Теперь облачной базе данных можно выдать бесплатный публичный IPv6-адрес.
Полезно, если:
1️⃣ Уже раскатали IPv6 в своей инфраструктуре и не хотите держать IPv4 только ради базы
2️⃣ Масштабируете проект и постепенно уходите от дефицитных IPv4-адресов
3️⃣ Строите cloud-native или корпоративную инфраструктуру, где важна поддержка IPv6.
Подключается в пару кликов: при создании новой базы или в настройках существующей «Сеть» → «Публичный IPv6-адрес». Если переключателя IPv6 у базы нет — значит, на вашей сети он пока недоступен.
Суть поста в принципе в заголовке, анонимно ибо не хочу...
На данный момент имею оптику от провайдера, не ростелеком, ipv4, ну и все связанные с этим прелести и неблокировки и неограничения скорости, узнал вот о возможности тоннеля ipv6 in ipv4, вроде как тогда ютуб будет работать. Но для этого типо, вроде нужен статический ipv6, а провайдер такого не даёт, 1). но легко может выдать динамический, заменит за недорого совсем терминал, ибо на текущем не реализована работа ipv6, 2). либо подороже но ставится терминал для работы в режиме bridge а за ним я ставлю свой роутер, на котором поднимается соединение PPPoE, ipv6 также будет. Но динамический только.
Я как бы по всем этим технологиям не очень, хотя пытаюсь, и вот тут прошу совета, подсказки, да и простого, ответа будет ли работать ютуб? Гуглёж, или гуглинг.. )) Поиск короче толком ответов не дал, лишь инструкции 6in4 через туннельного брокера ipv6, но повторюсь нужен статический v6 а такого, нет.
Или провайдер может и ipv6 тоже видит слышит?
Почему это всё заинтересовало, в одной статье на одном ресурсе читал это:
- "Так что, не сервера деградируют, а блочатся по IPv4. Но не блочатся по IPv6. Железки ТСПУ – это китайские приблуды. С 32-битными регистрами. 48 бит (6 байт) с другой адресацией – они не могут. Вот и ответ. Мобильный интернет сейчас использует IPv6, стационары – IPv4 через маршрутизатор провайдера. IPv6 большинство провайдеров стационара не предоставляют. А вот мобильные – на нём и работают."
Мобильные ведь работают. И мой предоставляет.
И последнее будет ли работать на первом или втором варианте, или вообще всё тщета и тлен и нам поможет только вэ-пэ-эн?
Недавно я задался вопросом, про IPv4 адреса и решил поделиться с вами. Как вы знаете, IPv4 адреса состоят из четырех чисел от 0 до 255 (например, 192.168.0.1). Но вот что меня зацепило: существует понятие "счастливых" IPv4 адресов. Это как счастливый билетик в автобусах раньше.
"Счастливый" IPv4 адрес - это такой адрес, в котором сумма цифр в первых двух числах равна сумме цифр в последних двух числах. Например, адрес 176.9.136.58 является "счастливым", потому что: 1 + 7 + 6 + 9 = 23 1 + 3 + 6 + 5 + 8 = 23
Теперь главный вопрос: сколько всего может быть таких "счастливых" IPv4 адресов? Я решил разобраться и вот как я подошел к этой задаче.
Решение задачи
Первый подход: в лоб
Для начала я решил попробовать простой способ. Я написал программу, которая генерировала все возможные комбинации IPv4 адресов и проверяла их "счастливость". Вот код на Python:
# Функция для вычисления суммы цифр в числе
def sum_of_digits(n):
return sum(int(digit) for digit in str(n))
# Перебор всех возможных IP-адресов и запись счастливых IP в файл
print(f"Total number of happy IP addresses: {happy_ip_count}")
Этот метод был простым, но медленным. Проверка всех возможных комбинаций заняла несколько часов. А пока программа работала, у меня появилось время подумать над оптимизацией кода.
Второй подход: оптимизированный
Я предварительно подсчитал количество пар октетов, дающих определенную сумму цифр. Вот как это выглядело:
import itertools
def sum_of_digits(n):
return sum(int(digit) for digit in str(n))
sum_pairs_count = [0] * 39
for a, b in itertools.product(range(256), repeat=2):
happy_ip_count = sum(count ** 2 for count in sum_pairs_count)
print(f"Total number of happy IP addresses: {happy_ip_count}")
Этот метод оказался намного быстрее, так как я заранее посчитал суммы цифр для всех пар октетов и использовал эти данные для подсчета "счастливых" адресов.
Подробное объяснение процесса
Чтобы лучше понять, как работает второй подход, я объясню его шаг за шагом.
Функция для вычисления суммы цифр в числе:
def sum_of_digits(n): return sum(int(digit) for digit in str(n))
Эта функция принимает число и возвращает сумму его цифр. Например, для числа 176 она вернет 1 + 7 + 6 = 14.
2. Подсчет сумм цифр для пар октетов:
Я использовал цикл для генерации всех возможных пар чисел от 0 до 255 и подсчета суммы их цифр. Эти данные я сохранял в массив sum_pairs_count, где индекс представляет собой сумму цифр, а значение - количество пар октетов с такой суммой.
sum_pairs_count = [0] * 39 # Максимальная сумма цифр для двух октетов = 2 * 19 = 38
for a, b in itertools.product(range(256), repeat=2):
Для каждого возможного значения суммы цифр я подсчитал количество счастливых адресов, возведя в квадрат количество пар октетов с этой суммой. Это связано с тем, что для каждой пары октетов (octet1, octet2) с одинаковой суммой цифр должна существовать пара (octet3, octet4) с той же суммой.
happy_ip_count = sum(count ** 2 for count in sum_pairs_count)
Математическое объяснение
IPv4 адреса можно представить как комбинацию четырех октетов: A.B.C.D, где A,B,C,D∈[0,255]. Сумма цифр для каждого октета находится в пределах от 0 до 19. Таким образом, сумма цифр двух октетов (например, A и B) варьируется от 0 до 38. Мы вычисляем количество пар октетов для каждой возможной суммы цифр и затем подсчитываем количество счастливых IP-адресов.
