Subspace Foundation объявила о втором сезоне программы Guardians of Growth для сети Autonomys. В рамках нового этапа будет распределено ещё 5 млн AI3 между участниками стейкинга.
Таким образом, общий объём вознаграждений, предусмотренный двумя сезонами программы, достигнет 10 млн AI3, что соответствует 1% от максимального предложения токена.
Второй сезон рассчитан примерно на 12 месяцев. Ожидается, что программа будет действовать с конца августа 2026 года примерно до конца августа 2027-го, хотя фактические сроки могут корректироваться.
Зачем Autonomys продлевает программу
Guardians of Growth была запущена как механизм поддержки операторов и номинаторов сети на раннем этапе развития Autonomys.
В модели Autonomys участники, обеспечивающие работу сети, получают вознаграждения через обычную систему транзакционных комиссий. Фонд фактически создаёт дополнительную экономическую активность, которая позволяет распределять вознаграждения между операторами и номинаторами.
При этом токены пользователей не передаются фонду.
Стейкинг остаётся некастодиальным, а операции программы выполняются непосредственно в блокчейне и могут быть проверены через сеть.
Именно поэтому Guardians of Growth представляет интерес не только как программа вознаграждений, но и как инструмент поддержки инфраструктуры Autonomys на этапе расширения экосистемы.
5 млн AI3 — продолжение первого сезона
Первый сезон Guardians of Growth стартовал в 2025 году.
За это время программа смогла привлечь значительный объём AI3 в стейкинг. На пике в операторы было направлено более 41,2 млн AI3, а к лету 2026 года около 39,9 млн AI3 оставались распределёнными между участниками сети.
Фонд отмечает, что программа помогла поддерживать участие операторов и номинаторов в период развития экосистемы.
Теперь механизм решили продолжить ещё на один цикл.
Общий объём:
5 млн AI3 — первый сезон;
5 млн AI3 — второй сезон;
10 млн AI3 — суммарно;
1% — доля от максимального предложения AI3.
Для токена это относительно небольшая величина в масштабе всей эмиссии, однако для экономики стейкинга сети дополнительные стимулы могут иметь заметное значение.
Autonomys постепенно расширяет экосистему
При этом Guardians of Growth — только одна часть развития Autonomys.
В течение 2026 года экосистема продолжала развивать направление децентрализованного хранения данных и инфраструктуры для AI-приложений.
Одним из примеров является Auto Drive — сервис, построенный на инфраструктуре Autonomys. Согласно опубликованным фондом данным, в июне пользователи загрузили 1 773 файла, а общее количество загруженных файлов достигло примерно 131 870.
На тот момент в экосистеме также насчитывалось более 700 пользователей Auto Drive и 65 объявленных партнёрств.
Для проекта это важный момент: инфраструктурная сеть должна постепенно переходить от первоначального этапа привлечения участников к реальному использованию.
Что меняет второй сезон
Продление Guardians of Growth даёт Autonomys дополнительное время для развития сети.
Для операторов и номинаторов это означает сохранение дополнительного источника вознаграждений.
Для самой сети — поддержание экономической мотивации участников, которые обеспечивают её работу.
А для экосистемы — возможность продолжать привлекать разработчиков и пользователей, пока появляются новые приложения, сервисы и сценарии использования децентрализованного хранения.
Особенно интересным здесь становится направление AI3.0 — концепция Autonomys, в которой инфраструктура хранения и блокчейн рассматриваются как основа для приложений с искусственным интеллектом и автономных агентов.
Что будет главным показателем успеха
Главный вопрос теперь заключается не в размере второго сезона.
Гораздо интереснее будет посмотреть, насколько за следующие 12 месяцев увеличится органическая активность сети.
Если количество пользователей, хранимых данных, приложений, транзакций и генерируемых комиссий будет расти, необходимость в дополнительных стимулирующих программах со временем может снижаться.
Именно этот переход будет одним из главных показателей зрелости Autonomys.
Guardians of Growth в таком случае выполняет роль своеобразного моста: поддерживает экономику сети сейчас, одновременно оставляя время для формирования полноценного спроса на инфраструктуру.
Что это означает для AI3
Для держателей AI3 новость выглядит скорее позитивно с точки зрения развития экосистемы.
Дополнительные 5 млн AI3 направляются не на разовую маркетинговую кампанию, а в экономику операторов и номинаторов сети. Это поддерживает инфраструктурный слой проекта и стимулирует долгосрочное участие в сети.
При этом сам факт продления программы ещё не означает автоматического роста стоимости токена.
Для AI3 гораздо важнее будет то, что произойдёт дальше:
больше пользователей → больше данных → больше приложений → больше транзакций → больше комиссий → более самостоятельная экономика сети.
Если этот цикл начнёт работать без постоянного увеличения внешних стимулов, это станет уже гораздо более сильным фундаментальным сигналом для Autonomys.
Итог
Второй сезон Guardians of Growth показывает, что Autonomys продолжает инвестировать в инфраструктуру своей сети и поддерживать операторов и номинаторов на этапе расширения экосистемы.
Ещё 5 млн AI3 увеличивают общий бюджет программы до 10 млн AI3, или 1% от максимального предложения.
Теперь у Autonomys есть ещё один год, чтобы масштабировать использование сети, развивать Auto Drive, привлекать разработчиков и формировать новые сценарии применения инфраструктуры.
