0 просмотренных постов скрыто
Арифметика очень сложная наука
1 сентября прошло, завтра умникам и умница зададут домашнее задание. Сил и терпения.
А что это Вы тут делаете, а?
В бытность фотографом Российского Общества Знание имел удовольствие снимать Владимира Машкова в г. Сочи на открытии студии Общества.
Показать полностью
3
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Правообладатели и государство Российское в 2026 году
21 век, 2026 год, 25 марта, Россия, официальное
Глава государства провёл по видеосвязи заседание Совета при Президенте по культуре. На повестке – широкий круг вопросов, посвящённых киноиндустрии, литературе, балетному искусству.
25 марта 2026 года21:50, Москва, Кремль
В. Машков: Уважаемый Владимир Владимирович!
<...>
Впервые наши дома актёров получили на ремонт 555 миллионов рублей из федерального бюджета. Такая весомая помощь была оказана благодаря личному вниманию Татьяны Алексеевны Голиковой. Мы благодарим за такую поддержку.
<..>
Но сегодня разрешите озвучить один острый вопрос, с которым сталкиваются сегодня многие театры, который мы не можем, Владимир Владимирович, решить без Вашей поддержки.
Некоторые покинувшие Россию наследники великих авторов запрещают нам ставить спектакли на основе литературных произведений их предков – тех, кто писал в нашей стране и о нашей стране. Геноцид российской культуры продолжается, и эти так называемые наследники даже не задумываются о том, что их отказ приведёт к забвению и самих авторов.
В прошлом году молчание, а фактически отказ наследника-правообладателя привёл к правовой неопределённости при постановке в театре Олега Табакова пьесы Александра Володина «С любимыми не расставайтесь», хотя театр был готов оплатить все авторские отчисления.
Также проблемы возникают с постановкой спектаклей по произведениям Михаила Афанасьевича Булгакова. Связано это не только с возможным искажением произведения или размером вознаграждения.
Отказы поступают с формулировкой: «Не считаю корректным давать права в условиях сегодняшней ситуации».
Хотя некоторые наследники, мы считаем, могут злоупотреблять своими правами, которые по срокам произведения уже должны были перейти в общественное достояние.
Владимир Владимирович, мы проводили все необходимые консультации с Министерством юстиции.
Просим Вас дать поручение рассмотреть этот сложный вопрос и представить предложения по изменению действующего законодательства, чтобы мы могли ставить спектакли и использовать произведения литературы без согласия правообладателей, которые не являются авторами, если наследник запрещает использование этих произведений в нашей стране, не отвечает на запросы или ставит заведомо невыполнимые для театра условия, предусмотрев, конечно, выплаты всех полагающихся наследникам вознаграждений.
Просим Вашей, Владимир Владимирович, поддержки.
Спасибо за внимание.
В. Путин: Да, важная проблема, согласен. Как Вы выразились, так называемые наследники, они имеют определённые права и иногда этим злоупотребляют, этими правами. Согласен с Вами: надо внимательно посмотреть на нормативную базу и соответствующим образом отреагировать, в цивилизованном, конечно, ключе.
Но надо точно совершенно принимать меры по защите интересов общества.
Люди живут своей жизнью, у них свои интересы, они сами-то не авторы.
Да, у них есть какие-то права, и надо относиться, безусловно, к этому с уважением.
Но, как Вы точно совершенно сказали, сформулировали, их не волнует даже, что в других странах многие произведения ставиться-то не будут.
Это просто приведёт к забвению этих авторов, вот и всё.
Поэтому, безусловно, нужно этим позаниматься.
Повторяю, цивилизованным способом нужно решать эти вопросы.
И мне кажется, мы сможем найти эти решения.
Спасибо, что обратили на это внимание, Владимир Львович.
В.Машков: Спасибо, Владимир Владимирович.
Влади́мир Льво́вич Машко́в (род. 27 ноября 1963, СССР, Тула— советский и российский актёр театра и кино, театральный режиссёр и педагог, кинорежиссёр, сценарист, кинопродюсер, общественный деятель. Народный артист Российской Федерации (2010),
лауреат премии Правительства РФ (2020) и премии ФСБ России (2008)
В ноябре 2018 года, в соответствии с Указом Президента России, был включён в новый состав Совета при президенте по культуре и искусству
Показать полностью
Схема Долиной v.2.0 в которую я попал
Или как не надо доверяться порывам патриотизма.По крайней мере в Крыму.
