КТО ВИНОВАТ И КТО ПЕРВЫМ НАПАЛ И НАЧАЛ БОЙНЮ в Пригородном районе в октябре-ноябре 1992 года? Краткое изложение
Виноваты осетины, руководство Северной Осетии и России. Осетины и руководство Осетии говорят, что ингуши напали на них, чтобы отобрать Пригородный район , который раньше был ингушским. Но ингушам ни на кого нападать не надо было, чтобы возвращать Пригородный район. 26 апреля 1991 года за год до этого так называемого осетино-ингушского "конфликта" был принят Закон "О реабилитации репрессированных народов", который требовал от Северной Осетии вернуть Пригородный район в состав Ингушетии, так как он до 1944 года входил в состав Чечено-Ингушетии и является исторической этнической родиной ингушского народа. Таким образом, ингушам не надо было нападать на осетин, ингуши и так без единого выстрела получали Пригородный район согласно Закону "О реабилитации репрессированных народов". Смысл затевать войну был только у осетин, руководства Северной Осетии и России. Северная Осетия и осетины хотели избавиться от ингушей и оставить Пригородный район в своем составе, который по Закону они должны были вернуть в состав Ингушетии.
Прокуратура России признала, что НОЧЬЮ 30 октября 1992 года осетинские вооруженные формирования начали обстрел ингушских селений Пригородного района из крупнокалиберных пулеметов и гранатометов. Появились первые убитые и раненые ингуши, начали гореть ингушские дома. Утром 31 октября 1992 года ингуши пришли в себя после ночного нападения осетин и обстрела. Ингушам пришлось выводить своих женщин, детей и стариков из под обстрела, хотя многие старики отказались уезжать из Пригородного района и впоследствии были убиты и жестоко замучены осетинскими бандитскими формированиями под названием "народное ополчение" и "республиканская гвардия Северной Осетии". Обстрел продолжался еще долго. В это же время тысячи ингушей города Владикавказа по заранее подготовленным спискам уже были захвачены осетинскими бандформированиями в заложники.
Ингушская молодежь и население из Ингушетии, узнав утром 31 октября, что в Пригородном районе началась война и что осетины ночью совершили нападения и обстрел, ринулись в Пригородный район, к первому пограничному селу Чермен, разоружили осетинских милиционеров и российских солдат, отобрали несколько БТРов и вместе с ингушами из Пригородного района установили контроль над многими селениями, где компактно проживало ингушское население.
Наступило затишье. Потом 1 ноября пришли российские войска. ТУТ НАЧАЛОСЬ НЕПОНЯТНОЕ: российские войска и осетинские вооруженные бандформирования начали наступление на ингушские села Пригородного района, уничтожая всё и всех на своем пути. Плохо вооруженные ингуши до последнего обороняли свои сёла и дома в Пригородном районе, но силы были неравны и ингуши были вытеснены с территории Пригородного района и г. Владикавказа. Люди, не желавшие уходить из своих селений и не ожидавшие жестокости от вчерашних соседей-осетин попали в заложники или были убиты в десятках в заранее созданных для содержания ингушских заложников местах. До сих пор в списке без вести пропавших числятся около 150 ингушей.
2. Фильм «Хроника ингушской катастрофы» про этническую чистку Пригородного района и г. Владикавказа октября/ноября 1992 года, которая сейчас называется осетино-ингушским конфликтом:
4. Российские власти передавали осетинам бронетехнику и оружие перед началом и во время этнической чистки Пригородного района и г. Владикавказа октября-ноября 1992 года:
7. Показания капитана осетинской милиции Владимира Валиева о закрытых совещаниях в МВД Северной Осетии, где обсуждалась подготовка к войне против ингушей и этнической чистке Пригородного района и г. Владикавказа от ингушского населения и сроки ее проведения:
9. 41 ингушская женщина, дети и старики в заложниках у незаконных осетинских банд. формирований. Слушать в наушниках. Программа «Вести» (РТР, начало ноября 1992 года):
16. Фальсификации и подлог со стороны руководства Северной Осетии во время этнической чистки Пригородного района и города Владикавказа осенью/зимой 1992 года.
Фото убитых незаконными осетинскими вооруженными бандитскими формированиями граждан ингушской национальности, попавших в заложники к осетинам печатали в осетинских пропагандистских журналах, газетах и книгах и показывали как осетин, убитых ингушами:
21. Ингушские беженцы из Пригородного района и города Владикавказа уходят через горы и леса после начала этнической чистки в Северной Осетии в октябре-ноябре 1992 года:
22. Абдулла Вацуев, редактор газеты «Голос Чеченской Республики» о геноциде ингушей в Пригородном районе и городе Владикавказе в октябре/ноябре 1992 года, об осетинских мародерах, об участии российской армии в уничтожении ингушского населения:
23. Чеченский историк, начальник Архивного управления Правительства Чеченской Республики Музаев Магомед Нурдиевич о трусости осетинских бандформирований и войне российской армии против ингушей в так называемом осетино-ингушском конфликте 1992 года:
26. Программа «Легенды армии» о геноциде ингушей 1992 года в Северной Осетии и участии банд из Южной Осетии в этнической чистке Пригородного района и г. Владикавказа:
«Во Владикавказе чрезвычайная сессия Верховного Совета Северо-Осетинско ССР рассмотрела напряженную обстановку в регионе. Большинством голосов принято постановление продлить режим чрезвычайного положения.