Именно результаты этого периода будут гораздо интереснее самого размера программы.
Если сеть сможет постепенно перейти от стимулируемых вознаграждений к устойчивому росту транзакций, хранения и комиссий, Guardians of Growth выполнит свою главную задачу — помочь Autonomys пройти раннюю стадию и перейти к более самостоятельной экономике.
🎯 Издательство Ubisoft приняло решение остановить работу своей необычной пошаговой игры Champions Tactics. Проект, который с самого начала делал ставку на современные цифровые технологии, перестанет быть доступным для игроков уже этой осенью.
Согласно официальному заявлению компании, серверы игры будут отключены 30 октября 2026 года. До этого момента у всех желающих еще есть время, чтобы зайти в игру и пройти сюжет или просто насладиться боями без каких-либо ограничений.
Внутриигровой магазин уже прекратил свою работу, поэтому новые покупки совершить не получится.
Напоминаем, что пополнить баланс Steam быстро и без лишних сложностей можно через Dessly.com
👉 Dessly делает процесс пополнения Steam кошелька максимально удобным, быстрым и безопасным!
🎯Проект появился на свет в октябре 2024 года и позиционировался как тактическая RPG. Игрокам предлагалось собирать команду из трех уникальных героев и вступать с ними в стратегические сражения.
Главной фишкой игры была тесная связь с миром цифровых активов. Каждый персонаж по сути являлся уникальным предметом, который можно было продать или обменять на игровую валюту, а также на реальные крипто-монеты.
Причины сворачивания
1/11
🎯Уже в мае текущего года разработчики начали постепенно убирать из игры функции, связанные с блокчейном. Теперь же стало понятно, что компания приняла окончательное решение полностью закрыть этот проект.
В обращении к фанатам авторы игры поблагодарили сообщество за интерес и время, проведенное в игре. Они пообещали, что будут держать игроков в курсе событий и сообщать дополнительные детали по мере приближения финальной даты.
Пока же серверы продолжают работать, и каждый может успеть попрощаться с полюбившимися героями.
Пока многие считают, что Chia — это только фарминг XCH, внутри экосистемы продолжается развитие более крупных проектов. Одним из них является Permuto Capital, созданная совместно с Chia Network и 3V Capital Partners.
Недавно Permuto запустила соревнование Volatility Cup. По сути, это открытое тестирование новой платформы, где участники торгуют виртуальными активами, а разработчики собирают данные о работе системы. Проверяются механизмы ценообразования, ликвидность, модели управления рисками и поведение рынка во время высокой волатильности.
По итогам первой недели команда сообщила, что получила ценные данные и уже внесла изменения в некоторые механизмы ликвидации для повышения устойчивости платформы.
Для чего всё это? В Permuto готовят инфраструктуру для будущих финансовых продуктов и торговли производными инструментами. Компания также продолжает работу над регистрацией инвестиционных продуктов, связанных с акциями Microsoft, Apple и Broadcom.
На фоне разговоров о Chia как о «мёртвом проекте» интересно наблюдать, что разработка продолжается: выходят новые версии программного обеспечения, активно обновляется GitHub, а вокруг блокчейна постепенно строятся проекты, ориентированные на традиционные финансовые рынки.
Посмотрим, во что всё это выльется в итоге, но экосистема Chia явно не стоит на месте.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Всем привет и заодно приятно познакомиться! На связи Тэлим.
Если коротко обо мне: айтишник и бывший ИТ-предприниматель, пятнадцать лет наблюдавший серверы, ботнеты, вирусы и вирусные архитектуры изнутри, немножко эзотерик, а теперь — Sem-жрец, который пишет про Древний Египет. Звучит как баг в матрице или как слова айтишника, который «поехал» на конспирологии. Но именно эта связка — сети и Дуат, смарт-контракты и Весы — позволяет видеть одну вещь, которую по отдельности не видно. И говорить я буду по фактам, а не по теориям заговора — все цифры публичны, ссылки проверяемы. О ней и поговорим.
Есть фраза, против которой невозможно возразить публично. «Это делается ради безопасности детей.» Попробуйте сказать «нет» — и вы автоматически выглядите так, будто вы против детей. Идеальный приём. И, как всё идеальное в этом мире, — очень древний.
Я называю вещи своими именами, поэтому скажу сразу: это классический ход Исфет.
Короткая сноска для тех, кто не читал мои книги. В Древнем Египте было два полюса мироздания. Маат — порядок, истина, мера и справедливость; инженерная спецификация устойчивого мира. И Исфет — её прямая противоположность: хаос, ложь, несправедливость, произвол, всё, что этот порядок ломает. Для египтян это была не сказка про добро и зло, а описание того, как реально работает реальность: что согласовано с Маат — стоит тысячелетиями, что построено на Исфет — рано или поздно разваливается.
Так вот, Исфет — это не «зло с рогами». Это паразитизм — конфигурация, у которой нет собственной устойчивости и которая живёт за счёт ресурса, вытянутого из устойчивых структур вокруг. А чтобы вытянуть ресурс, Исфету нужна красивая обёртка. Лучшая обёртка за всю историю — защита слабого. Поехали разбирать, как это работает прямо сейчас, в вашем телефоне и на компьютере.
ВОЛНА ЗАКОНОВ: ОДИН СКРИПТ, РАЗНЫЕ СЕРВЕРЫ
Я пятнадцать лет смотрел на вредоносный код. И знаете, что отличает хорошо написанный вирус? Он не выглядит как вирус. Он выглядит как полезная утилита. Открываешь — а внутри загрузчик.
