Печально, что калаши у них хреновые - американские пистолеты Century Arms N-PAP и Drako, собранные из комплектов от Заставы и других производителей из бывших социалистических стран на ствольных коробках, произведённых в США, а затем уже кем-то переделанные в фулл-авто. Впрочем, Хикок говорит, что они забыли почистить свои автоматы после прошлых пострелушек, поэтому дело, может быть, не столько в качестве продукции Century Arms, сколько в грязи.
Но есть нюанс...
Компания Lima Six запустила производство одноименных дешёвых апперов под ленточное питание для гражданского полуавтоматического оружия на платформе AR-15.
Однако режим огня от аппера не зависит, ибо определяется УСМ, а стандартные УСМ, соответственно, поддерживают только полуавтоматический режим. Ну так вот... Вы, наверное, уже наслышаны про УСМ с принудительным возвратом спускового крючка (Force Recet Trigger - FRT).
В соответствии с законом установка FRT не считается конвертацией оружия в автомат, ибо на один цикл приходится один выстрел, и каждый цикл формально начинается с нажатия на спусковой крючок. Понятное дело, что стрелок на самом деле равномерно давит на скобу пальцем, а она преодолевает его усилие при возврате и тут же поддаётся, инициируя следующий выстрел, но как это законодательно отделить от работы со стандартным УСМ, ATF пока не придумали.
Плюс FRT в том, что, в отличие от бамп-файра и УСМ двойного действия, оружие меньше дёргается во время быстрой стрельбы, тем самым оставаясь на цели. Минус - темп стрельбы может плавать. По крайней мере, на газблоках, с которыми Lima Six поставляется.
Из обзора Брэндона Херрэры:
И весь видос Брэндона:
Ну раз прошлый пост Распространитель демократии на комиссии зашёл так, что на меня подписалась аж 10 человек (я хз зачем вы это сделали), то нужно нести ответственность перед обществом и что то написать.
И, недолго думая, решилось мне сравнить оригинальную AR-15 made in USA от Кольта, с её клонами других производителей. Тем более что у меня на витрине висят ещё российский Orsis AR-15M и турецкий Kral KR556. Выборка, конечно, так себе, гавененькая, но какая есть. И да, стрельб не будет, чистый визуал.
И так, все три изделия на операционном столе. Будем посмотреть поближе.
Цевья разные, классическое пластиковое цевьё у Кольта, и современные алюцевья у двух других, при этом у Турка в комплекте тактическая рукоять, естественно съемная.
Тоже самое и с прикладами: на Кольте классический стеклопластиковый приклад, на Крале крутовыглядящий турецкий телескоп с резиновым тыльником, а на Орсисе простой кондовый телескоп, без выебонов.
Орсис не имеет каких либо заводских прицельных приспособлений, только длинная планка для установки различных прицелов.
У турка тоже длинная планка, но на ней уже установлены складные диоптрические прицельные, которые можно снять (ключик в комплекте), работать с них не очень удобно, если честно - низковаты они для АР системы.
У Кольта классический диоптр на рукоятке для переноса, снятию не подлежит.
ДТК разные, видны на фото, у Кольта матчевый ствол, скорее всего черный, доподлинно неизвестно. У Орсиса неубиваемая нержа. У Турка вроде как тоже нержа заявляется.
Так же у турка есть утоньшение на стволе, у Орсиса и матчевого Кольта такого нет.
При разборке обратил внимание, что у турка слишком большой прилив в районе задней оси, и выдавить пальцем его проблематично, у Кольта и Орсиса такой проблемы нет, на фото видна разница приливов на турке и американце.
УСМ и ловеры выглядят как то так, различия есть, все видно, слева Кольт, посередине Крал, справа Орсис.
Но самое интересное, естественно в апперах. На фото не особо видно, но Крал поршневой! Орсис и Кольт прямоточные.
На затворах это тоже видно - верхний от турка имеет упор под поршень.
