Лешана (Лешана Кицуне) (англ. Leshana (Leshana Kitsune)) — мой близкий фурри- друг из Массачусетса, США.
Познакомился я с Лешаной 10.06.2023. Мне нужно было уточнить пару вещей, касающихся веб-сайта. Эта личность сразу мне показалась интересной личностью и мы продолжили общение. Общались мы не слишком часто, но и не совсем редко. И за эти года я хорошо узнал о персоне. :)
Лешана — личность с глубокими левыми взглядами, выступающая за равенство, социальную справедливость и осмысленный, критический подход к окружающей действительности. Хотя конкретная идеологическая школа не выделяется, убеждения основаны на принципах свободы, равенства и прогресса.
Решительно противостоит любой дискриминации — по национальному признаку, ориентации или любым другим основаниям. Фундаментальным принципом является идея, что все люди должны иметь равные возможности и не подвергаться угнетению по воле привилегированных элит. Взгляды далеки от пустых лозунгов — подход к вопросам здраво и рационален, с анализом причин общественного неравенства и путей его преодоления.
Критически относится к капиталистической системе, особенно в её современной американской форме, где медиа служат интересам богатых, а экономические структуры поощряют накопление богатства в руках немногих за счёт эксплуатации миллионов. Понимает, что неравномерное распределение ресурсов не только несправедливо, но и исторически нестабильно, ведёт к кризисам и страданиям.
Подчёркивает, что климатический кризис — это не просто экологическая проблема, а политический вопрос, тесно связанный с интересами капиталистических элит, которые ради краткосрочной выгоды блокируют любые попытки реальных реформ. Борьба за экологию должна вестись не корпорациями, скрывающимися за лозунгами «зелёных технологий», а широким коалиционным движением, требующим системных изменений.
Образование считает ключом к освобождению людей от пропаганды и манипуляций. Есть убеждение, что богатые и правые элиты целенаправленно поддерживают низкий уровень образования среди населения, потому что хорошо информированные люди не станут голосовать против своих интересов и поддерживать тех, кто работает на благо олигархов. Поэтому система образования должна быть полностью реформирована, чтобы способствовать развитию критического мышления, исторической точности и социальной ответственности.
Подчёркивает ответственность людей за свои политические взгляды. Даже если человек далёк от политики, он всё равно живёт в мире, где принимаются решения, влияющие на его жизнь. Поэтому важно, чтобы каждый человек, даже если он работает далёким от политики трудом, осознавал свою гражданскую позицию, стремился к знаниям и был способен делать осмысленный выбор.
Лешана — личность с ясной и твёрдой позицией, основанной на рациональности, историческом анализе и стремлении к социальной справедливости. Взгляды, несмотря на их необычность для американского общества, основаны не на догмах, а на здравом смысле и стремлении к лучшему будущему.
Элиас-Удалофф-Штадт - столица Фортшритта. Я её назвал в честь себя, но немного изменил стиль.
Маймай - второй самый большой город Фортшритта. Название дано в честь одной моей подруги.
Как вы можете заметить, вот так по моему представлению выглядят города моего нового виртуального государства. Правда, изображения сделаны через ИИ, но надеюсь, ничего страшного.
В последнее время я задумался о создании такого интернет-государства, как Республика Фортшритт. Сразу скажу, что я это всё делаю чисто ради эксперимента.