Последние годы по миру катится волна законов, написанных ровно по этому принципу. Снаружи — «защита детей». Внутри — загрузчик тотального контроля.
Великобритания, Online Safety Act. Подавался как защита детей от вредного контента. На деле дал регулятору широчайшие полномочия над платформами и заложил механизмы, угрожающие сквозному шифрованию. Дошло до того, что Signal и WhatsApp публично сказали: заставите сканировать личные сообщения — мы скорее уйдём с рынка, чем сломаем шифрование. Павел Дуров прямо заявил: этот закон был не про детей. Его целью были крупные платформы, влияющие на общественную дискуссию.
Евросоюз, инициатива с прозвищем «Chat Control». Под лозунгом борьбы с насилием над детьми предлагалось обязать сервисы сканировать личные сообщения всех пользователей — включая зашифрованные — прямо на устройстве. То есть проверять переписку каждого, заранее, по умолчанию, навсегда. Презумпция невиновности отключается одной строкой регламента. Инициативу несколько раз тормозили протестами экспертов — и она возвращается снова и снова, переодевшись.
Австралия пошла дальше всех и ограничила соцсети для подростков младше 16. Звучит как забота. Но чтобы это исполнять, платформам нужно проверять возраст всех — а значит, и личность всех. Дети — повод. Объект — взрослые.
И поверх всего — растущая практика обязательной верификации по документам, привязка цифрового ID к каждому аккаунту, попытки встроить сканер прямо в устройство пользователя. Каждый закон по отдельности звучит «разумно» и «ради детей». Но это и есть свойство хорошего вируса: каждый модуль выглядит безобидно. Опасна — сборка.
КАК ЭТО ДЕПЛОЯТ НА СЕРВЕРЕ МИРОЗДАНИЯ
Механизм один и тот же, я его узнаю с закрытыми глазами.
Шаг первый — эмоциональный эксплойт. Берётся повод, с которым нельзя спорить вслух: дети, безопасность, насилие. Это не аргумент — это отключение критического мышления на входе. Любой, кто задаёт неудобный вопрос, заранее объявлен «защищающим плохое».
Шаг второй — расширение прав доступа. В «детский» закон тихо дописываются пункты, которые касаются вообще всех: проверка личности, ослабление шифрования, доступ к данным, контроль платформ. Так зловред просит «всего одно разрешение», а потом оказывается, что у него root.
Шаг третий — нормализация. Каждый следующий закон опирается на предыдущий как на прецедент. То, что вчера было немыслимо — показать паспорт, чтобы зайти в сеть; согласиться, что твою переписку сканируют, — сегодня подаётся как «обычная практика». Планка поднимается по сантиметру, и к ней привыкают. Это не баг внедрения. Это и есть фича.
Итог простой и невесёлый: под предлогом защиты детей строится инфраструктура контроля над взрослыми. Анонимность вырезается. Личная переписка перестаёт быть личной. Твой голос намертво привязывается к твоему имени — и его становится тривиально отключить одним движением. kill -9, без возможности восстановления.
ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ СОБИРАЮТ
Теперь главный вопрос, который мало кто задаёт: а зачем? Если не про детей — то ради чего весь этот труд?
Ответ на языке моей египетской традиции: ради ресурса. Исфет всегда питается одним и тем же — жизненной энергией, вытянутой из людей. В Древнем Египте это называлось sat — привязка. В её паразитической форме это конфигурация, по которой энергия односторонне течёт от одного к другому. Должник — кредитору. Управляемый — управляющему. Человек — системе.
В цифровом мире ваша энергия — это три вещи: ваш голос (что вы говорите), ваша идентичность (кто вы), ваше внимание (куда вы смотрите). Цифровой паспорт, верификация, привязка «ты = твои данные у корпорации» — это не про безопасность. Это насос. Механизм сбора того самого ресурса. Чем плотнее каждый человек опознан, привязан и предсказуем — тем больше энергии стекается «наверх» и тем сильнее конструкция, которая её собирает.
И тут стоит сказать то, что в Древнем Египте знали на уровне аксиомы: Рен и Хека — священны.
Рен — это имя. Не подпись в паспорте, а суть человека, свёрнутая в слово. Пока живёт имя — живёт человек; стереть имя означало стереть само существование (потому Рамсес и сбивал чужие имена с камней — это была не вандализм, а казнь на уровне бытия). Хека — это слово и голос как сила, способная менять реальность; не «магия из сказок», а творящая речь, которой, по египетскому представлению, был создан сам мир.
Имя и голос — то, чем человек заявляет миру: «я есть, и вот что я говорю». Это не данные в чужой базе. Это священное ядро личности.
А теперь посмотрите ещё раз на «защиту детей». Что именно требуют новые законы? Привязать ваше имя (Рен) к каждому слову и проверить вашу личность, чтобы контролировать ваш голос (Хека). То есть удар наносится ровно по двум самым священным точкам человека. Это не совпадение и не перегиб бюрократии. Это прицельная работа по тому, что делает вас — вами.
И вот тут — для тех, кто думает, что это метафоры, — немного холодных фактов, без капли конспирологии. Они все публичны, просто их редко складывают вместе.
