На Украине находится около 37–53 коммерческих дата-центров, которые хранят данные разведки ВСУ и другую секретную информацию, сообщил в эксклюзивной беседе с aif.ru хакер PalachPro.
По его словам, большая часть подобных дата-центров находится в Киеве - около 27. Остальные расположены в Харькове, Одессе и Львове.
«По данным. Там лежит всё, что нужно ВСУ для работы: разведка со спутников, перехваты мобильных телефонов с передовой, радиопереговоры, данные от ДРГ. Также там есть информация по работе системы Maven Smart System от Palantir, которая наводит цели и управляет боем. Плюс резервные каналы связи, IP-телефония, серверы Нацполиции и военкоматов», - объяснил специалист.
Программа Maven Smart System, о которой идет речь, это система управления боевыми действиями на базе искусственного интеллекта, разработанная компанией Palantir Technologies. В частности, она внедрена во все структуры армии США.
Известно, что в марте этого года Пентагон утвердил Maven в качестве основной платформы искусственного интеллекта в армии США. А годом ранее систему официально закупила НАТО.
MAVEN столкнулся со сбоем в работе системы ориентации
Занимающийся исследованиями Марса аппарат MAVEN пережил крупный сбой. Об этом говорится в сообщении, опубликованном на сайте NASA.
Аппарат MAVEN вышел на орбиту Красной планеты в октябре 2014 года. Его основное предназначение — изучение марсианской атмосферы и ее эволюции. За годы работы зонд измерил скорость утечки газов из газовой оболочки планеты, оценил влияние на этот процесс солнечной активности, обнаружил новый тип полярных сияний, а также провел наблюдения кометы Макнота (C/2013 A1 McNaught). Собранные им данные помогли оценить объем углекислоты, безвозвратно потерянный Марсом за последние 4 млрд лет.
Кроме того, автоматический разведчик также начал активно использоваться в качестве ретранслятора для миссий, работающих на поверхности Марса. Для того, чтобы увеличить скорость пересылки данных, в 2019 году NASA даже уменьшило высоту орбиты аппарата.
16 февраля 2023 года MAVEN вошел в безопасный режим, когда в ходе подготовки к небольшому маневры был выявлен сбой в работе инерциальных измерительных модулей (IMU). Эти устройства обеспечивают правильную ориентацию космического аппарата.
17 февраля специалисты вывели MAVEN из безопасного режима. 23 февраля он возобновил выполнение научной программы. Согласно сообщению NASA, пока что MAVEN использует для навигации звездные датчики вместо IMU. В данный момент инженеры анализируют имеющуюся информацию, чтобы принять решение по поводу возможности дальнейшего использования IMU.
Стоит отметить, что это уже далеко не первый сбой в работе модулей IMU на MAVEN. Предыдущий произошел в мае 2022 года. Тогда специалистам удалось возобновить их работу.
После тщательного анализа действующих межпланетных миссий, NASA приняло решение продлить восемь из них. Это вызвано как их высокой научной отдачей, так и потенциалом для выполнения дальнейших исследований.
MAVEN (Mars Atmosphere and Volatile Evolution). Основной задачей продленной миссии станет изучение изменения марсианской атмосферы во время предстоящего солнечного максимума. Также аппарат будет использоваться в качестве ретранслятора для передачи на Землю данных, собираемых марсоходами.
InSight. Аппарат продолжит собирать данные о сейсмической активности Марса до тех пор, пока его запыленные солнечные батареи будут вырабатывать достаточное количество энергии. По последним оценкам, InSight сможет продолжать работу до конца текущего года, после чего замерзнет.
Mars Science Laboratory. Марсоход Curiosity, который проехал уже 27 км по марсианской поверхности, продолжит свое восхождение по горе Шарпа с целью изучения осадочных пород, сформировавшихся во времена, когда Марс был водным миром.