Краткая информация о государстве
Полное название: Республика Фортшритт (с нем. Fortschritt - прогресс)
Государственные языки: все, что подлежат онлайн-переводу
Территория: 35 квинтиллионов галактик и вселенных
Столица: Элиас-Удалофф-Штадт
Форма правления: двухпартийная президентская республика
Правящие партии (могут меняться у власти каждые 5 лет): Прогрессивная партия (лево-центризм, прогрессивизм), Смитская партия (право-центризм, прогрессивизм, консерватизм)
Валюта: фортшриттская марка (100 марок - 1 доллар США)
Государственный строй: демократическое федеративное государство
А щас подробно обо всём:
Республика Фортшритт - это могучее прогрессивное государство, располагающееся на 35 квинтиллионах галактиках и вселенных. Государство управляется двумя партиями, которые меняются у власти каждые 5 лет после президентских выборов. Нынешним президентом сейчас является Вольдемар Фрайхайтбихер от Прогрессивной партии. А сейчас подробно о партиях Фортшритта:
Прогрессивная партия - партия, выступающая за социалистический уклад в экономике, максимальный прогрессивизм и улучшение ИИ-системы.
Смитская партия (название происходит от фамилии её основателя - Бенджамина Смита) - право-консервативная партия, выступающая тоже за прогрессивизм и улучшение ИИ-системы, но имеет цели ужесточить борьбу с нелегальными иммигрантами и решить проблему с абортами.
Также в этом государстве соблюдаются права и свободы абсолютно всех его граждан, независимо от их происхождения, социального положения, расовой, национальной, религиозной или гендерной принадлежности, образования.
На этом пока всё. Если будет ещё другая информация, сразу буду её постить.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Похоже, мне нужно довести мысль до конца и добавить немного масла в огонь. Пришёл я к этому выводу, перечитав свой пост и поняв, что написал я не всё. Итак, продолжу:
На том, что я описал в предыдущем посте "величие" этого персонажа не заканчивается. Вспоминая наши с ним переписки в Telegram, просто невозможно не упомянуть о его некомпетентности и мелочности. Я предлагал ему довольно разумную сделку – 7 500 долларов за сайт Furaffinity, что, учитывая его состояние, было хорошей суммой. Ему ведь нужны были деньги на лечение, но в последний момент он пересчитал и отказался от сделки. Этот "гений" видимо решил, что его сайт стоит больше, хотя все мы знаем, что он сам его и загубил и сайт этот не стоит ни копейки.
Вот фрагмент нашего разговора:
Я: Привет. Слушайте, думаю, что у нас могло бы что-то получиться. Предлагаю 7 500$ за сайт. Поверьте, это очень щедрое предложение, учитывая состояние дел.
Драгонир: Привет. Не уверен, что это стоит обсуждать...
Я: 7 500$. Это даже не обсуждается. Вы сами понимаете, что сайт нуждается в капитальном ремонте и он уже не стоит так много, как раньше.
Драгонир: ...думаю, я лучше подумаю ещё.
Я: Подумайте быстрее, времени у вас не так много, как кажется.
Драгонир: Ну, ладно, я подумаю, но не обещаю ничего.
(Сообщения были написаны с интервалом в несколько дней)
На самом деле я понимаю, что это очень маленькая сумма за этот сайт, но он почти повёлся. В качестве доказательств и большего материала, я могу загрузить экспорт моей с ним переписки в Telegram, где речь ведётся не только о сайте, а в целом о положении дел и блокировке моего аккаунта.
Ответы этого человека всегда были крайне скупы, глупы и затянуты, как будто он нарочно тянул время. Честно говоря, это было настоящим испытанием моего терпения. В любом случае, я планировал переименовать сайт в Furaffinity-Tahriristan и начать новую эру для фурри-сообщества. Внедрение переводов интерфейса на другие языки было бы лишь первым шагом. Я планировал улучшить модерацию, добавить новые инструменты для художников и пользователей, сделать платформу более открытой и прозрачной. В целом, я бы сделал сайт левой политической направленности. Но, увы, с этим бестолковым человеком ничего не вышло.
Планировавшийся значок для обновлённого вебсайта.
Жаль, что такой сайт, с таким потенциалом, оказался в руках человека, которому было абсолютно наплевать на развитие сообщества и сайта в целом. Я не знаю, что ждёт этот вебсайт дальше, но надеюсь, что с уходом его владельца Furaffinity последует за ним, ведь теперь это бесперспективная дыра.