Совокупный мировой долг перевалил за 315 триллионов долларов. Каждый долговой контракт — это та самая sat: односторонняя передача энергии от должника к кредитору по расписанию. Три фонда — BlackRock, Vanguard, State Street — распоряжаются активами на десятки триллионов и контролируют 20–25% голосов почти в каждой крупной публичной компании мира. При этом сами акции туда сложили миллионы вкладчиков через ETF — и при этом потеряли право голоса. Вдумайтесь: люди отдали свои голоса и даже не заметили. Точно так же, как сейчас по тихому отдают голос в сети.
Это и есть архитектура, которую я в книгах называю Архитектурой Хаоса. От фараона Рамсеса, который 3300 лет назад стирал чужие имена с обелисков и вписывал своё, — до системы, которая стирает вашу свободу прямо сейчас, — паттерн один: лишить имени и голоса, чтобы привязать.
КТО СТОИТ НАВЕРХУ
Возможно, меня снова будут обвинять в конспирологии, но если копнуть глубже видимых институтов, обнаруживается структура. Над теми, кто принимает законы, стоят не они сами. Над ними — то, что в нашей традиции называется Кольцом: связка финансовых кланов, их структур и фондов, и тех, кто веками управляет вниманием и волей людей. И прежде чем кто-то закроет вкладку со словом «конспирология» — напомню: цифры про мировой долг и про три фонда, что я привёл выше, взяты из публичных годовых отчётов и данных регуляторов, а не из подвалов ютуба. Я лишь складываю вместе то, что обычно лежит по разным полкам.
А по-настоящему древний слой этой системы мы в нашей традиции называем Теневыми Нетеру. У каждого Нетера — оператора реальности — есть его инверсия, Теневой Нетер: функция, работающая наоборот. Вместо обновления — стагнация. Вместо знания — пропаганда. Вместо обмена — паразитизм. Я не буду в рамках одной статьи разворачивать всю мифологию — там есть о чём поговорить отдельно, без эзотерического тумана, по фактам. Важно одно: есть структуры, которые живут с вашего голоса, вашей идентичности и вашего внимания. И «защита детей» — просто свежая упаковка очень старого насоса.
ПЕРВЫЙ ШАГ: НАЗВАТЬ ХИЩНИКА
В Древнем Египте знали принцип Рен: то, что названо, теряет скрытую власть. Безымянное — всесильно. Названное — управляемо. Хищник силён ровно до тех пор, пока вы не видите его и не зовёте по имени.
Поэтому первый шаг — не баррикады. Первый шаг — назвать вещи как есть. «Защита детей» в этих законах — чаще всего ширма. За ширмой — сбор вашего голоса. Над сборщиками — Кольцо. Всё. Хищник назван. Дальше с ним уже можно работать.
ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ: ПРОЕКТ MAAT
Сейчас будет часть, где скептик напишет «ну вот, опять реклама своего проекта». Не буду спорить: да, MAAT — мой проект, и я о нём расскажу. Но я не прошу у вас ни копейки и ничего не продаю в этом посте — мне важно, чтобы вы поняли идею.
Критиковать легко. Меня всегда бесили тексты, которые красиво описывают проблему и заканчиваются на «ну вот так всё плохо». Поэтому — про то, что мы строим.
MAAT — это не «ещё один стартап» и не «группа единомышленников». Это Дом — в египетском смысле слова Пер: объединение людей, взявших на себя одну конкретную функцию. Бороться за цифровую свободу. За то, чтобы голос человека был действительно его голосом, имя — его именем, а сознание — свободным, а не управляемым извне. Прямое антитело против той самой архитектуры контроля, о которой шла речь выше.
Корень проблемы старых систем в том, что свободу нам всегда сдают в аренду. Платформа разрешает говорить — пока ей выгодно. Тебе гарантируют права — пока не примут очередной закон. Ты никогда не владелец. Всегда арендатор. А арендатора можно выселить одним движением.
Технически проект MAAT устроен как DAO. Расшифровывается как Decentralized Autonomous Organization — децентрализованная автономная организация. Звучит страшно, на деле просто.
Представьте организацию без директора в кабинете и без «совета сверху», который всё решает за вас. Правила записаны не в уставе, который завтра тихо перепишут, а в коде на блокчейне — открыто, и их видит каждый. Решения принимают не «назначенные», а само сообщество, голосованием. Никто не может единолично заморозить ваш голос, выкинуть вас или поменять правила втихаря — потому что нет той самой «кнопки сверху», которую так любят те, кто строит архитектуру контроля.
Если совсем по-айтишному: обычная организация — это закрытый сервер, к которому root-доступ есть только у владельца. DAO — это открытый протокол, который работает по правилам, видимым всем, и который нельзя по-тихому пропатчить под себя. Для проекта, который борется именно против «кнопки сверху», другой архитектуры просто не может быть.
И вот на этом фундаменте стоят три правила.
MAAT строится на обратной логике — не аренда, а собственность на свободу. Древний принцип Маат — это инженерная спецификация устойчивого мира: истина, мера, справедливость. Мы переводим её в три простых правила.
Первое. Один человек — один голос. Не «один доллар — один голос» и не «у кого больше влияния, тот и громче». Уникальность участника подтверждается без передачи нам персональных данных — а голос у каждого ровно один. Это решение принципа Маат, а не принципа капитала. Ровно то, чего лишили вкладчиков через ETF, — мы возвращаем людям.