Ну и вдогонку такие же суды идут в Москве,Краснодаре,Сочи-везде,где лакомый кусок недвижки.
Суть-любой застройщик,владелец ЖК может подать на вас в суд и отобрать собственность в связи с НЕДОБРОСОВЕСТНОСТЬЮ ПОКУПАТЕЛЯ.Делается нужная экспертиза,что вы купили ниже рынка на тот момент,делается козел отпущения(для вида заводится уголовка на должностное лицо в период вашей покупки).И вуаля,суд отдает квартиру тому у кого вы её покупали.
Ну и вишенка на торте,вместо Долиной у нас Машков,(да-да тот самый брутальный актер.)он председатель нашего типа ЖК.Заразны,видать, такие схемы среди этой тусовки.
После присоединения Крыма на волне эйфории взял недвижку на старость.Результат-её теперь отбирают самым наглым образом.чеки,платежки-ничего не волнует,купили дешевле рынка и вообще у вас сговор.Таких ситуаций в Крыму,Сочи масса.Да и вообще нет у нас частной собственности в стране-в любой момент могут отобрать ваше жилье и все остальное.Далее короткая история:
Союз театральных деятелей, который возглавляет господин Машков, является основным акционером АО ДТ «Актер» в Ялте, затеявшим судебную тяжбу с группой граждан.
Опуская все подробности дела, изобилующие реквизитами договоров, кадастровыми номерами участков, суммами выплат и расчетами экспертов, ситуация выглядит как дешевый фарс.
Еще при Украине (до 2014 года) Дом творчества «Актер» начал возводить на своей территории апартаменты под продажу, которые стал предлагать покупателям, едва выкопав строительный котлован. Подобная практика распространена до сих пор и позволяет одним приобрести собственность дешево (но рисковать и ждать несколько лет до ввода объекта в эксплуатацию), а другим — привлечь денежные средства, начиная с первых этапов строительства.
Покупатели находили объявления на сайтах риелторских агентств, где были указаны суммы. Это важный момент, потому что потом их обвинят едва ли не в сговоре с тогдашним руководством «Актера», заявившим им заниженную стоимость.
В 2014 году Крым становится частью России. В те времена председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев заверял, что ни один крымчанин ничего не потеряет от воссоединения с Россией, а контрольный пакет акций «Актера» (52,99%) переходит к Союзу театральных деятелей. Апартаменты достраивают, люди вступают в права собственности и получают на руки все документы, удостоверяющие их право, включая запись в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН). И вроде бы, как писал Маяковский, «и жизнь хороша, и жить хорошо», но не тут-то было.
При
К 2024 году Союз театральных деятелей стал подозревать, что второй акционер его обманывает, и даже посчитал сумму ущерба – 82 миллиона рублей. Было возбуждено уголовное дело, генерального директора признали виновным и объявили в розыск. Стали копать и, как до мышей, докопались до обычных собственников апартаментов. В вину им поставили покупку «золотой» ялтинской недвижимости по цене «серебряной». И не кто-то непорядочный инициировал отъем собственности и обвинение в недобросовестности порядочных приобретателей жилья, а Дом творчества «Актер» при учредительстве Союза театральных деятелей. И откуда у интеллигентнейшей организации это «звериное» «отнять и поделить»?
В страшном сне 82-летней одинокой женщине, владелице апартаментов, не могла присниться постигшая ее на старости лет трагедия, словно откуда-то из мрачного ада до солнечной Ялты дотянулся прокурор Вышинский. В суде старушка, купившая апартаменты четырнадцать лет назад (в 2012 г.), не смогла представить квитанции о полной оплате (иск от 2024 года, а квитанции нужны от 2012-го — более 10 лет!), за что и поплатилась: пинком на улицу отправили ее сильные мира сего. Ялтинский суд, перемалывая судьбы молодых и старых, но однозначно глубоко порядочных владельцев жилья в «Актере», выставил их за ворота Дома творчества. Выставил без каких-либо компенсаций. И чего после этого стоит вся русская литература с ее моралью и нравственностью, если Союз театральных деятелей оказался замешан в столь неблаговидном деле?
