В 10 лет мне поставили диагноз "абсолютный слух" и приговорили к каторжным работам на скрипке.
Я страдал нечеловечески, но мои апелляции отклонили. Пришлось учиться спустя рукава, терзать скрипку дома и издавать отвратительные звуки в музшколе, поражая всех своим трудолюбием и бесталанностью одновременно.
Примерно через год, может чуть меньше мою маман вызвали к директору и сказали, что у вашей сыночки тазобедренное прилежание верхних конечностей и второй Пананиней ему, увы не быть.
И посоветовали перевестись на барабаны.
Идея меня даже порадовала, но предки моего восторга не разделили. Так закончилась моя короткая, но яркая карьера скрипача.
Прочитала пост и вспомнилась мне история, связанная с этой темой. У моих родителей была идея фикс учить детей музыке. Так, старшая сестра занималась семь лет игрой на скрипке. Для этого ее возили на машине в город (сами мы жили в небольшом поселке недалеко от города) После окончания музыкалки сестра ни разу не брала в руки инструмент. Я ровно на десять лет младше сестры. К тому времени и у нас открылась музыкальная школа. В третьем классе меня отдали в нее на баян. Не знаю, в чем была причина такого выбора. Потому что несколько моих одноклассниц тоже были моими "сестрами по несчастью", но они ходили на фортепиано. За месяц я выучила ноты на кнопках баяна: до, не, ми,фа ,соль. Потом научилась играть на одной стороне, справа "Жили у бабуси два весёлых гуся". Так прошел первый год. На второй год у меня сменился преподаватель -это был старичок за шестьдесят. С ним мы начали разучивать "Степь да степь кругом"). Кстати, дома я занималась на инструменте, который мой папа выпросил для меня в Красном уголке на работе. Хотя "выпросил"это громко сказано, он был главврачом райбольницы и , вероятно,просто взял и все. Эту несчастную "Степь" я мучила ровно три месяца, с сентября по декабрь. Преподаватель совершенно не учил меня, под заунывные звуки он дремал на стуле. И вот в январе настала кульминация. Я точно не помню, но, кажется, рабочий день родителей начинался тогда с девяти. У меня занятия в музыкалке с 8.30. У старшей сестры учеба в школе с 8-ми. С вечера, кажется, родители поручили сестре разбудить меня и собрать в музыкалку Короче, вышли мы где-то в 7. 30. Сестра пошла в школу, я-в музыкалку. Дошла до здания, двери закрыты, свет нигде не горит. Зима, темно, мороз, ветер. Мне холодно и страшно. Так, я простояла возле закрытых дверей несколько минут, которые показались мне вечностью. В какой-то момент страх сменился яростью, я наконец-то поняла, что мне нахрен не нужен этот баян. Решительно я отправилась домой. Дома родители только проснулись, собирались пить чай. Я распсиховалась, стала плакать, кричать и в какой-то момент выкрикнула, что не пойду больше в эту дурацкую музыкалку. И тут моя мама спокойно так: "Ну, не хочешь, не ходи" С этого дня я ни разу туда не ходила. Единственное, о чем я жалела, что не выразила свой протест раньше и бесцельно провела полтора года впустую Кстати, уже будучи взрослой я поняла, что у меня нет музыкального слуха, если я пою, то не попадаю в ноты))))
Мою родственницу, назову её кузиной, мама из-под палки заставляла заниматься музыкой и балетом. Причем, мама ее сама, закончив музыкальную школу, за инструмент не садилась. И дальнейшая ее деятельность никакого отношения к музыке не имела.
Для кузины музыка и танцы были кошмаром детства. Гулять она из-за этого почти не ходила, с друзьями пообщаться возможности почти не было. Ещё и диета постоянная, поскольку преподаватели танцев ругались, что она корова жирная (угу, скорее, корова на грани истощения).
Закончив музыкальную школу, кузина, так же как и ее мама, за инструмент больше не садилась. И дальнейшая ее деятельность никакого отношения ни к музыке, ни к танцам не имела. У кузины, наверное, могла бы быть красивая фигура, благодаря танцам. Но не получилось. Так как, покончив с танцами и съехав от мамы, она начала жрать, как ни в себя (возможно, потому что дорвались до еды после долгого ограничения). Разожралась до безобразия, потом опять мучалась, чтобы похудеть. Похудела, но до стройняшки никак не дотягивает, вес за 80 (при росте 164).
Какие выводы сделала кузина? КМК, «меня в детстве мучали, нехай и мои дети помучаются».