Второе. Принадлежность личности. Твоё имя (Рен), твои данные и твой голос принадлежат тебе — а не корпорации, которая может их продать, заморозить или «верифицировать по паспорту». Идентичность — не товар платформы.
Третье. Свобода сознания и совместное управление. Сообщество само решает, по каким правилам живёт, и сообща держит общие цифровые ресурсы. Не «начальник сверху», а горизонтальная структура — то, что сегодня называют DAO, а тысячи лет назад называли иначе. И, в отличие от первых блокчейнов — «храмов без стражей», которые объявили себя «открытыми для всех» и тем самым открыли двери и финансовым кланам тоже, — у нас заложено антитело против захвата с первой строки.
По сути MAAT — это попытка собрать древнюю архитектуру справедливости в современную цифровую форму и противопоставить её архитектуре контроля. Среда и сообщество, где свобода — это право собственности, а не подачка. И где за эту свободу осознанно борются вместе, а не ждут, пока её «разрешат сверху».
Зачем всё это именно сейчас — отдельный большой разговор. Скажу коротко: появление в один момент глобальной сети, открытых блокчейнов, ИИ и возможности для одного человека строить то, что раньше требовало государства, — я не считаю случайностью. Это инструменты, открытые в последний момент перед закрытием окна. Грех ими не воспользоваться.
Полная картина — что такое Архитектура Хаоса, Кольцо и Теневые Нетеру и как Маат им противостоит — разобрана в моей пятой книге «Архитектура Хаоса. Архитектура Маат».
ХОРОШАЯ НОВОСТЬ
И вот что важно: я в этом не один, и это не «голос из подвала». Идею цифровой свободы сегодня поддерживают всё больше людей — и далеко не только энтузиасты. Павел Дуров не просто говорит об этом со сцены: он запустил международный конкурс о цифровой свободе — «Digital Freedom Contest», — призывая создателей контента доносить эту мысль до людей. Движение за то, чтобы голос человека принадлежал ему самому, набирает силу. Прилив уже начался — просто, как и всякий прилив, он не замечается, пока стоишь в воде.
Я собрал всё это в короткий ролик — с кадрами из выступления Дурова и визуальными метафорами Маат и Теневых Нетеру. Две минуты:
Честно: ролик я делал для этого конкурса. Но распространяю его не ради приза, а ради идеи — чтобы больше людей задумались, кому на самом деле принадлежит их голос.
А что думаете вы: «защита детей» в этих законах — реальная цель или удобная ширма? Я читаю комментарии и отвечаю.
В криптоиндустрии есть проекты, которые постоянно находятся на виду. Есть биржи, фонды, разработчики и медийные личности. Но существует и другая категория участников рынка — те, без кого многие блокчейны попросту не смогли бы работать.
Речь идет о валидаторах.
Именно они подтверждают транзакции, обеспечивают безопасность сетей и поддерживают работу блокчейнов 24 часа в сутки. Большинство пользователей редко обращает на них внимание, хотя через их инфраструктуру проходят миллиарды долларов цифровых активов.
Одним из самых известных представителей этой отрасли является Everstake.
Кто такие Everstake
За последние годы Everstake превратилась в одного из крупнейших операторов валидаторской инфраструктуры в мире.
Компания специализируется на запуске и обслуживании узлов в сетях Proof-of-Stake и работает с десятками блокчейнов. Через инфраструктуру Everstake проходят огромные объемы стейкинга, а ее сервисами пользуются как обычные инвесторы, так и крупные институциональные участники рынка.
Если сравнивать с традиционным финансовым сектором, то валидаторы вроде Everstake можно назвать своеобразными инфраструктурными компаниями крипторынка. Они редко попадают в заголовки новостей, но именно на них держится работа многих сетей.
Поэтому особенно интересно, когда такие компании начинают публично выделять определенные технологии или проекты.
Недавно Everstake посвятила целую серию публикаций новому направлению, которое, по мнению компании, может стать следующим этапом развития блокчейнов.
Речь идет об ИИ-агентах.
Следующая большая идея после DeFi?
За последние несколько лет крипторынок пережил несколько крупных трендов.
Сначала был бум смарт-контрактов.
Затем пришли DeFi-протоколы.
После них появились NFT, метавселенные и игровые блокчейны.
Теперь все чаще обсуждается новая концепция — Agentic AI.
Если объяснить максимально просто, то речь идет о цифровых агентах, которые способны самостоятельно выполнять задачи без постоянного участия человека.
Такой агент может анализировать информацию, принимать решения, взаимодействовать с приложениями и даже управлять цифровыми активами.
До недавнего времени подобные системы существовали в основном вне блокчейна.
Но сейчас появляются проекты, которые пытаются объединить искусственный интеллект и децентрализованные сети в единую инфраструктуру.
По мнению Everstake, главная особенность сети заключается в том, что она создается с расчетом на работу автономных ИИ-агентов внутри экосистемы.
Причем речь идет не просто о маркетинговых заявлениях вокруг искусственного интеллекта.
Компания приводит конкретный пример уже работающего приложения.
Игра, где решения принимает искусственный интеллект
Одним из первых проектов в экосистеме стала платформа Prophecy.
На первый взгляд это обычная игра прогнозов.
Пользователи создают рынки и делают предположения относительно различных событий.
Но дальше начинается самое интересное.
Вместо модераторов или централизованных арбитров результаты определяют ИИ-агенты.