В деле «Актера» вся тяжесть корпоративного конфликта и финансовых махинаций (связанных, например, с мнимыми подрядами и выводом средств бывшим руководством) перекладывается на плечи обычных покупателей. Купил жилье – знай, что достаточно сменить власть, и новое руководство найдет способ его отнять даже спустя 10–12 лет с момента покупки недвижимости.
Так и хочется назвать случившееся рэкетом. И если произошедшее не рэкет, не «было ваше – стало наше», то что это? Может быть, это восстановление справедливости? Но чьей и за чей счет?
«Актер» под видом защиты прав акционеров цинично отнимает собственность у людей.
Ситуация вызывает прямые ассоциации с резонансным делом Ларисы Долиной, где эксперты рынка также предупреждали об опасном прецеденте, когда добросовестные покупатели рискуют остаться и без денег, и без квартиры. Несправедливость таких решений подрывает доверие к институту собственности, регистрации прав и судебной системе, которая призвана защищать добросовестных собственников.
Апартаменты, наверное, продадут. Продадут, очевидно, по новой цене. И появятся у апартаментов новые, суперпорядочные владельцы. И у Союза театральных деятелей станет больше денег. А Владимир Машков снова появится на телеэкране со знаменитой фразой «Картина маслом!», которая в свете ялтинских событий заиграла другими смысловыми красками.
эксперт по оспариванию сделок Вера Гаева («ЦПО групп»): «Создается опасный прецедент: институт собственности, принцип правовой определенности и сроки исковой давности становятся фикцией. Ситуация с Домом творчества «Актер» — это не просто имущественный спор, это проверка на прочность судебной системы и ее способности защищать простых граждан. Если апелляционная инстанция не исправит ситуацию, это может стать сигналом для других организаций и недобросовестных продавцов: можно продавать имущество, а потом, прикрываясь корпоративными спорами, даже спустя десятилетия пытаться его отобрать, оставляя добросовестных людей на улице. Такой прецедент – это попытка передела ресурсов с использованием судебной власти и прямая угроза правовой определенности и доверию к государственным институтам в России».
Я привел текст речи моего юриста из нашего судебного заседания первой инстанции.Апелляцию вчера проиграли.Она длилась 10 минут.далее кассация.
Познакомились с семьями у которых в Москве идут такие суды с ВТБ,застройщиками и т.д.
По сути сейчас любую недвижку,купленную хоть 20 лет назад могут отобрать.Причина -недобросовестность покупателя,купил ниже рынка.а нужная экспертная оценка делается как надо.
Показать полностью
Первый пост
В тылу врага. 2001.
Фильм про американских лётчиков и немного про Боснию. В начале фильма бравые лётчики летают на самолётике и, видимо, всех побеждают — классическая идиллия. Но внезапно в «безоблачное небо» вмешиваются сербские солдаты, которые тоже ходят и воюют. Но, в отличие от правильных американцев, воюют в неправильную сторону.
Самолёт с героями-победителями засекает расположение неправильных сербов и снимает их на любительскую VHS-камеру. Добро пожаловать в «сам себе Тинто Брасс», сербы, которые по сюжету грустные и грязные; от таких новостей грустят ещё сильнее, потом говорят по-сербски и отправляют на решение вопроса актёра Машкова. И небольшой ракетный комплекс на колёсиках. Машков со своими комплексами прибывает на место сбития носителей демократии и начинает воевать «не по правилам»: вместо того чтобы стоять и терпеть, он стреляет в истребитель ракетами! Очень много спецэффектов, разного пилотажа, да и просто круто снято. Но в результате истребитель всё же встречается с ракетами. «Так же нельзя!» — думают американские пилоты и героически дотягивают до места крушения. Их можно понять: так и правда не воюют. Все нормальные страны давно знают, что амеров убивать нельзя. Это нечестно. Но сербы не знают. Поэтому организуют встречу пилотов истребителя с тем, что есть, — а именно пехотой, несколькими БТР и пикапами на базе УАЗ с пулемётами. Один из амеров предварительно убегает, потому что ему срочно надо на гору. Он умный и умеет пользоваться рацией, поэтому он туда и собрался. Дети, всегда бегите с рацией в гору, особенно если ваш истребитель сбивает актёр Машков.
