На стыке 1980-х и 1990-х годов голливудский кинематограф переживал удивительный период экспериментов, когда непревзойденные короли суровых боевиков пробовали себя в неожиданных жанрах. Одним из самых ярких и успешных результатов таких поисков стала комедия Ивана Райтмана «Детсадовский полицейский». Вышедший аккурат под Рождество 1990 года, фильм мгновенно завоевал любовь публики, отлично показал себя в прокате и доказал, что Арнольд Шварценеггер способен покорять зрителей не только пулеметом и горой мышц, но и искренней, добродушной улыбкой.
После оглушительного успеха «Близнецов» (1988) режиссёр Иван Райтман вновь решил поработать с Арнольдом Шварценеггером в комедийном ключе. Интересно, что изначально роль брутального полицейского Джона Кимбла планировалась для Билла Мюррея - давнего соратника Райтмана по «Фрикаделькам» и «Охотникам за привидениями». Однако Мюррей ушел с головой в собственный режиссерский проект «Быстрые перемены». Вторым кандидатом был Дэнни Де Вито, но продюсеры посчитали, что комик слишком низкорослый для подобного образа и едва ли будет визуально контрастировать с малолетними воспитанниками.
В итоге выбор пал на «Железного Арни». Райтман совершил настоящий прорыв в карьере австрийского актера: он разглядел в нем гибкость и сентиментальность, избавив Шварценеггера от риска навсегда остаться заложником клише молчаливой машины для убийств вроде Терминатора или Конана.
Начало фильма выполнено в лучших традициях крутых боевиков 80-х. Перед нами появляется брутальный, небритый коп Джон Кимбл в темных очках и стильном плаще. Он разыскивает опасного преступника, направо и налево отпускает суровые шутки, без колебаний раскидывает бандитов и разносит подпольный бар.
Однако этот экшен служит лишь ярким прологом. Настоящие испытания ждут героя впереди: чтобы выйти на след скрывающегося рецидивиста и его бывшей жены, Кимблу приходится отправляться под прикрытием... в обычный детский сад.
Здесь и начинается главная комическая драма. Человек, привыкший к жестким законам улиц и знающий только полицейскую службу («Мой дед был полицейским, мой отец был полицейским...»), оказывается совершенно беспомощным перед лицом двух десятков неуправляемых пятилетних непосед. Заведующей детсадом он на ходу сочиняет сказки про династию воспитателей, но сами дети быстро доводят «крутого парня» до белого каления.
Обратите внимание на количество "цветных" в группе.
Дети в «Детсадовском полицейском» - отдельное украшение картины. Непосредственные, шаловливые, а порой выдающие абсолютно неожиданные цитаты (вроде углубленных познаний в анатомии или забавных предсказаний юного философа смерти), они создают потрясающий контраст с огромным копом. На вопрос после съемок о том, каково было работать со Шварценеггером, один из ребят ответил емко и трогательно: «Он такой же ребенок, как и мы, только большой».
Постепенно от взаимной настороженности и солдатских попыток привить дисциплину герой приходит к искренней дружбе с малышами. Стремясь защитить их и найти общий язык, Джон Кимбл сам меняется к лучшему - становится мягче, добрее и заботливее, открывая в себе настоящие родительские чувства. Трогательные моменты, где двухметровый гигант читает сказки с молочными усами или поет детские песенки в ковбойской шляпе, до сих пор вызывают умиление.
Несмотря на небольшую долю морализаторства и резкие перепады от семейной идиллии к жесткому криминалу, «Детсадовский полицейский» остается отличной, доброй и очень душевной картиной. Фильм напоминает о простых, но важных вещах: детям нужны внимание, понимание и защита, а доброта способна растопить сердце даже самого сурового копа. Картина существенно расширила аудиторию Арнольда Шварценеггера, превратив его из пугающего кумира подростков в любимца всей семьи, и по праву заслужила статус классики 90-х.
Приглашаю любителей хороших фильмов на мой авторский канал в ТГ или MAX или VK. Так вы точно не пропустите новые выпуски!