На этом фото тоже хорошо видно, что два экземпляра имеют выход нержавеющей трубки газоотвода, а один имеет черный поршень
Затворы вид снизу, тоже разница есть, не думаю что она как то повлияет на итоговый результат, но тем не менее она есть, разглядывайте)
З.Ы. у Kral KR556 апер с ловером прям жестко стыкуются, разбирать приходится с приличным таким усилием. У Орсиса и Кольта такого нет, разбираются легко, но имеется люфт между ними, причем у Орсиса больше, чем у Кольта
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Принесли мне тут на комиссию распространитель демократии
Причем не какой-то там Orsis, Kurbatov, Adar, Norinco и т.д., а оригинальный, мать его Colt made in USA
Ведь ещё в 59ом году Стоунер продал права на выпуск своей винтовки именно Colt. К сожалению год выпуска данного изделия установить не представляется возможным, но настрел явно небольшой. Автоматического огня, естественно нет, зато есть оригинальный металлический магазин на 20 патронов
Но больше всего радует ствол. Только обратите внимание на одну только толщину в почти 19мм, и это для пульки 5.56
А ещё ствол имеет армейские корни и прошёл сертификацию нато, о чем так же на нем указано
Ну и ещё немного фото внутрянки, для любознательных
Посты выходят раньше здесь: https://lispublica.ru/posts/okazyvaetsia-malogabaritnyi-avto...
Попался видос от Рособоронэкспорта с рекламой малогабаритного автомата Калашникова АМ-17 (6П74). От первого раунда разработки в 1975-1978 годах в рамках опытно-конструкторской работы «Модерн» до запуска серийного производства в этом году прошло 50 лет.
Как же народ вставляет с этой дамы ещё со времён рекламы ВСС Винторез. XD
Так выглядели некоторые прототипы Драгунов МА:
Главной фичей МА был пластиковый лоуэр. Также реализованный на АМ-17.
Тут он более заметен, ибо имеет типичный бакелитовый цвет, такой же как у цевья. Также аппер откидной на шарнире, как у ППШ и самых ходовых платформ Armalite (AR-10, AR-15)
Подробнее о конструкции МА можно послушать в документалке Концерна Калашников. https://kalashnikovgroup.ru/media/dragunov-100/dragunov100-m...
P.S. Ещё одна интересная новинка, которая была замечена на канале Рособоронэкспорта - автомат АК-308. Именно под эту линейку в РФ недавно начали производство военной муниции в калибре 7,62х51 (когда проверял в последний раз, делали только пулю БС, но с тех пор уже пару лет прошло). Ну, и в принципе из-за того, что зарубежные клиенты стали переходить на западные автоматы в этом калибре за отсутствием сопоставимых у РФ. Концерн Калашникова решил не изобретать велосипед сразу по двум аспектам - не отходить от конструкции Калашникова, в то же время заимствуя натовский стандарт патрона, на который и так уже ломанулись пересаживаться потенциальные покупатели. Не купят автомат, так хоть на патрошках подемпингуем. И, в теории, АК-308 можно поставить на вооружение ВС РФ, чтобы закрыть нишу между быстро теряющим энергию 7,62х39 и винтовочно-пулемётным 7,62х54R, который в последний раз пытался запихнуть в автомат ещё Токарев в конце 30-х.
Весной 2025 года новобранцам шведской армии прекратили выдавать новые штурмовые винтовки АК-24 (SAKO ARG), вернув в оружейные комнаты учебных частей старые 7,62-мм АК-4 C/D (вариант HK G3) и 5,56-мм АК-5 C/E (вариант FN FNC).