Вот, кстати, и он подъехал. Грязной формы ему почему-то не досталось, поэтому он в духе мушкетёра Боярского играет в своей олимпийке, надетой на свитер. Олимпиец Машков понимает, что он не понимает по-американски, и принимает решение пилота убить из пистолета. Пиф-паф, мазафака. За этим срамом из подлеска подглядывает второй пилот. Он смотрит на этот факт в театральный бинокль и улыбается. Но сербский Машков его замечает и приказывает стрелять по горе из всех орудий. Теперь война идёт по правилам: амеры воюют с врагами демократии, тупые сербы воюют с горой. А командует всем этим водевилем Машков в олимпийке.
Пока идёт кровавая война с горой, второй пилот забирается на вершину и устраивает в рацию истерику в духе «пьяная бывшая в три часа ночи», но главнокомандующий принимает информацию крайне терпеливо и даже зовёт его «сынок». На истерику бравого пилота остальные военные реагируют тоже с воодушевлением. Им очень хочется совершать героические поступки, особенно пока неприятель воюет с горой.
Снова показывают ГГ. Оператор кружит вокруг него на денатуратовом паровозике (в смысле — вокруг). Смена кадра: Машков-актёр делает зверское лицо и передёргивает затвор огромной снайперской винтовки. Низачем. Потому что может. В этот трагический момент американский «папочка» собирает всех, кого может: танки, вертолёты, Звезду Смерти в конце концов. Все неохотно собираются. Папочка рекомендует «всем, кто дружит с верёвкой», повеситься. Ну нет. Приказ более логичный: на верёвку нужно повесить карабины. Что бы? Почему они там не накручены заранее? Ответа нет. Звезда Смерти наводится, скрипя. Скоро пизда этой вашей Боснии.
Но в этот момент к папочке-командиру заходит ещё больший Командир. У него погоны с кракеном пришиты непосредственно к свитеру. Главкракен советует не пороть херни и дружелюбно играет глазками. Срать он ходил на лётчика, который «сынок», и всю Боснию вместе взятую. А картинка меняется на более миролюбивую. По приунывшей Боснии дикари катаются на танках Т-80. Рядом страдает Герцеговина, но не её сейчас время выёбываться.
И тут же вылетает на сцену наш лётчик. Картинка меняется, будто режиссёр просто съел монтажёра и решил, что сам справится. Лётчик сидит на вершине местной плотины и хилится из ёмкости, похожей на маслёнку. От процесса его отрывает Машков в олимпийке, которому приспичило пострелять. Пилот изящно, как говно по трубам, скользит вниз по скату плотины, а Машков с АВП пытается набить фраг. Без особого успеха. В конце этой пафосной сцены Машков опять делает зверское лицо и, видимо, жалеет, что не пошёл в озвучку GTA 4. Сочувствуем. Но, как говорится, нету рук — бери АУГ. Машков остаётся разбирать слитый раунд, пилот бежит сквозь рандомный лес из пяти деревьев, мельком мы смотрим сербов, которые везде ходят цепью.
Картинка рваная — та ещё. Пилот прибегает на точку эвакуации, которая просто полянка с какими-то мешками — типа укрытие. ГГ выходит на связь и требует срочную эякуляцию. Сил его нет терпеть. Но на командира уже наругался старший кракен, поэтому младший по званию кракеноносец рекомендует пилоту скоблить пешком до нормальной точки эвакуации где-то в районе Суздаля. Пилот опять истерит, но папочка-командир заботливо рекомендует ему прикрыть хлебницу. Мол, он как бы в армии. И вообще. Соберись, сынок: ты офицер или где?
Мимо цепью проходят статичные сербы. Им тоже малоинтересны страдания юного пилота.
— Кто-то идёт, — завязывает пилот с истерикой и делает сложные щщи. Штаб, который дружит с ним по рации, поддерживает и тоже делает сложные щщи. Такое ощущение, что сербы в грязных шинелях идут прямиком к ним в штаб. На авианосец. По воде. Шутка. Всем просто боязно за этого распиздяя с театральным биноклем.