Mars Odyssey. Аппарат-рекордсмен (что он был запущен в 2001 году) будет проводить исследования горных пород и льда под поверхностью Марса, отслеживать радиационную обстановку в окрестностях планеты и продолжать свою длительную кампанию по мониторингу марсианского климата.
MRO (Mars Reconnaissance Orbiter). Недавно инженеры приняли решение отключить спектрометр CRISM из-за поломки криокулера. Тем не менее, аппарат продолжит изучение марсианской поверхности, атмосферы и климата. Также он будет продолжать играть ключевую роль в передаче собранных марсоходами данных на Землю.
LRO (Lunar Reconnaissance Orbiter). Зонд продолжит изучение поверхности Луны. Благодаря постепенному изменению своей орбиты, он сможет изучить постоянно затененные регионы где, как считается, находятся залежи водяного льда. Также LRO будет задействован для нужд миссии Artemis.
New Horizons. Зонд продолжит изучение удаленных транснептуновых объектов и мониторинг космической погоды.
OSIRIS-REx. Аппарат получил новую цель. После сброса на Землю капсулы с образцами вещества астероида Бенну, он будет направлен к астероиду Апофис.
Решение о продлении каждой из миссий принималось после тщательного рассмотрения группой экспертов из научных кругов, промышленности и NASA. В расчет бралась их научная значимость, потенциальная отдача от продолжения работы и возможность выполнения новых задач, не предусматривающихся оригинальным планом полета.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
NASA сообщило о достижении договоренности, предусматривающей обмен научными данными между группами сопровождения миссий «Аль-Амаль» и MAVEN. Это должно повысить научную отдачу от обоих проектов и помочь раскрыть загадки Красной планеты.
Аппарат MAVEN был запущен NASA в 2013 году. Он предназначен для изучения марсианской атмосферы и, в частности, измерения скорости ее утечки в космос.
В последние годы аппарат также начал активно использоваться для ретрансляции данных, собираемых работающими на поверхности Марса аппаратами.
В 2020 году «Аль-Амаль» вошел в историю как первый построенный в арабской стране аппарат, запущенный к другой планете. Основными целями миссии является изучение погодных процессов и климата Красной планеты, а также взаимодействия верхних и нижних слоев ее атмосферы.
По словам представителей NASA взаимный обмен данными позволит ученым лучше разобраться в процессах, идущих в марсианской атмосфере и тому, как она постепенно улетучивается в открытый космос. Последнее представляет особый интерес. Согласно превалирующему мнению в далеком прошлом Марс обладал намного более мощной газовой оболочкой, позволявшей поддерживать существование жидкой воды на его поверхности. Но затем планета лишилась основной части своей атмосферы, постепенно превратившись в привычный нам пустынный мир. Данные «Аль-Амаль» и MAVEN могут помочь ученым разгадать эту тайну.
Шесть лет на орбите Марса: где же научные результаты миссии «Мангальян»?
АВТОР: МАРК РОМАНОВ · 1 ОКТЯБРЯ, 2020
Прошло шесть лет с тех пор, как космический аппарат Индийской организации космических исследований (ISRO) “Мангальян” вышел на орбиту Марса. Он сделал Индию первой в Азии страной, сумевшей доставить зонд в окрестности Красной планеты. Вышло довольно впечатляюще, поскольку “Мангальян” был первой автоматической межпланетной станцией для страны. Эту миссию часто называют самой успешной космической миссией Индии. Не только потому, что она была первой в своём роде. Но и потому, что она выдалась очень эффективной с точки зрения экономики. Но так ли это на самом деле?
Космический аппарат “Мангальян” в представлении художника. Credit: Kevin M. Gill.
Пропавшая наука “Мангальяна”
Премьер-министр Индии Нарендра Моди хвастался, что при стоимости около 70 миллионов долларов миссия “Мангальян” была дешевле, чем голливудский фильм «Гравитация» или поездка на моторикше в пересчёте на километр. Экономическую эффективность миссии подчёркивали и СМИ, отмечая, что аппарат NASA MAVEN, который был запущен к Марсу примерно в то же время, был дороже в семь раз.