Скорее всего большинству из вас ничего не говорит это слово, но это - владелец (уже бывший, хех) сайта Furaffinity. В череду его "заслуг" входят:
-Полное непринятие никаких действий по модерации на сайте (а она ужасна) -Простое зарабатывание денег с сайта без каких-то целей его как-то развить. -Отказ разблокировать мой аккаунт, заблокированный несправедливо (меня безуспешно пытались довести до самоубийства через интернет некоторые пользователи его сайта, я ответил тем пользователям парой оскорблений и меня заблокировали навсегда) -Да и в целом - он был дурак. -Превратил Furaffinity в ещё более фашистско-лицемерную платформу, чем она была.
Конечно, жду что набегут люди из разряда "о покойнике либо хорошо, либо никак", но тут такой случай, когда "об этом покойнике либо плохо, либо никак". А ещё лучше "об этом покойнике только плохо и никак иначе".
Я надеюсь, что за этим человеком последует и весь его проклятый вебсайт. Я не верю в эзотерику, судьбу и так далее, но иногда хочется думать, что жизнь ему прописала смертный приговор за его действия, хоть это и не так. Отрицательное отношение направлено конкретно к нему и вебсайту, а не ко всему фурри-сообществу.
Я решил водрузить флаг Тахриристана над ФА :). Так сказать в знак победы. Кстати благодаря Тахриристану эта помойка была заблокирована в РФ.
Авторское право в современном мире стало предметом многочисленных споров, и хотя его первоначальная идея заключалась в защите интеллектуальной собственности, реальность такова, что эта система зачастую работает не в интересах общества, а в пользу крупных корпораций и богачей. Важно понять, что защита авторского права не может быть универсальной и одинаково применимой к каждому случаю. Должно учитываться, кто является носителем этого права и каковы его последствия для общества в целом.
Когда речь идёт о начинающем художнике, писателе или изобретателе, защита авторского права может быть оправданной. Эти люди часто работают в условиях ограниченных ресурсов и возможностей, и нарушение их авторских прав может нанести им серьёзный ущерб, лишая их возможности получать справедливое вознаграждение за свой труд. В таких случаях защита авторских прав необходима для поддержания творчества и инноваций на индивидуальном уровне.
Но когда речь заходит о крупных корпорациях или богатых художниках(или кого-то ещё), которые зарабатывают огромные суммы денег за простые произведения, ситуация меняется. В таких случаях защита авторских прав становится инструментом для поддержания их богатства и власти, а не стимулом для прогресса. Это препятствует свободному обмену идеями и доступу к культурным и научным достижениям, создавая искусственные барьеры на пути к всеобщему благу.
Представьте себе ситуацию, когда кто-то изобрёл машину, которая может изменить жизнь миллионов людей к лучшему. В идеальном мире это изобретение должно быть доступно каждому, чтобы все могли воспользоваться его преимуществами. Но в условиях жесткой защиты авторских прав изобретатель или корпорация могут ограничить доступ к своему изобретению, требуя за него огромные суммы денег или устанавливая драконовские условия использования. Это тормозит прогресс и удерживает общество от использования новых технологий и идей, которые могли бы сделать мир лучше.
Также в комментариях под оригинальным текстом указывалась аналогия с простой машиной. Мол "представьте, вы продаёте машину, а её никто не покупает, зато все ездят на копии вашей машины". Если для человека, продающего машину, это жизненно важный вопрос, то, конечно, следует защитить его в данном случае. Если же у человека этих машин и всех материальных благ тысячи, то ничего защищать не надо. Ездят все на копиях машины и хорошо, - это же прогресс. Раньше у людей не было машин, а теперь - появились.