Папочка тем временем, не теряя времени, тратит время на бюрократию. Куда-то идёт, пишет в планшете свои ИНН и БИК, сверяет 2-НДФЛ и наконец проникает в Секретную Комнату, в которой сидят пара унылых задротов и активно потеют потом. Они-то и открывают папочке глаза на жизнь. Пока он страдал чепухой, эти два гения подключились к спутникам! И теперь видят в моменте, как бежит пилот-сынок по боснийским лесам. Ну не молодцы, че? Не зря их на авианосец взяли.
Сынок-пилот в это время бежит через специально подготовленную лесополосу, а за ним вяло топают сербы. Наконец пилот падает в тактическую яму, выкопанную специально для подобного случая. Сербы, как варан, облегчённо вздыхают и начинают сжимать кольцо. Тем же занимается командующий: он тоже сжимает своё кольцо и достаёт постоянно потеющих айтишников.
— Что с ним? Он что? Убит? Заболел?
— Хуй его знает, — мямлят айтишники и ещё обильнее потеют.
Ситуация стыдливо накаляется. Пилот упал в яму с трупами и лежит там. Непостижимым образом один из трупов его укрыл и приобнял — по-братски. Сербы вспоминают что-то своё и, потоптавшись, уходят, а командование пилота потеет и волнуется.
Опять смена картинки. Кадры скачут, как цыгане на краденых лошадях. Вот наш герой топает, вымазанный грязью, а вот он уже умылся и постирался; зачем-то залез на скалу и искренне к ней приник. Разочарованные в герое сербы плюнули и разошлись по домам — ужинать и смотреть мультфильм «Крот и транзистор».
А папочка имеет диалог с неким Томом, который ни к чему не ведёт. Ни Том, ни диалог.
Далее ещё немного бессвязной воды. Режиссёр в моменте вспомнил, что у него куча массовки, и было бы неплохо погонять их в кадре. Но быстро на это забивает. Сынок-пилот заваливается на съёмочную площадку фильма «Сталкер» и узнаёт, что Тарковский перед уходом на обед плотно опечатал всю площадку растяжками. Герой бежит — всё бух-бух, взрывается. Герой невредим. Кому и зачем пришло в голову тратить направленные заряды на такую бесполезную затею — непонятно. Но она есть.
Ни к селу ни к городу прибегает актёр Машков с АВП и злится. А пилот тем временем сбегает со съёмочной площадки Тарковского и снова выходит на связь. Штабу оказывается до зарезу важна жизнь белого мужика, поэтому с ним заискивают. Просят не ныть и протянуть ещё километров пять. А там уже и Суздаль покажется.
Но ГГ в Суздаль не верит, и командование отвлекает его от грядущей истерики, как пятилетнего ребёнка:
— А что на тебе надето, сынок?
— Чулочки, сэр.
— А ты ничего не потерял? Может, ты наклонишься и поищешь в стиральной машине?
Удивительно, но пилот это спокойно принимает. Да, не так я себе представлял ПТСР. Особенно когда за тобой маячит поклонник с лицом Машкова наперевес.
В это время в штабе собачатся на тему того, кто конкретно полетит спасать пилота. Почему все не боятся Машкова с АВП и за каким хреном им туда понадобилось — никто объяснять не будет. Ну и мы переживём. Надо — значит надо. ГГ выдыхает и уходит в себя.
В это же время прибегает злой Машков и, как любой приличный снайпер, начинает мотаться туда-сюда в зоне прямой видимости, для надёжности схватив АВП за ствол правой рукой. Молодец, че. Наш ГГ жмёт на шифт и качает скилл автостопщика. Его подбирает внезапная машина, в которой он и покидает битву, которая не состоялась.
Дальше — поездка в город Хач. Экшен, рваная камера. Дело привычное, я так обзор пишу. Но когда ГГ уходит из-под обстрела, тут я хрюкнул. Его встречают с такими деревянными рожами:
— Я миликанский зольдат. Меня спасать будут.
— Да нам как бы похуй.
Среди людей, нашедших плохое укрытие, быстро назревает конфликт, но его быстро разрешает кто? Правильно, советский танк Т-80, который приехал и бахнул по столь важной цели. Вообще, сколько я помню, задача танков именно решать мещанские вопросы. Спросите у очевидцев.