Автор – главный редактор журнала «КАЛАШНИКОВ» Михаил Дегтярёв
Уже введённые в эксплуатацию 5,56-мм штурмовые винтовки АК-24 (АК — automatkarbin, швед.) не изымаются из частей, но используются как макеты оружия без выполнения упражнений, связанных со стрельбой. Запрет действует с конца февраля 2025 года. Планировалось, что запрет продлится максимум до 1 августа 2025 года, но в распоряжении редакции пока нет информации о его снятии.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ ПО ТЕМЕ:
Итальянцы вооружат скандинавов американскими автоматами финского производства
Причиной ограничения стали проблемы с работой ударно-спусковых механизмов серийных АК-24 притом, что опытная эксплуатация перед принятием нового образца на вооружение прошла успешно.
5,56-мм атвомат SAKO ARG 40 GP с коротким ходом поршня газового двигателя. Судя по всему, шведы приняли на вооружение SAKO ARG 40 DI с традиционным прямым газоотводом (на подзаголовочном фото)
Суть неисправности заключается в зависании курка после нажатия на спусковой крючок. Момент производства выстрела становится непредсказуемым, а в некоторых случаях задержка доходит до нескольких секунд. Стрелок не может контролировать ведение огня из своего оружия.
Неизвестно, насколько отличается ударно-спусковой механизм SAKO ARG от хорошо изученного УСМ модели М4, но в любом случае финны, конечно, решат проблему либо совершенствованием технологий изготовления и контроля качества деталей, либо конструктивно доработав узел, а инцидент лишь в очередной раз доказывает сложность внедрения новых образцов вооружения, независимо от страны и репутации разработчика/изготовителя.
При разработке SAKO ARG финны особое внимание уделили обеспечению надёжности оружия при работе в сложных условиях. Однако проблемы при внедрении новой модели в серийное производство никто не отменял...
Кроме критической с точки зрения безопасности обращения с оружием проблемы УСМ, при эксплуатации АК-24 у шведских военных появились вопросы к надёжности фиксации ствола в затворной коробке и к креплению газовой камеры на стволе. Ничего из упомянутого не было характерно для автоматов, изготовленных специально для войсковых испытаний, которые проводились в 2024 году на базе четырёх различных подразделений.
Основным стрелковым оружием шведской армии является 5,56-мм штурмовая винтовка АК-5 собственной разработки, принятая на вооружение в середине 80-х годов ХХ века
Из особенностей шведского подхода к военному делу на фоне истории с запретом стрельбы из АК-24 стоит отметить интересное исключение. Официально заявляется, что риски применения оружия при охране объектов Вооружённых сил Швеции являются низкими, поэтому АК-24 разрешён к использованию для несения караульной службы в переоснащённых на эту модель частях.
Всего Швеция покупает 22 500 штурмовых винтовок SAKO ARG, поставка которых разбита на две части — 7 500 запланированы на 2025 г., а оставшиеся 15 000 — на 2026 г.
Кроме того, параллельно с возвращёнными в строй АК-24, шведы продолжат использовать при подготовке новобранцев штурмовые винтовки Colt M4A1 - в прошлом году принято решение о покупке 15 000 штук. Косвенным образом это указывает на то, что шведы приняли на вооружение вариант SAKO ARG с прямым газоотводом (SAKO ARG 40 DI).
К системе AR-15 шведы присматривались давно. На фото шведский военнослужащий стреляет из штурмовой винтовки Colt Canada C8 на армейских соревнованиях в Дании (2016 г.)
Штурмовые винтовки М4А1 для переучивания военнослужащих с АК-4/5 на АК-24 шведы стали использовать сразу после принятия решения о перевооружении армии, поскольку приёмы обращения оружием и регламенты обслуживания для классического «американца» и нового «финна» максимально схожи.
Получил руковдство по эксплуатации АК-24. У него, всё-таки, не прямой газоотвод, а короткий ход поршня газового двигателя. То есть, шведы будут одновременно эксплуатировать две "арки" (М4 и АК-24), существенно отличающиеся друг от друга в плане обслуживания оружия.
Политические процессы, происходящие в современной Армении, до боли напоминают самостийный угар двадцатилетней давности в стране, где прямо сейчас проводится Специальная военная операция.