После наступления события система анализирует информацию и формирует итоговое решение. При этом каждый результат сопровождается подробным отчетом, который сохраняется в блокчейне и доступен для проверки.
По данным, опубликованным Everstake, всего за первый месяц работы приложение привлекло более 31 тысячи пользователей и позволило создать свыше 15 тысяч рынков прогнозов.
Для молодой экосистемы это весьма заметный результат.
Почему валидаторы считают это важным
Интересно, что сама Everstake не просто наблюдает за развитием проекта со стороны.
Компания участвует в работе сети с момента запуска тестнета и входит в число крупнейших валидаторов по объему стейкинга.
То есть речь идет не о случайном комментарии из социальных сетей.
Фактически один из крупнейших инфраструктурных игроков отрасли использует собственный опыт работы внутри сети и публично говорит о том, что видит потенциал в новом направлении.
Куда все это может привести
Пока рано говорить о том, что ИИ-агенты станут следующим глобальным трендом крипторынка.
Однако сам факт того, что крупные инфраструктурные компании начинают уделять этому столько внимания, выглядит показательным.
История криптоиндустрии показывает, что самые значимые изменения часто начинаются именно на уровне инфраструктуры.
Когда-то мало кто обращал внимание на первые DeFi-протоколы.
Затем аналогичная ситуация произошла с NFT и игровыми блокчейнами.
Сегодня в центре внимания постепенно оказываются автономные ИИ-агенты.
И если крупнейшие валидаторы рынка уже делают на это ставку, возможно, за этим направлением действительно стоит следить внимательнее.
С этого тизера разработчики Netherak Demons фактически открывают новую главу своего мира. Ледяные земли, древние титаны подо льдом и фигура, известная как Узарак — всё это намекает на крупное сюжетное расширение Land of Askar, которое должно стать одним из ключевых регионов игры.
И да — это не просто «лор ради лора». Это прямой намёк на новый контент: регион, босса уровня мировой угрозы и, возможно, новую ветку прогрессии для игроков.
Что такое Netherak Demons
Netherak Demons — это мрачная Action RPG в духе Diablo и Souls-like проектов, где игрок управляет демоном в разрушенном мире Имурана.
Здесь нет привычной роли спасителя. Ты — сила, которая возвращается, чтобы забрать своё. Мир не «проходит сюжет», он сопротивляется тебе.
Основной фокус игры:
динамичные PvE и PvP-сражения
развитие демона через способности и формы
жёсткий лут-геймплей с редкими предметами
крафт и усиление экипировки
исследование опасных регионов
кооперативные активности и боссы
Мир Имурана и Аскар
Сеттинг построен вокруг разрушенного мира Имурана, где древние силы демонов и титанов были запечатаны или уничтожены.
Теперь они возвращаются.
Одним из ключевых регионов становится Аскар — ледяная зона, о которой и говорит свежий тизер. Судя по лору, это не просто биом, а место, где:
спят древние сущности
скрыты титаны демонического происхождения
происходили события, изменившие баланс мира
запечатан «Ужас Аскара» — Узарак
Именно вокруг него, судя по всему, будет строиться следующая сюжетная арка.
Геймплей: агрессивная ARPG с эволюцией персонажа
Netherak Demons делает ставку на быстрый, но «тяжёлый» бой, где важно не просто нажимать кнопки, а выстраивать билд.
Игровой цикл:
уничтожение врагов → получение душ и ресурсов
усиление демона через прогрессию
крафт и улучшение оружия
открытие новых зон
столкновения с боссами и элитными врагами
Ключевая идея — эволюция демона, а не просто рост уровня. Персонаж постепенно меняет форму, стиль боя и набор способностей.
Экономика и прогрессия
Ресурсы в игре построены вокруг «темной» философии мира:
страх
боль
страдания
души врагов
Они используются для:
усиления персонажа
крафта оружия
открытия новых территорий
улучшения демонических способностей
Это создаёт необычную связку: бой = не просто урон, а источник эволюции.
PvE и PvP: постоянная зона конфликта
Игра смешивает PvE и PvP в единую экосистему:
PvE:
подземелья
боссы
сюжетные зоны
элитные регионы
PvP:
дуэли
арены
зоны риска
мировые события
В результате мир постоянно «давит» на игрока, не давая безопасного фарма в классическом смысле.
Что уже известно о разработке
Проект уже находится в активной разработке и демонстрировался через:
кинематографические трейлеры
ранние игровые демонстрации
базовые классы демонов
систему крафта и прогрессии
тестовые версии
Игра позиционируется как долгосрочный live-service проект с регулярными обновлениями.
Somnia (коротко и по делу)
Важно понимать контекст: игра развивается в экосистеме Somnia — высокопроизводительной сети, заточенной под игровые приложения и real-time взаимодействия. Это позволяет реализовать:
владение предметами
торговлю между игроками
ончейн-прогрессию
внутриигровую экономику
Но ядро проекта — всё равно сама игра, а не блокчейн.
Что означает тизер «Узарак, Ужас Аскара»
Фраза из трейлера:
«История за Узараком, Ужасом Аскара, начинается здесь»
почти наверняка означает:
введение нового мирового босса
запуск сюжетной линии региона Аскар
расширение лора древних титанов
новый эндгейм-контент
Если следовать логике ARPG, Узарак может стать:
рейдовым боссом
региональным финальным испытанием
или ключевой фигурой сезонного контента
Итог
Netherak Demons постепенно выстраивает себя не как очередную Web3-игру, а как полноценную тёмную ARPG с сильным акцентом на атмосферу, прогрессию и босс-контент.