Следом идёт какая-то бестолковая зачистка. Режиссёр буквально не знает, что тут делать. Боец, который держит автомат боком и смотрит прямо в камеру, — чувак, ты лучший гангстер на всю Боснию.
На час пятнадцатой минуте ГГ ходит на хитрость по большому: он переодевается в сербскую форму и идёт на выход с карты. Но Машков считывает его план — не зря он весь фильм гоняет в колоритной олимпийке. Алярм, товарищи сербы, — кричит Машков, — живьём брать демона! И корчит лицо, как Ошпаренный из «Бумера».
А ГГ просто снимает балаклаву и валит на диком пафосе. За ним летит вертолёт и играет модная музыка. Один раз ГГ тормозит и героически водит лицом по сторонам. Этот эпизод нужен низачем — просто оператору хочется ещё покататься вокруг ГГ на паровозике.
А внезапный твист будет: наш солнечный ГГ не только сменил камуфляж — он ещё и переодел в свою форму какого-то бойчину. Делать ему дураку нехер было под обстрелом: трупа сначала раздевать, потом в своё одевать. Адиет. Ну и типа теперь все новости орут: сенсация! Дядька на самолёте летал, а его вот взяли и убили! Соответственно, эвакуация сворачивается, вертолёт подлетает и тут же улетает, забив на миссию, а ГГ, выкинув пустой магазин от Калаша, идёт мстить. Потому что может. Кстати, этот магазин вскоре находит Машков, который ходит за амером как привязанный. Он и его товарищ фиксируют найденный магазин и тут же его выкидывают. Видимо, в Боснии магазины на каждом углу.
А наш ГГ внезапно идёт к месту, с которого начал свой нелёгкий путь к становлению имбецилом, — то есть туда, где он героически упал всем самолётом. Нужный ГГ девайс лежит ровно посреди простреливаемой насквозь полянки. Чтобы не палиться, ГГ преодолевает опасный участок по стелсу — то есть идёт слегка ссутулясь. Дети, берегите спину смолоду.
Посреди полянки валяется нужная ГГ до зарезу астролябия (она же аварийный маяк). ГГ теребит проводки, применяет удачно лежащий в шаговой доступности комплект запасных аккумуляторов — и всё начинает внезапно работать.
ГГ запустил маяк, и все в радиусе планеты Земля его радостно пеленгуют и готовятся спасать.
А Машков в компании статиста ищет ГГ. В лесу статист наступает на мину и, вместо того чтобы просыпаться оземь кровавыми осадками, стоит, как дурак, и просит Машкова ему помочь. Но Машков не лыком шит: он разводит руками и бросает статиста. Сам попал в эту ситуацию — сам и выпутывайся.
Через некоторое время ГГ и Машков слышат взрыв. ГГ пугается, а Машков настроен более философски: не такое повидал.
Далее все собираются спасать ГГ. Нам показывают строй измазанных гуталином бойцов и одного негра — его, чтоб не палился, покрасили в зелёный. Красивые все. Папочка толкает проникновенную речь, и следующим кадром вся гопкомпания уже летит на вертолёте спасать ГГ. Грима на них, кстати, уже нет. Возможно, в этой боевой раскраске их бы не отпустили на операцию допоздна. А Машков где-то шляется.
А хотя нет, вот же он. Он, как опытный снайпер, занимает позицию, смотрит в очень странный прицел и хвастается, что у него ещё пара суток в запасе. Потом резко забивает на эту идею и начинает носиться по сраной полянке — ему хочется верить. Снайпера обычно так себя и ведут.
Но ГГ читал сценарий: он хитрит и заманивает снайпера на ближнюю дистанцию. Снайперы очень это любят, после чего ГГ убивает его в рукопашной. Что простите?
ГГ недолго радуется сиюминутной победе, потому что на внезапно популярную полянку выкатываются танки. Всем же интересно поглядеть, где убили такого идиота-снайпера Машкова.
И добрые вертолёты прилетают. И начинается нелепое мочилово. Добрые вертолёты стреляют злых сербов. А потом все сыто щурятся и разбегаются в разные стороны. ГГ молодец, потому что... ну просто побегал кругами по Боснии.
Хэппи-энд.
Показать полностью