Аналогия с конфетами в данном случае очень уместна. Если человек владеет миллиардами конфет и откажет голодному ребёнку в одной из них, защищая своё право собственности, причём не просто откажет, а ударит ребёнка молотком по голове(ведь издержки от судов с большими корпорациями для обычных людей очень велики), это будет считаться несправедливым и аморальным поступком. Точно так же, защита авторских прав крупных корпораций и богатых индивидов часто превращается в защиту их привилегий и власти, а не в инструмент для продвижения справедливости и развития общества.
Важно понимать, что прогресс происходит, когда знания и технологии становятся доступными для всех. Вместо того чтобы защищать интересы отдельных богатых людей или компаний, нам нужно пересмотреть систему авторских прав таким образом, чтобы она способствовала общественному благу. Произведения, изобретения и идеи должны быть доступны для использования и развития, особенно если их создатели уже получили достойное вознаграждение за свой труд. Вознаграждение должно быть единовременным, а дальше - в народ.
После смерти автора любое произведение должно немедленно попадать в общественное достояние, поскольку право наследования на интеллектуальную собственность не имеет оправдания с точки зрения общественного блага. Творческое наследие принадлежит обществу, и ограничивать его доступность ради сохранения доходов наследников, которые не приложили усилий для создания произведения, несправедливо. Каждый человек имеет право на доступ к культурному и научному наследию, и именно в этом контексте произведения должны быть свободно доступны обществу после смерти их создателя.
Авторское право должно быть инструментом, поддерживающим прогресс, а не препятствием для него. Любые попытки ограничить свободное использование изобретений и идей ради сохранения чьих-то привилегий можно рассматривать как моральное преступление и враждебное действие против общества. В конечном итоге, мир выигрывает, когда знания и технологии становятся доступными всем, а не только тем, кто может себе это позволить.
Текст вдохновлён прочитанными мною текстами о ситуациях, когда условно большими буквами была написана одна акция, а по ходу дела выяснялось, что всё устроено по-другому. В качестве оправданий, конечно, "это написано под звёздочкой/читайте условия пользования".
Капиталистические корпорации, действующие в своих корыстных интересах, часто создают препятствия и сложности для обычных людей, скрывая важную информацию за сложными и непонятными юридическими формулировками. Они намеренно составляют договоры и соглашения с мелким шрифтом, добавляя туда множество подпунктов, которые никто не читает. Это делается с целью, чтобы люди невольно соглашались на условия, которые могут оказаться для них крайне неблагоприятными.
Вместо того чтобы сделать условия пользования своими продуктами и услугами прозрачными и доступными, корпорации предпочитают усложнять текст договоров, рассчитывая на то, что большинство людей не будет тратить время на их тщательное изучение. Это позволяет компаниям навязывать невыгодные условия, которые могут включать скрытые платежи, ограничения и другие "подводные камни". Например, сервисы часто прячут важную информацию в глубине своих пользовательских соглашений, делая её практически невидимой для пользователей.
Многие считают, что человек должен читать все договоры перед тем, как пользоваться каким-либо сервисом. Но правда в том, что корпорации намеренно делают эти тексты сложными и длинными, рассчитывая на то, что люди не будут их читать. Это форма обмана, при которой компании используют юридические лазейки для извлечения выгоды за счёт потребителей.
Все важные условия и "подводные камни" должны быть чётко и явно указаны, а не спрятаны в многостраничных договорах или обозначены маленькой звёздочкой внизу страницы. Это принципиально важно для справедливого и прозрачного взаимодействия между потребителями и компаниями. Товарищи, только в социалистическом обществе, основанном на принципах справедливости и равенства, можно ожидать, что права и интересы людей будут защищены от таких хитроумных уловок капиталистических гигантов.
Прозрачность и доступность информации – это основа справедливых отношений в обществе. Корпорации, которые стремятся скрыть важную информацию, нарушают этот принцип и показывают своё истинное лицо. Настоящая цель капиталистических корпораций – максимизация прибыли любой ценой, даже за счёт обмана и манипуляций. Мы должны стремиться к обществу, где права и интересы людей будут на первом месте, а не прибыль корпораций.
