Есть фильмы, которые оставляют после себя легкое послевкусие, а есть те, что подобно мощному щелчку тумблера полностью переворачивают сознание.
Психологический нео-нуар Мартина Скорсезе «Остров проклятых» принадлежит к редкой категории картин, где даже самые искушенные и внимательные ценители кино при первом просмотре пропускают ключевые детали. Мы смотрим на экран, свято веря в происходящее, и даже не подозреваем, что режиссер с первых секунд выложил перед нами все карты.
Важное предупреждение: Если вы по какой-то причине до сих пор не видели этот шедевр — немедленно закройте эту статью. Не портитe себе впечатление, не читайте спойлеры. Отложите все дела, включите фильм и проживите эту историю самостоятельно. Поверьте, она стоит каждой минуты вашего времени.
А для тех, кто уже прошел этот мрачный путь по коридорам клиники «Эшклифф», настала пора разобрать главный секрет картины.
Фраза «Правило четырех. Кто 67-й?» — это не просто загадка из записок сбежавшей пациентки, а главный ключ к разгадке одной из самых хитроумных головоломок в мировой кинематографии. В ленте Скорсезе эта короткая, на первый взгляд бессмысленная строчка работает сразу на нескольких уровнях, создавая сложнейший лабиринт. Зритель выбирается из него лишь к финальным титрам, а по-настоящему осознает замысел — только при повторном погружении. Вся гениальность кроется в том, что ответ на вопрос «Кто 67-й?» находится прямо перед нами с самого первого кадра. Но увидеть его мешает собственная инерция восприятия, привычка безоговорочно верить рассказчику и следовать за ним по сюжету, игнорируя подсказки, щедро рассыпанные по повествованию.
Записка, которую маршал Тедди Дэниелс находит в палате Рейчел Соландо, кажется бредом воспаленного разума, но в действительности она шифрует правду о самом главном герое.
Три уровня одного шифра
Анаграммы имен. Первый уровень — перестановка букв, превращающая Эдварда Дэниелса в Эндрю Леддиса, а Рейчел Соландо — в Долорес Шанал, его погибшую жену. Это не обычная игра слов, а полное стирание грани между реальностью и вымыслом, между вымышленной личностью и настоящим «я».
Магия чисел. Второй уровень раскрывает математику его внутреннего мира. В психбольнице официально числится 66 пациентов. Загадочный 67-й — не тайная узница и не жертва секретных опытов. Это сам Тедди, играющий в расследование, чтобы вытеснить из памяти невыносимую трагедию.
Эхо прошлого. Третий уровень отсылает к роману-первоисточнику: зацикленность на цифрах произрастает из тяжелых воспоминаний об освобождении концлагеря Дахау и личных потерь. Переплетаясь в сознании героя, эти фантомы складываются в единственный логичный вывод.
Самое поразительное в работе Скорсезе — то, что он не прячет разгадку за семь замков. Охранники на острове смотрят на Тедди не как на стража закона, а как на опасного больного, которому администрация разрешила сыграть в маршала. Напарник Чак с видимым трудом неуклюже вытаскивает пистолет из кобуры вовсе не от неопытности — он лечащий врач, а не оперативник. Допрашиваемые пациенты делают подающие надежду знаки, а одна из женщин судорожно выводит в блокноте короткое приказание: «Беги».
Но мы вместе с главным героем упорно пропускаем эти сигналы. Нас ослепляют привычные жанровые штампы: мы привыкли видеть в детективе бескомпромиссного борца с системой, а не человека, отчаянно бегущего от собственного прошлого. Мы ищем внешнего врага, не замечая, что путешествуем по осколкам чужой разрушенной психики. Записка с «Правилом четырех» становится высшей точкой этой иллюзии.
Когда в финале на маяке доктор Коули раскладывает перед Эндрю Леддисом цепочку анаграмм, происходит оглушительный сдвиг восприятия. Невидимые нити мгновенно затягиваются в тугой узел. Понимание того, что подлинная разгадка все это время лежала на поверхности, бьет без промаха. И в этот самый момент рождается непреодолимое желание — пересмотреть фильм снова, пройти по штормовому острову еще раз и увидеть своими глазами то, что было скрыто от нас с самого начала.
Вторая серия моего фильма “Алтай. Ледник Актру и Алтайский Марс” – это не просто путешествие, это история о том, как природа и человек могут гармонично сосуществовать.
К актерскому составу сериала «Белый лотос» присоединились Макс Мингелла («Рассказ служанки»), Бен Кингсли («Чудо-человек») и Пекка Странг («Семь королей должны умереть»). Информации об их героях пока нет.
На этот раз зрители будут наблюдать за новой группой гостей и сотрудников отеля «Белый лотос» на протяжении одной недели, во время проведения Каннского кинофестиваля.
Съемки пройдут в Каннах, Сен-Тропе и Монако. В кадре окажутся сразу два отеля — Airelles Chateau de la Messardiere и Hotel Martinez.
Съемки новых эпизодов уже стартовали. Даты премьеры у четвертого сезона пока нет.
Приключения актеров, которые пытаются добиться успеха в супергеройской вселеннойMarvel, продолжатся. Сериал «Чудо-человек», вышедший на стриминговом сервисе Disney+ в начале года, получил продление на второй сезон.