Роль полицейского Джона Кимбла писалась специально под Арнольда Шварценеггера, а он настоял на том, чтобы режиссером пригласили Ивана Рейтмана, с которым ему понравилось сотрудничать двумя годами ранее на съемках фильма "Близнецы".
Курт Рассел, Робин Уильямс, Билл Мюррей, Патрик Суэйзи, Дэнни ДеВито и даже Чак Норрис рассматривались на эту роль.
Комедия стала кассовым хитом, собрав по всему миру 202 миллиона долларов и заняв второе место по сборам после фильма «Один дома»
Сцены в детском саду снимали на территории настоящего детского сада, в роли воспитанников снимались его настоящие воспитанники, которым платили по 35 долларов за каждый день съемок.
Дети обожали Арни, карабкались по нему, как по дереву. Сцену задержания преступника они восприняли всерьез, испугавшись за своего «любимого воспитателя».
На начало съемок Арнольд Шварценеггер только пару месяцев назад стал отцом - его первый ребенок, дочь Кэтрин Юнис родилась 13 декабря 1989 года. У него совсем не было опыта общения с маленькими детьми, поэтому, как он признался, ему было невероятно страшно сниматься с малышами и ему даже не пришлось изображать свой страх и беспомощность перед детьми.
Без лишних слов выбираем самую зрелищную, крутую, атмосферную, милую сердцу, самую смешную, лучшую кинокомедию 90-х с помощью простого голосования. Плей-офф, в формате один на один по олимпийской системе, проигравший выбывает.
Третий раунд четвёртый круг:
"Не грози Южному Централу, попивая сок у себя в квартале" (Don't Be a Menace to South Central While Drinking Your Juice in the Hood / 1995) Молодой афроамериканец по прозвищу Пепельница переезжает в Южный Централ к своему отцу, где редкий молодой человек доживает до 18. Парень гордится, что они с отцом почти ровесники — он старше папы всего на два года. Гордится он и бабулей, которая в свои-то преклонные годы покуривает и не стесняется крепких словечек. Вскоре Пепельница встречается со своим кузеном по прозвищу Лок Дог. Этот парень — гангстер, в его личном арсенале не только пистолеты и автомат, но и ядерная боеголовка советского производства — для самозащиты, разумеется. Пепельница должен выбрать дальнейший путь в жизни: он может стать «просто хорошим чернокожим» или «опасным чернокожим», примкнув к банде своего кузена.
Кадр фильма "Не грози Южному Централу, попивая сок у себя в квартале"
"Детсадовский полицейский" (Kindergarten Cop / 1990) Детектив Джон Кимбл, ветеран «грязных улиц» Лос-Анджелеса, готов справиться с кем угодно. Но для того чтобы заманить в ловушку хитрого преступника, ему приходится устроиться воспитателем в детский сад. И вот когда он завоевывает уважение малышей и любовь прекрасной учительницы, ему предстоит схватка с преступником.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Приветствую. Наверное перестану я писать каждый раз количество подписчиков сообщества, но глаз радуется. Спасибо что подписываетесь.
Знаете, я такой человек что повторяю одну и ту же фразу многим: раньше было лучше. Мне нравятся старые добрые комедии, где пусть и нет крутых спецэффектов или дорогих звёзд, тогда действительно старались. Вот например что вы знаете о комедии с элементами боевика "Детсадовский полицейский*?(1990).
Даже если вы затёрли "кассету" до дыр с этим фильмом, я думаю будет приятно вспомнить первые роли Арни, и просто посмеяться.
*Мужик попал в школу и...*
Несомненно, комедии 1990 годов - это классика. Есть конечно те кто говорят: фуфло, но я таких людей не воспринимаю.
А если серьёзно, то 1990-2000 не вернуть, но зато можно посмотреть фильмы когда есть свободное время. И вот "Детсадовский полицейский" не только продуманное кино, но и смешное, и с отсылками. Для начала узнаем о сюжете.
