роли отечественный кинопром выпустил на арену популярного и востребованного Александра Петрова. Боевик «Герой» получил куда больше копий, чем «К звездам», однако проиграл конкуренту. Фильм Карена Оганесяна стартовал на одном уровне с лентами «Спасти Ленинград» (88,4 млн руб.) и «Несокрушимый» (96,1 млн руб.), но для проекта с 250-миллионным бюджетом кажется маловато.
3 Место : «ТАЙНА ПЕЧАТИ ДРАКОНА»
Неделя в прокате: 2
Добавил в копилку: 79,6 млн руб.
Общие сборы: 312,8 млн руб.
Потерял: (-55,6%)
В жанре семейного кино соперников у «Тайны печати дракона» не было, но картина всё равно умудрилась растерять больше половины зрителей. Учитывая весьма слабый старт, продемонстрированный фэнтези Олега Степченко, и внушительный бюджет, уже сейчас можно говорить о финансовом провале.
4 Место : «ОНО 2»
Неделя в прокате: 4
Добавил в копилку: 32,7 млн руб.
Общие сборы: 1,12 млрд руб.
Потерял: (-57,1%)
В отличие от Северной Америки, где сиквел «Оно» значительно отстает от первой части и не имеет даже малейших шансов ее догнать, в России второй фильм дилогии уже обогнал своего предшественника. Чего не удалось сделать «Оно 2», так это попасть в десятку самых кассовых лент 2019-го.
5 Место : «СТРИПТИЗЕРШИ»
Неделя в прокате: 3
Добавил в копилку: 18,4 млн руб.
Общие сборы: 159,1 млн руб.
Потерял: (-52,4%)
На плаву российского проката держится не только Пеннивайз, но и банда стриптизерш во главе с Дженнифер Лопез. На следующих выходных горячие танцовщицы обойдут другую банду аферисток — ленту «8 подруг Оушена», которой россияне обеспечили сборы в 161,1 млн руб.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В российском бокс-офисе выдались достаточно тихие выходные : минувший уикенд практически не уступил по сборам предыдущему — в кассах кинотеатров скопилось 495,5 млн руб. Прокатчики рассчитывали на большее, но «Тайна печати дракона» не оправдала абсолютно ни каких возложенных на неё ожиданий и стала главным виновником недобора средств. Остальные новинки тоже особо ничем не отличились.
Топ - 5 по итогам выходных (19-22 сентября) выглядит следующим образом:
1 Место : «ТАЙНА ПЕЧАТИ ДРАКОНА»
Неделя в прокате : 1
Добавил в копилку : 179,2 млн руб.
Общие сборы : 195,6 млн руб.
Потерял : (-)
Картина Олега Степченко является продолжением его же «Вия», вот только в отличие от последнего «Тайна печати дракона» позиционировалась как семейное кино. Если сравнивать ленту с представителями этого жанра, то она превзошла «Тайну дома с часами» (123,2 млн руб.), но проиграла сказке «Щелкунчик и четыре королевства» (189,8 млн руб.). Проблема заключается в том, что на съемки «Тайны печати дракона» были потрачены "ОГРОМНЫЕ" 2,8 млрд руб., и отбить их в домашнем прокате не представляется возможным. Более того, сиквел существенно уступил «Вию», собиравшему в первый уикенд 602,7 млн руб.
2 Место : «ОНО 2»
Неделя в прокате : 3
Добавил в копилку : 76,1 млн руб.
Общие сборы : 1,07 млрд руб.
Потерял : (-64,2%)
Пеннивайз уступил за неделю лишь одну позицию финансового рейтинга и стал миллиардером. Сейчас «Оно 2» вплотную приблизилось к результату первой части и можно точно говорить о том, что сиквел превзойдет своего предшественника.
3 Место : «СТРИПТИЗЕРШИ»
Неделя в прокате : 2
Добавил в копилку : 38,5 млн руб.
Общие сборы : 125,2 млн руб.
Потерял : (-35,6%)
Фильм Лорин Скафарии потерял за неделю лишь треть зрителей несмотря на то, что прокатчики предложили зрителям достаточно новинок на любой вкус и цвет. Сейчас в карманах у «Стриптизерш» имеется больше 125 млн руб., и совсем скоро они обойдут «Очень плохих мамочек 2» (136,7 млн руб.) от той же студии STX.
4 Место : «РЭМБО : ПОСЛЕДНЯЯ КРОВЬ»
Неделя в прокате : 1
Добавил в копилку : 29,5 млн руб.