Тизер с Аскаром и Узараком показывает главное: разработчики начинают масштабировать мир и вводить «легендарные угрозы», которые должны удерживать игроков в долгосрочной перспективе.
Если это действительно будет реализовано на уровне заявленного, Netherak Demons может стать одной из самых атмосферных dark ARPG нового поколения.
"А ведь действительно, почему блокчейн этого не умеет?"
Представьте ситуацию.
Вы создали идеальный смарт-контракт. В него заложены миллионы долларов. Код проверен аудиторами. Все работает безупречно.
Но возникает простой вопрос:
Сколько сейчас стоит золото?
И тут выясняется странная вещь.
Ваш сверхсовременный блокчейн не знает.
Он не знает курс доллара.
Не знает результаты вчерашнего футбольного матча.
Не знает, выиграл ли кандидат выборы.
Не знает, была ли опубликована новость на сайте компании.
Не знает вообще ничего, что находится за пределами блокчейна.
Для обычного человека это звучит абсурдно.
Ведь мы живем в эпоху интернета и искусственного интеллекта. ChatGPT способен прочитать тысячи страниц текста за секунды. Поисковые системы индексируют миллиарды сайтов. А блокчейн стоимостью в десятки миллиардов долларов не может открыть даже одну веб-страницу.
Причина проста.
Блокчейн специально создавался как изолированная система. Каждый узел сети должен получать одинаковый результат при выполнении одних и тех же операций.
Если разрешить валидаторам свободно обращаться к интернету, возникает проблема доверия.
Один узел увидел одну информацию.
Другой — другую.
Третий вообще не смог открыть сайт.
Консенсус начинает разрушаться.
Именно поэтому появились оракулы.
По сути это специальные посредники между интернетом и блокчейном.
Они говорят сети:
— Цена золота сейчас 3400 долларов.
Блокчейн отвечает:
— Хорошо, поверю тебе.
И так работает практически вся современная индустрия.
Но здесь возникает другой вопрос.
Если блокчейн способен доверять поставщику данных, почему бы не научить саму сеть искать информацию?
Представьте новую модель.
Смарт-контракт задает вопрос:
— Какая сейчас цена золота?
Запрос отправляется не одному оракулу, а тысячам валидаторов.
Каждый валидатор самостоятельно открывает нужный сайт.
Искусственный интеллект анализирует страницу.
Находит нужные данные.
После чего сеть сравнивает ответы.
Допустим:
983 валидатора получили цену 3402 доллара.
11 валидаторов получили 3401 доллар.
6 узлов выдали ошибку.
Консенсус приходит к выводу, что правильное значение находится около 3402 долларов.
В этот момент происходит любопытная вещь.
Блокчейн перестает быть пассивной системой хранения данных.
Он начинает исследовать внешний мир.
Теперь представьте возможности такой модели.
Страховой контракт может проверить факт задержки авиарейса.
Спортивное приложение может автоматически узнать результат матча.
Финансовый протокол может анализировать экономические показатели компаний.
AI-агенты могут самостоятельно собирать информацию из открытого интернета и принимать решения без участия человека.
По сути появляется новый слой инфраструктуры между интернетом и блокчейном.
Но именно здесь начинается самое интересное.
Технология выглядит красиво на бумаге.
Однако интернет — крайне хаотичная среда.
Сайты меняют дизайн.
Публикуют противоречивую информацию.
Используют защиту от ботов.
Показывают разные страницы разным пользователям.
А искусственный интеллект иногда делает ошибки даже в элементарных задачах.
Поэтому главный вопрос заключается не в том, способен ли ИИ прочитать сайт.
Он способен.
Главный вопрос — сможет ли тысяча независимых узлов прочитать его одинаково.
Если ответ окажется положительным, индустрия может получить не просто очередной блокчейн.
Мы можем увидеть появление сетей нового поколения, которые не только хранят данные и выполняют код, но и понимают происходящее в интернете.
Первые блокчейны научились передавать деньги.
Вторые научились запускать приложения.
Возможно, следующие научатся читать информацию.
И именно в этом направлении уже работают некоторые проекты. Одним из них является Somnia, разрабатывающая технологию LLM Parse Website, которая позволяет валидаторам анализировать веб-сайты, достигать консенсуса по найденным данным и использовать эту информацию внутри смарт-контрактов.
История, которую сейчас активно перепощивают в крипто и ИИ-сообществах, выглядит почти как сценарий для технотриллера. Один из крупнейших держателей Bored Ape за пятнадцать минут потерял около 150 тысяч долларов, и виноват в этом, по сути, оказался обычный твиттер-бот с автопостингом ставок. Никаких хакеров, никаких эксплойтов в смарт-контрактах, никакой социальной инженерии. Просто человек забыл отменить собственную подставную заявку, а алгоритм сделал ровно то, для чего его написали.
В июле 2022 года крупный коллекционер NFT под ником Franklin, седьмой по размеру холдер коллекции Bored Ape Yacht Club на тот момент, зарегистрировал в ENS домен с длинным троллинговым именем про фейковые ставки. Идея была чисто мета-шуткой над сообществом: люди тогда массово плодили бессмысленные домены ради того, чтобы заманить твиттер-бота, отслеживающего ставки на ENS, и заставить его публично постить нелепо высокие офферы. Бот не различал контекст и просто реагировал на любой высокий бид.