Сюжет: Детектив Джон Кимбл (Арнольд Шварценеггер) охотится за наркодельцом Калленом Криспом (Ричард Тайсон). Полицейские разрабатывают сложную операцию по сбору улик против преступника. Им необходимо выйти на бывшую жену Каллена Джойс, скрывшуюся с его деньгами, и сына Доминика. Для этого сотрудница полиции Фиби О`Хара собирается внедриться в школу в г. Астория, где учится Доминик, чтобы предложить ей защиту полиции если она даст показания против мужа. Джон Кимбл должен был прикрывать её в случае опасности.
Типичный сюжет для комедия/боевик того времени. Но даже сейчас он не выглядит ужасным. Ведь всё понятно: мужик полицейский и ему нужно работать в школе под прикрытием. Однако то как Арни сыграл эту роль, и то как поставлены сцены - глаз радуется. Ну а по сюжету нечего добавить: шаблонно, иногда карикатурно, но до сих пор фильм отличный.
*Плюсы фильма*
+Хороший сюжет с погонями, перестрелками, воспитанием детей и романтикой
Американский актёр, режиссер и продюсер Ричард Тайсон родился 13 февраля 1961 года в городе Мобайл, штат Алабама (США). Его отец – крупный американский политик, сенатор от штата Алабама Дон Тайсон, брат был окружным прокурором. Ричард окончил в 1974 году среднюю школу Davidson, учился на юридическом факультете в колледже и получил степень магистра в области изобразительных искусств в Корнельском университете. Служил в морской пехоте армии США. По его словам, из-за футбольной травмы в Вест-Пойнте не смог продолжить военную карьеру.
В середине 80-х приехал в Голливуд, где начал сниматься в рекламных роликах и эпизодических ролях в кино. Получил одну из своих первых ролей в популярном телесериале «Лунный свет» (с Брюсом Уиллисом и Сибил Шеперд). Он также снялся в роли школьного хулигана Бадди Ревелла в комедии 1987 года «Ровно в три часа». Всемирная известность пришла к актеру после главной роли в фильме Залмана Кинга «Слияние двух лун» (1988). Ещё одной известной работой Ричарда Тайсона в кино стала роль наркоторговца Каллена Криспа в комедии "Детсадовский полицейский", главного героя в которой сыграл Арнольд Шварценеггер.
"Когда «Детсадовский полицейский» вышел на экраны, в этот день умерла моя сестра, поэтому это был самый счастливый и самый ужасный день в моей жизни",- говорил Тайсон в интервью.
Актер также знаком зрителям по участию в таких фильмах и сериалах, как "Я, снова я и Ирэн", "Высадка Черного ястреба", "Поле битвы: Земля", "Все без ума от Мэри" , "Хардболл", "Ричард III" и других. Фильмография актера насчитывает более 50 работ.
Тайсон работал с самыми известными именами в Голливуде, но обычно это были роли второго и третьего плана, злодеи или приспешники злодеев. Тайсон успел засветиться и двух фильмах Александра Невского - в «Московской жаре» и «Убийстве в Вегасе»
Помимо своей обширной карьеры в кино и на телевидении, Ричард имеет степень магистра изящных искусств Корнельского университета и когда-то преподавал там актерское мастерство.
"Мне нравится играть в гольф, и я регулярно появляюсь в радио-шоу Мистер Сигара в Лос-Анджелесе», - написал Тайсон на своей странице в Фейсбуке. «Я выиграл премию "Миротворец" в России в 2006 году. Кроме того, я масон 3 градуса и член организации "Shriners". Тайсон совместно со своим отцом организовывал группы по обмену студентов из России и США.
Ричард Тайсон был женат на актрисе Трейси Кристофферсон, дочери легендарного актера Криса Кристофферсона. Неизвестно, когда они поженились, но в 2017 году они развелись. У них есть дочь Мэгги Ли Тайсон.
В 2019 году Ричард был арестован в своем родном городе за появление в общественном месте в нетрезвом виде.
Очень много постов по то, как непослушные или невоспитанные дети, оказавшиеся во время полёта в самолёте сзади, порой намеренно или нет но доставляют вам неудобства своим поведением.