Общие сборы : 29,5 млн руб.
Потерял : (-)
Джон Рэмбо снова вышел на тропу войны, но российских зрителей похождения крутого Сильвестра Сталлоне не слишком заинтересовали. Пятая часть популярной франшизы уступила четвертой, освоившей на старте 38,8 млн руб., зато обошла «Снегоуборщика» (23,7 млн руб.) и недавнее «Падение ангела» (27,3 млн руб.).
5 Место : «YESTERDAY»
Неделя в прокате : 1
Добавил в копилку : 27,7 млн руб.
Общие сборы : 27,7 млн руб.
Потерял : (-)
Фильм Дэнни Бойла вышел в американский прокат ещё несколько месяцев назад, и пока он добирался до российских кинотеатров, интерес зрителей к нему окончательно потух. Лента продемонстрировала один из худших показателей посещаемости и не смогла сравняться ни с «Рокетменом» (29,4 млн руб.), ни с предыдущим фильмом Бойла, «Т2 Трейнспоттинг (На игле 2)» (29,9 млн руб.).
Цифра в скобках после названия обозначает, какую неделю фильм идёт в широком прокате.
Сборы за всё время проката указаны в скобках после сборов за уик-энд.
Предыдущий уик-энд (12 - 15 сентября): Кассовые сборы российского кинопроката и распределение сеансов за прошедший уик-энд (12 - 15 сентября)
Большой пост про фильмы, которые выйдут в кино в сентябре: Что выйдет в кино в сентябре
Нас хватило на полчаса.
Мне поплохело с вводной части.
" бла бла бла Дракон уснул ... его ресницы спустились до земли и проросли. Ростки ресниц называется чаем. Дракон дал печать белой принцессе что бы та могла собирать чай. Но приехали злые англичане и посулили много золота. И двуликая ведьма наколдовала армию которая победила белых колдунов, но печать дракона пропала. теперь дракону не стригут ресницы и выращивают на нем чай. "
я смотрел Вий. В принципе не плохо на твердую 4.
со смыслом, месседжем и картинкой. для современного российского кино пойдет.
ожидал нечто похожего но с эволюцией, опытом и именитыми актерами...
хер там плавал.
Сюжета нет. Вообще. абсолютно. КАКАфония обсурда и маразма.
6/10 на кинопоиске?
ДВА из десяти. по балу за джеки и за арни.
Как??? они они вписались в этот шлак? они не читали сценарий???
Джеки благоразумно свинтил из России.
Думаю Арни то же будет извинятся перед своими поклонниками.
Так позорить страну надо уметь.
У меня все.
Шикарный фильм по мировым меркам, по российским просто космос. Конечно, это лишь мое мнение, и от всяких экспертов может отличаться. НО, даже если российское участие по факту оказалось минимальным, я считаю это именно те картины, которые, как воздух, нужны российским киноделам. Надеюсь они почерпнут достаточно опыта, который, как я надеюсь, в купе с еще парой десятков картин совместного с другими странами производства, выведет российский кинематограф на мировой уровень.
Ну и финансовая сторона вопроса. Желаю самому дорогому фильму российского кинематографа стать и самым кассовым, несколько раз отбив вложения, и прибавив желания делать еще картины такого качества. Фух, выговорился.
Эпизодические роли в фильме «Тайна печати дракона» обернулись для актеров Джеки Чана и Арнольда Шварценеггера исковым заявлением. Конкурсный управляющий корпорации «Русская фильм группа» просит суд взыскать с артистов более 200 миллионов рублей.
Как сообщила газета «Ведомости», причиной для иска послужило финансирование картины «Тайна печати дракона», которым занималась российская корпорация. Фильм уже вышел в прокат на территории Китая, но старт оказался весьма неудачным. Компания вложила в съемки 200 миллионов рублей, но компенсировать затраты не смогла.
После начала проката «Русская фильм группа» подала иск в суд с требованием взыскать 216,6 миллиона рублей с сопродюсера картины — китайского кинопредприятия China Film Group. Также в заявлении фигурируют Джек Чан и Арнольд Шварценеггер, которые исполнили эпизодические роли в фильме.
В свою очередь продюсер картины Алексей Петрухин усомнился в перспективности такого шага. Свое мнение он объяснил тем, что корпорация финансировала съемки не за счет своего бюджета, а использовала деньги Фонда кино.
https://360tv.ru/news/mir/rossijskaja-korporatsija-podala-v-...
Дело Kinodanz живет