Сына кузина заставляет из-под палки заниматься музыкой. А дочь и музыкой, и танцами. На вопрос "на хрена!?", ответ "обязательно надо, чтобы дети занимались чем-то помимо школы, а девочке танцы обязательны для красивой фигуры и пластики". Спрашивала, помнит ли она себя в детстве, как она отчаивались, плакала из-за ненавистных занятий и невозможности погулять, пообщаться лишний раз с друзьями, как слюной давилась, глядя на вкусняшки. Отвечала, что это всё фигня, мелочи и, вообще, не было такого.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Оооо, начались у меня флешбэки: 1) в начальных классах перед продлёнкой обязательным было посещение секции танцев. Соответственно никто туда особо не хотел ходить, а когда приходили просто баловались, дурачились. После пару шолбанов, ударов указкой, пинков под зад от преподавателя мы становились более послушными, делали что от нас требуют и шли на продлёнку. Вывод который сделал для себя: если что-то все равно придётся делать, то потратить ресурсы (время, силы и т.д.) на быстрое его выполнение, а не на противодействие этому. 2) Как только с танцами было покончено, пошёл на футбол. Почему решил пойти? Да потому, как я считал на тот момент, очень хорошо играл дворовой футбол. Но оказавшись среди настоящий футболистов - я оказался деревянным Вывод который сделал для себя: прежде чем посчитать себя хорошим в каком-то деле, сравни, посоревнуйся с людьми, которые этим делом действительно увлекаются и знают толк в этом. 3) Соответственно в футбол проходил не долго. Дальше были занятия по дзюдо. Где-то десятом занятии сказали, что следующие тренировки только в кимоно. Соответственно это требование я озвучил родителям. Они толи не захотели, толи денег не было и со словами: не факт что ты будешь заниматься дзюдо, походи сначала, пойми что это твое и тогда купим, - отправили к бабушке с просьбой сшить мне кимоно. Бабушка сшила кимоно любимому внуку, но на занятиях я был как белая ворона. Все разворачивались смотрели, тыкали пальцем. Короче через два занятия я бросил дзюдо, а родителям сказал: дзюдо не мое. Вывод который я сделал: чтобы вступить в какое-либо сообщество, нужно хоть минимально соответствовать этому сообществу. 4) Дальше был бокс. Только самые приятные воспоминания. Тренер профессионал своего дела, все легко и доступно объяснял, никаких криков и трёхэтажных матов. Потом меня взяли в сборную города, а это тренировки по 2 часа 5 дней в неделю. Уставал? Да уставал. Были моменты когда хотелось всё бросить? Да были. Благодаря занятиям боксом появилось чувство ответственности, упорство, настойчивость, целеустремлённость и прочие положительные моменты, которые развивает спорт и которые помогают по сей день. Выводы которые я сделал: свое любимое дело, занятие можно найти, главное искать.
Эх... а я, будучи мелкой, куда только не ходила. Точнее - куда мама меня только не таскала. Фигурное катание/танцы/плавание/рисование/шитьё и т.д. Вот только нигде я дольше месяца не задерживалась.
Не потому, что мне было не интересно или быстро заканчивались деньги. А потому, что мама водила меня на все эти секции от собственной скуки. Ведь её подруги тоже водили туда детей. И чтобы мама могла посидеть часок с подругами, я ходила туда-же, куда и дети этих подруг. А как только с подругой становилось скучно/та переставала водить своего ребёнка/появлялись другие дела - тут же "мы больше туда ходить не будем".
Это я только лет в 20 поняла, проанализировав свои воспоминания. А ведь все эти секции мне были очень интересны. Я мечтала закрепиться хоть где нибудь. Научиться чему-то по настоящему крутому. Упрашивала маму "ну почему мы больше не будем туда ходить, я хочу ещё!?".
А теперь я взрослая тётка, которая умеет делать свечи/варить мыло/создавать игровые 3D модели/делать дизайн-проекты квартир/точить ножи/печатать на 3D принтере/работать в фотошопе/собирать-разбирать свой комп/фотографировать/печь безе и куча других недо-хобби, в которых я разбираюсь чисто на любительском уровне. До профи нигде не дотянула.
Нафиг мне все эти навыки по жизни? А хер его знает, монетизировать так ничего и не смогла. Просто всё это было интересно, поэтому какое-то время зацикливалась и училась этому. А потом по привычке бросала и переходила к следующему интересному занятию. Теперь сижу и жалею, что столько времени слила впустую на вещи, которые не приносят мне профита. Вместо того, чтобы с головой уйти во что-то одно и стать настоящем профессионалом в каком-то конкретном деле.
Любопытно будет почитать в коментариях мнения людей вот по какому вопросу: известно, что батя Майкла Джексона заставлял всю их семью быть музыкантами.. И лупил их за лажи на репетициях, мама не горюй. Вопрос: Если бы так не было, знали бы Майкла Джексона?
Когда я работала в супермаркете, устроилась к нам на работу продавцом молодая женщина, лет 30. Работала отлично, видно, что опыт был. Стройная, симпатичная.
Но первым делом я обратила внимание на ее абсолютно прямую спину и немного необычную походку. Идеально ровная осанка, голова чуть приподнята, только вот ноги она интересно ставила - носки чуть врозь.
Мне со своим сколиозом о такой осанке только мечтать.
Не удержалась и комплимент сделала.
-Олесь, говорю, до чего мне твоя осанка нравится, ты прямо как модель.
- Не модель- смеется, 8 лет хореографии. Балет.
-Оооооо. Тебе так балет нравился?
- Нет, не очень. Родители заставляли.
-Но как же...- недоумеваю, но договорить не успеваю.
Она резко перебивает меня:
-Лучше бы учиться заставляли. Из-за этого балета одни тройки в аттестате. Ну и пришлось в колледж идти, куда взяли. Зато балерина.
Тут во мне что-то немножко сломалось. 8лет балета. 8 лет наверняка испорченного детства. И продавец в магазине.