Студия Marvel уже заручилась поддержкой команды, работавшей над первым сезоном. К своим ролям вернутся Яхья Абдул-Матин II и Бен Кингсли. Режиссером и продюсером второй главы остается Дестин Дэниел Креттон, а пост шоураннера вновь займет Эндрю Гест. Подробности сюжета пока не разглашаются.
Сериал продолжает удерживать высокий рейтинг 91% на Rotten Tomatoes. В первую неделю после премьеры «Чудо-человек» набрал 618 млн минут просмотров.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Что: Клуб убийств по четвергам / The Thursday Murder Club
Жанр: детектив, комедия
Когда: 28 августа 2025 г.
Сколько: 1 ч. 58 мин.
Откуда: Великобритания, США
Где: Netflix
Старики-законники
Пребывающие в посёлке для престарелых дама с загадочным прошлым Элизабет Бест (Хелен Миррен), психиатр Ибрагим Ариф (Бен Кингсли) и бывший профсоюзный лидер Рон Ричи (Пирс Броснан) состоят в "Клубе убийств по четвергам". Еженедельно они втроём собираются, чтобы обсуждать дела давно минувших дней, а точнее - старые "глухари", с которыми им давала ознакомиться бывшая следователь и основательница клуба. Сейчас она находится в коме, но Элизабет нашла последнее нераскрытое дело у подруги в комнате. Вскоре клуб не только принимает нового полезного члена, бывшую медсестру, но и вынужден применить свои теоретические познания на практике, расследуя убийство, которое произошло здесь и сейчас.
"Клуб убийств по четвергам" - адаптация одноимённого романа Ричарда Османа (как оказалось, я его не единожды видел в различных юмористических британских шоу), который вдохновился произведениями Агаты Кристи о мисс Марпл. Оная, кстати, впервые появилась в рассказе "Вечерний клуб «Вторник»". Похожие названия (The Thursday Murder Club и The Tuesday Club Murders), как бы, намекают. Да и завязка тоже в чём-то похожа. Забавно, но изначально я думал, что "Клуб убийств по четвергам" именно сериал от Netflix, и довольно "жирный" с таким-то актёрским составом. Шутка ли, помимо основной троицы, здесь присутствует довольно мощная поддержка в виде цвета британской артистической братии: Дэвид Теннант (заслуженный доктор Кто), Том Эллис ("Люцифер"), Джонатан Прайс (если кратко, то папа Элизабет Суонн из "Пиратов Карибского моря"), Ричард Э. Грант (недавно был в "Убийстве единорога").
Насчёт сериала я ошибся, это всё-таки полноценный полный метр. Однако книга Османа быстро стала бестселлером и на данный момент серия разрослась до четырёхтомной цикла. Пятая же книга выйдет на днях, а, может быть, даже раньше. Netflix купил права на экранизацию ещё в 2020-ом году, когда вышел только первый том, но я вовсе не исключаю, что стриминговый сервис просто так не упустит возможность и перенесёт на экраны оставшиеся дела квартета.
Вообще "Клуб убийств по четвергам" получился таким уютным, милым детективом, в котором все актёры и актрисы получают удовольствие от процесса. Как "Достать ножи", только не циничное. Или гораздо ближе к тому, что делает сейчас Стив Мартин с Мартином Шортом и Селеной Гомес в "Убийствах в одном здании". Тут только подкаста не хватало, а по атмосфере довольно близко. Кино местами не спешное, но ни в коем случае не нудное. Любители жанра, думаю, не останутся разочарованными - в нём полно ложных следов, подозреваемых и даже самих преступлений. Я особым любителем Пуаро, Марпл или Коломбо не был, но это, конечно, из того же теста всё. Но если я говорю "не циничное", это не значит, что режиссёр Крис Коламбус (первые два "Гарри Поттера" и, конечно же, первые две части "Один дома") не умеет снимать драму или боится крови. Да и - повторюсь - интрига, в целом, вполне достойная, как и финал.
На данный момент я бы сказал, что мне не хватило раскрытия основной четвёрки персонажей, хотя не могу сказать, что они прям банальные. Наблюдать за ними было интересно, пусть и не каждый внёс полноценный вклад в раскрытие дела. Видимо, подробности, а не намёки (шутка про Остин Мартин от бывшего работодателя - смешная. С отсылочкой, так сказать. Как и про бродячий "цирк". Тут встрепенулись фанаты Джона Ле Карре) стоит ждать в сиквелах.
Возвращаясь к тему, что я на этапе трейлера перепутал "Клуб" с сериалом, фильм по факту воспринимается именно как пилотный эпизод чего-то более масштабного. По меркам полнометражки он выглядит не то что прям бедно, но скромновато. Возможно, сам Коламбус уже устал от всего происходящего и старался чуть менее сильно, чем можно было. Впрочем, надеюсь, Netflix затягивать не будет и довольно быстро экранизирует оставшиеся книжки, пока все его участники находятся в добром здравии. С этим клубом хотелось бы раскрыть ещё не одно дело. Есть ему ещё куда расти.
Детектив «Клуб убийств по четвергам» набрал 87% на Rotten Tomatoes. Критики в восторге от игры актеров и британской атмосферы.
Криминальная кинокомедия о пожилых людях, от скуки расследующих нераскрытые убийства из газет. В результате реальное убийство происходит прямо у них на пороге.
Это кино на вечер вышло 28 августа на Netflix. Любители британской комедии ждут релиза на бесплатных кинотеатрах.