Глава парламента республики Ахсарбек Галазов сообщил, что 8 июня деструктивные элементы из числа беженцев напали на железнодорожной станции Владикавказа на воинский эшелон и захватили 12 самоходных артиллерийских установок. 10 июня, по его словам, те же силы из числа беженцев из Южной Осетии напали на склад вооружений Владикавказского военного гарнизона Северо-Кавказского военного округа и захватили стрелковое оружие и боеприпасы. Они же блокировали жилой массив, построенный для семей военнослужащих. Эти действия осложнили обстановку и создали крайне опасную, кризисную ситуацию в республике».
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Источник: газета «Вестник Временной администрации на территориях Северо-Осетинской ССР и Ингушской Республики», 11 ноября 1993 года, №66, стр. 1, «Заявление пресс-центра Временной администрации на территориях Северо-Осетинской ССР и Ингушской Республики»
«В зоне действия режима чрезвычайного положения по-прежнему не прекращаются провокации, направленные на разжигание межнациональные розни. Практически ежедневно в обеих республиках неизвестные лица из автоматического оружия, крупнокалиберных пулемётов и гранатометов обстреливают мирных жителей, таможенные и милицейские посты, контрольно-пропускные пункты и воинские подразделения миротворческих сил, приданных Временной администрации.
Одна из причин постоянных нападений в зоне режима чрезвычайного положения – стремление преступных группировок завладеть оружием. Именно с этой целью была предпринята попытка проникновения на территорию армейского склада одной из частей 41-го корпуса в городе Владикавказе. Благодаря решительным действиям воинов караула, открывшим по нападавшим огонь на поражение, преступники были задержаны.
Не увенчалась успехом и попытка контрабандной доставки оружия из Гудауты во Владикавказ. Вместо раненых, работники Управления по охране объектов народного хозяйства (УООНХ) при Совете Министров Северо-Осетинской ССР переправляли на двух вертолётах ящики с боеприпасами и вооружением. На месте посадки – у Гизельского круга и у штаба УООНХ при Совете Министров СОССР – вертолеты были задержаны воинами войсковой оперативной группы. По факту незаконной транспортировки оружия в зону чрезвычайного положения военной прокуратурой и Владикавказского гарнизона возбуждено уголовное дело. Ведётся следствие».
******************
Как общеизвестно из материалов Генеральной Прокуратуры РФ, УООНХ было создано из бандитских отрядов народного ополчения Северной Осетии, которые были признаны вне закона, то есть незаконными бандформированиями. А из другого незаконного бандформирования под названием «Республиканская гвардия Северной Осетии» через некоторое время создали два полка патрульно-постовой службы Северной Осетии. Такая вот трансформация бандитских групп.
Вот что пишет Правозащитный центр «Мемориал» (признан в РФ иноагентом):
«Лишь в январе 1993 года, уже после трагических событий в Пригородном районе, на факт существования незаконных вооруженных формирований в РСО последовала реакция Федеральных властей — Президиум ВС РФ признал решения о создании в Северной Осетии республиканской гвардии и народного ополчения грубейшим нарушением Конституции и законов Российской Федерации.
Через 3 месяца после этого Совет Министров Северной Осетии принял постановление, но не о расформировании народного ополчения, а о создании на его базе Управления охраны объектов народного хозяйства (УООНХ). Республиканская гвардия была фактически преобразована в два полка Патрульно-постовой службы МВД РСО.
По данным Временной администрации, в УООНХ состояло до трех тысяч человек, под их охраной находилось 228 объектов народного хозяйства. На вооружении УООНХ имелось 79 единиц бронетехники (в основном БТР), 2 гаубицы Д-30, 3 пусковых установки «Алазань», 1535 автоматов, 150 карабинов с оптическим прицелом, 57 ручных противотанковых гранатометов, 18 грузовых автомобилей, 14 легковых автомобилей. Летом 1993 г. доставлены из Абхазии во Владикавказ 3 зенитные пусковые установки. УООНХ имело возможность использовать 2 самолета АН-2 и 2 вертолета МИ-2. С личным составом на стрельбищах проводились учебные стрельбы. УООНХ формировалось на добровольческой основе.