Индийская гордость за свою космическую миссию с годами лишь росла. Об этом проекте даже сняли художественный фильм под названием “Миссия на Марс”. Но кажется, будто бы все упускают из виду результаты научных исследований. Чем аппарат “Мангальян” занимался на орбите Марса всё это время?
Согласно официальному списку научных публикаций ISRO, после шести лет работы “Мангальяна” на марсианской орбите появилось лишь 27 рецензируемых статей, каким-либо образом касающихся этой миссии. Примерно за тот же промежуток времени аппарат MAVEN помог учёным получить об атмосфере Марса гораздо большее количество интересных данных: его репозиторий насчитывает около пяти сотен статей. И продолжает расти. Ещё большее беспокойство вызывает тот факт, что в небольшом списке касающихся “Мангальяна” публикаций около половины представляют собой инженерное описание миссии, а не её научные результаты.
Скептики могут сказать, что недостаток научных данных – это вовсе не недостаток. Потому что “Мангальян” был своего рода “демонстрационной миссией”, которая была направлена на то, чтобы показать возможность Индии запускать аппараты к другим планетам. Возможно, в этом есть доля истины. Но ISRO продвигала свою миссию совсем иным образом. В том числе, когда говорила о её научных целях.ISRO уже пять лет как размещает данные с пяти приборов “Мангальяна” на отдельном портале и открыто приветствует публикацию статей индийским научным сообществом. В 2017 году на специальном мероприятии организация объявила, что анализом данных, полученных с космического аппарата, занимаются 32 группы учёных по всей стране. И всё же, научных публикаций катастрофически мало.
Космический аппарат “Мангальян” в развёрнутой конфигурации
Пожалуй, самой заметной неудачей миссии стала проблема с датчиком метана, на который в публичных беседах постоянно делался акцент. Этот прибор, с чувствительностью к обнаружению нескольких частиц на миллиард, должен был помочь учёным составить глобальную карту распределения метана на Марсе, чтобы выяснить, является ли этот газ признаком наличия подповерхностной жизни. Но спустя два года после запуска у прибора был обнаружен конструктивный изъян. Он вообще не может обнаруживать метан. ISRO перепрофилировала его в картографическое устройство, которое измеряет уровень альбедо поверхности Марса, чтобы получить представление о её составе.
От фотометра LAP (Lyman-Alpha Photometer) также нет никаких результатов. Этот инструмент должен исследовать утечку водорода из атмосферы Марса, давая учёным понять, сколько воды Красная планета потеряла и с какой скоростью это происходило. Примечательно, что у аппарата NASA MAVEN была очень похожая цель – и он с ней справился.
Если оправдывать отсутствие приемлемого количества научных результатов миссии “Мангальян” её экономической эффективностью, то не стоит забывать о ещё одном индийском космическом проекте. Речь идёт об аппарате “Чандраян-1” стоимостью в 54 миллиона долларов и не менее сложной задачей: добраться до Луны.
В отличие от своего марсианского коллеги, проект “Чандраян-1” приветствовал международное сотрудничество. Около половины установленных на аппарат научных приборов были разработаны зарубежными космическими агентствами и университетами. И примечательно, что они сыграли свою роль: открытие залежей водяного льда на Луне было сделано с помощью двух инструментов от NASA. Несмотря на то, что аппарат проработал всего год, благодаря его данным появились сотни научных публикаций. А учёные анализируют информацию с аппарата и по сей день.