Буллпап Maktes Arms T-Ab 1A под патрон 5,45х39 с магазином от АК-12
Автор – главный редактор журнала «КАЛАШНИКОВ» Михаил Дегтярёв
Но, даже если отстраниться от особенностей армянской общественной жизни, и окунуться в нашу тему — стрелковое оружие, параллели получаются удивительными.
Например, современные украинцы собаку съели на бессмысленной переделке буллаппов из АК и, в попытке обеспечить своих захисников «самым лучшим», даже наладили сборку израильских «Таворов». В итоге воюют «калашниковыми» самого разного происхождения, даже «арки» в войсках — статистическая погрешность, не говоря уже о «скарах», «бренах» и прочей экзотике, продолжающей производить эффект в тиктоке, но ничего не решающей на поле боя.
И вот, в 2025 году, на скользкий путь искателей вундерваффе, ступили армянские оружейники, которых, похоже, ничему не научил опыт незалежной, а факт отказа от буллпапов практически всех развитых стран они решили просто проигнорировать.
Итак, знакомьтесь — модульный буллпап Maktes Arms T-Ab 1A из Армении. Наверное, многие читатели не поняли, почему в заголовке упомянуто армянское радио. Напомню, что так назывался отдельный жанр анекдотов в СССР, в одном из которых говорилось (цитата): «при капитализме человек эксплуатирует человека, а при социализме — наоборот».
Смысл этой глубокой мысли в русской традиции передаётся простыми словами «что в лоб, что по лбу».
Так вот, на мой взгляд, задавать новоявленным оружейникам из Армении вопросы про зачем и почему совершенно бесполезно. Независимо от формы вопроса, демонстрирующего здравомыслие ответа, не будет. Изучили проблему как смогли и сделали. Тем более, что потенциальный успех новинки очевиден (😊) и обеспечен абсолютным соответствием Maktes Arms T-Ab 1A концепции идеального автомата, утверждённой на интернет-форумах разноязычным «икспертным» сообществом.
Давайте посмотрим, как разработчики представляют своё детище (текст подготовлен на основе рекламных материалов и заявлений изготовителя).
Автомат Maktes Arms T-Ab 1A представляет собой модульную мультикалиберную систему оружия, разработанную с учётом потребностей элитных воинских частей и правоохранительных органов (судя по тому, что мировая премьера прошла на международной выставке DEFEA 2025 в Афинах, речь идёт ни много ни мало, а потребностях мировой элиты вооружённых профессионалов).
Модульный буллпап Maktes Arms T-Ab 1A. Вид слева
Автоматика работает за счёт отвода газов из канала ствола с коротким ходом поршня. Двигатель имеет три установки (норма, грязь, глушитель).
Рукоятка заряжания двусторонняя, при стрельбе фиксируется в крайнем переднем положении.
Благодаря сменному стволу (длина ствола 415 мм, канал хромирован) и приёмнику магазина винтовку можно легко адаптировать под патроны 5,56×45, 5,45×39, 7,62×39 или любой другой патрон промежуточного калибра, с питанием из стандартных магазинов AK или STANAG (с ними работает затворная задержка).
УСМ обеспечивает стрельбу в одиночном и автоматическом режимах, а также фиксированными очередями (опционально). Усилие на спусковом крючке 3 кг.
Буллпап Maktes Arms T-Ab 1A, вид справа
Автомат имеет регулируемый приклад, двусторонние органы управления (для стрельбы как правой, так и левой рукой), а также возможность изменения направления выброса гильз. Передняя защёлка магазина дублирована, задняя является резервной.
Заявленная кучность стрельбы — 4 МОА. Длина оружия 702-752 мм, масса 3,75 кг.
Представители Армении считают, что перечисленные особенности делают Maktes Arms T-Ab 1A оружием, подходящим для выполнения любой задачи.