Статистика счастливых IP-адресов
Согласно данным IANA, многие IP-адреса уже заняты или зарезервированы для специальных нужд. Однако, даже с учетом занятых адресов, количество счастливых адресов остается значительным.
Итоги
После всех вычислений и оптимизаций мне удалось определить, что общее количество "счастливых" IPv4 адресов составляет 215,397,594. При общем числе IPv4 адресов, равном 4,294,967,296, это составляет приблизительно 5%, что означает, что вероятность получить такой адрес составляет один к двадцати. Однако, даже при такой высокой вероятности, скорее всего ваш адрес обычный.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Хочу поделиться своими знаниями, может быть будет кому полезно. Можно получить доступ в IPv6 интернет даже если у тебя только IPv4 адрес. Это можно сделать с помощью специальных туннельных брокеров что-то вроде Hurrican electric, но только желательно местный, чтоб трафик не гонять через европу и обратно.
Добрый времени суток, интернет провайдер предоставляет статический IPv6. Подскажите пожалуйста, как самостоятельно организовать доступ к домашнему медиа серверу из ipv4 и мобильного интернета?
Региональный интернет-регистратор RIPE NCC, занимающийся распределением IP-адресов на территории Европы, Средней и Центральной Азии, объявил о распределении последнего доступного блока адресов IPv4. В 2012 году RIPE приступил к распределению последнего /8 блока адресов (около 17 млн. адресов) и сократил максимальный размер выделяемой подсети до /22 (1024 адресов). Вчера был выделен последний блок /22 и свободных адресов IPv4 у RIPE не осталось.
Подсети IPv4 отныне будут выделяться исключительно из пула возвращаемых блоков адресов, который пополняется за счёт закрывшихся организаций, владевших IPv4-адресами, добровольной передачи неиспользуемых блоков или изъятия подсетей после закрытия учётных записей LIR-ов. Адреса из пула возвращаемых блоков будут выдаваться в порядке очереди блоками, не превышающими 256 (/24) адресов. Заявки на помещение в очередь принимаются только от LIR-ов, ранее не получавших IPv4-адреса (сейчас в очереди 11 LIR-ов).
Отмечается, что потребность в IPv4 у операторов исчисляется миллионами адресов. Активное внедрение трансляторов адресов (CG-NAT) и возникший последние годы рынок перепродажи IPv4-адресов, являются лишь временными компромиссами, не решающими глобальной проблемы с нехваткой адресов IPv4. Без широкомасштабного внедрения IPv6 рост глобальной сети может быть ограничен не техническими проблемами или отсутствием инвестиций, а банальной нехваткой уникальных сетевых идентификаторов.
По данным, основанным на статистике запросов к сервисам Google, доля IPv6 приближается к 30%, при том, что год назад этот показатель составлял 21%, а два года назад - 18%. Наиболее высокая степень применения IPv6 отмечается в Бельгии (49.8%), Германии (44%), Греции (43%), Малазии (39%), Индии (38%), Франции (35%), США (35%). В России число пользователей IPv6 оценивается в 4.26%, Украине - 2.13%, Республике Беларусь - 0.03%, Казахстане - 0.02%.
По статистике от компании Cisco, доля маршрутизируемых префиксов IPv6 составляет 33.54%. Число пользователей IPv6 в отчётах Cisco примерно соответствует статистике Google, но дополнительно приводятся сведения о степени внедрения IPv6 в инфраструктуре операторов. В Бельгии доля внедрения IPv6 составляет 63%, Германии - 60%, Греции - 58%, Малазии - 56%, Индии - 52%, Франции - 54%, США - 50%. В России степень внедрения IPv6 находится на уровне 23%, Украине - 19%, Республике Беларусь - 22%, Казахстане - 17%.
Среди наиболее активно применяющих IPv6 сетевых операторов выделяются T-Mobile USA - степень внедрения IPv6 95%, RELIANCE JIO INFOCOMM - 90%, Verizon Wireless - 85%, AT&T Wireless - 78%, Comcast - 71%. Число сайтов из рейтинга Alexa Top 1000, доступных напрямую через IPv6, составляет 23.7%.
Или, по мнению некоторых заголовков СМИ, "В России кончился интернет."
Система адресов IPv4 до сих пор является самой популярной в мире. В этот системе адреса IP выглядят как четыре числа, например 127.0.0.1. По сообщению RIPE NCC, выдающему IP-адреса на территории бывшего СССР, Европы, и Ближнего Востока, последний набор адресов IPv4 был выделен 25 ноября. С этого момента, новые пользователи интернета (как организации, так и частные люди) не смогут получить адрес IPv4. А без адреса IP невозможно пользоваться интернетом.
Проблема нехватки адресов IPv4 была известна уже давно, для чего был придуман новый протокол IPv6, способный поддерживать свыше 10^38 адресов (тогда как IPv4 - лишь 4 миллиарда). Однако до сих пор существует много старого оборудования, неспособного принимать сигнал протокола IPv6, которое теперь в обязательном порядке придется заменить.