Всё это не означает, что ISRO не способна создавать научные инструменты, которые будут приносить пользу. Факт успеха “Чандраян-1” лишь указывает на то, что сотрудничество может быть способом повышения научной эффективности миссии без увеличения её стоимости. По какой-то неведомой причине ISRO не использует в своих космических миссиях даже те приборы, что были предложены индийскими университетами и институтами. Единственным исключением стал первый в Индии космический телескоп Astrosat, инструменты которого были выбраны на основе консенсуса между академическими учреждениями по всей стране. Но этот проект не входит в рамки планетарных исследований как таковых, в которых ISRO работает иначе. И организация намерена изменить свой подход к деятельности, продвигая инициативу по коммерциализации космоса, давая возможность принять участие в исследованиях как частным компаниям, так и академическим учреждениям.
Как отсутствие международного сотрудничества, так и отсутствие научных результатов в рамках миссии “Мангальян”, может быть связано со скоротечностью её разработки: на создание и запуск аппарата потребовалось всего 18 месяцев. Непонятно, зачем ISRO было так спешить с запуском зонда в конце 2013-го, если можно было нацелиться на его отправку к Марсу в 2016-ом. Причина может быть вполне себе политической: желание достигнуть успеха раньше Китая и Японии.
Запуск космического аппарата “Мангальян” состоялся 5 ноября 2013-го года
Если бы у аппарата было больше времени на доработку, набор научных инструментов наверняка не ограничился бы массой в пятнадцать килограмм. А результаты их работы были бы более значительными даже при отсутствии приборов от международных партнёров. Тут стоит вспомнить об орбитальном аппарате “Чандраян-2”, все научные инструменты которого изготовлены в Индии. Пока вы читаете данный материал, этот индийский лунный зонд составляет карту нашего спутника в высоком разрешении, заодно пытаясь определить количество водяного льда на его полюсах.
Ценность миссии “Мангальян” можно было бы повысить и иначе, просто снабдив аппарат ретрансляционным устройтством, которое присутствует на каждом марсианском орбитальном аппарате NASA. Эти устройства позволяют NASA получать больше данных от аппаратов на поверхности Красной планеты – марсоходов и посадочных модулей. Европейское космическое агентство установило на своём орбитальном космическом аппарате Trace Gas Orbiter одно такое устройство. И если бы ISRO сделала тоже самое, то вместо того, чтобы болтать с марсоходом Curiosity в Твиттере, “Мангальян” мог бы “поговорить” с ним напрямую.
Проект “Мангальян” подчёркивает не только качество научных инструментов и способности ISRO к планированию миссий, но и отсутствие какой-либо философии, которая бы направляла межпланетные индийские исследования. У NASA, например, с этим дела обстоят куда лучше. У агентства есть так называемые Десятилетние обзоры (Decadal Survey), в которых учитываются мнения учёных и инженеров со всех концов США по вопросам приоритетов в исследовании космоса. Эти обзоры NASA использует в планировании своих миссий – это скорее приводит агентство к достижению поставленных целей, чем нет. Похожие средства используют также Китай и Европейское космическое агентство.
Вообще, отправка научных миссий в космос – дело довольно дорогостоящее. С точки зрения экономики важна как абсолютная стоимость проекта, так и удельная (причём иногда даже в большей степени). Миссия NASA MAVEN хорошо демонстрирует разницу. Она была построена с одной конкретной целью – изучить атмосферу Марса, в особенности на предмет утечки различных её компонентов. Благодаря чётким целям, MAVEN получила хорошие научные инструменты и обеспечила множество открытий. И этот аппарат стоил меньше, чем многие из проектов NASA. Он успешен и довольно экономичен, даже не смотря на большую разницу в стоимости с проектом “Мангальян”.
Марс “в полный рост”. Снимок сделан аппаратом “Мангальян” 4 октября 2014 года с расстояния 76680 километров от планеты.
Результаты проекта MAVEN напрямую влияют на следующие шаги агентства в исследовании Марса и подготовке пилотируемой экспедиции на Красную планету. Применив правильный подход к исследованию планет, Индия могла бы получить огромную пользу. Но пока в стране такой системы не существует. Либо общество просто не понимает, как она могла бы появиться и функционировать.