Преобразование народного ополчения в УООНХ по сути дела мало что изменило — боевики остались боевиками. Многие наблюдатели, в том числе сотрудники Временной администрации, отмечают, что значительную часть УООНХ составляли выходцы из криминальной среды.
Указом Президента РСО от 01.04.94 г. была образована комиссия по передаче личного состава, вооружения и техники УООНХ в систему МВД этой Республики.
Образ действий членов УООНХ характеризуют уже упомянутые в данном докладе эпизоды, которые произошли только за последний месяц существования этого Управления. Так, 10 мая этого года в Пригородном районе группа сотрудников УООНХ предприняла попытку блокировать и разоружить патрульный наряд сил МВД России, угрожая расстрелом на месте (см. раздел 8.2). А через 9 дней произошел вопиющий случай захвата 6 заложников (в том числе 17-летней девушки, женщины и 72-летнего старика), ответственность за который безусловно лежит на УООНХ (см. раздел 8.1). Два члена УООНХ, бывшие свидетелями захвата заложников, скрылись от правоохранительных органов.
28 мая этого года Постановлением Президиума Верховного Совета и Правительства Республики Северная Осетия УООНХ было упразднено. При этом сотрудники Управления, прошедшие переаттестацию, должны приниматься на службу в МВД.
Согласно сведениям, полученным представителями ПЦ «Мемориал» (признан в РФ иноагентом) из компетентных источников, постановление о расформировании УООНХ и разоружении его членов выполняется плохо, разоружение идет крайне медленно. К концу августа у бывшего УООНХ было изъято 15 единиц бронетехники, более 190 единиц нарезного оружия».
Основой настоящего доклада стали материалы, собранные представителями Правозащитного Центра «Мемориал» (признан в РФ иноагентом) в ходе поездок в Северную Осетию и Ингушетию в 1993 г., 21-24 февраля 1994 г., 3-31 июля 1994 г., в сентябре 1994 г., а также документы, собранные ПЦ «Мемориал» (признан в РФ иноагентом) с начала конфликта по настоящее время.
Составитель доклада — О. П. Орлов (признан в РФ иноагентом).
Также необходимо сказать пару слов в адрес ничтожеств из числа секты "братство ингушей и чачанов". В том числе и благодаря огромной помощи чеченцев на стороне Абхазии, потоку чеченского оружия в Абхазию и проигрышу Грузии в той войне, осетины имели возможность перебрасывать вооружение и боеприпасы к себе.
В нашем Минобороны рассказали, что в Волновахском районе ДНР украинские неонацисты блокировали несколько сотен мирных жителей, которые прячутся на территории местного монастыря. Бандформирования простреливают единственную дорогу, ведущую к обители, тем самым не позволяя ни выходить оттуда, ни подвозить продукты и медикаменты. Буквально несколько дней назад в монастырь удалось проехать представителям ДНР. Кадры разрушений говорят сами за себя. Видно, что внутри много детей, женщин. Сейчас из-за действий неонацистов связи с людьми нет. Но в соцсетях появилась вот эта фотография – письмо с мольбами о помощи и просьбой всех спасти. Также в записке говорится, что многие болеют и ранены. Информацию подтвердили и в нашем военном ведомстве.
– В Николо-Васильевском монастыре Волновахского района Донецкой Народной Республики неонацисты заблокировали более 450 мирных граждан, среди которых дети, женщины с младенцами, старики и тяжелобольные люди, подключенные к аппаратам жизнеобеспечения, онкобольные и инсулинозависимые. Монастырь и единственную ведущую к нему дорогу постоянно обстреливают из минометов и крупнокалиберных пулеметов, есть убитые и раненые. В обитель практически невозможно доставить жизненно важные медикаменты, продукты питания и предметы первой необходимости, а также провести эвакуацию людей, – сообщил Михаил Мизинцев, генерал-полковник, начальник Национального центра управления обороной РФ.
Также, по данным нашего Минобороны, в Харькове готовят три новых радикальных батальона. Их формируют из заключенных, которые отбывали наказания за тяжкие и особо тяжкие преступления в исправительных колониях. Этим группам поставлены задачи по блокированию города с южной стороны, чтобы люди не могли покинуть опасную территорию.
В частности, уже отправился на боевые задачи Сергей Торбин, осужденный за организацию нападения на херсонскую активистку Екатерину Гандзюк. Ему разрешили взять в подразделение еще с десяток человек, которых он также выбрал из осужденных. Бывший военный 72-й отдельной механизированной бригады ВСУ Дмитрий Балабуха, осужденный за убийство гражданского на остановке, также освобожден на время войны и уже несет службу.
Все эти освобождённые люди с оружием в руках равно опасны для всех окружающих. Украинцы, спасайтесь не от России, а от киевской власти, которая выставила вас живым щитом.