Чтобы прокачать шутку до максимума, Franklin поставил собственную ставку в 100 ETH со второго кошелька на свой же домен. По курсу того времени это было около 150 тысяч долларов. Бот ожидаемо схватил приманку и опубликовал твит с заголовком в духе сенсации. Шутка удалась, аудитория посмеялась, можно было выдыхать. Только один нюанс остался незамеченным: ставка в 100 ETH висела активной, прямо в открытом ордербуке маркетплейса.
Дальше в историю заходит пользователь под ником 8892. Он сделал реальный оффер на этот домен, всего на 1.89 ETH, что эквивалентно примерно 2800 долларам. Franklin его принял, написал в твиттер ироничный пост про самые внезапные 1.891 ETH в его жизни и полностью переключился на другие дела.
Через пятнадцать минут 8892 спокойно акцептовал ту самую старую заявку на 100 ETH. Сделка прошла мгновенно. Домен вернулся к Franklin, а 8892 ушёл с чистой прибылью около 97.5 ETH. Когда до Franklin дошло, что произошло, он попытался отправить обратно те самые 1.89 ETH как жест доброй воли, в надежде, что покупатель отыграет операцию назад. Ответом стал публичный твит 8892 в духе: только что снял с этого парня 100 ETH, а он мне ещё 1.9 сверху прислал.
Franklin потом написал, что это будет шутка и фамбл века, и что он заслуживает всех насмешек и критики. По факту человек, владевший 57 Bored Ape на миллионы долларов, попался ровно потому, что не помнил про собственный розыгрыш.
Почему эта история важна именно для ИИ и IT-аудитории, а не только для крипто-твиттера. Здесь сошлись сразу несколько типичных проблем, с которыми мы регулярно сталкиваемся в продакшене.
Первое. Автоматизация без понимания контекста опасна. Тот самый твиттер-бот не был злонамеренным. Он не пытался никого обмануть. Он честно делал свою работу: видел высокую ставку и публиковал её. Но именно отсутствие у бота модели намерений превратило безобидный мониторинг в инструмент манипуляции рынком. Любая современная ИИ-система мониторинга, будь то антифрод, торговый сигнал или агент по сделкам, обязана уметь оценивать правдоподобие события, а не просто триггериться на пороговое значение.
Второе. Ончейн состояние это глобальное состояние. В вебе мы привыкли, что закрыли вкладку и забыли. В блокчейне открытая заявка живёт ровно до тех пор, пока её не отменили транзакцией. Это базовая ловушка для всех, кто строит ИИ-агентов поверх DeFi и NFT-маркетплейсов. Агент должен иметь полное и актуальное представление обо всех своих активных ордерах, апрувах токенов и подписях, иначе любой такой висящий объект превращается в поверхность атаки.
Третье. Социальные сигналы и финансовые действия должны быть разнесены. Franklin совершил классическую ошибку: использовал реальный финансовый инструмент в качестве реквизита для шутки. В мире, где боты автоматически выдёргивают данные с маркетплейсов и постят их в соцсети, любая действующая ставка это публичный оффер. Если вы строите ML-пайплайн, который смешивает соцсигналы и торговые действия, придётся отдельно проектировать слой проверки контекста.
Четвёртое. Бесконечные апрувы и старые подписи. История с Franklin технически близка к классическим инцидентам, когда пользователи теряли активы из-за давно подписанных permit-ов и approve-ов на старых маркетплейсах. ИИ-кошельки и агентные системы, которые сейчас активно разрабатываются, обязаны вести аудит подписей и предупреждать о потенциально опасных активных обязательствах.
Пятое. Человек как самое слабое звено в цепочке автоматизации. Самый дорогой баг этой истории не в коде бота и не в смарт-контракте ENS. Он в голове у человека, который не свёл вместе шутку и собственную финансовую позицию. Хорошие ИИ-ассистенты для трейдеров и крипто-инвесторов в идеале должны делать именно это: держать в памяти все висящие действия пользователя и спрашивать, точно ли он помнит про активную заявку на 100 ETH, прежде чем тот пойдёт постить мемы.
Что делать разработчикам и инженерам, которые сейчас строят что-то на стыке ИИ и финансовых систем. Закладывать в архитектуру предположение, что пользователь забудет всё, что не выведено ему на экран прямо сейчас. Обязательно добавлять подтверждения для критичных действий, особенно если состояние ордера сохраняется без видимого индикатора. Логировать и визуализировать активные обязательства кошелька. Уметь отличать тестовые и шуточные действия от реальных.
И отдельный практический вывод для тех, кто работает с ботами, мониторящими публичные данные. Любая ваша автоматизация это, по сути, маленький рыночный игрок. Даже если она просто публикует факты, эти факты могут двигать рынок и провоцировать поведение, к которому ваши пользователи не готовы. Подумайте, не превращаете ли вы безобидный фид в оружие против тех, кого пытаетесь информировать.
История Franklin уже стала учебным кейсом про то, как работает автоматизация без здравого смысла. И чем плотнее ИИ заходит в финансовые рынки, тем чаще мы будем видеть подобные сюжеты. Только вот следующий герой может потерять уже не 100 ETH, а целый портфель, который ИИ-агент случайно выставил на продажу по цене, оставленной для теста месяц назад.