ISRO планирует запустить миссию “Мангальян-2” в 2024 году. Под научные приборы на космическом аппарате будет выделено уже 100 килограмм. Теоретически, в этой миссии могут быть отправлены посадочный модуль и марсоход. Но на данный момент шанс реализации проекта в таком виде довольно низкий. Примечательно, что эта миссия будет запущена уже после отправки марсоходов Китая и Европейского космического агентства. Будем надеяться, что “Мангальян-2” станет достойным шагом вперёд на пути к Марсу.
Межпланетная станция «Аль-Амаль» (в переводе с арабского — «надежда») отправится в путешествие к Марсу 15 июля этого года. Об этом сообщило информационное агентство Объединенных Арабских Эмиратов.
«Аль-Амаль» является первым в истории межпланетным аппаратом, созданным арабской страной. Впрочем, нельзя не отметить, что проект реализуется при активной поддержке иностранных партнеров. ОАЭ обзавелись собственным космическим агентством лишь в 2014 году и у специалистов страны не было опыта создания подобной техники. Основными техническими консультантами проекта выступают американские ученые из Университета Колорадо и Университета штата Аризона. Многие из них принимали участие в разработке орбитальных зондов MRO и MAVEN.
Поскольку у ОАЭ нет ни собственного носителя, ни космодрома, запуск аппарата будет осуществлен ракетой H-IIA с территории Космического центра Танэгасима. «Аль-Амаль» уже доставлен в Японию и в настоящее время проходит предпусковую подготовку. Туда же прибыла и команда инженеров из ОАЭ.
«Ал-Амаль» достигнет Красной планеты в феврале 2021 г. и выйдет на вытянутую ареоцентрическую орбиту. Станция займется изучение атмосферы и климата планеты. Для этого аппарат оборудован комплектом из трех научных инструментов — камеры EXI, ультрафиолетового спектрометра EMUS и инфракрасного спектрометра EMIRS. Миссия «Аль-Амаль» рассчитана на номинальный срок работы в 2 года.
В конце 2018 года NASA успешно посадило на Марс станцию InSight. В следующем году список работающих на поверхности красной планеты миссий должен будет пополниться ровером Mars 2020. Это приведет к значительному увеличению потока научных данных, которые необходимо ретранслировать на Землю. Ранее NASA использовало для этой цели аппараты Mars Odyssey и MRO. Проблема заключается в том, что обе станции уже «немолоды». Выход из строя одного из аппаратов существенно осложнит проведение научных операции на поверхности планеты.
Поэтому NASA решило привлечь к ретрансляции данных станцию MAVEN. Она была запущена в 2013 году с целью изучения марсианской атмосферы. MAVEN работает без каких-либо нареканий, а запасов топлива на его борту хватит до конца 2030-х годов. Сейчас станция находится на вытянутой орбите, апоцентр которой проходит на расстоянии 6200 км от марсианской поверхности. Аппарат совершает один виток вокруг планеты за 4.5 часа. Но вскоре это изменится.
В течение ближайших нескольких месяцев MAVEN осуществит серию маневров, которые изменят его орбиту. Для этого будет применена техника аэроторможения. MAVEN начнет пролеты через верхние слои атмосферы Марса. Их сопротивление будет немного тормозить аппарат, постепенно уменьшая высоту его орбиты. Эта техника хороша тем, что позволяет добиться изменения орбитальных характеристик при минимальных затратах топлива.
По плану, MAVEN совершит 360 пролетов через марсианскую атмосферу и снизит апоцентр своей орбиты с 6200 до 4500 км. После завершения аэроторможения, аппарат будет совершать оборот вокруг Марса за 3.5 часа. Уменьшение высоты позволит увеличить скорость передачи данных между апппаратами на поверхности и MAVEN. В свою очередь, благодаря меньшему периоду обращения станция сможет чаще выходить на связь с роверами.
